Geum.ru

Курсовой проект по предмету Экономика

  • 2961. Прогнозирование и программирование социально-экономического развития региона
    Курсовые работы Экономика

     

    1. Постановление Правительства Пензенской области от 11 января 2005 г. № 308-пП «О системе индикативного управления Пензенской области» // СПС «Гарант», 22.03.08.
    2. Распоряжение Правительства Пензенской области от 1 февраля 2006 г. № 550-рП «Об основных направлениях стратегического развития Пензенской области на 2006 2015 годы» // СПС «Гарант», 22.03.08.
    3. Белкина Т.Д. Диагностика городского развития через систему индикаторов. // Проблемы прогнозирования. - 2007.- № 2. - С. 40-45.
    4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М., 2005.
    5. Гранберг А.Г. Региональное развитие: опыт России и Европейского союза. М.: Экономика, 2000.
    6. Жилкин С.Ф., Житкова Е.Л. Концепция как базовый документ системы стратегического планирования комплексного развития города. // Социально-гуманитарное знание.- 2006. - № 4. С. 37-42.
    7. Житкова Е.Л. Планирование развития территории. // Проблемы прогнозирования. - 2007. - № 3. - С. 87-91.
    8. Коваленко Е. Региональная экономика и управление. М., 2007.
    9. Корчагин Ю.А. Региональная финансовая политика и экономика. Ростов-на-Дону, 2006.
    10. Котилко В.В. Региональная экономическая политика: учебное пособие. - М, 2002.
    11. Кутафин О.Е. Муниципальное право РФ. Учебник для вузов, 2-е изд., перераб. И доп. М., 2003.
    12. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М., 2006.
    13. Махотаева М. Целевое управление социально-экономическими системами. // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 4. - С. 66-78.
    14. Митрофанова И.В. Программно-целевое управление социально-экономическим развитием региона. // Социально-гуманитарное знание. - 2006. - № 2. - С. 36-50.
    15. Полтерович В.М. Экономическое равновесие и хозяйственный механизм. М., 2000.
    16. Рохчин В.Е. Стратегическое планирование развития регионов России. СПб, 2003.
    17. Суворов А.В., Горст М.Ю. Система макроэкономических балансов для прогнозирования экономики региона. // Проблемы прогнозирования. - 2003. - № 4. - С. 23-36.
    18. Хасаев Г.Р., Цыбатов В.А. Технология прогнозирования регионального развития: опыт разработки и использования. // Проблемы прогнозирования. - 2007. - № 2. - С. 56-69.
    19. Шнипер Р.И. Регион: диагностика и прогнозирование. Новосибирск, 2001.
    20. Шорохов В.П., Колькин Д.Н. Оценка конкурентоспособности региона. // Проблемы прогнозирования. - 2007. - № 1. - С. 64-76.
  • 2962. Прогнозирование конъюнктуры хлебобулочного рынка
    Курсовые работы Экономика

    Экстраполяция есть перенесение темпов, пропорций и динамики, выявленных в прошлом, в процессе анализа конкретной проблемы, на будущие периоды, перспективу. Широкое использование метода экстраполяции обуславливается значительной инерцией социально-экономических процессов, протекающих в народном хозяйстве. Это и позволяет на основе анализа предшествующей деятельности предполагать идентичное развитие ситуации в прогнозируемом периоде. Достоверность прогноза во многом зависит от качества анализа предшествующего периода, полноты выявленных факторов, определяющих направление развития конъюнктуры. При этом различают прямолинейную статистическую экстраполяцию - простое механическое продление прошлых трендов, и экстраполяцию, предусматривающую корректировку прошлых трендов, которая опирается на изменение силы и направления воздействия факторов, детерминирующих развитие конъюнктуры в прошлом, с учетом возможного появления качественно новых факторов и экспертных оценок и т.д.

  • 2963. Прогнозирование потенциального банкротства предприятия
    Курсовые работы Экономика

    Модель оптимального размера заказа на основе установленной периодичности основана на выявленной закономерности, что в розничных магазинах структура продаж по части неалкогольных напитков приходящихся на каждый день недели повторяется. Следовательно, можно сделать вывод, что доля продаж каждого месяца в году также одинакова. К тому же от времени года зависит объем продаж того или иного продукта. Например, летом лидером продаж среди прохладительных напитков являются напитки с большим весом, зимой же наоборот напитки с большим весом. Такую же зависимость можно проследить и для холодного чая, прохладительных и неалкогольных напитков, практически для всех групп товаров. Следовательно, на каждый конкретный месяц и день недели необходим свой оптимальный объем заказа и запаса. На основе этого можно предложить использовать корректировочные коэффициенты, которые показывают долю каждого дня недели, месяца в общей структуре продаж за аналогичный период. Чтобы рассчитать, оптимальный объем заказа необходимо среднегодовой объем продаж в натуральных единицах скорректировать на корректировочный коэффициент месяца, сумму корректировочных коэффициентов дней недели и разделить данное произведение на количество данных дней недели в месяце (например, количество понедельников). Было определено, что страховой запас на складах 1 уровня не требуется, так как уже существует определенный резерв товара на складах 2 уровня. Даже если товар закончился на центральном складе, это не значит, что продажи данного товара прекратились, так как этот товар еще есть на складах 2 уровня. Таким образом, резервный запас это запас товаров на складах 2 уровня. Резервный запас отличается от страхового запаса тем, что его уровень постоянно меняется. Страховой же запас подразумевает снижение уровня запаса в редких случаях. Величина страхового запаса определяется:

  • 2964. Прогнозирование развития образования (на примере Новосибирской области)
    Курсовые работы Экономика

     

    1. Агапова Т.Н., Иванова М.И. Прогнозирование показателей общего образования на уровне муниципального района // Региональная экономика: теория и практика. - 2007. - №2. - С.34-41.
    2. Концепция инновационного развития образования Новосибирской области
    3. Концепция модернизации российского образования на период до 2010 года
    4. Крюкова Е. Пришло время тренингов // Платное образование. - 2005. - №4. - С.48-49
    5. Кулешов В.В. Стратегия социально-экономического развития Новосибирской области: гуманитарный аспект.
    6. Методы, модели и системы прогнозирования регионального развития: Учебное пособие / Под ред. Г.Р. Хасаева. М.: Академия, 2006. - 380 с.
    7. Развитие системы образования как важнейший фактор социально - экономического развития территории. Итоги исполнения программы социально-экономического развития Качканарского городского округа за 2005 - 2006 годы по разделу "Образование".
    8. Сергеев Н.Г. и др. Система мониторинга анализа и прогнозирования развития образования и образовательных структур РФ. М.: Пресс, 2002. - 204 с.
    9. Тодосийчук А.В. Прогнозирование развития системы образования // Образование в документах. - 2008. - №7. - С.23-37.
    10. Устав (Конституция) Всемирной организации здравоохранения от 22 июля 1946 г.
    11. Ушаков А.К. Разработка прогнозов социально-экономического развития регионов с использованием комплексной имитационной модели // Российский экономический журнал. - 2000. - №2. - С.15-19.
    12. Федеральный закон "Об образовании" от 13.01.1996 N 12-ФЗ, от 16.11.1997 N 144-ФЗ, от 20.07.2000 N 102-ФЗ, от 07.08.2000 N 122-ФЗ, от 13.02.2002 N 20-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ, от 25.06.2002 N 71-ФЗ, от 25.07.2002 N 112-ФЗ, от 10.01.2003 N 11-ФЗ, от 07.07.2003 N 123-ФЗ, от 08.12.2003 N 169-ФЗ, от 05.03.2004 N 9-ФЗ, от 30.06.2004 N 61-ФЗ, от 20.07.2004 N 68-ФЗ, от 22.08.2004 N 122-ФЗ, с изм., внесенными Постановлением Конституционного Суда РФ от 24.10 2000 N 13-П, Федеральными законами от 27.12.2000 N 150-ФЗ, от 30.12.2001 N 194-ФЗ, от 24.12.2002 N 176-ФЗ, от 23.12.2003 N 186-ФЗ.
    13. Федеральная целевая программа развития образования на 2006-2010 годы.
  • 2965. Прогнозирование социально-экономического развития. Отечественный и зарубежный опыт
    Курсовые работы Экономика

    В США в аппарате президента имеется статистико-политический отдел, который готовит прогнозные сводки для главы государства. При американском конгрессе функционирует Бюро оценки последствий научно-технического прогресса. Здесь имеются учреждения, оказывающие консультационно-информационные услуги, создано множество специализированных учреждении (отделов) по разработке прогнозов. Пик их организации пришелся на 60-е гг. XX в. Однако в дальнейшем выжило из них лишь около сотни. В стране господствует практика контрактных заказов на прогнозы для правительственных учреждений или частных корпораций. Кроме того, в некоторых штатах с 70-х гг. созданы специальные комиссии и центры для разработки комплексных долгосрочных прогнозов развития штатов. Обмен прогнозной информацией осуществляется через различные научные общества типа «Мир будущего». Издается ряд журналов по вопросам теории и практики прогнозирования. Примечательно, что в США еще в 60-х гг. была предпринята попытка использования системы ППБ (планирования программирования бюджетирования), которая предусматривала совместные плановые действия ряда заинтересованных министерств. В дальнейшем правительство неоднократно обращалось к возможности планирования. Однако неудачи страны в антициклическом регулировании привели к росту антиплановых настроений. Поэтому перед современной теорией государственного регулирования в США остро стоит необходимость решения следующих ключевых вопросов:

  • 2966. Прогнозне моделювання фінансових показників відповідно до стратегії розвитку підприємства
    Курсовые работы Экономика

     

    1. Закон України „ Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні” //Відомості Верховної Ради (ВВР), 1999, N 40, ст.365) Документ 996-14, чинний, остання редакцiя вiд 18.07.2000
    2. Порядок подання фінансової звітності, затверджений постановою КМУ від 28.02. 2000 № 419.
    3. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» // Відомості Верховної Ради (ВВР) 1995, N 4, ст. 28. Документ 334/94-вр, чинний, поточна редакція вiд 28.07.2005 http://zakon.rada.gov.ua
    4. Азаренкова Г.М., Богатіщев О.М., Шубіна С.В., Сердюк Л.В. Методичні рекомендації до формування структури та оформлення рефератів, курсових, дипломних та науково-дослідних робіт студентів.- Харків: ХБІ УАБС,2004.- 38с.
    5. Білик М.Д., Павловська О.В., Притуляк Н.М., Невмержицька Н.Ю. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2005. 592с.
    6. Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. посібник для самост. вивчення диск.\ За ред. д-ра екон. наук, проф. М.В. Кужельного. - К.: КНЕУ,2002.
    7. Салига С.Я., Дацій Н.В. та ін. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. Київ: Центр навчальної літератури, 2006. 210 с.
    8. Калина А.В., Конева М.И. Современный экономический анализ и прогнозирование Учебн. пособие для вузов. 2-е. изд. К.: КНЕУ, 1998. 272 с.
    9. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз і планування. К.: Центр навчальної літератури, 2003. 224 с.
    10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. 560 с.
    11. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті. Навчальний посібник для студентів спец. 7.050106 “Облік і аудит”.\ За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця. Житомир: ЖДТУ, 2004. 352 с.
    12. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-ге доповнене. Львів: «Новий світ - 2000», 2003 272с.
    13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
    14. 4-е изд., перераб. и доп. Мн.: 000 "Новое знание", 2000. 668 с.
    15. Стоун Д. Бухгалтерский учет и финансовый анализ К.: КНЕУ, 1998. 300 с.
    16. Финансовый анализ /Под ред. В.И.Стражева Мн.: Вышейшая школа, 2002. 356 с.
    17. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. 2-ге вид., перероб. І доп. К.: КНЕУ, 2004. 699с.
    18. Економічне прогнозування: Навчальний посібник. \ За ред. Глівенка С.В. та ін. Суми: ВТД “Університетська книга”, 2004. 207 с.
    19. Економічний аналіз: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів спеціальності 7.050106 "Облік і аудит". За ред. проф. Ф.Ф.Бутинця. Житомир: ПП "Рута", 2003. 680 с.
    20. Економічний аналіз: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів спеціальності 7.050106 "Облік і аудит". За ред. проф. Ф.Ф.Бутинця. Житомир: ПП "Рута", 2003. 680 с.
    21. Економічний аналіз: Навч. посібник /М.А.Болюх, В.З.Бурчевський, М.І.Горбатор; за ред. акад. НАНУ, проф. М.Г.Чумаченка. К.: КНЕУ, 2001. 540 с.
    22. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., доп. М. Бухгалтерский учет, 1998. 320 с.
  • 2967. Прогнозный анализ ООО "Дубовское"
    Курсовые работы Экономика

    ПоказательОтчётный годПрогнозный период1-й год2-й год3-й годТемп прироста объёма производства (То)-29,810,05,05,0Темп прироста цен на выпускаемую продукцию (Тц)12,510,010,010,0Темп прироста цен на сырьё и материалы (Тим)12,512,010,010,0Темп прироста зарплаты (Тзп)8,5101010Темп прироста численности персонала (Тч)3---Операционная деятельность1087300030003000Внереализационная деятельность----Доля нераспределённой прибыли и чистой прибыли45805040Капитальные вложения во внеоборотные активы1322100010001000Ставка отчислений в Пенсионный фонд Со0,220,220,220,22Средняя ставка налогообложения бухгалтерской прибылиПредприятие уплачивает единый сельскохозяйственный налог, освобождено от его уплаты в данном периодеСредняя норма амортизации («а)0,0460,0460,0460,046Отношение прочих затрат к выручке (Ып)0,0750,0750,0750,075Длительность оборота запасов312312312312Средний срок инкассации дебиторской задолженности6666Средний срок погашения кредиторской задолженности перед поставщиками368340330320Средняя ставка Единого сельскохозяйственного налога6666Величина прогнозных отчислений в Пенсионный фонд

  • 2968. Прогнозування розвитку динаміки України як господарської системи
    Курсовые работы Экономика

    Наведемо приклад. Центральні банки усіх країн повинні мати системи для отримання, розподілу та аналізу економічних та фінансових даних, які дозволяють швидко реагувати на зміни для досягнення загальної мети в монетарній політиці. Це реагування може здійснюватися на великій кількості суджень або на побудові деяких математичних, статистичних, економетричних моделей. Основним завданням більшості центральних банків є досягнення цінової та грошової стабільності, для цього розробляється відповідна політика, створюються необхідні структури для її проведення. Ці підрозділи збирають інформацію, обробляють її, аналізують, розробляють пропозиції щодо покращання її обробки, розповсюджують. Головна задача зрозуміти, що саме відбувається в економіці і чому саме так. Основна проблема полягає в тому, що результати будь-яких впроваджень стають відомі лише через деякий час, тому дуже важко чітко визначити, як саме і коли впливає той чи інший інструмент, які зовнішні сили можуть збільшити чи зменшити очікуваний ефект. Першими спробами пояснити взаємовплив економічних даних були макроекономічні моделі, які почали широко застосовуватися з кінця 1960-х років. Перші з них були дуже малими і містили всього декілька рівнянь і декілька змінних, але з розвитком комп'ютерної техніки, програмного забезпечення ці моделі почали розростатися. З'явилися нові змінні, які не мають реальної економічної основи, як наприклад, очікування інфляції індивідами. Взагалі, дуже важко моделювати індивідуальну поведінку, оскільки, якщо навіть досконально відома поведінка кожного індивіда, то фізично неможливо всі ці дані разом включити до моделі. Якщо навіть припустити таку можливість, то залишилась б проблема зміни таких даних у разі зміни індивідуальних уподобань. Але на практиці економетрист може знайти багато інформації при аналізі минулих даних в економіці в цілому, в одному з її секторів без вивчення індивідуальної поведінки.

  • 2969. Програми економічного і соціального розвитку Харківської області
    Курсовые работы Экономика

    Пріоритетні цілі та завдання на 2009 рік

    • підтримка на регіональному рівні інноваційно-інвестиційних конкурентоспроможних проектів, спрямованих на розвиток експортного потенціалу Харківської області;
    • проведення системного моніторингу експортно-імпортних операцій підприємств регіону та оперативне реагування на можливі зміни зовнішньоторговельного балансу області;
    • розвиток міжрегіональної співпраці в рамках Угод про співробітництво між Харківською областю та регіонами-побратимами інших країн, удосконалення міжрегіонального співробітництва на базі двосторонніх угод про партнерські звязки;
    • вирішення проблемних питань співробітництва з країнами СНД, розвиток договірно-правової бази та реалізація програм економічного співробітництва; запровадження комплексу заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції підприємств регіону з метою виходу на ринки країн ЄЕП;
    • налагодження взаємодії з торговельно-економічними місіями при посольствах закордонних держав, акредитованих в Україні, та України за кордоном;
    • проведення презентаційно-іміджевих міжнародних виставкових заходів, презентацій регіону у міжнародних виставкових заходах, а саме: у Російській Федерації (Московська, Ленінградська, Курська та Ростовська області), Білорусі, Німеччині, Туреччині, Словенії, а також у Міжнародному інноваційно-інвестиційному форумі "Регіональна співдружність" та виставці в рамках Великого Слобожанського ярмарку-2009;
    • поглиблення співпраці з прикордонними регіонами Російської Федерації в рамках Єврорегіону «Слобожанщина».
  • 2970. Программно-целевой метод на муниципальном уровне
    Курсовые работы Экономика

    На наш взгляд, необходим критический анализ имеющегося теоретического задела, в результате которого может быть уточнена и дополнена содержательная интерпретация программно-целевого управления. Следует заметить, что в зарубежной, прежде всего, американской литературе встречается ряд терминов для обозначения программно-целевого управления: system management, weapon system management, project management. Ф.Каст и Дж. Розенцвейг в этой связи отмечали, что хотя существуют определенные различия между этими терминами и их значениями, они относятся к одному общему явлению - интегрированному управлению конкретной программой на системной основе. В.С.Рапопорт и Л.В.Родионова рассматривают программно-целевое управление как организационную форму, использование которой необходимо для выполнения комплекса работ ("программы") и предполагает вполне определенный тип структуры управления (в приведенной авторами статье -матричной). Они отмечают, что для управления программами вводятся должности соответствующих руководителей, которые в максимальной степени сосредоточивают на себе всю ответственность за достижение цели программы, координируют взаимодействие по программе как внутри организации, так и вне нее.

  • 2971. Программно-целевой метод планирования бюджета
    Курсовые работы Экономика

    Соответственно новый формат бюджета предполагает изменение прав и обязанностей участников бюджетного процесса в сторону увеличения ответственности за его разработку. В связи с изменением порядка при формировании программного бюджета высший исполнительный орган власти субъекта федерации будет определять, сколько будет потрачено всего бюджетных средств, какая доля средств будет направлена на инвестиции, каким будет дефицит. Возрастает роль экономического органа в оценке эффективности программ, финансового органа в определении и распределении лимитов. Возрастает и ответственность исполнителей и соисполнителей программ, так как каждое ведомство должно составлять и защищать свой бюджет как набор программ, снабженных информацией о целях, задачах, мероприятиях, индикаторах, расходах на их реализацию, оценке их эффективности. Это требует законодательного закрепления. На республиканском уровне внесение изменений в Закон РБ «О бюджетном процессе в РБ» запланировано после внесения соответствующих изменений в Бюджетный кодекс РФ.

  • 2972. Продовольственная безопасность в РБ
    Курсовые работы Экономика

    По мнению автора, неправомерно говорить о достижении продовольственной безопасности страны, когда потребительский рынок заполнен импортными продуктами питания, а отечественные предприятия работают нестабильно из-за недостатка сырья для производства или жесткой конкуренции. В современных условиях для обеспечения продовольственной безопасности страны необходимы поддержка и развитие собственного производства пищевого сырья и продуктов питания, сокращение их импорта. Такой политики придерживаются многие европейские страны: так, например, высокий уровень самообеспечения продовольствием характерен для США и Франции - более 100%, Германии - 93%, Италии - 78%; для бедной плодородными почвами Японии он составляет 50%. Таким образом, продовольственная безопасность - это такое состояние экономики страны, при котором гарантируется стабильное обеспечение перерабатывающей промышленности сельскохозяйственным сырьем, населения - достаточным количеством безопасных и полноценных продуктов питания с учетом получаемых доходов, а также относительная независимость от импорта сырья и продовольствия. Последнее означает, что по основным группам продовольственных товаров (мясо и мясные продукты, молоко и молочные продукты, яйца, хлеб и хлебопродукты, картофель, овощи и фрукты, масло растительное, сахар, рыба и рыбопродукты) объемы импорта не должны превышать 30% объемов их внутреннего потребления. Выделенные выше девять групп продовольственных товаров обеспечивают 90% калорийности питания и являются наиболее важными и незаменимыми с точки зрения сбалансированности основных питательных веществ по количественному и качественному составу.

  • 2973. Продовольственная проблема в мировом хозяйстве
    Курсовые работы Экономика

    "Зеленая революция" предусматривает использование прогрессивных методов агротехники с применением высокоурожайных культур и удобрений, которые позволяют существенно повысить урожайность зерновых культур. Применение высокоурожайных сортов культур в конце 70-х-начале 80-х гг. позволило существенно повысить урожайность пшеницы в Мексике, риса - в Индии, Индонезии и Филиппинах, кукурузы - в Аргентине, Кении, Зимбабве, проса и зерна - в странах Центральной Америки и Андской группы. В результате ряд этих стран отказался от импорта некоторых сельскохозяйственных культур и стал их экспортерами. Однако «зеленая революция» позволила решить всемирную продовольственную проблему лишь частично, а не полностью. Другим кардинальным ее решением могло бы стать дальнейшее разоружение в глобальном масштабе, что позволило бы высвободить значительную часть денежных и материальных ресурсов, которые могли бы быть направлены на устранение голода и увеличение производства продовольствия. По оценке экспертов, для достижения самообеспеченности развивающихся стран продовольствием требуется всего лишь 0,5% текущего объема мировых расходов на вооружение.. Ее результат - резкое увеличение производства зерновых культур и снижение мировых цен на них, в первую очередь на пшеницу. Достаточно сказать, что с 1990 по 2003г. мировое производство пшеницы увеличилось в три раза, а цена ее в реальном выражении упала тоже в три раза. Аналогичный процесс затронул и другие зерновые культуры, такие как рис, кукуруза и др. Это не только увеличило потребление пшеницы, риса, кукурузы непосредственно в пищу, но также значительно расширило кормовую базу животноводства. Отсюда быстрый рост производства продуктов животноводства, прежде всего мяса, и повышение их удельного веса в сельскохозяйственном производстве (тенденция, которую западные ученые окрестили "мясной революцией"). [5, с. 53]

  • 2974. Продуктивність праці персоналу підприємства
    Курсовые работы Экономика

     

    1. Áîé÷èê ².Ì. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: Íàâ÷.ïîñ³áíèê. Ê.: Àòàêà. 2002. 480ñ.
    2. Áîé÷èê ².Ì., Õàð³â Ï.Ñ., Õîï÷àí Ì.²., ϳ÷à Þ.Â., Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: Íàâ÷.ïîñ³áíèê. Âèä.2-ãå, ïåðåðîáë. òà äîï. Ëüâ³â.: Íîâèé ñâ³ò. 2001. 298ñ.
    3. Ãåòüìàí Î.Î. Øàïîâàë Â.Ì. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: Íàâ÷.ïîñ³áíèê äëÿ ñòóäåíò³â ÂÍÇ. Ê.: Öåíòð íàâ÷àëüíî¿ ë³òåðàòóðè. 2006. ñ.194-201.
    4. Ìåëüíèê À.Ã. Êîð³íöåâà Î.². Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: Êîíñïåêò ëåêö³é: Íàâ÷. ïîñ³áíèê. Ñóìè: ÂÒÄ “Óí³âåðñèòåòñüêà êíèãà”. 2004.ñ.41-45.
    5. Ìåðçëÿê À.Â. Ìèõàéëîâ ª.Ï. Êîðåöüêèé Ì.Õ. Ìèõàéëîâà Î.Ã. Åêîíîì³êà ïðàö³ ³ ñîö³àëüíî-òðóäîâèõ â³äíîñèí: Íàâ÷.ïîñ³áíèê.Ê.: Öåíòð íàâ÷àëüíî¿ ë³òåðàòóðè. 2005.ñ.125-137.
    6. Ïîêðîïèâíèé Ñ.Ô. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: ϳäðó÷íèê. Ê.: ÊÍÅÓ.2001. ñ.369-374.
    7. Ñåìåíîâ Ã.À., Ïàíêîâà Ì.Î., Ñåìåíîâ À.Ã. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: Íàâ÷. Ïîñ³áíèê. Âèä.2-ãå, ïåðåðîáë. òà äîï. Ê.: Öåíòð íàâ÷àëüíî¿ ë³òåðàòóðè. 2005. ñ.135-139.
    8. Ñåìåðí³êîâà ².Î. Ìåøêîâà-Êðàâ÷åíêî Í.Â. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: Íàâ÷. ïîñ³áíèê (Êóðñ ëåêö³é). Õåðñîí: ÎËIJ-ïëþñ. 2003. ñ.187-193.
    9. ѳäóí À.Â., Ïîíîìàðüîâà Þ.Â. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: Íàâ÷.ïîñ³áíèê.Ê.: Öåíòð íàâ÷àëüíî¿ ë³òåðàòóðè. 2003.ñ.222-223.
    10. Øàïîâàë Â.Ì., Àâðàì÷óê Ð.Í., Òêà÷åíêî Î.Â. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà. Äí³ïðîïåòðîâñüê: ÄÓÅÏ. 2002. 288ñ.
    11. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: ϳäðó÷íèê /çà çàã. ðåä. É.Ì. Ïåòðîâè÷à.2-ãå âèä., âèïðàâë. Ëüâ³â: “Ìàãíîë³ÿ ïëþñ”, âèä. ÑÏÄ ÔÎ Â.Ì. ϳ÷à. 2006. 580ñ.
    12. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: ϳäðó÷íèê /Çà ðåä. À.Â. Øåãäè. Ê.: Çíàííÿ. 2006.ñ.261-265.
    13. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: Íàâ÷.ìåòîä. ïîñ³áíèê äëÿ ñàìîñò. âèâ÷. äèñöèïë³íè /Ã.Î. Øâèäàíåíêî. Ê.: ÊÍÅÓ. 2000. 320ñ.
  • 2975. Продуктивність праці та шляхи її підвищення у мартенівському цеху комбінату "Запоріжсталь"
    Курсовые работы Экономика

     

    1. Баканів М.И., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Слава, 2006. 339с.
    2. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - М.: Знания, 2007. 219с.
    3. Дж.Р.Эванс, Б.Берман. Маркетинг. - М.: Економіка, 2003. 411с.
    4. Зав'ялов П.С., Демидов В.Е. Формула успіху: маркетинг (сто питань - сто відповідей про те, як ефективно діяти на зовнішньому ринку). - М.: Луч, 2004. 297с.
    5. Севрук В.Т. Товар у системі маркетингу // Бухгалтерський облік, № 12, 2004. С.48.
    6. Севрук В.Т. Маркетинг у спільних підприємствах // Економічні науки, №2, 2003. С.51.
    7. Баканів М.И., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Підручник. - М.: Фінанси й статистика, 2004. 351с.
    8. Мірошник М. В. Аналіз і оцінка систем керування на підприємствах. - М.: Знания, 2007. 492с.
    9. Менеджмент організації: Учеб. посібник /Під ред. З. П. Румянцева, Н. А. Саломатина. -М.: Знания, 2004. 357с.
    10. Мильнер Б. З. Системний підхід до організації керування. - К.: Вища школа, 2006. 299с.
    11. Мишин В.М. Дослідження систем керування: Навчальний посібник. - К.: Керівник, 2007. 428с.
    12. Мишин В.М. Менеджмент в області якості й конкурентноздатності машинобудівної продукції: Навчальний посібник. - К.: МАУП, 2003. 259с.
    13. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Знания, 2006. 195с.
    14. Франчук В. И. Основи побудови організаційних систем. К.: Промінь, 2004. 331с.
    15. Кричевский Р. Л., Маржине А. В. Психологические факторы эффективности руководства первичным коллективом. - Кишинев: Штиинца, 2004. 290с.
    16. Кричевский Р. Л. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2005. 188с.
    17. Критический анализ теории и практики менеджмента (пер. с нем.). М.: Луч, 2000. 227с.
    18. Кудряшова Л. Д. Каким быть руководителю: психология управленческой деятельности. - СПб.: Лениздат, 2000. 96с.
    19. Кулапов М. Н., Ламскова О. М., Маусов Н. К. Персонал в инновационном цикле "наука-прооизводство": Учебное пособие. -М.: Рос. экон. акад., 1999 . 185с.
    20. Курцевич А. Кадровая работа: Баланс интересов. // Экономика и организация промышленного производства. 1999, №6, С. 15-20.
    21. Ладанов И. Д. Практический менеджмент, ч. 1-3. - М.: Дело, 1999. 231 с.
    22. Лебедев В.И. Психология и управление. - М.:. Агропромиздат, 2003. 226с.
    23. Мартынов С. Д. Профессионалы в управлении. - СПб.: Лениздат, 1998. 138с.
    24. Маслоу А. Мотивация и личность. // Вестник Московского университета, 1998, серия 7. С.37.
    25. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства(социально-экономический аспект), учебное пособие. - М.: изд-во Рос. Экон. акад., 1999. 325с.
    26. Менеджмент организации. (Под ред. проф. Румянцевой 3. П.) - М.: Хорт, 2000. 421с.
    27. Мирервин И. Внутрифирменное обучение кадров специалистов. //Экономист. 1999, №2, С. 87.
    28. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 2000. 385с.
    29. Михайлушкин А. И., Немчин А. М. Развитие системы подготовки и переподготовки кадров (региональный аспект). СПб.: Приор, 1998. 443с.
    30. Монден Я. Тойота. Методы эффективного управления (Сокр. пер. с англ.) - М.: Экономика, 2003. 369с.
    31. Обри Б. Создать европейскую модель управления. -Пробл. теории и практики управл. 2004, №3, С. 8.
    32. Обэр-Крис Дж. Управление предприятием. - М.: Прогресс, 2006. 249с.
    33. Одегов ЮГю, Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1999. 311с.
    34. Одегов ЮГ., Бычин В.Б.. Андреев К.Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. - Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2004. 358с.
  • 2976. Проект мероприятий по увеличению объема продаж продукции
    Курсовые работы Экономика

    %20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%20%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f,%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C>%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d1%81%d1%8f%20%d1%83%20%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%bc%20<http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9B%D0%B8%D0%BA%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0&action=edit&redlink=1>, которые предназначены для этой покупки. Спрос отражает, с одной стороны, потребность покупателя в некоторых товарах или услугах <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B8>, желание приобрести эти товары или услуги в определенном количестве и, с другой стороны, возможность оплатить покупку по цене <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D0%B0>, находящейся в пределах «доступного» диапазона.">Спрос <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81> - это запрос фактического или потенциального покупателя, потребителя <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C> на приобретение товара по имеющимся у него средствам <http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%9B%D0%B8%D0%BA%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0&action=edit&redlink=1>, которые предназначены для этой покупки. Спрос отражает, с одной стороны, потребность покупателя в некоторых товарах или услугах <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B8>, желание приобрести эти товары или услуги в определенном количестве и, с другой стороны, возможность оплатить покупку по цене <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D0%B0>, находящейся в пределах «доступного» диапазона.

  • 2977. Проект мероприятий по экономии сырья и материалов
    Курсовые работы Экономика

    Перегрузка управленцев верхнего уровня;Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно.Определение зоны компетенции нижесто-ящих руководителей и делегирование им соответствующих полно мочий. Введение штатной единицы помо-щника, на которого возложить рутинные работы.Тенденция к волоките и перекладыванию ответ-ственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;Отсутствие горизонтальных связейВведение процессного подхода, налаживание горизонтальных связейМалая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;Недостаточное делегирование полномочий нижесто-ящим уровням. Они должны приспосабли-ваться к изменениям, не дожидаясь команды сверхуОпределение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разныеЭто не недостаток, это само собой разумеющеесяРазработать критерии эффективности и качества подразделений и системы мотивации ориентированной не только на результаты конкретного подразделения, но и предприятия в целом.Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенностиИсключение из оценок экономических факторов, замена их субъективнымиВведение экономических оценок, введение системы бюджетированияБольшое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию.Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.Это не недостаток, это аксиомаПравильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров.

  • 2978. Проект строительства цеха по производству мебели, оконных и дверных блоков
    Курсовые работы Экономика

    В ходе создания предприятия было:

    1. Определена миссия предприятия
    2. Дана оценка конъюнктуры рынка и производственно-сбытовых возможностей предприятия
    3. Проанализирована оценка конкурентных позиций предприятия
    4. Проведена стратегия маркетинга (схема распространения продукции, стратегия ценообразования, методы стимулирования продаж, рекламная компания, организация послепродажного обслуживания, векторы деловой активности, дерево целей)
    5. Разработан план производства (объем производства, поставщики сырья, необходимое оборудование, штат работающих предприятия, стоимость основных фондов, затраты на основные и вспомогательные материалы, годовой фонд заработной платы, калькуляция изделия, смета затрат на производство, объем выпуска товарной продукции, технико-экономические показатели цеха, технико-экономическая эффективность цеха)
    6. Выбрана структура управления (обязанности к собственнику и работающим предприятия)
    7. Определена организационно-правовая форма предприятия, налоги
    8. Дана оценка риска
    9. Разработан финансовый план предприятия (объем реализации продукции, график достижения безубыточности, стратегия финансирования, баланс денежных поступлений и расходов, распределение прибыли)
    10. Дана оценка эффективности деятельности предприятия
    11. Определен стратегический план развития предприятия
    12. Разработаны мероприятия по охране труда и окружающей среды.
  • 2979. Проект цеха по производству изделий из керамики (на примере ОАО "МЗСМ")
    Курсовые работы Экономика

    Силосный способ: предварительно перемешанную и увлажненную массу направляют для гашения в силосы. Тут следует заметить, что процесс гашения в силосах длится 7-12 ч, т.е. в 10 - 15 раз продолжительнее, чем в барабанах, что несомненно является существенным недостатком силосного способа. После этапа гашения известково-песчаная смесь попадает в лопастную мешалку или на бегуны, где она дополнительно увлажняется и перемешивается, после чего масса направляется далее на прессование. Плотность и прочность кирпича обеспечивается механическим прессованием под давлением 15-20 МПа. Сырые, отформованные кирпичи укладывают на вагонетку, которую направляют в автоклав для твердения. По форме автоклав представляет собой цилиндр с диаметром от двух метров и длинной до 20 м, с торцов автоклав закрывается крышками. Как известно, при повышении температуры ускоряется реакция между известью и песком, и при температуре 174° С она протекает в течение 8-10 ч. Быстрое твердение происходит не только при высокой температуре, но и высокой влажности, для этого в автоклав пускают пар давлением до 0,8 МПа и это давление выдерживают 6-8 ч. Давление пара поднимают и снижают в течение 1,5 ч. Цикл запаривания продолжается 10-14 ч.

  • 2980. Проектирование автоматизированной информационной системы
    Курсовые работы Экономика

    Для банковских структур это дало: с одной стороны, в ядре системы сохранялась возможность работы "от лицевого счета", с автоматическим формированием соответствующих бухгалтерских проводок, с другой стороны, отменялись жесткие требования работы только с лицевыми счетами. Появилась возможность ведения бухгалтерского учета по балансовым счетам любого порядка без углубления до уровня лицевых счетов клиентов. При этом ведение аналитического учета по лицевым счетам клиентов опускалось на уровень специализированного программного обеспечения (СПО), установленного на рабочих местах банковских работников (контролеров, кредитных бухгалтеров, инспекторов и т. д.). Таким образом, принципиальное отличие нового подхода к созданию АБС заключается в идее распределения плана счетов по уровням экспертизы. При этом и сам справочник плана счетов с соответствующими описаниями, и информационное множество клиентов проектировались по принципу распределенной базы данных. Банкам целесообразно разрабатывать свои АИС собственными силами в силу причин:

    • Во-первых, это конечно относительно низкая стоимость таких разработок (по сравнению с покупными). Как правило, к существующим подразделениям департамента информатизации, таким как: управление эксплуатации, управление эксплуатации вычислительной сети и средств связи, экспертно-аналитическое управление (постановка задач), добавляется лишь новая структура: управление развития и разработки АИС, что, как правило, не влечет за собой больших финансовых затрат.
    • Во-вторых, собственная разработка - это максимальная ориентация на реализацию бизнес - процессов предприятия или банка, его уникальных финансовых и управленческих технологий, складывающихся годами.
    • В третьих, это позволяет обеспечивать значительно более высокий уровень безопасности и независимости от внешних факторов.
    • В четвертых, оперативная реакция на изменения правил игры на рынке.