Основные вопросы менеджмента на предприятии на примере ООО "Ольжерасское шахтопроходческое управление"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
офия организации,
методы достижения поставленных целей,
методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).
Миссия - центральный, но не единственный элемент иерархии целей организации. С понятием миссия тесно связаны понятия видение, ценности, цели, показатели результативности, целевые показатели, ключевые факторы успеха, компетенции. Все эти понятия формулируются на основе миссии.
Основной миссией предприятия ООО ОШПУ является строительство и реконструкция шахт компании ЗАО Распадская угольная компания.
2.3 Организационная структура предприятия ООО ОШПУ
Организационная структура управления ООО ОШПУ - это схема, которая показывает, как распределена работа и сгруппированы дела на данном предприятии, которая фиксирует, кто кому подчиняется и демонстрирует линии власти.
Основным видом деятельности предприятия является: производство работ по строительству подземных сооружений.
Жизненный цикл продукта и политика формирования цен ООО ОШПУ
1)Проектирование строительства шахты;
2)Проходка горной выработки;
)Эксплуатация горной выработки во время обработки шахтных полей (добычи угля);
)Погашение горной выработки по мере отработки угольных пластов;
Что касаемо формирование цен, то ежегодно ОШПУ заключает договоры на подрядные работы с заказчиками (ОАО Распадская, ЗАО Распадская-Коксовая), положением к договору предусматривается порядок раiета сметно-договорной цены, который расiитывается на основании смет на производство строительно-монтажных работ по проходке горных выработок с применением индекса цен периодически установленного центром ценообразования по Кемеровской области.
Уровни управления - это проявление разделения труда в организациях. В настоящее время все более и более явной становится тенденция к специализации профессиональной деятельности, при которой каждый работник (или каждое подразделение) выполняет предписанные ему функции и не вовлекается в выполнение других функций.
Таблица 2.2 - Уровни управления
Уровень управленияНаименование должностей, относящихся к данному уровню управления12Высший уровеньГен. директор, заместитель ген. директора, главный инженерСредний уровеньЗаместители главного инженера, гл. механик, гл. энергетик, начальник горного цеха, гл. маркшейдер, начальник ПТО, начальник ПЭО, начальник ООТиЗ, гл. бухгалтер, начальник ОМТС, начальник ОИС, начальник отдела кадров.Низкий уровеньНачальники производственных участков, инженеры и специалисты, мастера
Теперь в таблице 2.3 определим масштаб управляемости и iеры контроля в подразделениях (сколько подчиненных у одного руководителя подразделения).
Таблица 2.3 - iеры контроля в подразделениях
Название подразделенияГлавная задача подразделенияКоличество подчиненны у руководителя подразделения123ООТиЗПланирование работ по совершенствованию организации и нормирования труда, анализ трудового процесса и раiет норм труда и т.д.1ПЭОЭкономическое планирование и анализ экономического состояния предприятия. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка. Разработка мероприятий по эффективному использованию ресурсов. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.3ПТООрганизация строительства и реконструкции, подготовка производства. Обеспечение своевременного cдачи объектов в эксплуатацию5БухгалтерияВедение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности Компании. Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании.7Отдел кадровПрием работников на предприятие, учет работников, увольнение работников, работа с временно отсутствующими работниками предприятия (находящихся в отпусках, отсутствующих по болезни, убывших в командировки и т. п.), подбор и подготоака кадров.3ОМТСОбеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах. Доставка и прием материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.2ОИСОбеспечение эффективного применения вычислительной техники в управлении тех-нологическими процессами и в учёте движения материальных потоков на основных производствах. Обеспечение бесперебойного и надёжного функционирования информационных и автоматизированных управляющих систем, позволяющих качественно и безопасно вести технологические процессы, их дальнейшее развитие и совершенствование.1Маркшейдерский отделОсновной задачей маркшейдера является организация строительства подземных сооружений. Учитывая особенности грунта, течение подземных вод и множество других факторов, маркшейдер определяет, что, где и как нужно строить. Он также осуществляет разбивку проектных осей в подземных и наземных сооружениях.6ОТ и ТБАнализ производственных аварий, травм, неiастных случаев, профессиональных заболеваний. Обесп?/p>