Geum.ru

Информация по предмету Маркетинг

  • 21. Анализ и создание стоимости нового товара
    Другое Маркетинг

    Потребительная стоимость может определяться одним или несколькими свойствами. Например, главное потребительское свойство точечной сварки - жесткое соединение. Сварной шов трубопровода должен иметь два важных потребительских свойства: заданную жесткость соединения и его герметичность. Сложное современное оборудование, радиоэлектронная аппаратура (РЭА) могут иметь десятки и сотни разнообразных потребительских свойств. Кроме непосредственно интересующих потребителя рабочих свойств каждое изделие имеет эстетические (форма, окраска), физиологические (шумность, температура, запах, вибрация и т. д.) и прочие объективные свойства К прочим обычно относятся свойства изделий, не требующиеся конкретному потребителю в рассматриваемых условиях. Например, устойчивость электронного прибора к воздействию насекомых не интересует разработчиков РЭА, предполагаемой к использованию только на территории нашей страны. Однако производство аппаратуры для тропических стран делает это свойство одним из “рабочих”. Или, например, устойчивость электронных элементов к низким отрицательным температурам становится рабочим свойством только при использовании РЭА вне помещений в северных и высокогорных районах. В соответствии с разделением потребительских свойств изделий на рабочие, эстетические, физиологические и прочие выделяются главные и второстепенные функции рассматриваемых объектов. Среди второстепенных функций, связанных с эстетическими, физиологическими и прочими свойствами изделий, и сосредоточена основная часть излишних затрат, которые требуется вы явить и устранить. Однако среди прочих свойств можно найти такие, которые при определенных условиях позволяют удовлетворять соответствующие потребности без дополнительных затрат. Для сложных производственно-экономических систем экономически целесообразно вместо устранения излишних функций находить пути их рационального использования с помощью специализации производства. Этот вопрос требует для решения обоснованной экономической оценки. В ряде работ, посвященных ФСА, .потребительная стоимость определяется более широко, с учетом условий функционирования систем. При этом выделяются такие факторы потребительной стоимости, как внешние условия функционирования, параметры назначения, функциональные и параметрические резервы, режим функционирования. Такой подход позволяет повысить уровень системности при проведении ФСА, обратить особое внимание на третью группу системных признаков объекта - признаки поведения, функционирования.

  • 22. Анализ конкурентов. Факторы, влияющие на выбор охвата рынка
    Другое Маркетинг

    На силу конкурентной борьбы в сфере туризма влияет множество факторов. Однако, некоторые из них повторяются чаще других.

    1. Борьба усиливается, когда число конкурирующих фирм увеличивается и когда они становятся относительно сравнимы с точки зрения размеров и возможностей. Число фирм является важным фактором, поскольку большее число предприятий повышает вероятность новых стратегических инициатив. При этом уменьшается влияние каких-либо отдельных фирм на всех остальных. Если фирмы соперники сравнимы по размерам и возможностям, они могут конкурировать на примерно равных основаниях. Если же конкуренция становится для каких-то фирм тяжелее, то это свидетельствует о появлении фирм-лидеров, а также о какой-то степени контролирования с их стороны рынка.
    2. конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукт растет медленно. В быстрорасширяющемся рынке соперничество ослабляется тем, что здесь всем хватает места. Правда, чтобы идти в ногу с развивающимся рынком, фирмы обычно используют все свои финансовые и управленческие ресурсы, уделяя намного меньше внимания переманиванию клиентов от соперников. Когда рост рынка замедляется, предприятия начинают борьбу за рыночную долю. Это стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных на переманивание клиентуры конкурентов.
    3. Конкуренция на туристском рынке усиливается тем, что спрос на туристские услуги отличается значительным сезонными колебаниями. Поэтому фирмы часто прибегают к использованию скидок, уступок и других тактических действий, имеющим цель увеличение продаж.
    4. Конкурентная борьба усиливается, если туристские продукты фирм недостаточно дифференцированы. Дифференциация туристского продукта сама по себе не является сдерживающим конкуренцию фактором. Однако она имеет возможность оживлять (разнообразить) конкурентную борьбу посредством принуждения фирм к поиску новых путей повышения качества туристских услуг.
    5. Соперничество возрастает в соответствии с размером отдачи от успешных стратегических маневров. Чем больше отдача от стратегии, тем больше вероятность, что другие фирмы будут склонны принимать тот же стратегический маневр. Отдача существенно зависит от скорости реакции конкурентов. Если ожидается, что конкуренты будут реагировать медленно или не реагировать совсем, фирма инициатор новых конкурентных стратегий может получить преимущество во времени, которое труднопреодолимо для соперников. Предприятия, которые обладают объективными данными о потенциале конкурентов, находятся в выгодной позиции, поскольку могут правильно оценить скорость и саму ответную реакцию соперников. Такие знания и умения являются очевидным преимуществом при оценке потенциальной отдачи от стратегических инициатив.
    6. Борьба имеет тенденцию к усилению, когда уход из отрасли становится дороже, чем продолжение конкуренции. Чем выше барьеры для выхода (т.е. уход с рынка более дорогой), тем сильнее фирмы расположены остаться на рынке и конкурировать на пределе своих возможностей, даже если они могут заработать меньшую прибыль.
    7. Конкуренция принимает острый и непредсказуемый характер при увеличении различий между фирмами в смысле их стратегий, кадрового состава, общих приоритетов, ресурсов. Подобные различия увеличивают вероятность того, что отдельные фирмы будут вести себя непредсказуемо и принимать маркетинговые стратегии, которые приведут к рыночным неопределенностям. Наличие таких «чужаков» (обычно это, действительно, новые фирмы на рынке) создает подчас совершенно новые условия рыночной ситуации. (3, 92)
  • 23. Анализ конкуренции в маркетинговых исследованиях
    Другое Маркетинг

    Как видно из предлагаемой схемы классификации, помимо абсолютной личины Тi решающее значение имеет знак данного показателя. Отрицательные значения Тi свидетельствуют о наличии тенденции уменьшения рыночной доли, положительные - ее роста, то есть констатируют ухудшение или улучшение конкурентной позиции предприятия. Чем больший интервал времени принят для рассмотрения, тем данные тенденции стабильнее. С учетом сделанных замечаний в таблице 2 представлена матрица формирования конкурентной карты предприятий, основанная на перекрестной классификации размера и динамики их рыночных долей по конкретному типу продукции. Она позволяет выделить 16 типовых положений предприятий, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов. Наиболее, значимым статусом обладают предприятия 1-ой группы (лидеры рынка с быстро улучшающейся конкурентной позицией), наиболее слабым - предприятия 16-ой группы (аутсайдеры рынка с быстро ухудшающейся конкурентной позицией). Положение предприятия внутри каждой группы определяется величиной его рыночной доли. При равенстве рыночных долей для ранжирования предприятий можно воспользоваться показателем стабильности их рыночных долей. Эта характеристика описывает степень приверженности потребителей к продукции предприятия и показывает какую часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным потребителям, приобретающим продукцию не в первый раз. Показатель стабильности рыночной доли (Сi) можно рассчитать по следующей формуле:

  • 24. Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере ТОО "Цветная"
    Другое Маркетинг

    ·"Долговременность". Основная ценность маркетинговой информации заключается в возможности увидеть динамику изменений. Чем больше будет временной период, "охваченный" информацией, тем качественней и достоверней будут выводы. Несколько лет назад основной проблемой аналитиков российских банков была именно куцая информационная история. В западных банках специалисты оперировали десятилетиями и столетиями, наши же располагали информацией за годы или месяцы. Соответственно качество финансовых прогнозов было объективно невысокое и это сказывалось на прибыльности. Некоторые компании добровольно укорачивают свой информационный путь, периодически очищая компьютеры от "устаревшей" информации (здесь и боязнь налоговой инспекции, и элементарная безграмотность - "чтобы компьютер быстрее работал", и непонимание ценности информации).

  • 25. Анализ маркетинговых коммуникаций и рекламы предприятия
    Другое Маркетинг

    Рекламная деятельность является частью маркетинговых коммуникаций предприятия, то есть частью продвижения товаров и марки предприятия на рынке. Рассмотрим этот вид анализа отдельно. При выполнении данного раздела необходимо проанализировать различные аспекты, касающиеся использования рекламы на предприятии, выявить недостатки и недоработки предприятия в этом направлении. Как уже говорилось выше, маркетинг - разнохарактерная деятельность, связанная с экономикой, психологией людей, с общественной жизнью. Все эти аспекты как раз можно встретить в рекламной деятельности. С одной стороны, реклама - часть рыночной работы предприятия, с другой, разработка рекламы - художественно-эстетический процесс. Поэтому анализ рекламы тоже является многосторонним. Отдельные рекламные акции, объявления и всю рекламную деятельность предприятия можно оценивать со следующих позиций:

  • 26. Анализ потребностей посредством сегментации рынка
    Другое Маркетинг

    Именно поэтому для фирмы с рыночной ориентацией важно определить свой бизнес в терминах родовой потребности, а не в терминах товара. Целесообразно сделать это в начале процесса стратегического анализа. Вот несколько характерных примеров определения базового рынка.

    1. Фирма «Дербит Интернэшнл» (Derbit International) действует на рынке покрытий для крыш и изготавливает битумные пленки. Компания определяет свой рынок следующим образом: «Мы в партнерстве с эксклюзивными дистрибьюторами и квалифицированными кровельщиками продаем решения гарантированной водонепроницаемости крыш».
    2. Компания «Отис Элевейтор» (Otis Elevator) работает на двух тесно связанных рынках: (а) разработка, изготовление и установка лифтов, эскалаторов и движущихся тротуаров; (б) обслуживание установленного оборудования. Ее определение рынка таково: «Наш бизнес состоит в перемещении людей и материалов вертикально и горизонтально на короткие расстояния… и пока наши лифты работают хорошо, люди не замечают их… Наша задача оставаться незамеченными».
    3. Фирма «Батя» (Bata) привыкла рассматривать себя в качестве «специалиста по преобразованию кожи». В настоящее время она определяет свой бизнес как специализацию в области обуви, с использованием в качестве основных материалов пластиков, текстиля или кожи.
  • 27. Анализ рекламной деятельности турфирмы "Лабиринт"
    Другое Маркетинг

    Подготовка, производство и распространение туристских каталогов занимает значительное время и требует больших денежных затрат.
    Следующий вид рекламы, который использует «Лабиринт», - реклама в журнале «Туризм и отдых». Также можно размещать рекламу в журналах «Атмосфера» и «Гала» - одном из самых популярных журналах о звездах и светской жизни в Европе. Однако следует отметить, что в последних журналах реклама размещается редко, преимущественно перед летним сезоном. Основное преимущество рекламы в журналах - это их печатное и графическое качество, привлекающее внимание читателей. Преимуществами журнала являются достоверность, престиж, длительный жизненный период сообщений, значительное число «вторичных» читателей и невысокая стоимость. Многие сообщения журналов успешно достигают специализированных сегментов рынка и делают возможным донесение этих сообщений до целевых рынков. Отрицательным моментом рекламы в журнале является то, что они издаются не так часто, как газеты, и невозможно оперативно внести необходимые изменения в сообщения, как это можно сделать при рекламе по радио.

  • 28. Анализ рынка бизнес-образования в России
    Другое Маркетинг

    %20-%20General%20management133%201080%20%20%20-%20264%20000%20%d1%80%d1%83%d0%b1.%20%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%a2%d1%83%d1%80%d0%be%20MBA40%204068%20+%20+%2010%20000%20%d0%91%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%20%d0%93%d0%a3-%d0%92%d0%a8%d0%ad%20MBA%20<http://www.smba.ru/index.html>%20"%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b8"%2088%201030%20+%20+%20**%20414%20000%20%d1%80%d1%83%d0%b1.%20%d0%98%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%93%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%b0%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20"%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0"%2030%201100%20+%20+%20288%20000%20%d1%80%d1%83%d0%b1.%20%d0%98%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20%d0%9c%d0%ad%d0%a1%d0%98%20MBA%20-%20General%20210%201187%20+%20%20-%207500%20%d1%83.%20%d0%b5.%20***%20%d0%92%d1%8b%d1%81%d1%88%d0%b0%d1%8f%20%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b0%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%9c%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%b2%d0%b5%20%d0%9c%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20MBA%20<http://www.smba.ru/index.html>%20100%201120%20+%20%20-%20$9000%20%d0%98%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%20%d0%a0%d0%a4%20%d0%9c%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20100%201400%20+%20%20-%2010%20000%20%d1%83.%20%d0%b5.%20%d0%9c%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%9b%d0%98%d0%9d%d0%9a%20MBA%20OUBS190%201200%20+%20+%20$15000%20%d0%9c%d0%98%d0%9f%d0%9a%20%d0%9c%d0%93%d0%a2%d0%a3%20%d0%b8%d0%bc.%20%d0%9d.%d0%ad.%20%d0%91%d0%b0%d1%83%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b0%20MBA%20<http://www.smba.ru/index.html>%20-%20%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%bc%20140%201300%20+%20%20-%20150%20400%20%d1%80%d1%83%d0%b1.%20%d0%a4%d0%b0%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%90%d0%9d%d0%a5%20%d0%a0%d0%a4%20MBA%20"%d0%98%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82"%20220%201136%20+%20%20-%20%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8f%d1%8f-%20$8400%20%d0%b7%d0%b0%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f-%20$%207500%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be-%d0%bd%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d1%86%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%88%d0%b0%d1%8f%20%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b0%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%90%d0%9d%d0%a5%20%d0%a0%d0%a4%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be-%d0%bd%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d1%86%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0%20MBA%20<http://www.smba.ru/index.html>%20240%201070%20%20%20%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8f%d1%8f%20-%208400%20%d1%83.%20%d0%b5.,%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20-%206800%20%d1%83.%20%d0%b5.%20%d0%98%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0%20%d0%90%d0%9d%d0%a5%20%d0%a0%d0%a4%20%d0%a2%d0%be%d0%bf-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%20250%201000%20%20%20240%20000%20%d1%80%d1%83%d0%b1.%20%d0%9c%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%9b%d0%98%d0%9d%d0%9a%20MBA%20%d0%9b%d0%98%d0%9d%d0%9a%20"%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f"%20450%201468%20+%20+%206500%20(%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%b4%d0%b8%d0%bf%d0%bb%d0%be%d0%bc)%20$10%20000%20(%d0%b4%d0%b2%d0%be%d0%b9%d0%bd%d0%be%d0%b9)%20%d0%98%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%b0%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20MBA%20<http://www.smba.ru/index.html>%20(%d0%9c%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f)%2060%201003%20+%20%20-%20$7600%20%d0%98%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%90%d0%9d%d0%a5%20%d0%a0%d0%a4%20%d0%9c%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20180%20750%20+%20%20-%20%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8f%d1%8f%20-%2011%20500%20%d1%83.%20%d0%b5.,%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20-%209900%20%d1%83.%20%d0%b5.%20%d0%92%d1%8b%d1%81%d1%88%d0%b0%d1%8f%20%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b0%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%93%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%b0%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20MBA%20-%20MBI%20"Master%20of%20Business%20Information"%2070%201170%20+%20%20-%20252%20000%20%d1%80%d1%83%d0%b1.%20MBA%20<http://www.smba.ru/index.html>%20"%d0%9c%d0%98%d0%a0%d0%98%d0%a2"%20%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%20<http://www.smba.ru/abiturients/mba_programs/manufacture_control.html>"> Название программы Кол-во одновременно обучающихся студентов Продолжительность программы (ак. ч) Диплом Стоимость обучения рос. гособразца зап. Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС" MBA 1266 995 + + вечерняя - $9500, модульная - $9000, + 1980 евро за диплом London Metropolitan University (Великобритания) Высшая коммерческая школа МЭРТ РФ Мастер делового администрирования 120 1000 + + $10 200 + 1000 евро за диплом Европейского института международного менеджмента (IEMI, Франция) Институт новой экономики Государственного университета управления MBA <http://www.smba.ru/index.html> - General management133 1080 - 264 000 руб. Московский Туро MBA40 4068 + + 10 000 Банковский институт ГУ-ВШЭ MBA <http://www.smba.ru/index.html> "Финансы и банки" 88 1030 + + ** 414 000 руб. Институт международного бизнеса Государственного университета управления "Стратегия международного бизнеса" 30 1100 + + 288 000 руб. Институт магистерской подготовки МЭСИ MBA - General 210 1187 + - 7500 у. е. *** Высшая школа бизнеса и менеджмента Международного университета в Москве Мастер делового администрирования MBA <http://www.smba.ru/index.html> 100 1120 + - $9000 Институт делового администрирования и бизнеса Финансовой академии при Правительстве РФ Мастер делового администрирования 100 1400 + - 10 000 у. е. Международный институт менеджмента ЛИНК MBA OUBS190 1200 + + $15000 МИПК МГТУ им. Н.Э. Баумана MBA <http://www.smba.ru/index.html> - Управление бизнесом 140 1300 + - 150 400 руб. Факультет инновационно-технологического бизнеса АНХ РФ MBA "Инновационный и проектный менеджмент" 220 1136 + - вечерняя- $8400 заочная- $ 7500 Российско-немецкая высшая школа управления АНХ РФ Российско-немецкая программа MBA <http://www.smba.ru/index.html> 240 1070 вечерняя - 8400 у. е., модульная - 6800 у. е. Институт менеджмента и маркетинга АНХ РФ Топ-менеджер 250 1000 240 000 руб. Международный институт менеджмента ЛИНК MBA ЛИНК "Стратегия" 450 1468 + + 6500 (российский диплом) $10 000 (двойной) Институт мировой экономики и бизнеса Российского университета дружбы народов MBA <http://www.smba.ru/index.html> (Мастер делового администрирования) 60 1003 + - $7600 Институт бизнеса и делового администрирования АНХ РФ Мастер делового администрирования 180 750 + - вечерняя - 11 500 у. е., модульная - 9900 у. е. Высшая школа информационного менеджмента Государственного университета управления MBA - MBI "Master of Business Information" 70 1170 + - 252 000 руб. MBA <http://www.smba.ru/index.html> "МИРИТ" Управление производством <http://www.smba.ru/abiturients/mba_programs/manufacture_control.html>

  • 29. Анализ рынка и позиционирование
    Другое Маркетинг

    Согласно международной классификации чай бывает следующих разновидностей:

    1. Черный байховый чай (получил свое название из-за похожих на белые реснички тоненьких серебряных волосков на нижней части чайного листа, по-китайски - “бао-хоа”). Этот чай получают при последовательном выполнении основных стадий обработки: завяливания, ферментации, скручивания и сушки листа. По характеру механической обработки черный чай бывает рассыпной, прессованный и экстрагированный. Экстрагированные (или быстрорастворимые) чаи выпускаются либо в виде жидкого экстракта, либо в виде порошка. Более распространен черный рассыпной байховый чай. Он, в свою очередь, бывает крупнолистовой, листовой, резаный, мелкий (высевка и крошка). Крупнолистовой чай во всем мире считается лучшим по вкусовым и лечебным свойствам. Его особенность в том, что, проходя через специальные машины для скручивания, чайный лист остается целым и сохраняет все свои ценные свойства. У настоящего крупнолистового чая разваренный лист имеет ровный коричнево-красный с медным отливом цвет, а настой отличает изысканный букет вкуса и аромата. Благодаря тому, что лист остается неповрежденным, а только скручивается в упругую спиральку. Он не теряет лечебных свойств. Настоящие ценители этого напитка предпочитают элитные сорта чистого цейлонского крупнолистового чая.
    2. Пакетированный чай. Ему отдают предпочтение 70% населения планеты. В пакетах должен быть мелкий чайный лист, а не пыль или чайная крошка. Специфика такого чая в том, что у мелкого листа, насыпанного в пакетик, больше площадь соприкосновения с водой. Он быстрее разваривается и сразу отдает экстрактивные вещества. Особое значение имеет бумага пакетика: она должна быть в меру пористой, небеленой и не давать привкуса.
    3. Гранулированный чай - это скрученные в машинах чаинки. На коробках обычно есть аббревиатура С.Т.С. Производство такого чая механизировано, что лишает его значительной части ароматических и полезных веществ. Зато настой получается очень крепкий. Обычно его пьют с молоком или лимоном.
    4. Зеленый чай получил свое название от оливкового цвета чаинок и светло-зеленого настоя. Его изготавливают по особой технологии. Собранный свежий лист обдают горячим паром. В ускоренном темпе проходит просушивание и скручивание. По своим целебным свойствам этот напиток не имеет себе равных. Он полезен для сердечно-сосудистой системы, содержит бактерицидные и тонизирующие вещества, витамины, способствует процессу пищеварения.
    5. Красный и зеленый чаи - это промежуточные между черным и зеленым. Для желтого чая используют более молодые побеги, преимущественно почки. Для него характерен очень приятный, едва терпкий вкус и крепкий настой.
    6. Фруктовый и травяной чаи нельзя считать настоящим чаем, поскольку чайного листа в них нет. Они содержат тонизирующие или успокаивающие сборы трав. Фруктовые чаи - заваренные сухие кусочки фруктов. Хороши тем, что не содержат кофеина и их можно пить на ночь.
    7. Бергамотовый и другие ароматизированные чаи - при их изготовлении используются чайный лист и ароматизаторы, которые бывают натуральные или синтетические. Синтетические - это эссенции, формула которых в точности повторяет формулу натуральных веществ.
  • 30. Анализ рынка недвижимости
    Другое Маркетинг

    Рассмотрим наиболее часто встречаемые виды стоимости.

    1. наиболее распространенной является оценка рыночной стоимости недвижимости. Рыночная стоимость - это наиболее вероятная цена продажи объекта недвижимости на свободном рынке.
    2. Стоимость в эксплуатации отражает важность объекта для конкретного субъекта, у которого может отсутствовать намерение выставить объект на продажу. Стоимость в эксплуатации основана на доходности, полезности и удобствах объекта для владельца недвижимости.
    3. Стоимость для целей налогообложения базируется, как правило, на затратах (на воспроизводство объекта).
    4. Страховая стоимость основана на стоимости воспроизведения (замещения) элементов недвижимости, подверженных риску уничтожения. Страховую стоимость используют для целей страхования. Как правило, эта величина восстановительной стоимости или стоимости замещения без учета земельного участка. Восстановительная стоимость это затраты на воспроизведение точной копии застрахованной недвижимости, стоимость замещения затраты на создание аналогичного объекта.
    5. Для объектов, предоставляемых в залог, определяется залоговая стоимость стоимость имущества, которую кредитор рассчитывает получить при продаже объекта недвижимости на рынке в случае невозврата кредита. Залоговая стоимость учитывается при определении величины выдаваемой ссуда.
    6. Инвестиционная стоимость это стоимость капитальных вложений для конкретного инвестора с учетом его требований к инвестициям.
    7. Ликвидационная стоимость определяется при ликвидации предприятия по решению собственника или судебного органа. Ликвидационная стоимость это вынужденная для владельца цена продажи имущества в сроки меньше, чем достаточные для ознакомления с выставленным на рынок объектом всех потенциальных покупателей. Таким образом, в зависимости от целей оценки требуется определение различных видов стоимости. Наиболее часто встречается оценка рыночной стоимости недвижимости. Достижение соответствия между целью оценки и определяемым видом стоимости залог успешной работы оценщика.
  • 31. Анализ рынка парфюмерно-косметических товаров в России
    Другое Маркетинг

    2. Middle-up (от англ. middle - середина) - так называемая "золотая середина" является высшей ступенью маркета среднего класса. Впрочем, между подклассом "миддл-ап", и классом "люкс" трудно найти различия. Цены на категорию "миддл-маркет" всегда выше, чем на средний класс и тем более "масс-маркет". К высокому среднему классу (мидл-ап) парфюмерии относятся, такие марки, как MEXX, Salvador Dali, Marina De Bourbone, Naomi Campbell. Именно эта группа постоянно поставляет на рынок новые ароматы, грамотно обыгрывая сочетания разных нот. Эту группу часто отождествляют с элитной парфюмерией. Обычно, такая парфюмерия и косметика рознично продается в специализированных магазинах или специализированном отделе и имеет несколько профессиональных линий. Профессиональную косметику зачастую называют косметикой институтов красоты. Как правило, косметологические институты производят косметику для основных типов кожи (сухая, жирная, нормальная) или волос, а также предназначенную для ухода за кожей и для решения некоторых ее проблем: обезвоживания, дряблости, раздражимости, себореи и т.д. Косметика, как правило, продается вместе с аппликаторами, кисточками и другими приспособлениями для нанесения. Специалистами институтов разрабатываются особые программы по уходу, препараты для которых выпускаются в двух вариантах: для салонного и для домашнего использования. Обычно вторые призваны дополнять и усиливать действие первых, но могут использоваться и самостоятельно. Все косметические средства, выпускаемые институтами, должны обязательно подразделяться на линии в зависимости от типа кожи - нормальной, сухой, жирной, чувствительной или стареющей. В них входят очищающие препараты (молочко, гель для умывания, тоник), увлажняющие и питательные средства. Кроме этого, каждая линия обязательно содержит так называемые средства интенсивного ухода: сыворотки, маски, лечебные гели и кремы. Некоторые институты работают только с определенным сырьем, например эфирными маслами, водорослями, растительными или животными экстрактами. Другие же, наоборот, используют в производстве своей продукции смеси из различных активных ингредиентов. Как уже говорилось, институтами выпускаются и всевозможные препараты для использования в салонах красоты. Отличием профессиональной косметики является и большая упаковка (250-500 мл), которая, как правило, имеет форму тюбика. Помимо обычных косметических средств (кремов, лосьонов, молочка), косметические институты выпускают и "эксклюзивные продукты". Они предназначены исключительно для использования в салонах красоты и не продаются в розницу. К таким продуктам относятся, например, профессиональные маски. Это средства интенсивного воздействия на кожу, которые готовятся непосредственно перед применением из нескольких составляющих специально обученным косметологом. Как правило, институты красоты имеют собственные школы по подготовке специалистов, а также консультантов-косметологов, обучающих работе с их продукцией. Многими институтами разработаны и собственные специфические методы воздействия на кожу, например массаж, гимнастика и т.п. Помимо средств для ухода за лицом, многие косметические институты разрабатывают специальные программы по уходу за телом. В них, кроме препаратов для традиционного массажа, входят расслабляющие, укрепляющие, антицеллюлитные средства, а также препараты по уходу за бюстом и за ногами. Салонный уход за телом предусматривает также всевозможные маски и обертывания и, безусловно, дополняется средствами для домашнего использования. Институты красоты: институт Thalgo, институт Payot, институт Lancome, институт Decleor, институт Darphin, институт Gatineau, институт Arnaud и т.д.

  • 32. Анализ рынка сотовой связи Санкт-Петербурга
    Другое Маркетинг

    В Северо-Западном регионе у "МегаФон" вторая по площади территория охвата (после "Дельта Телеком"). Высокое качество связи обеспечивается используемым цифровым стандартом GSM900/1800. Плюс к этому "МегаФон" предлагает абонентам большое количество дополнительных услуг:

    1. Пейджер (возможность получать на мобильный телефон текстовые сообщения от пейджингового оператора ЗАО «НЕДА» и его региональных партнеров);
    2. Мобильные игры;
    3. SMS-инфо (возможность создать персональный информационный SMS-канал и разместить в нем некоторую информацию с возможностями дальнейшего её обновления при помощи SMS-сообщений);
    4. Мобильный чат, Интернет, WAP;
    5. Возможность скачивать на телефон логотипы и мелодии;
    6. Прием и передача факсимильных сообщений;
    7. Голосовая почта и многое другое.
  • 33. Анализ рынка электромеханических преобразователей
    Другое Маркетинг

    В современной экономической науке существует множество способов маркетингового анализа с целью получения самых широких сведениё о данном рынке, Однако все данные методы сводятся к решению следующих задач:

    • Определение общей статистики российского рынка электродвигателей в динамике:
    • Суммарный объем внутреннего производства электродвигателей до 2008 г.
    • Суммарный объем импорта электродвигателей на территорию РФ до 2008 г.
    • Суммарный объем экспорта электродвигателей из РФ в до 2008 г.
    • Соотношение внутреннего производства и импортных поставок на рынок ЭД РФ.
    • Определение ключевых импортеров и экспортеров на рынке электродвигателей.
    • Определение основных производителей электродвигателей и их положения на рынке.
    • Выявление основных потребляющих отраслей и оценка динамики их развития.
    • Сегментация рынка электродвигателей по основным типам, представленным на российском рынке.
    • Классификация электродвигателей по различным критериям.
  • 34. Анализ рыночных возможностей фирмы
    Другое Маркетинг

    Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:

    1. Производство.
    2. Объем, структура, темпы производства.
    3. Ассортиментная номенклатура продукции предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента.
    4. Обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования.
    5. Наличный парк оборудования и степень его использования. Резервные мощности. Технологическая новизна.
    6. Местонахождение производства и наличие инфрастуктуры.
    7. Экология производства.
    8. Распределение и сбыт продукции
    9. Транспортировка продукции. Транспортные возможности и оценка расходов.
    10. Хранение товарных запасов. Уровень запасов, их размещение и скорость обращения. Наличие и емкость складских помещений и хранилищ.
    11. Возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров.
    12. Продажа. По отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта.
    13. Организационная структура и менеджмент
    14. Организация и система управления.
    15. Количественный и профессиональный состав работников.
    16. Стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда.
    17. Уровень менеджмента.
    18. Фирменная культура.
    19. Маркетинг
    20. Исследования рынка, товара, каналов сбыта.
    21. Стимулирование сбыта и реклама, ценообразование.
    22. Нововведения.
    23. Коммуникационные связи и информация.
    24. Маркетинговый бюджет и его исполнение.
    25. Маркетинговые планы и программы.
    26. Финансы
    27. Финансовая устойчивость и платежеспособность.
    28. Прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам).
    29. Собственные и заемные средства и их соотношение.
  • 35. Анализ сбыта продукции предприятия
    Другое Маркетинг

    Сбытовая политика - общий подход предприятия к сбыту товаров, система решений по организации продажи и физического перемещения товаров. Стратегической целью сбытовой политики должно быть достижение максимально возможного уровня обслуживания покупателей при оптимальных затратах для предприятия. То есть идею маркетинга (удовлетворение потребностей покупателей с выгодой для предприятия) необходимо применять не только при разработке товара, но и при организации его сбыта. Это значит, что необходимо обеспечивать обслуживание, требуемое покупателями и при этом возможное и выгодное для продавца. На основе этой общей цели могут ставиться конкретные количественные и качественные цели сбыта по отдельным товарам. Например: престижный образ товара, ограниченный сбыт, полный контроль над сбытом или, наоборот, максимальная доступность товара.

  • 36. Анализ сотового рынка в Москве
    Другое Маркетинг

    Диапазон 800 МГц, в котором работает компания, на 1994 год испытывал воздействие сильных радиопомех. Специалисты регионального управления Госсвязьнадзора установили, что помехи в эфире появились из-за работы локаторов систем слежения, которые были переведены Минобороны ближе к территории Московской области. На решение проблемы ушло больше года - а тем временем к октябрю 1995 года компания MTS GSM смогла набрать только 2800 абонентов. Назревал кризис. К июлю 1996 руководству компании стала очевидна необходимость принятия крайних мер. Помимо вышеперечисленных проблем у потенциальных клиентов компании сложился резко негативный образ компании - тому было несколько причин: очень небольшая территория охвата и нерешенная проблема с клоновыми телефонами (двойниками). Компания не смогла эффективно бороться с несанкционированными подключениями к абонентским номерам - все это вкупе с непродуманной сеткой тарифов и нераскрученной по сравнению с другими операторами на рынке торговой маркой требовало безотлагательных мер, связанных с существенными капиталовложениями. Анализ рынка показал, что "раскручивать" торговую марку SPT Motorola system будет не дешевле, чем популяризовать новое имя, кроме того, новое имя позволило бы снять часть негативных ощущений связанных с именем SPT a Motorola system. Таким образом, было принято решение осуществить комплекс мер направленных на увеличение и удержание активной абонентской базы: объявить новую торговую марку MTS GSM- внедрить новую систему Double C, расширить территорию охвата, пересмотреть концепцию обслуживания клиентов, создать круглосуточно работающий отдел, ввести новые тарифы, расширить ассортимент. По некоторым подсчетам мероприятия по смене торговой марки и торгового стиля стоили компании сумму измеряющуюся 7-значной цифрой. Внедрение новой системы защиты от несанкционированного доступа Double C, позволяющей, по словам представителей компании, оперативно фиксировать появление клонового телефона, оценивать время пиратского использования эфира и пресекать любые попытки несанкционированного подключения к сети компании было не более чем рекламным шагом, хотя и чрезвычайно своевременным. Кроме стндартного и фиксированного тарифных планов, появились два новых тарифных плана: экономичный - для тех, которым мобильная связь нужна лишь в экстренных случаях и мобильный-мобильный - для клиентов, которые не звонят по номерам ГТС. Была налажена процедура поставок телефонов и расширен ассортимент - появились радиотелефоны в диапазоне от 225 до 1395 долларов. Крупные изменения коснулись отдела обслуживания абонентов. Компания полностью сменила его персонал и увеличила количество сотрудников - обновленный отдел будет работать теперь ежедневно и круглосуточно.

  • 37. Анализ среды непосредственного окружения на предприятии
    Другое Маркетинг

    Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли начинается с изучения основных экономических характеристик. Термином отрасль мы обозначаем группу компаний, чья продукция имеет сходные потребительские свойства и предназначена для одних и тех же потребителей. Основные экономические характеристики отрасли [17]:

    1. размер рынка;
    2. масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, глобальный);
    3. темпы роста рынка и этап его жизненного цикла (начало подъема, быстрый рост и пик, начало зрелости, зрелость, насыщение и стагнация, спад);
    4. количество конкурентов и их относительные размеры (множество мелких компаний или немного крупных);
    5. количество покупателей, в том числе промышленных, и относительные размеры последних;
    6. степень интеграции основных конкурентов и ее направление по технологической цепочке («вперед» и «назад»);
    7. каналы распространения продукции;
    8. скорость технологических изменений в производстве и темпы разработки инновационных товаров;
    9. степень дифференциации товаров (услуг) компаний-конкурентов (высокая, слабая, отсутствует);
    10. возможность экономии на масштабе в закупках, производстве, транспортировке, маркетинге и рекламе;
    11. компактность размещения основных компаний в определенных регионах;
    12. наличие эффекта обучаемости, когда издержки на единицу продукции снижаются по мере роста кумулятивного объема выпуска изделия в результате накопления производственного опыта;
    13. степень загрузки производственных мощностей как главное условие снижения издержек производства;
    14. требуемый размер капиталовложений, условия входа в отрасль и выхода из нее;
    15. отраслевой показатель прибыльности (выше или ниже среднего по экономике в целом).
  • 38. Анализ товарного ассортимента на предприятии
    Другое Маркетинг

    Достижение соответствия между структурно-ассортиментнь1м предложением товаров предприятием и спросом на них связано с определением и прогнозированием структуры ассортимента. Прогноз структуры ассортимента на долгосрочный период, в котором были бы учтены такие важные для потребителя признаки товара, как эстетические характеристики, точные размеры, конкретная цена, маловероятен. Дело не в детализации ассортимента по потребительским свойствам (например, по цветовой гамме, размерам изделий, соотношению цен), а, к примеру, в оптимальном разнообразии ассортимента по определенным признакам (типы телевизоров, наборы предметов кухонного обихода, целесообразные градации цен и т.д.) с расчетом на конкретные группы (сегменты) потребителей. Прогнозируется лишь тенденция развития ассортимента (а более точно ассортиментная структура спроса и товарного предложения). Так, можно определить, какое разнообразие телевизоров будет отвечать требованиям различных групп потребителей, но нереально дать прогноз потребности в конкретных моделях с набором конкретных свойств) на перспективу. Указанные прогнозы, учитывая влияние фактора взаимозаменяемости товаров, необходимо рассматривать во взаимосвязи.

  • 39. Аналіз практичної діяльності ДП "Молочна логістична компанія"
    Другое Маркетинг

    При роботі з кожним клієнтом співробітники компанії формують індивідуальні логістичні канали й ланцюжки, сприяючи виконанню основного правила логістики - правила «7R»: потрібний товар (right product) необхідної якості (right quality) у необхідній кількості (right quantity) повинен бути доставлений у потрібний час (right time) і в потрібне місце (right place) потрібному споживачеві (right customer) з необхідним рівнем витрат (right cost).

  • 40. Аналіз українського ринку побутових насосів
    Другое Маркетинг

     

    1. Бек Ш. Нашествие с помпой. // Бизнес. - 2005. - №11. - С.122-123.
    2. Бек Ш. Оттенки насосостроения. Годовой торгово-промышленный обзор рынка насосов. // Бізнес. - 2002. - №32 (499). - С.27-29.
    3. Гаркавенко С.С. Маркетинг. Підручник. - 4-те вид. доп. - Київ: Лібра, 2006. - 720 с.
    4. Економіка й організація інноваційної діяльності: Підручник / Під ред. проф. О.І.Волкова, проф. М.П. Денисенка. - К.: ВД „Професіонал”, 2004. - 960 с.
    5. Еремин Ю.А. Методические указания по сегментированию рынка продукции производственного назначения (основное технологическое оборудование. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - №1. - С.49-54.
    6. Захарченко-Березянская Ю. На рынке циркуляционных насосов. Обзор ассортимента. // Сантехника, отопление, кондиционирование. - 2006. - №2. - С.22-31.
    7. Ілляшенко С.М. Економічний ризик: Навч. посіб. - 2-ге вид., доп. і перероб. К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 220 с.
    8. Ілляшенко С. М Маркетингова товарна політика: Підручник. - Суми: ВТД „Університетська книга”, 2005. - 234 с.
    9. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи: Навчальний посібник. - Суми: ВТД „Університетська книга”, 2003. - С.278 [10 с.]
    10. Ілляшенко С.М., Прокопенко О.В. Менеджмент екологічних інновацій: Навч. посіб. / За заг. ред. С.М. Ілляшенка. - Суми: Вид-во СумДУ, 2003. - 266 с.
    11. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2001. - 240 с.
    12. Короткий Ю.Г. Стратегический маркетинг и проблемы создания сложных технических изделий. // Маркетинг в России и за рубежом. - 1999. - №3. - С.45-51.
    13. Короткий Ю.Г. Товарная конкерентоспособность и ее количественное представление (для технически сложных изделий). // Маркетинг в России и за рубюежом. - 2000. - №2. - С.17-23.
    14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Питер Ком, 1998. - 896 с.
    15. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд-е - СПб: Изд-й дом "Вильямс", 2000. - 944 с.
    16. Крикавський Є, Чухнай Н. Промисловий маркетинг і логістика. - Львів: ДУ „Львівська політехніка”, 1998. - 307 с.
    17. Куденко Н.В. Маркетингові стратегії фірми: Монографія. - К.: КНЕУ, 2002. - 245 С.
    18. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998.
    19. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. - СПб.: Наука, 1996. (47)
    20. Лукянець Т.І. Рекламний менеджмент: Навч. посібник. - 2-ге вид., доп. - К.: КНЕУ, 2003. - 440 с.
    21. М. Мак-Дональд. Стратегическое планирование маркетинга - СПб.: Питер, 2000. - 320 с.
    22. Маркетинг менеджмент. Научное издание / Под ред. Балабановой Л.В. - Донецк: ДонГУЭТ, 2001. - 594 с.
    23. Маркетинг. / Под ред. М. Бейкера. - СПб.: Питер, 2002. - 1200 с.: ил. (Серия „Бізнес-класс”).
    24. Маркетинг: бакалаврський курс: Навчальний посібник / За загальною редакцією д.е.н., проф. С.М. Ілляшенка. - Суми: ВТД „Університетська книга”, 2004. - 976 с.
    25. Мельник Л.Г., Каринцева А.И. Экономика предприятия. Конспект лекций: Учебное пособие. - Сумы: ИТД "Университетская книга", 2002. - 400 с.
    26. Менеджмент для магистров: учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.А. Епифанова, д.э.н., проф. С.Н. Козьменко. - Сумы: ИТД "Университетская книга", 2003. - 762с.
    27. Методичні вказівки до виконання практичних робіт та курсової роботи з курсу „Маркетингова товарна політика”/ Укладач С.М. Ілляшенко. - Суми: Вид-во СумДУ, 2005. - 65 с.
    28. Методичні вказівки з оформлення письмових робіт (рефератів, ОДЗ, контрольних, курсових, і дипломних робіт) / Укладачі: О.А. Біловодська, В.Ю. Школа. - Суми: Вид-во СумДУ, 2005. - 21 с.
    29. Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник. - 2-ге вид., переродл. і доповн. - Львів: Магнолія плюс, 2006. - 392 с.
    30. Николайчук В.Е., Белявцев М.М. Промышленный маркетинг. - Донецк: ООО ПКФ "БАО", 2004. - 384 с.
    31. Павловська О.В. Удосконалення методів аналізу фінансового стану підприємств. // Фінанси України. - 2001. - №11. - С.54-61.
    32. Перелік основних замовлень, діючих у 2005 році.
    33. Перерва П.Г. Управління маркетингом на машинобудівних підприємствах: [Навч. посібник для машинобудівних спеціальностей інж. -техн. вузів]. - Х.: Основа, 1993. - 288 с.
    34. Пилипчук В.П., Оснач О.Ф., Коваленко Л.П. Промисловий маркетинг: Підручник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2006. - 298 с.
    35. План виробництва ВАТ „Насосенергомаш" на 2002 рік.
    36. План виробництва ВАТ „Насосенергомаш" на 2003 рік.
    37. План виробництва ВАТ „Насосенергомаш" на 2004 рік.
    38. План виробництва ВАТ „Насосенергомаш" на 2005 рік.
    39. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку №2 „Баланс" ВАТ „Насосенергомаш" за 2002-2005 роки.
    40. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку №3 „Звіт про фінансові результати” ВАТ „Насосенергомаш" за 2002-2005 роки.
    41. Промисловий маркетинг. Теорія та господарські ситуації. Під ред.А.О. Старостіної. Підручник. - К.: „Іван Федоров”, 1997.400 стор., іл.
    42. Промышленность Украины: путь к энергетической еффективности. За общ. ред. Афанасьева С.А. - К.: Либра, 2000. - 324 с.
    43. Роки творення „Насосенергомаш”. Історичний нарис. - Суми: вид-во „Слобожанщина”. 1999 - 292 с. іл., - рис.
    44. Ряполов К. С помпой по жизни. Торговый обзор рынка насосов. // Бізнес. - 2002. - №32 (499). - С.30, 39-40.
    45. Ряполов К. С помпой по жизни2003. Торговый обзор рынка насосов: осень 2002 года - весна 2003 года. // Бизнес. - 2003. - №11 (530). - С.110-113.
    46. Савицкая Г.В, Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. - Мн.: ИП „Экоперспектива”; Новое знание, 1999. - 498 с.
    47. Святненко В.Ю. Промисловий маркетинг: навч. посібник. - К.: МАУП, 2001. - 264с.
    48. Телетов А.С. Системный подход в маркетинговой деятельности на машиностроительном предприятии // Зб. Материалов международной научно-практической конференции. - Харьков, 1992.
    49. Тєлєтов О.С. Критерії оцінки ефективності маркетингової діяльності на промисловому підприємстві // Зб. Механізм регулювання економіки. - Суми: ВВП „Мрія-1" ЛТД. - 1999. - 167-171.
    50. Тєлєтов О.С. Маркетинг продукції виробничо-технічного призначення - Суми: Вид-во Сумського державного університету, 2002. - 231 с.
    51. Тєлєтов О.С. Маркетинг у промисловості: Підручник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2004. - 248 с.
    52. Фасхиев Х.А. Оценка конкурентоспособности новой техники // Маркетинг. - 1998. - №6. - с.25-35.
    53. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 640 с.
    54. Фінанси підприємства: підручник / За заг. ред. проф.А.М. Поддєрьогіна. - К.: КНЕУ, 2004. - 368 с.
    55. Черкасов С. Насосы-дозаторы: типы, выбор, монтаж // Сантехника, отопление, кондиционирование. - 2006. - №2. - С.14-18.
    56. Шершньова 3.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1999. - 232 с.
    57. Шкапова О.М. Маркетингова товарна політика: Навч. посіб. - К.: МАУП, 2003. - 160с.
    58. www.nempump.com
    59. www.rada.com.ua./rus/catalog/? id=/156568back
    60. www.nasosenergo.ru