Организация финансовой работы на ООО "ДальТоргСервис" и пути ее совершенствования
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? противодействовать деятельности фирмы. Поэтому очень важно исследовать как контролируемые фирмой, так и не контролируемые факторы.
Общеизвестно, что успех любого бизнеса зависит от его правильной организации. Чтобы оперативно и качественно оказывать клиентам заявленный диапазон услуг, предприятие должно иметь отлаженный механизм предоставления услуг. Кроме того, исключительно важным фактором является гармония в деятельности всех структурных подразделений компании.
Большие, средние и малые предприятия должны отличаться по своей организационной структуре. Но в любом случае для успешной работы необходимо, чтобы ключевые службы контролировались персонально. В малом предприятии нет особой необходимости содержать собственный отдел по работе с кадрами: эти функции может выполнять для своего отдела каждый из начальников технических отделов, необходимость существования которых будет признана.
Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом.
Организационная структура системы управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц (рисунок 2).
Структура должна обеспечивать функции организации по взаимодействию с внешней средой для достижения поставленных руководством целей.
Рисунок 2 - Организационная структура системы управления в ООО ДальТоргСервис
Непосредственно директору подчиняются:
заместитель директора;
инженер производственно-технического отдела;
начальник отдела кадров;
главный бухгалтер;
инженер по охране труда.
У главного бухгалтера в подчинении его заместитель и бухгалтер-расчетчик, финансово-экономическая служба.
Инженером по эксплуатации и начальником участка по техническому обслуживанию руководит главный инженер.
У инженера по эксплуатации в подчинении 29 сотрудников:
старший диспетчер;
12 операторов;
16 лифтеров.
Начальник участка по техническому обслуживанию руководит 11 электромеханиками по лифтам.
Начальник отдела кадров взаимодействует со следующими сотрудниками:
инженер ПТО;
главный инженер;
инженер по охране труда;
инженер по эксплуатации;
начальник участка по техническому обслуживанию;
бухгалтер-расчетчик.
Организационная структура системы управления персоналом ООО ДальТоргСервис является линейной. Ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Преимущества данной структуры системы управления персоналом объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
Однако у структуры компании ДальТоргСервис есть и недостатки. Среди них жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому.
На данном этапе развития компании линейный тип организационной структуры системы управления персоналом является для нее приемлемой. Линейная организационная структура управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них, разветвленных кооперированных связей с потребителями, научными и проектными организациями и т.д. ООО ДальТоргСервис является именно такой компанией. Однако если масштабы производства и его сложность возрастут, то потребуются изменения структуры.
Проведем исследование динамики основных экономических показателей ООО ДальТоргСервис на основе данных таблицы 2.1.
Таблица 2.1 - Основные экономические показатели ООО ДальТоргСервис, 2009-2011 гг.
Показатели200920102011Абс. откл.Темп прироста, 11 к 20102011 к 20092011 к 20102011 к 2009Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.6054463046631187225740,114,25Среднесписочная численность работающих, чел.2526260104,0Среднегодовая выручка 1 работающего, тыс. руб. 2421,82424,82427,62,85,80,120,24Фонд оплаты труда, тыс. руб.571260256110853981,416,97Среднегодовой уровень оплаты труда 1 работающего, тыс. руб. 228,5231,7235,03,36,51,422,84Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.12967139641440744314403,1711,1Полная себестоимость, тыс. руб.602845765558370715-19141,24-3,17Фондоотдача, руб./руб. 4,674,514,38-0,13-0,29-2,88-6,21Фондоемкость, руб./руб. 0,210,220,230,010,024,559,52Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. 0,9960,9140,9250,011-0,0711,20-7,13Прибыль от продаж208853914748-6432660-11,93127,4Рентабельность продаж, %3,458,557,52-1,034,07--Рентабельность производства, ,138,632,9-5,716,8--Рентабельность продукции (услуг, работ), %3,469,358,13-1,224,67--
Основные технико-экономические показатели ООО ДальТоргСервис свидетельствуют о следующем. Выручка от реализации работ (услуг) в 2011 году выросла на 0,11 % или на 72 тыс. руб. по сравнению с 2010 годом и на 4,25 % или 2574 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом.
Себестоимость также увеличилась, и темп ее прироста в 2011 году по сравнению с 2010 годом 1,24 % или 715 тыс. руб., а, если пронаблюдать динамику, то по сравнению с 2009 годом себестоимость снизилась на 3,17 % или на 1914 тыс. руб., что является позитивным моментом в ?/p>