Организация управления социальным развитием коллектива по данным ОАО "Савушкин продукт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
анам социального развития могут разрабатываться специализированные социальные программы, такие, например, как "Здоровье", "Женский труд", "Молодежь", "Жилье", "Условия труда" и др. [16]
Выводы
. Компания "Савушкин продукт" - один из наиболее известных в Беларуси производителей молочной и соковой продукции.
. Управление социальным развитием компании "Савушкин продукт" осуществляет - отдел социально развития, который состоит из социальной службы, бюро обучения и развития персонала и службы обеспечения функционирования и развития социальной инфраструктуры. В своей работе отдел руководствуется Положением "Об отделе социального развития" от 10 января 2006г.
. Специалисты осуществляющие социальную деятельность должны владеть определенной профессиональной компетентностью.
. Задача отдела социального развития компании "Савушкин продукт" - iокусировать внимание на человеке, его интеллектуальном и нравственном потенциале, культуре общения и взаимодействия работников, используя различные виды социальных, гуманитарных технологий как совокупности средств упорядочения, воспроизводства и обновления социальной среды.
. Основные функции отдел социального развития предприятия: информационно-исследовательская, управленческо-прогностическая, организационно-контрольная консультационная , функции социальной оценки, педагогико-воспитательная и др. с учетом области деятельности.
. Социальное планирование - это система методов и средств планомерного управления развитием трудового коллектива как социальной общности, целенаправленное регулирование социальных процессов и развития социальных отношений на уровне коллективов.
. Документы социального планирования: Коллективный Договор и генеральные и отраслевые соглашения, "Корпоративный кодекс".
. Социальное планирование ОАО "Савушкин продукт" осуществляется на основе плана социального развития, который является совокупность научно-обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию коллектива.
. Разработка плана социального развития коллектива включает в себя четыре этапа: подготовительный, аналитический, разработочный, контрольный, а также разделы: совершенствование социальной структуры коллектива, социальные факторы развития производства, улучшение условий труда и быта работников, воспитание диiиплины труда, развитие трудовой активности.
3. Направления совершенствования социального развития коллектива предприятия "Савушкин продукт"
Оценивая социальное развитие ОАО "Савушкин продукт" рекомендуем при корпоративном планирование использовать следующие направления совершенствования:
. Создание творческих бригад.
Для практического составления плана социального развития целесообразно создавать творческие бригады из руководящих работников предприятия, начальников цехов и отделов, специалистов, передовых рабочих, представителей общественных организаций. В помощь творческой бригаде в ряде случаев могут создаваться бригады содействия, в задачу которых входит подготовка различных исходных материалов, проведение отдельных социологических исследований и т.п.
. Учет кризисной обстановки в Республике Беларусь.
Кризисная социально-экономическая обстановка в стране у многих людей породила апатию, нигилизм, что отрицательно сказывается на общем состоянии социально-психологического климата в коллективах. Пассивность, разобщенность, индивидуализм стали распространенным явлением, они создают атмоiеру безразличия к состоянию дел на предприятии. Поэтому усилия руководителей (менеджеров) должны быть направлены прежде всего на противодействие этим негативным явлениям и их преодоление, ибо известно, что любые, даже самые ценные мероприятия, на подготовку которых тратится иного сил и энергии, дают эффект в полной мере только тогда, когда их проведение обеспечено соответствующим настроем коллектива.
. Переоценка ценностей - изменения в системе ценностей предприятия, его идеологии, предпринимательской культуры, социальных проблем. Таким образом, изменения могут относиться как к вещественным элементам (оборудование, помещения, средства транспорта и связи), так и к идеологии, стилям и методам управления.
Основной проблемой управления процессом преобразований является преодоление различных барьеров, препятствующих или замедляющих перемены. Барьеры связаны преимущественно со структурой и персоналом. При многоступенчатой иерархии импульсы к преобразованиям, идущие как сверху (от лидеров предприятия), так и снизу (от рабочих, инженеров, экономистов и т. д.), могут затухать и искажаться после прохождения многочисленных иерархических "фильтров". Барьеры, обусловленные персоналом, являются следствием особенностей производственной культуры и традиций фирмы. Они определяются тем, что можно назвать "генетическим кодом" предприятия. Наиболее глубокие и сложные преобразования требуют изменений именно в "генетическом коде" и значительного времени. Многие внутренние барьеры связаны с неуверенностью в успехе преобразований. Боязнь отрицательных последствий является ключевой проблемой глубоких изменений.
. Развитие творческих способностей персонала.
Творческие способности являются важнейшим ресурсом, обеспечиваю