Прогнозне моделювання фінансових показників відповідно до стратегії розвитку підприємства
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ХАРКІВСЬКИЙ ІНСТИТУТ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ
УНІВЕРСИТЕТУ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ
Національного банку України (м. Київ)
Кафедра обліку і фінансів
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни: Стратегічний аналіз
на тему:
Прогнозне моделювання фінансових показників відповідно до стратегії розвитку підприємства
Керівник роботи: професор Л.В. Дикань
Студент факультету банківської
справи, обліку і фінансів, Л.О. Анішина
Харків 2009
Зміст
Вступ
Розділ 1. Прогнозування в системі стратегічного управління підприємств України в сучасних умовах розвитку
1.1 Теоретико-суттєва характеристика прогнозів
1.2 Методи та моделі прогнозування в стратегічному аналізі та управлінні: сутність, класифікація, характеристика
1.3 Стратегічний аналіз показників фінансової звітності, їх значення в управлінні підприємством
Розділ 2. Стратегічний аналіз та прогнозне моделювання фінансових показників Липковатівського аграрного коледжу
2.1 Характеристика головних показників діяльності Липковатівського аграрного коледжу
2.2 Моделювання прогнозів фінансових показників
2.3 Методика прогнозування банкрутства підприємства
Розділ 3. Вдосконалення системи прогнозного моделювання фінансових показників
3.1 Основні напрямки антикризового управління підприємством на базі застосування сучасних методів і моделей прийняття управлінських рішень
3.2 Фінансова санація підприємства, та її суть у запобіганні банкрутства підприємства
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
Розділ 1. Прогнозування в системі стратегічного управління підприємств України в сучасних умовах розвитку
1.1 Теоретико-суттєва характеристика прогнозів
Прогноз це передбачення напрямків та тенденцій розвитку процесу, обєкта або явища.
У залежності від сприйняття можливості передбачення майбутнього розвитку процесів та явищ керівники можуть по-різному оцінювати необхідність та можливість прогнозування:
- відсутність прогнозів (вони не потрібні) рішення приймаються без оцінки наслідків. Результат криза та можливий крах організації
- відсутність прогнозів (вони неможливі) нічого не можна змінити, тому не треба намагатись передбачити майбутнє; усе, що діється несподіванка. Результат такий підхід призводить до кризи та можливого краху організації
- відсутність прогнозів (досить славного минулого) зміна умов діяльності робить ефективні в минулому рішення непридатними до поточної ситуації. Результат такий підхід призводить до кризи та можливого краху організації
- екстраполяція рівень розвитку підприємства буде вищим, але принципово нічого не зміниться, може бути втрачено конкурентну позицію внаслідок прорахунків з інноваціями
- часткове прогнозування (прогнозування критичних точок) усе підпорядковано ліквідації кризових явищ, а не їх запобіганню; не завжди вдається вийти з кризи
- інтуїтивні прогнози відсутність використання раціоналістичних методів робить прогнози ненадійними, нерідко ці прогнози є неправильними або некорисними. Можливість кризи
- система варіантних прогнозів основа системи планів, осмислення можливостей впливу на обставини (середовище). Результат довгострокове існування організації
Кожний бізнес, хоч би яким малим він був. завжди має прогноз для обґрунтування мети у своїй діяльності, що, у свою чергу, створює підґрунтя для свідомого розвитку підприємства.
Розрізняють різні підходи щодо прогнозування, але будь-який із них можна віднести до інтуїтивного (на основі особистого судження) або наукового (раціоналістичного) типу.
Обмеженнями інтуїтивного прогнозування є особисті упередження та забобони; пастки минулого досвіду; неусвідомлені спроби самоствердження; ілюзії тощо.
Науковий підхід орієнтується на використання взаємодоповнювальних моделей і методів подолання невизначеності майбутнього.
Головна мета прогнозів виявити процеси розвитку явищ та передбачити розвиток подій у майбутньому, а також побудова моделі найбільш ймовірного майбутнього стану середовища (як зовнішнього так й внутрішнього).
У моделі відбивається складний комплекс соціальних, економічних, науково-технічних, політико-правових факторів зовнішнього середовища та характеристики обєкта прогнозування. Останніми роками поширення набули:
- економетричні моделі;
- економіко-математичні моделі, побудовані иа сотнях статистично оцінених рівнянь;
- галузеві моделі витрати-випуск тощо.
Особливості прогнозів, складених за найновішими методиками, полягають в тому, що вони містять як бажані так і можливі, але небажані характеристики стану зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища підприємства, а також позитивні та негативні тенденції у взаємовпливі факторів цих трьох складових середовища.
Прогнози це інструменти визначення цілей, але цілі явище складніше за просте визначення та констатація напрямку розвитку будь-якої сфери, системи чи підсистеми. Виходячи з цього, треба ретельно досліджувати не тільки способи встановлення цілей та відповідних стратегій, а й сутність самого явища мета, оскільки від цього залежить зміст концепції та окремих складових системи стратегічного управління
?/p>