Организация управления социальным развитием коллектива по данным ОАО "Савушкин продукт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
рганизации трудятся и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.
Управление социальным развитием организации есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического раiета и выверенных социальных нормативов, которые невозможны без осуществления такой функции управления, как планирование.
Социальное планирование предполагает комплексное решение проблем и участие в процессе реализации плана не только действующего коллектива организации, но и членов семьи сотрудников; пенсионеров, ушедших на пенсию из данной организации; молодых сотрудников, служащих в армии; женщин, находящихся в отпуске по беременности или по уходу за ребенком.
Социальная политика ОАО "Савушкин продукт" основана на Положении "Об отделе социального развития" от 10 января 2006г, положениях коллективного договора на 2008 - 2010 годы, внутриорганизационный "Корпоративный кодекс",а также генеральные и отраслевые соглашения, заключаемые профсоюзной организацией.
Анализ - положения "Об отделе социального развития" компании выявил, что социальная политика предприятия включает в себя программы и мероприятия, направленные на решение наиболее актуальных задач социального развития коллектива: о безопасность и улучшение условий труда, обеспечения социальной защиты работников, организацию их отдыха и медицинского обслуживания, повышению профессионализма и квалификации, обучению персонала.
Существенную сторону деятельности отдела социального развития составляет использование разного рода стимулов, побуждающих коллектив к активной работе по выполнению целевых программ и планов социального развития, повышению результативности солидарных усилий. Сюда входит материальное и моральное поощрение тех, кто проявляет в деле социального развития полезную инициативу, показывает добрый пример.
Обязанностью отдела социального развития компании "Савушкин продукт" являются постоянный контроль за практической реализацией намеченных социальных мероприятий, информирование коллектива о переменах в социальной среде организации. Осуществление этих функций связано с получением, анализом и обобщением сведений, касающихся социального развития, экспертизой условий труда и быта работников, подведением итогов, оценкой экономической и социальной эффективности улучшений, достигнутых в социальной среде организации.
Результатом социального развития организации, точнее, управления социальным развитием являются:
во-первых, качественно новое состояние её трудового коллектива, выражающееся в более сложной профессионально-квалификационной структуре персонала, обладающего, соответственно более высоким уровнем общего и специального образования, культуры, других личностных показателей (удовлетворенности трудом, заинтересованности в более производительном и качественном труде, в успехах своего подразделения и организации в целом и т.п.), более высоким уровнем сплоченности, состоянием социально-психологического климата, более высокой реальной корпоративной культурой.
во-вторых, существенно иные, более благоприятные условия труда, включающие физические характеристики этих условий, а также - содержание труда, насыщенность его творческими элементами, наличие возможностей для проявления инициативы, развитую систему стимулов и высокий уровень трудовой мотивации, уровень заработной платы, обеспечивающий удовлетворение материальных и духовных потребностей работников.
Основной задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.
Основные особенности плана социального развития ОАО "Савушкин продукт":
1.План социального развития носит директивный характер
2.План социального развития может включать все социальные процессы в организации, либо только те, которые наиболее проблемно
.Планирование должно опираться на результатах и оценке показателей состояния социального развития организации
.План должен быть четким и эффективным, а так же соответствовать имеющимся ресурсам для его реализации
.Мероприятия по осуществлению плана должны постоянно контролировать и корректировать в зависимости от результатов
Разработка плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа: подготовительный, аналитический, разработочный, контрольный, а также разделы: совершенствование социальной структуры коллектива, социальные факторы развития производства, улучшение условий труда и быта работников, воспитание диiиплины труда, развитие трудовой активности.
Некоторые рекомендации по повышению уровня социального развития ОАО "Савушкин продукт". К ним относятся: создание творческих бригад, учет кризисной обстановки в Республике Беларусь, переоценка ценностей, развитие творческих способностей персонала, использование основ корпоратизма и социально - психологических методов.
Итак, поставленная задача данной курсовой работы выполнена. Изучив теоретические основы социального планирования и проведя практическое исследование, осознана вся важность эффек