Информация

64841. Управление запасами на предприятии Стройсервис
Транспорт, логистика

Åùå áîëüøèå ìåòîäè÷åñêèå ðàçíîãëàñèÿ íàáëþäàþòñÿ â ðåêîìåíäàöèÿõ ïî ñïîñîáàì ðàñ÷åòà ñòðàõîâîé ñîñòàâëÿþùåé. Â ìåòîäèêå Å. À. Ìåëüíèêîâîé ðåêîìåíäóåòñÿ ðàññ÷èòûâàòü ñîñòàâëÿþùóþ èç ïðåäïîëîæåíèÿ äåòåðìèíèðîâàííîãî ïðîöåññà, â äðóãèõ ìåòîäèêàõ èç ïðåäïîëîæåíèÿ, ÷òî ïðîöåññ ôîðìèðîâàíèÿ íîñèò ñòîõàñòè÷åñêèé õàðàêòåð. Ó àâòîðîâ íåò ñîãëàñèÿ è â òîì, êàêèå èíòåðâàëû ìåæäó ïîñòàâêàìè ñëåäóåò ó÷èòûâàòü è êàê. Íàïðèìåð, Ê. Èíþòèíà ðåêîìåíäóåò ïðèíèìàòü âñå îòêëîíåíèÿ, êàê ïîëîæèòåëüíûå, òàê è îòðèöàòåëüíûå, à Í. Ôàñîëÿê - òîëüêî ïîëîæèòåëüíûå, ò.å. çíà÷åíèÿ èíòåðâàëîâ, êîòîðûå ïðåâûøàþò ñðåäíåå çíà÷åíèå. Âî âñåõ ðàáîòàõ, êðîìå äâóõ - ìåòîäèê Í. Ôàñîëÿê è Å. À. Ìåëüíèêîâîé íå ó÷èòûâàåòñÿ âëèÿíèå íà âåëè÷èíó ñòðàõîâîé ñîñòàâëÿþùåé âàðèàöèè ñóòî÷íûõ îáúåìîâ îòïóñêîâ íîðìèðóåìîãî ìàòåðèàëà íà ïðåäïðèÿòèè, êîòîðîå â îáùåì ñëó÷àå ìîæåò áûòü äîñòàòî÷íî áîëüøèì è îêàçûâàòü ñèëüíîå âîçäåéñòâèå. Ïðè ýòîì â ìåòîäèêàõ, êðîìå òðåõ ôîðìóë Í. Ôàñîëÿê, Å. À. Ìåëüíèêîâîé è À. Ï. Âîææîâà, âîîáùå íå ó÷èòûâàåòñÿ âëèÿíèå âàðèàöèé èíòåðâàëîâ ìåæäó îòïóñêàìè òîâàðíî-ìàòåðèàëüíûõ öåííîñòåé íà ïðåäïðèÿòèè. Â áîëüøèíñòâå ìåòîäèê ïî íîðìèðîâàíèþ çàïàñîâ íå ïðåäóñìîòðåí ñëåäóþùèé ïðèíöèïèàëüíûé âîïðîñ: ÷òî ÿâëÿåòñÿ èñòî÷íèêîì îáðàçîâàíèÿ òåêóùåãî è ñòðàõîâîãî çàïàñîâ íà ïðåäïðèÿòèè â èíòåðâàëàõ ìåæäó ïîñòàâêàìè? Êàê ðåçóëüòàò, è ñàìè ó÷èòûâàåìûå íîðìîîáðàçóþùèå ôàêòîðû â ðàçëè÷íûõ ìåòîäèêàõ òàêæå ðàçíÿòñÿ. Âñå ýòî íå ïîçâîëÿåò ñôîðìóëèðîâàòü íàó÷íî-îáîñíîâàííûå ïîäõîäû ê ðàñ÷åòó íîðì.
64842. Управление запасами предприятия
Экономика

руб.Число месяцев123456110100240,55798,0043852210100280,881149,001011,1226310100542,45381,00933,4519410100686,64154,001022,569510102342,77200,00576,167610102363,042587,007864,4814710102395,3190004779,09810103330,54743,00401,226910103422,5090225,0081010106363,65275,001003,75141110108766,971880,0011012,60181210109022,963894,0010934,2491310109286,702875,0019262,5111410110652,23854,001904,4281510111100,17750,00127,5401610111202,47434,00 1071,98201710112192,41223,00537,4381810112266,6850,00334,00141910112310,801222,00977,60132010112640,121303,00156,36472110112712,48470,001165,60332210112763,503408,0011926,00142310113390,052034,00101,70432410113400,052823,00141,15432510114732,573529,009069,5372610114982,16371,00801,36462710115140,78919,00716,82332810115150,781000780,00642910115182,16164,00332,644930101151925,811,5287,50143110116560,062185,00131,10593210116570,25832,00208,00463310117351,05603,00717,15163410117371,73800,001038,00353510117381,40645,00903,001512345636101193226,52441,0011695,32143710120460,102141,00214,10593810122045,4850,00274,00123910122161,20151,00181,20104010122192,611344,003507,8484110123836,131570,009628,812342101240114,431180,0017027,4074310124430,751000,00750,00644410124440,75335,00251,05464510127572,26628,001419,28214610127582,26109,00246,364710127695,74606,003478,44144810130311,46489,00713,94494910130321,46469,00684,74485010130331,461291,001884,86495110130341,46231,00337,26145210130795,0090,50452,50165320034050,281351,00378,2858542003419301,1294,0028305,2854552003424350,0036,0012600,0095620036531,89130,00245,705557200365612,4485,001057,403158200365813,03275,003583,25245920036598,47510,004319,70146020036648,4795,00804,851461200366713,57107,001451,99962200366813,56647,008773,32963200366917,5770,001229,90664200367017,5792,001616,44965200384423,2916,00372,64126620038529,00200,001800,0066720038538,8910008890,00868200387395,0059,505652,5066920040268,802036,0017916,8670200402812,891000,0012890,00971200404120,68210,004342,80972200407110,57192,002029,441873200408242,2342,501794,781574200423917,5520,00351,001075200424549,05120,005886,00776200438435,13141,004953,333077200439021,8210,00216,2014123456782004395402,40245,7098869,681479200439760,07118,707130,311180200439879,384,00317,5214812004408496,7016,648265,0913822004413461,337,503459,98118320044932,353814,008962,9011842004511154,172,00308,342185200452211,1223,26258,65148620046741,21184,60223,371687200467851,4730,301559,5488820046930,98397,50365,7078920047208,9980,00559,20690200478316,52183,003023,16691200479019,78100,001978,00992200479918,09100,001809,00893200480222,32100,002232,00894200480512,12100,001212,00895200480718,85100,001885,008964000048450,003,001350,002297Итого по складу:420873,94
64843. Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа
Менеджмент

Изучение технико-технологических альтернатив касается прежде всего сравнения параметров нового и заменяемого им изделия. Такое сравнение можно провести с помощью качественного или количественного подхода в зависимости от наличия информации. В условиях коммерческой и технико-технологической тайны качественный подход является преобладающим. Однако, это не исключает возможности применения параметрических подходов, аналогичных тем, которые применяются в ценообразовании и при оценке конкурентоспособности продукции. Причем, последнюю можно рассматривать как часть технического анализа.
64844. Управление и обслуживание вагонного парка
Транспорт, логистика

Планирование регулирования парка вагонов на основе разделения сети железных дорог на балансовые зоны может осуществляться на месяц и сутки. Исходной информацией являются среднесуточные планы погрузки и выгрузки, технические нормы качественных показателей эксплуатационной работы, прогноз показателей грузовой и поездной работы. Для каждого пояса определяются на стадии технического нормирования среднесуточные, а в оперативной работе на предстоящие сутки - прогнозные размеры погрузки, выгрузки, избыток или недостаток порожних вагонов определенного рода, поступления и сдачи их на соседний пояс. Количество поясов в балансовой зоне соответствует количеству суток, необходимых для проследования порожних вагонов от станций наиболее удаленного пояса до пункта массовой погрузки. Планирование отправления порожних вагонов станциями поясов начинается за день до их поступления в пункт массовой погрузки грузов, т.е. осуществляется однодневный прогноз обеспечения погрузочными ресурсами пункта массовой погрузки. Избыток порожних вагонов каждого рода образуется как разность размеров выгрузки и погрузки на станциях пояса. При этом размеры выгрузки в отдельные сутки подвержены колебаниям. Поэтому в процессе регулирования вагонного парка надо устанавливать задания на размеры выгрузки в предстоящие сутки, подачи вагонов под погрузку и сдачи на соседний пояс. Прогнозирование показателей в системе регулирования вагонного парка осуществляется с учетом данных о дислокации парка вагонов на предстоящие сутки, выгрузке, погрузке, передаче вагонов через стыковые пункты. По результатам прогноза образования порожних вагонов используются модели закрытого или открытого типа. Модель закрытого типа используется, когда потребность в порожних вагонах соответствует количеству высвобождаемых после выгрузки. Разделение сети железных дорог на балансовые зоны обеспечивает оптимальное распределение порожних вагонов между пунктами массовой погрузки. Модель открытого типа используется, когда потребность в порожних вагонах превышает возможности получения их из-под выгрузки. Разделение на балансовые зоны также обеспечивает оптимальное распределение образующегося парка порожних вагонов между пунктами массовой погрузки. Другая разновидность модели открытого типа используется в случае, когда имеется избыток порожних вагонов. Разделение сети железных дорог также обеспечивает оптимальное распределение порожних вагонов между районами массовой погрузки, но так как еще необходимо распределить избыток порожних вагонов между балансовыми зонами для восполнения допущенного ранее отставания от плана погрузки или постановки порожних вагонов в резерв ОАО "РЖД". Технология регулирования парка порожних вагонов должна быть увязана с планом формирования поездов из порожних вагонов и графиком движения. Таким связующим звеном могут явиться специализированные расписания для порожних маршрутов в графике движения поездов. Специализация расписаний - важный фактор обеспечения равномерного и ритмичного питания порожними вагонами пунктов массовой погрузки, повышения эффективности регулирования вагонного парка, создания нормальных условий работы стыковых пунктов между дорогами, организации оборота локомотивов и соблюдения режима работы локомотивных бригад. Пункты формирования маршрутов из порожних вагонов в каждом поясе устанавливаются планом формирования. Технология регулирования вагонного парка на основе разделения сети железных дорог на балансовые зоны будет способствовать лучшей сбалансированности планов перевозок с погрузочными ресурсами. Усиление внимания к источнику образования погрузочных ресурсов -это и укрепление плановой регулировочной дисциплины.
64845. Управление и подготовка производства в автоматизированных цехах
Производство и Промышленность
64846. Управление и регулирование банковской деятельности в РФ
Экономика

1. Системообразующие законодательные акты, которые дают определение банковской деятельности. Например, в Конституции Российской Федерации дается определение места банковской системы в экономической системе, установление статуса и общих полномочий Банка России, конституционные нормы, непосредственно относящиеся к банковской деятельности, правам и свободам граждан в отношениях с банками и другие уровни правового регулирования банковской деятельности. Естественно, что в Конституции таким вопросам уделено всего несколько статей. Это общая системообразующая законодательная установка, которая определяет свое отношение при изменении формации, какого-то этапа перехода к рыночной ступени развития. То есть, будет изменяться Конституция, она может уточнить и те положения, которые касаются банковской деятельности. Специфическими являются такие законы, как, например, Закон о Центробанке и Закон о банках и банковской деятельности. Это сугубо банковское законодательство и, тем не менее, оно не только определяет статус, функции и прочие атрибуты банковской системы, но и взаимоотношения банковских структур с органами государственного управления, органами местного самоуправления, клиентами и гражданами. Лектор выразил желание, чтобы студенты к экзамену ознакомились с содержанием Закона о Центробанке и Закона о банках и банковской деятельности, а также с Федеральным Законом о несостоятельности и банкротстве кредитных организаций. Этот закон был утвержден недавно, но роль его в предупреждении банкротства банков и проведении самой процедуры банкротства очень велика. Это довольно интересный документ, хотя он еще не в полной мере отвечает требованиям развития современной банковской системы. Вот основные законодательные моменты, которые напрямую связаны с определением, статусом, функциями и регулированием деятельностью банковской системы. Названные 4 основных федеральных законодательных акта дают определение современной двухуровневой банковской системы в РФ.
64847. Управление и социальная информация
Менеджмент

Как субъект, так и объект управления имеют сложную, многоуровневую структуру. В качестве субъекта управления выступают и социальные институты, организации (в том числе общественные), производственные коллективы и личности. В конечном счете, управленческие решения фактически принимают реальные личности, которые облечены соответствующей властью, предполага-ющей высокую меру ответственности. К субъекту управления предъявляются повышенные требования: компетентность, наличие именно управленческого (административного) склада ума, который, с одной стороны, готовится всей системой воспитательных и образовательных средств, а с другой - предполагает и природную одаренность. Необходимым условием принятия субъектом эффективного управленческого решения и осуществления разумного контроля за его исполнением является, как уже говорилось, высокое качество информации, ее полнота, своевременность и оперативность, а также переработки. Все это предполагает глубокие и всесторонние знания субъектом существенных свойств, состояний, тенденций движения управляемого им объекта, а также условий его существования. В этом и заключается компетентность управляющего органа или лица. Объектом управления, в какой бы форме и на каком бы уровне он не выступал (будь то предприятие, организация, учреждение или даже общество в целом), реально и фактически являются люди: коллективы или отдельные личности, которые наделены соответствующими человеческими качествами - умом, волей, талантом, а потому способны принимать соответствующие решения и выполнять их. В этом отражается фундаментальная закономерность всех социальных процессов: чтобы быть реализованным, любой из них должен “очеловечиться”, то есть воплотиться в действиях конкретных людей. В обществе осуществляется управление не только коллективами людей, но и природными процессами, например экологическими, а также технологией производства, размещением хозяйственных зон и т.д. Однако управление последними также всегда опосредствовано управленческими взаимо-действиями между людьми. Субъект и объект управления, как отмечалось, - понятия относительные. То, что в одном взаимодействии выступает как субъект, в другом - как объект управления, и наоборот. И даже в пределах одного и того же взаимодействия субъект также управляется со стороны объекта, который в этом случае выступает уже в качестве субъекта управления. Поэтому эффективное управление возможно только при условии разумного контроля и за самим решением, и за его использованием не только сверху, но и снизу: бесконтрольный работник, как правило, морально разлагается, то же самое, впрочем, происходит и с руководителем. Принцип обратной связи применительно к социальному управлению выражается не только в исполнении и систематическом контроле, но, что самое важное, предполагает широкую инициативу, активное понимание, сотворчество и даже настоящее творчество тех, кто выступает в данной ситуации в качестве объекта управления. Управленческий замысел не только исполняется “от и до”, а творчески конкретизируется и развивается, превращается в нечто большее, чем первоначальный замысел, влияя на корректировку исходной управленческой позиции на других ступенях управленческих решений. Обратная инициатива предполагает наличие в объекте управления не только некоторой суммы психологических начал, но и высокого чувства гражданственности, ответственности за свое дело, полного единения воли и действий руководителя и руководимого. В сущности, в этом раскрывается смысл и содержание демократизации управления, столь необходимой для его эффективного осуществления, особенно в экономической сфере жизни общества, реализующейся в работе каждого конкретного предприятия и трудового коллектива. Свое высшее выражение социальное управление находит в форме социального самоуправления, которое невозможно без высокой культуры как объекта, так и субъекта управления, выражающейся в таких нравственно-психологических качествах, как честность, добросовестность, бескорыстие, критичность и самокритичность в оценке работы.
64848. Управление и эксплуатация жилищного фонда населения
Экономика

Возникновение и нарастание технологических и финансовых проблем ЖКК было связано с тем, что до начала массовой приватизации в России основная часть объектов ЖКК поселений находилась на балансе промышленных и других предприятий и финансировалась по титулам соответствующих отраслевых министерств и ведомств. В ходе приватизации эти объекты были переданы в муниципальную собственность, причем в крайне запущенном техническом состоянии и без должной финансовой компенсации расходов на их содержание; некоторые объекты оказались просто «брошенными» прежними владельцами. Во избежание полного краха систем жизнеобеспечения поселений муниципалитеты были вынуждены взять на свой баланс ветхий и аварийный жилищный фонд, изношенные трубопроводы, устаревшие котельные и насосные станции и т. д. Средств для их поддержания (и тем более для технического перевооружения) у местных властей не было, вследствие чего стала резко нарастать аварийность в системах жизнеобеспечения. Финансовый кризис и банкротство градообразующих предприятий поставили многие города и поселки с моноструктурным характером экономики на грань вымирания. В результате начал нарастать объем задолженности местных бюджетов и муниципальных жилищно-коммунальных предприятий перед ресурсоснабжающими и другими организациями, что стало источником цепочки неплатежей, охвативших практически все отрасли экономики.
64849. Управление имуществом предприятия и источниками его финансирования
Экономика
выводов:
1. Решающей частью активов являются внеоборотные активы, а решающей частью пассивов капитал и резервы
2. В составе оборотных активов преобладает дебиторская задолженность, а в составе заемных источников средств-кредиторская задолженность
3. Предприятие в своей деятельности существенно зависит от платежной дисциплины дебиторов и от взаимоотношений с кредиторами, которые практически обеспечивабт все его заемные средства
4. В первом приближении необходимо оценивать состав внеоборотных активов, а также капитала и резервов, поскольку они определяют состоояние имущества предприятия и источников средств
5. Необходимо знать состояние дебиторской задолженности , так как от нее в значительной степени зависит величина оборотных активов и мобильного имущества. Имеется в виду конкретный перечень дебиторов, их платежеспособность, экспертная оценка просроченной и безнадежной задолженности
6. Надо проанализировать характер кредиторской задолженности: кому и по каким причинам должно предприятие, есть ли просроченные долги, повлекут ли они за собой разного рода штрафные санкции и так далее.
64850. Управление инвестиционной деятельностью
Экономика

Обе модификации данного метода просты в понимании и применении и позволяют судить о ликвидности и рискованности проекта, поскольку длительная окупаемость означает длительную иммобилизацию средств (пониженную ликвидность проекта) и повышенную рискованность проекта. Однако обе модификации игнорируют денежные поступления после истечения срока окупаемости проекта. Они успешно применяются для быстрой оценки проектов, а также в условиях значительной инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств - т.е. в обстоятельствах, ориентирующих предприятие на получение максимальных доходов в кратчайшие сроки.
64851. Управление инвестиционным проектом Социальная аптека
Экономика
Процессам управления сложными (в частности, экономическими) системами свойственны следующие закономерности:
1. управление осуществляется путем сбора, обработки и анализа информации. Основная функция любой системы управления - получение информации и определение на ее основе поведения управляемой системы.
2. управление реализуется с использованием принципа обратной связи: управляющие воздействия формируются на основе информации о реакции объекта на предыдущие управляющие воздействия. Такое управление позволяет достигать цели не измеряя непосредственно внешние помехи, а анализируя изменение состояний управляемой системы во времени;
3. наличие посредников при реализации прямой и обратной связей (X и Y). Этим обусловлены многие специфические требования к организации таких систем и качеству их управления;
4. управление, рассматриваемое как комплекс целенаправленных действий, может быть реализовано только тогда, когда система располагает целью управления и правилами принятия решений в различных ситуациях. Поведение системы, как правило, определяется не одной целью, а их совокупностью. Если множество целей частично упорядочено по их важности, то при функционировании системы учитываются сначала наиболее важные (срочные) цели, затем менее важные и т.д. Достижению цели системой управления могут мешать такие внутренние причины, как несогласованность целей отдельных ее подсистем;
5. управляющее воздействие предполагает уменьшение разнообразия управляемой системы, необходимое для эффективности управления. В этом состоит задача управления сложной системой. (Закон необходимого разнообразия, сформулированный У. Р. Эшби, определяет, что сведение множества состояний управляемой системы к подмножеству, включающему только рациональные по отношению к цели состояния, определяется избирательной способностью управляющей системы, обусловленной величиной того уменьшения разнообразия объекта управления, которое должно быть достигнуто.)
64852. Управление инвестиционными рисками
Менеджмент
Cписок литературы
1. Берзон Н.И. Фондовый рынок. Вита Пресс. -1999. С.125-131.
2. Буренин А. Рынок ценных бумаг и производных финансовых инструментов М.: 1 Федеративная Книготорговая компания. -1998. - С.352.
3. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. - М.: Дело, 1997.-1008с.
4. Кох И.А. Аналитические модели рынка ценных бумаг. Казань: КФЭИ. -2001. С.48-68.
5. Капитаненко В.В. Инвестиции и хеджирование. Москва. -2001. С.157-168.
6. Кремер Т.В. Теория вероятности. Инфра-М. -1999. С. 201-214.
7. Кристина И. Рэй. Рынок облигаций торговля и управление рисками. М. Дело. 1999. С. 314-320.
8. Меньшиков И.С. Финансовый анализ ценных бумаг.-М.: Финансы и статистика. 1998. С. 101-107.
9. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. М. ИНФРА-М. 2000. С. 162-169.
10. Ральф Винс. Математика управления капиталом. Методы анализа рисков для трейдеров и портфельных менеджеров/ Пер. с англ.: - М.: Издательский дом «АЛЬПИНА», 2000. 401 с.
11. Рынок ценных бумаг / под ред. Галанова В.А., Басова А.И.- М.: Финансы истатистика. -1999. -С 352.
12. Шарп У., Александр Г., Бэйли Дж. Инвестиции.- ИНФРА-М. -1999. С.185-214.
13. Артеменко О. Модель расчета предполагаемой вероятности дефолта и ее использование в оценке стоимости долговых инструментов. // Рынок ценных бумаг. 2000. -№9. С.67-69.
14. Волкова В. Выбор акций для портфельного инвестирования.// Финансовый бизнес. 2000. -№ 2. -с. 47-48.
15. Егорова Е.Е Системный подход оценки риска. // Управление риском. 2002. -№2. -С.12-13.
16. Демшин В. Оценка стоимости: доходный подход и безрисковая норма доходности.// Рынок ценных бумаг. 2001. -№ 12. -С. 35-39.
17. Константинов А. Портфельное инвестирование на российском рынке акций.//Финансист,2000, №8, с. 28-31.
18. Кузнецов В.Е. Измерение финансовых рисков. // Банковские технологии. 1997. -№7. С. 76-78.
19. Рукин А. Портфельные инвестиции. Финансово - математические методы.// Рынок ценных бумаг, 1999, № 18, с. 45-47.
20. Слуцкин Л. Активный и пассивный портфельный менеджмент.// Банковские технологии, 1998, июль, с. 74-77.
21. Смирнов В. Экспресс оценка стоимости акций в российских реалиях.// Рынок ценных бумаг. 2001. -№ 12. -С. 31-35.
22. Сурков Г. Границы применимости методологии VaR для оценки рыночных рисков. // Финансист. 2002. -№9. С. 63-71.
23. Фаррахов И.Т. Расчет лимитов межбанковского кредитования. // Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке. 2001. -№4. С. 98-104.
64853. Управление инновационным процессом
Менеджмент

Группа факторовФакторы, препятствующие инновационной деятельностиФакторы, способствующие инновационнойдеятельностиЭкономические;Технологические недостаток средств для финансирования инновационных проектов; слабость материально- и научно-технической базы и устаревшая технология, отсутствие резер-вных мощностей; доминирование интересов текущего производстваналичие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий;наличие необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры;материальное поощрение за инновационную деятельностьПолитические, правовыеограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательствазаконодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность;государственная поддержка инновацийОрганизационно-управленческиеустоявшаяся оргструктура, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации;ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий;жесткость в планировании;ориентация на сложившиеся рынки;ориентация на краткосрочную окупаемостьгибкость оргструктуры, демократический стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок;децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных группСоциально-психологические, культурныесопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций;боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу;сопротивление всему новому, что поступает извнеморальное поощрение, общественное признание;обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда;нормальный психологический климат в трудовом коллективе
64854. Управление инновационными проектами
Менеджмент
Основные критерии для оценки инновационных проектов:
1. Цели организации, стратегия, политика, ценности:
2. Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией;
3. Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта;
4. Соответствие проекта отношению организации к риску;
5. Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;
6. Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта;
7. Соответствие проекта потенциалу роста организации;
8. Устойчивость положения организации;
9. Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения;
10. Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;
11. Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в организации;
12. Финансовые критерии:
13. Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;
14. Потенциальный годовой размер прибыли;
15. Ожидаемая норма прибыли;
16. Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации;
17. Стартовые затраты на осуществление проекта;
18. Предполагаемый срок окупаемости проекта;
19. Наличие финансов в нужные моменты времени;
20. Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;
21. Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций;
22. Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;
23. Стабильность поступления доходов от проекта;
24. Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат;
25. Возможности использования налоговых льгот;
26. Фондоотдача;
27. Оптимальные структуры затрат;
28. Научно-технические критерии:
29. Вероятность технического успеха;
30. Патентная чистота, не нарушаются ли патентные права патентовладельцев;
31. Уникальность продукции, отсутствие аналогов;
32. Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;
33. Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;
34. Стоимость и время разработки;
35. Воздействие на другие инновационные проекты;
36. Патентоспособность;
37. Потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, во внешних заказах на НИОКР;
38. Производственные критерии:
39. Необходимость технологических нововведений для осуществления проекта;
40. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;
41. Наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта;
42. Величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками у конкурентов;
43. Потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;
44. Внешние и экологические критерии:
45. Возможный экологический ущерб;
46. Правовое обеспечение проекта;
47. Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;
48. Возможное влияние принятия новых законов на проект.
64855. Управление инновациями
Менеджмент

В технологии управления инновациями нужно учитывать характер взаимосвязи всех элементов организации, т. к. изменение одних элементов вызывает необходимость изменения других. Для менеджеров всегда актуален вопрос о том, каким путем проводить инновации: революционным или эволюционным. Революционный путь предполагает быстрый демонтаж организации, но при этом есть угроза потери управляемости. Эволюционный путь чреват тем, что постепенные изменения быстро «приручаются» старой системой и не дают эффекта. Следовательно, системный объект должен меняться также системно, т.е. в случае коренной переориентации в нём должны быть проведены глубокие системные изменения.
64856. Управление информацией
Компьютеры, программирование
- Обзоры предоставляют дополнительный уровень защиты таблиц, ограничивая доступ предопределенным множеством строк и столбцов базовой таблицы. Например, обзор можно составить так, что столбцы со специфической информацией (скажем, сведениями о зарплате) не включаются в определение обзора.
- Обзоры позволяют скрыть сложность данных. Например, единственный обзор может служить для построения СОЕДИНЕНИЯ, которое является отображением взаимосвязанных столбцов или строк из нескольких таблиц. Однако такой обзор скрывает тот факт, что эти данные на самом деле принадлежат разным таблицам
- Обзоры помогают упростить команды для пользователя. Например, с помощью обзора пользователь может выбирать информацию из нескольких таблиц, не зная, как осуществлять сложный коррелированный запрос.
- Обзоры представляют данные с иной точки зрения, чем они представлены в таблице. Например, с помощью обзора можно переименовать столбцы, не затрагивая самих таблиц, на которых базируется обзор
- Обзоры позволяют составлять и сохранять сложные запросы. Например, запрос может выполнять обширные вычисления по информации таблицы. Благодаря тому, что этот запрос сохраняется как обзор, вы выполняете эти вычисления только при обращении к обзору.
64857. Управление информационными и финансовыми потоками в экономических системах
Менеджмент
Признак классификацииВид финансового потокаПо отношению к экономической системе
1. внутренние ;
2. внешние (входящие и выходящие). По назначению
3. финансовые потоки, обусловленные процессом закупки товаров;
4. инвестиционные финансовые потоки;
5. финансовые потоки по воспроизводству рабочей силы;
6. финансовые потоки, связанные с формированием материальных затрат в процессе производственной деятельности предприятия;
7. финансовые потоки, возникающие в процессе продажи товаров.В зависимости от формы собственности
8. потоки собственного капитала предприятия (частного, коллективного, государственного)
9. потоки заемных средств.В зависмости от формы существования
10. внутренняя и/ или иностранная валюта;
11. ценные бумаги;
12. прочие финансовые активы.В зависимости от источников формирования
13. финансовые потоки уставного и резервного капитала;
14. финансовые потоки паевых и партнерских взносов;
15. реинвестированные в деятельность дивиденды и прибыль;
16. банковские и прочие кредиты;
17. кредиторская задолженность;
18. доходы будущих периодов.По способу переноса авансированной стоимости на товары
19. потоки финансовых ресурсов, сопутствующие движению основных фондов предприятия (к ним относятся инвестиционные финансовые потоки и частично финансовые потоки, связанные с формированием материальных затрат);
20. потоки финансовых ресурсов, обусловленные движением оборотных средств предприятия (к ним относятся все остальные группы финансовых потоков, выделяемые при классификации по назначению).В зависимости от применяемых форм расчетов
21. денежные финансовые потоки, характеризующие движение наличных финансовых средств, а также их эквивалентов в национальной или иностранной валюте;
22. безналичные (информационно-финансовые) потоки, обусловленные движением безналичных финансовых средств в форме платежных поручений, платежных требований, инкассовых поручений, расчетных чеков;
23. учетно-финансовые возникают в ходе производства товаров или оказания услуг на стадии увеличения авансированной стоимости (в процессе формирования материальных затрат в хозяйственной деятельности конкретного предприятия).В зависимости от видов хозяйственных связей
24. горизонтальные отражают движение финансовых средств между равноправными субъектами предпринимательской деятельности;
25. вертикальные - отражают движение финансовых средств между дочерними и материнскими коммерческими организациями.В зависимости от степени уравновешенности с материальными потоками
26. сбалансированные подразумевают равновесие объемов контрпотоков, которыми выступают с одной стороны, объёмы денежных средств, ценных бумаг и прочих финансовых активов, а с другой стоимость материальных (нематериальных) ценностей;
27. несбалансированные.
28. ликвидность платежеспособность на протяжении всего периода деятельности предприятия;
29. диверсифицированность формирование и регулирование финансовых потоков путем проникновения в новые отрасли и сферы;
30. сбалансированность направлена на установление соответствия между входящими и выходящими финансовыми потоками для достижения согласованности движения ресурсов в экономических системах;
31. эффективность снижение затрат и максимизация прибыли без снижения качества обслуживания клиентов;
32. ограничение рисков управление финансовыми потоками на основе анализа рисков, определении их оптимальной величины и осуществлении мероприятий по предотвращению или минимизации рисков.
Литература
64858. Управление кадровым потенциалом и численность персонала
Менеджмент
Однако в 60-е и особенно в 70-е гг. стало ясно, что на Востоке, в Японии, создана и показала явные преимущества перед американской своя система работы с кадровым потенциалом предприятий. Американский теоретик У. Оучи в начале 80-х гг. изучил этот подход и представил его в виде теории «2». Согласно этой теории управления, японские менеджеры на практике руководствуются следующими основными положениями.
1. Исходный пункт управления человек, так как он является основой каждой фирмы, любого дела и от его действий зависит успех любой работы.
2. Фирмам, для надежного обеспечения кадрами, необходимо широко применять систему пожизненного найма.
3. Ротацию (передвижение) кадров следует осуществлять после всесторонней оценки их работы, перемещать кадры по всем возможным направлениям и должностям снизу вверх и по горизонтали.
4. Ответственность за результаты работы несет каждый индивидуально, а контроль осуществляется ненавязчиво и не формально.
5. Подбор кадров для фирмы надо вести в учебных заведениях планомерно, заблаговременно и целенаправленно.
6. Руководитель фирмы должен постоянно заботиться о своих подчиненных.
7. Чем дольше и успешнее работник трудится, тем большеон получает льгот и привилегий.
64859. Управление кадровым потенциалом региона
Менеджмент
1. Конституция Российской Федерации. - М., 1993.
2. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию “Россия на рубеже эпох”.
3. Федеральный закон РФ “Об основах государственной службы Российской Федерации”. 5.07.1995г.
4. Федеральный закон РФ "О финансовых основах местного самоуправления в РФ" 25.09.97г.:
5. Федеральный закон РФ " Об Общих принципах организации местного самоуправления РФ" 12.08.1995 г.
6. Кодекс законов о труде Российской Федерации. М. 1992.
7. Указ Президента Российской Федерации “ О повышении квалификации и переподготовке федеральных государственных служащих”. Сбор. Законодательства РФ - 1994. - №3.
8. Указ Президента Российской Федерации “О реестре государственных должностей федеральных государственных служащих”. Сбор. Законодательства РФ - 1995. - №7.
9. Указ Президента Российской Федерации “О некоторых социальных гарантиях лиц, замещающих государственные должности Российской Федерации и должности федеральной государственной службы”. Сбор. Законодательства РФ - 1995. - №34.
10. Указ Президента Российской Федерации “О первоочередных мерах по улучшению работы с кадрами в системе государственной службы и реализации закона “Об основах государственной службы Российской Федерации” Сбор. Законодательства РФ - 1995. - №37.
11. Указ Президента Российской Федерации “О квалификационных требованиях по государственным должностям государственной службы”. Сбор. Законодательства РФ - 1996. - №6.
12. Указ Президента Российской Федерации “Об утверждении положения о проведении аттестации федерального государственного служащего”. Сбор. Законодательства РФ - 1996. - №11.
13. Указ Президента Российской Федерации “Об утверждении положения о проведении конкурса на замещение вакантных государственных должностей федеральной государственной службы”. Сбор. Законодательства РФ - 1996. - №18.
14. Указ Президента Российской Федерации “О мерах по укреплению дисциплины в системе государственной службы”. Сбор. Законодательства РФ - 1996. - №24.
15. Указ Президента Российской Федерации “Об утверждении перечня государственных должностей федеральной государственной службы”. Сбор. Законодательства РФ - 1997. - №36.
16. Указ Президента Российской Федерации “О дополнительных мерах по подготовке государственных служащих”. Сбор. Законодательства РФ - 1997. - №36.
17. Постановление Правительства Российской Федерации “Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики”. Собр. актов Президента и Правительства РФ. - 1993. -№ 46.
18. Постановление Правительства Российской Федерации “Об утверждении положения о проведении конкурса при приеме на работу в центральные органы федеральной исполнительной власти”. Собр. актов Президента и Правительства РФ. - 1993. -№ 32.
19. Постановление Правительства Российской Федерации “Об организации переподготовки, повышения квалификации государственных служащих федеральных органов исполнительной власти”. Собр. актов Президента и Правительства РФ. - 1994. -№ 20.
64860. Управление капиталом
Экономика
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. -528 с.
2. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- К.: «Ника-Центр», Эльга - 2001. 528 с.
3. Бланк И. А. Управление формированием капитала.- К.: «Ника-Центр», 2000. 512 с.
4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-Х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2001 г. Т.1. - 497 с.
5. Вертакова Ю.В., Кузьбожев Э.Н. Упреждающее управление на основе информационных технологий: Учеб. пособие // Под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожев; Курск. гос. техн. ун-т. Курск, 2001. 152с.
6. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент.- 2002.-№2.с.21-34.
7. Ефимова О. В. Анализ собственного капитала// Бухгалтерский учёт. 1999. - № 1.- с. 95-101.
8. Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.- 496 с.
9. Ковалёв В. В. Управление финансами: Учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.- 160 с.
10. Лобанов Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 14. М.: “ИНФРА-М”, 1999. -280с.
11. Парамонов А. В. Учёт и анализ предпринимательского капитала// Аудит и финансовый анализ. 2001 - № 1.- с. 25 72.
12. Парушина Н. В. Анализ собственного и привлечённого капитала// Бухгалтерский учёт. 2002. - № 3.- с. 72 78.
13. Потапов А.Л. Применение имитационной компьютерной модели для определения оптимальной структуры долгосрочного капитала фирмы// Финансовый менеджмент. 2002. -№1. с. 35-43.
14. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учебное пособие. М.: ИЧП “Издательство Министр”, 1998. 264 с.
15. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. -2-е изд., перераб и доп. М.: Изд-во Перспектива, 1997. -574с.
16. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л. Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.

Blog

Информация