Основные вопросы менеджмента на предприятии на примере ООО "Ольжерасское шахтопроходческое управление"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
унок 2.2 - Внешняя среда организации
Немаловажно учитывать и воздействие внешней среды на деятельность предприятия ООО ОШПУ.
Организация должна отражать внешнюю среду. В основе ее построения лежат предпосылки экономического, научно-технического, политического, социального или этического характера. Организация должна создаваться так, чтобы она нормально функционировала, получала вклад в общую работу со стороны всех ее членов и эффективно помогала работникам достигать поставленных целей и в настоящее время, и в будущем. В этом смысле действенная организация не может быть статичной. Она должна быстро узнавать о всех изменениях среды, осознавать их значение, выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению ее целей, эффективно реагировать на воздействия среды.
Даже незначительные изменения различных элементов внешней среды могут воздействовать на деятельность предприятия и порождать определенные риски. Рассмотрим возможные риски для ООО ОШПУ:
1) Отраслевые риски. Деятельность ООО ОШПУ направлена на строительство новых шахт, в конкретном случае ЗАО Распадская - Коксовая, и поддержание и увеличение мощностей действующих: в 2010году - это ОАО Распадская.
Таким образом, являясь монопольным поставщиком работ и услуг, требуемых ЗАО Распадская угольная компания, ООО ОШПУ минимально подвержено отраслевым рискам. Этот вывод можно сделать, рассматривая место ЗАО Распадская угольная компания в энергетическом комплексе Кузбасса и Российской Федерации.
Сегодня Кузнецкий бассейн для РФ имеет стратегическое значение. Здесь добывается 56% российского угля, а по наиболее ценным коксующимся маркам - свыше 80%.
) Страновые и региональные риски. Риски, связанные с политической и экономической ситуацией отсутствуют.
Производственные мощности предприятия расположены на территории Кемеровской области. Текущая социально-экономическая обстановка и политика, осуществляемая руководством области в iере регулирования угольной отрасли, позволяет характеризовать регион как стабильный.
Риски, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного положения, отсутствуют.
Риски, связанные с географическими особенностями региона, в том числе опасность стихийных бедствий, минимальны. Прекращение транспортного сообщения маловероятно.
) Финансовые риски. Колебания валютного курса могут оказать влияние на общий уровень деловой активности в России, что, в свою очередь, повлияет на изменения в объемах операций на рынке ценных бумаг РФ и, следовательно, на финансовое положение предприятия, при значительном падении курса будут вноситься изменения в договоры. Хотя предприятие и не осуществляет валютных операций, но резкое колебание курса доллара может негативно сказаться на работе Общества (через изменение цен поставщиков товаров, материалов, услуг).
Также при росте цен на услуги сторонних организаций (тепло, электроэнергия, железнодорожные услуги и пр.) увеличатся затраты фирмы, соответственно может уменьшиться прибыль, т.к. существует временной интервал от подъема цен монополистами до увеличения цен на товары и услуги прочих организаций.
При росте инфляции предприятие планирует уделить особое внимание повышению оборачиваемости оборотных активов, в основном за iет изменения существующих договорных отношений с потребителями iелью сокращения дебиторской задолженности покупателей.
Наиболее подвержены изменению в результате влияния указанных финансовых рисков следующие показатели финансовой отчетности:
Кредиторская задолженность - увеличение сроков оборачиваемости;
Денежные средства - уменьшение свободных денежных средств;
Прибыль от основной деятельности - сокращение.
) Риски, связанные с деятельностью эмитента. По текущим судебным процессам, в которых участвует предприятие, риски несущественны.
) Ресурсные риски, риски связанные с удорожанием или отсутствием сырья, используемого в производстве.
Опасность возникновения непредвиденных потерь в связи с отсутствием лицензии предприятия на ведение основного (преобладающего) вида деятельности - минимальна. Данный факт объясняется следующим: предприятие осуществляет свою деятельность с 1948 года, пакет требований, предъявляемых для получения лицензии на осуществление основного вида деятельности, основательно скомплектован.
Основные факторы риска:
Сворачивание работ по поддержанию и наращиванию мощностей по добыче угля на предприятиях, обслуживаемых Обществом;
Отсутствие проектов по строительству новых шахт.
2.2 Миссия предприятия
Ми?ссия (англ. mission) - основная цель организации, высшее понятие в иерархии целей. Миссия недостижима - это не цель, а высшее предназначение существования компании, что и определяет отсутствие возможности ее достижения, одно из основополагающих понятий стратегического управления.
Обычно миссия формулируется в двух вариантах. Короткий вариант миссии представляет собой 1-2 коротких предложения - брендовый слоган организации, направленный прежде всего на формирование имиджа организации в обществе. Второй - расширенный вариант миссии чаще всего формулируется для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать все необходимые аспекты миссии, среди них:
цель функционирования организации,
область деятельности организации,
филос