Geum.ru

Информация

  • 64921. Управление персоналом в Японии
    Менеджмент

    Система пожизненного найма не означает, однако, что численность работающих не может быть сокращена. Есть много способов отреагировать на падение спроса на труд. Во-первых, сокращением рабочего дня. Во-вторых, переводом рабочих из подразделений, где не хватает работы, в подразделения, где существует больше возможностей занять рабочие руки, например, в сбытовые офисы или на дочерние предприятия. Прекращение нового набора, более ранний выход на пенсию с повышением выходного пособия (гибкая система увольнения па пенсию), временное “возвращение в деревенский домик” с оплатой, все эти методы применяются довольно часто. Поощряется добровольный уход пожилых работников. Принудительное увольнение это последнее средство. И в этом случае в первую очередь просят уйти пожилых, оставляя молодых рабочих. Сокращения осуществляются планомерно, а не путем внезапных локаутов.

  • 64922. Управление персоналом и культура инновационной организации
    Менеджмент

    В модели управления инновационной организацией обучение является тем элементом, который связывает воедино стратегию, инновационный процесс, ресурсы и организационную структуру. Именно обучающая среда позволяет организации непрерывно получать те преимущества, которые предоставляет инновационная деятельность. Такая непрерывность требует постоянного потока новых идей и представлений и эффективных путей их коммерциализации, раскрытия их рыночного потенциала. Но стимулирование количества новых идей и взглядов не должно сопровождаться понижением их качественных показателей. Поток новых идей должен формироваться путем использования эффективных механизмов отбора и развития наиболее перспективных идей. В итоге стратегия сочетается с инновационным процессом и творческим использованием ресурсов, которые находят поддержку в эффективной и гибкой инновационной структуре. Использованный таким образом поток новых идей выдвигает новые требования к его пополнению, обеспечивая развитие организации, основанное на знаниях.

  • 64923. Управление персоналом как механизм реализации государственной кадровой политики
    Юриспруденция, право, государство

    Примерно с 70-х годов XX в. управление персоналом претерпевает глубокие качественные изменения, сотрудники становятся ресурсом организации, непосредственно влияющим на политику и всю ее деятельность. Это связано с множеством факторов технологического, экономического, политического и социально-культурного характера.

    • Принципиальные изменения в содержании труда. На изменение содержания труда персонала сильно повлияли автоматизация и компьютеризация, а также использование ряда новых технологий и методов и т.д.
    • Изменение возможностей контроля над сотрудниками и повышение значимости самодисциплины, а также контроль над конечным результатом.
    • Макроэкономические факторы и, прежде всего изменение ориентации и динамика спроса и направленного, на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества продукции. Быстрая приспособляемость к непрерывно изменяющемуся спросу повышает потребность в уровне общего и профессионального образования, непрерывном обучении работников, развития у них способности к творчеству и постоянному обновлению. В условиях сближения используемых различными странами техники и технологий качество персонала все чаще становится решающим фактором победы в конкурентной борьбе.
    • Изменение форм организации труда на предприятии. К числу таких изменений принадлежит, прежде всего, более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабе всей корпорации (макроуровень), так и в отдельных подразделениях (на микроуровне).
    • Повышение квалификации, образовательного и культурного уровня, работника, рост его личностных запросов и трудовой деятельности. В 90-е годы XX в. формируется новый, более зрелый тип личности работника, который не довольствуется послушанием и обезличенным механическим трудовым усердием, а стремится найти в трудовой деятельности смысл жизни, стать активным соучастником или даже сохозяином производства.
    • Развитие демократии на производстве и в обществе. Демократия на макроуровне в масштабах государства влияет на персонал и управление им, прежде всего, через формирующуюся под ее воздействием культуру, элементами которой являются чувство собственного достоинства, уважение прав личности, ожидание демократического стиля руководства и готовность к участию в делах организации и т.п., а также через принятие законов, защищающих права работника и регулирующих отношения на производстве. Многие предприятия вообще являются коллективной собственностью их работников, разнообразные права имеют профессоры и т.д.
    • Рост цены рабочей силы. Самые высокие затраты на труд в последние годы были в ФРГ и Швейцарии. Помимо расходов на зарплату, в затратах персонала велика роль социального страхования, оплаты отпусков и социальных услуг на предприятии (медицинское обслуживание, технологические и юридические консультации, финансирование жилья и т.д.).
  • 64924. Управление персоналом на ООО "Бочкаревский пивзавод"
    Менеджмент

    Политика открытой конкуренции лучший способ обеспечения управленческой компетенции. В то же время, для внедрения и использования политики открытой конкуренции, общество должно иметь объективную и справедливую методику оценки руководителей. В этой связи очень важную роль приобретает проведение аттестаций руководителей и специалистов, которая должна дать объективные и точные сведения о качестве руководящего состава данного предприятия. Но, при проведении аттестации руководителей и специалистов в ООО «Бочкаревский пивзавод» существует вероятность их субъективной оценки. Во избежании, этого необходимо включать в состав аттестационной комиссии представителей сторонних организаций (экспертов), которые не заинтересованы в конечных результатах, в качестве экспертов могут выступать:

    1. представители аудиторских фирм;
    2. представители банковских структур;
    3. представители научных организаций.
  • 64925. Управление персоналом на примере малого бизнеса
    Менеджмент

    Оценка результатов труда преследует следующие три основные цели: административная, информационная и мотивационная.

    1. Под административными целями понимается: продвижение по службе, перевод с одной работы на другую, понижение по службе, прекращение трудового договора.
    2. продвижение по службе служит двум целям: позволяет предприятию заполнить имеющиеся вакансии; позволяет работникам удовлетворить стремление к успеху, самовыражению, признанию.
    3. Понижение работников по службе возникает, когда показатели оценки труда не соответствуют требованиям и исчерпаны возможности достижения заданных показателей.
    4. Перевод с одной работы на другую возникает тогда, когда предприятие хочет использовать работников более эффективно в других должностях или расширить его опыт. Иногда перевод используется, когда работник работает неудовлетворительно, но в связи с его стажем, заслугами, организация считает неэтичным и негуманным уволить его с работы.
    5. Прекращение трудового договора (увольнение) наступает в тех случаях, когда работнику сообщили оценку его труда и предоставили возможности для ее улучшения, но он не хочет или не может работать по стандартам организации.
    6. Оценка результатов труда необходима и для того, чтобы информировать работников об относительном уровне их работы, показать их сильные и слабые стороны, дать направление к совершенствованию.
    7. Оценка труда также представляет собой важное свойство мотивации работников. Сообщив результаты оценки труда, фирма имеет возможность должным образом вознаградить работников зарплатой, повышением в должности, благодарностью и другими формами вознаграждения. Кроме того, следует отметить, что систематическое положительное подкрепление поведения ассоциируется с высокой производительностью в будущем.
  • 64926. Управление персоналом подбор кадров
    Разное

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

    1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1997.
    2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. М: ЮНИТИ, 2000.
    3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. СПб, 1996.
    4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: 1996.
    5. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2000.
    6. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. М: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
    7. Веснин В.Р., Практический менеджмент, - М.: 1997.
    8. Волина В., Методы адаптации персонала//Управление персоналом № 12, 1998.
    9. Дорошева М.В., Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом № 6, 1998.
    10. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: «Питер», 2000.
    11. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: «Экзамен», 1999.
    12. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие: под ред. Данилова В.И. СПб.: Издательство СЗАГС, 1999.
    13. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России//Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. СПб, «ИМАТОН-М». 2000.
    14. Дуракова И.Б., Управление персоналом, -М.:1998.
    15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом: уч.пособие для Вузов, - М.: 1998.
    16. Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий Санкт-Петербурга материалы опроса. С-Пб.: Делком, 1997.
    17. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2000.
    18. Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина, Поведение в организации, - М.: 1999.
    19. Красовский Ю.Д., Организационное поведение, - М.: 1999.
    20. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 1998.
    21. Люди и организации// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. СПб, «ИММАТОН-М», 2000.
    22. Магура М.И., Патриотизм персонала по отношению к своей организации решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом № 11, 1998.
    23. Магура М.И., Поиск и отбор персонала, - М.: 1997.
    24. Мартиросян А., Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления № 3, 1999.
    25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: уч. Пособие, - М.: 1998.
    26. Мэйтланд Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе, -М.: 1996.
    27. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. СПб, «ИМАТОН-М». 2000.
    28. Роджер Муэрс, Эффективное управление, Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». М.: «Фипресс», 1998.
    29. Румянцев, Управление: проблемы и решения, // Проблемы теории и практики управления № 3, 1999.
    30. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М. 1996.
    31. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб, 2000.
    32. Социальный менеджмент// Управление персоналом № 3, 1999.
    33. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции., СПб, «ИММАТОН-М». 2000.
    34. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом), СПб, 1995.
    35. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2000.
    36. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
    37. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ под ред. Марра, - М.: 1997.
    38. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: 1997.
    39. Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Сборник тезисов, 4-я конференция по управлению, СПб.: 1998.
    40. Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - М.: 1996.
    41. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб.: «Питер», 2001.
    42. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, - М.: 1997.
    43. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА ИНФРА- М, 1998.
    44. Энциклопедический словарь работника кадровой службы, под ред. Анисимова В.М., - М.: 1999.
  • 64927. Управление персоналом предприятия (фирмы)
    Менеджмент

    Стороны признают своей обязанностью сотрудничать в деле сохранения здоровья и безопасности труда, и считают управление охраны труда неотъемлемой частью производственного процесса, который предусматривает:

    1. регулирование отношений в области охраны труда женщин и молодежи в соответствии с законодательством;
    2. организацию и ведение производственного процесса с обязательным соблюдением всех нормативных требований;
    3. обучением вопроса охраны труда рабочих массовых профессий, а также руководителей и специалистов;
    4. организацию медицинских осмотров работников;
    5. ответственность работников за нарушение требований, норм и правил по охране труда;
    6. материальное стимулирование работников за работу без травм и аварий;
    7. функциональные обязанности и ответственность руководителей и должностных лиц в вопросах охраны труда;
    8. осуществление всех работ в строгом соответствии с требованием правил техники безопасности и производственной санитарии, проводить своевременное обучение и инструктаж по технике безопасности и производственной санитарии рабочих, ИТР, служащих;
    9. провождение систематической работы по повышению культуры производства, улучшению условий труда рабочих, повседневное осуществление контроля по технике безопасности;
    10. администрация обязуется обеспечивать рабочих оборудованием, санитарно-бытовыми помещениями. Обеспечить нормальную и бесперебойную работу душевых; умывальников и других санитарно-бытовых устройств. Выполнить в третьем квартале 2000г. работы по подготовке цехов, участков к осенне-зимнему периоду, план и сроки проведения работ по подготовке к зиме согласовать с комитетом профсоюза и объявить не позднее второго квартала 2000г. приказом по хлебокомбинату;
    11. обеспечение рабочих питьевой водой (см. прилож. №40);
    12. осуществление систематического контроля за состоянием воздушной среды в цехах и участках путем регулярного проведения лабораторных анализов (см. прилож. №41)
  • 64928. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
    Экономика

    Литература

    1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. М. Международные Отношения, 1994 г.
    2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство Московского Университета, 1995.
    3. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1994.
    4. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 1994.
    5. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.
    6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.
    7. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.
    8. Джексон Грейсон младший, Карла ОДелл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 1993.
    9. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 1990.
    10. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 1997 №10.
    11. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.
    12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
    13. Мирская М.И., Дикарева А.Л. Социология труда.
    14. Семёнова О. К. Менеджмент. Братск: Лот, 1993.
    15. Ф.Тейлор Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 1992 г.
    16. Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 1992 г.
    17. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. М.: Автор, 1993г.
    18. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993.
    19. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. Киев: 1992.
    20. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. М.: Ника, 1996.
    21. Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, "Management", Third-edition, Harper & Row, Publishers, New York, 1988.
    22. Berniker, "Sociotechnical systems analysis and design", lectures course, Estonian Business School, 1990
    23. Michael Hammer, James Champy, "Reengineering the corporation", HarperCollins Publishers, 1993.
  • 64929. Управление планированием кадров
    Иностранные языки

    Èñïûòàíèÿ. Ïîâåäåí÷åñêèå íàóêè ðàçðàáîòàëè ìíîãî âèäîâ ðàçëè÷íûõ èñïûòàíèé, êîòîðûå ïîìîãàþò ïðåäñêàçàòü, ñêîëü ýôôåêòèâíî ñìîæåò êàíäèäàò âûïîëíÿòü êîíêðåòíóþ ðàáîòó. Îäèí èç âèäîâ îòáîðî÷íûõ èñïûòàíèé ïðåäóñìàòðèâàåò èçìåðåíèå ñïîñîáíîñòè âûïîëíåíèÿ çàäà÷, ñâÿçàííûõ ñ ïðåäïîëàãàåìîé ðàáîòîé.  êà÷åñòâå ïðèìåðà ìîæíî ïðèâåñòè ìàøèíîïèñü èëè ñòåíîãðàôèþ, äåìîíñòðàöèþ óìåíèÿ ðàáîòàòü íà ñòàíêå, äåìîíñòðàöèþ ðå÷åâûõ ñïîñîáíîñòåé ïóòåì óñòíûõ ñîîáùåíèé èëè ïèñüìåííûõ ðàáîò. Äðóãîé âèä èñïûòàíèé ïðåäóñìàòðèâàåò îöåíêó ïñèõîëîãè÷åñêèõ õàðàêòåðèñòèê, òàêèõ êàê óðîâåíü èíòåëëåêòà, çàèíòåðåñîâàííîñòü, ýíåðãè÷íîñòü, îòêðîâåííîñòü, óâåðåííîñòü â ñåáå, ýìîöèîíàëüíàÿ óñòîé÷èâîñòü è âíèìàíèå ê äåòàëÿì. Äëÿ òîãî ÷òîáû òàêèå èñïûòàíèÿ áûëè áû ïîëåçíûìè äëÿ îòáîðà êàíäèäàòîâ, òðåáóåòñÿ çíà÷èìàÿ êîððåëÿöèÿ ìåæäó âûñîêèìè îöåíêàìè, íàáèðàåìûìè â õîäå èñïûòàíèé, è ôàêòè÷åñêèìè ïîêàçàòåëÿìè ðàáîòû. Ðóêîâîäñòâî äîëæíî äàòü îöåíêó ñâîèì èñïûòàíèÿì è îïðåäåëèòü, äåéñòâèòåëüíî ëè ëþäè, õîðîøî ñïðàâëÿþùèåñÿ ñ èñïûòàíèÿìè, îêàçûâàþòñÿ áîëåå ýôôåêòèâíûìè ðàáîòíèêàìè, ÷åì òå, êîòîðûå íàáèðàþò ìåíüøåå êîëè÷åñòâî áàëëîâ.

  • 64930. Управление поведением и мотивацией участников маркетинговых каналов
    Маркетинг

    Участники канала распределения являются независимыми предпринимателями и имеют свои собственные задачи, стратегии и особенности работы. Кроме того, являясь независимыми предпринимателями, они имеют и собственные потребности и проблемы, которые могут отличаться от тех, с которыми сталкивается производитель. Следовательно, если производитель хочет добиться кооперации со стороны участников канала, то для того, чтобы помочь в удовлетворении потребностей и решении их проблем, он должен выяснить их природу. Это не простая, очевидная задача, поскольку у посредников может быть огромное количество потребностей и проблем. Небольшие розничные продавцы могут быть перегружены запасами, не иметь собственных информационных систем, нуждаться в навыках управления и новых идеях, чтобы конкурировать с крупными торговыми фирмами. С другой стороны, крупные производители могут сталкиваться с проблемой снижения издержек для получения прибыли в условиях низкой продажи, а также получения возможности складирования большего количества продукции по мере того, как оптовики уходят с рынка и появляются новые товары. В то же время оптовики могут нуждаться в разрешении противоречий между компаниями, занимающимися розничной торговлей и потребителями, которые хотели бы покупать товар напрямую от производителя.

  • 64931. Управление поведением персонала в организации
    Менеджмент

    Задача предпринимателя не столько контроль над подчиненными людьми, сколько формирование команды единомышленников. Полное отсутствие регламентации инициативы, интенсивное неформальное общение, которое и становится формой, а также основой контроля,- отличительные черты управления на предприятии. Сердцевина его - работа на взаимном доверии, взаимопонимании. Работников предприятия определяет общее стремление добиться успеха, избежать банкротства. Руководителю фирмы нужны люди, с которыми он мог бы посоветоваться, обсудить все основные решения, на кого он мог бы положиться полностью. Поэтому представители бизнеса стремятся привлечь людей, способных к инновационным идеям, к предприимчивости. Сейчас сформировалось мнение, что новые технологии, новые технические идеи, изобретения внедряются до коммерческого выполнения быстрее на небольших предприятиях, нежели это происходит в крупных корпорациях и концернах. Это обусловлено в основном именно простотой формы управления, немногочисленностью штата. Собственник фирмы, как правило, все руководство осуществляет сам, весь риск принимает на себя и ориентируется только на новое.

  • 64932. Управление полицией и милицией
    Юриспруденция, право, государство

    По этому сегодня ориентация на потребности населения в правоохранительной сфере лежит в основе функции постановки целей полицейской организации. Целевая установка на удовлетворение потребностей населения позволяет наполнить конкретным содержанием абстрактные цели полицейских организаций, закрепленные в действующем законодательстве (например, защита жизни, здоровья, прав и свобод личности, собственности, интересов общества и государства от преступных посягательств), детализировать их до уровня непосредственно решаемых задач, четко определить приоритеты, направления, стратегии полицейской деятельности. Население на основе интересов, ожиданий, представлений формирует потребности; далее эти потребности должны быть выявлены, проанализированы, обобщены и переданы на соответствующий управленческий уровень уровень принятия решения, для того чтобы эти потребности вернулись бы к населению в качестве конкретных решений, мероприятий, целевых программ, стратегий деятельности полиции. Такова схема целеполагаия в полиции Великобритании. Статут Police Act 1996 обязывает полицейские власти (Police Authorities) перед началом каждого года определять цели полицейской деятельности на данной территории на следующий год (статья 7 section 7). Для этого (статья 96) они должны предпринять все необходимые действия для получения объективной информации об интересах населения данной территории относительно проблем, находящихся в ведении полиции, а также интересов сотрудничества с полицией в области профилактики преступлений на данной территории. Конкретные методы получения данных статутом не определяются. Полицейские организации самостоятельно решают вопрос о методах сбора, анализа, интерпретации данной субъективной информации. На протяжении ряда лет в полицейских силах (police force) Великобритании пользуются заимствованными из маркетинга и адаптированными для полицейских организаций методами, такими как gap-analysis (анализ пробелов), quality of service survey (обзоры качества), которые позволяют с родной стороны: выделить, количественно измерить и проранжировать потребности населения в правоохранительной сфере: оценить степень озабоченности различными видами правонарушений, необходимость расширения или изменения различных аспектов деятельности полиции; с другой стороны эти методы позволяют оценить качество полицейской деятельности (ее отдельных аспектов) уровнем удовлетворения потребностей населения. Полученные данные используются для формулирования целей в годовых планах, выработке стратегий борьбы с определенными видами правонарушений, модификации существующей полицейской практики. Например, в Бельгии на основе результатов социологического исследования, проведенного на территории одного полицейского отделения была оптимизирована схема патрульно-постовой службы - изменения коснулись интенсивности, времени, маршрутов несения дежурств.

  • 64933. Управление портфелем банковских активов в современных условиях
    Банковское дело

    Большинство российских банков придерживаются традиционного подхода при управлении своими активами: основное внимание концентрируют на единичных активах и отдельных группах активов (в основном кредитном портфеле и портфеле ценных бумаг), что соответствует современному уровню развития отечественной банковской системы. Активы не рассматриваются в качестве единого объекта управления и формируются зачастую случайным образом. Немногие кредитные организации нацелены на осознанное формирование структуры. количественных и качественных характеристик своих активов, особенно в тесной связи с усилением рыночной позиции банка. В российских коммерческих банках отсутствуют четко сформулированные принципы управления активами. Такое бессистемное управление крайне неэффективно и аморфно. В результате структура активов становится неустойчивой, плохо приспособленной к внешним шокам. Очередной такой шок выявил ошибки отечественных банков в управлении портфелем активов: недостаточную диверсификацию, бессистемный маркетинг, несоответствие процентных ставок уровню риска. Эти ошибки приводят к возникновению убытков, возрастанию упущенных возможностей, потере позиций на целевых рынках - другими словами, к снижению уровня конкурентоспособности.

  • 64934. Управление портфелем ценных бумаг
    Менеджмент

    Рассматривая два метода анализа необходимо отметить гибкость и адаптационные способности технического анализа.

    1. Технический анализ можно использовать практически для любого средства торговли и в любом временном интервале. Нет такой области в операциях на фондовой и товарной бирже, где бы не применялись методы технического анализа.
    2. Принципы технического анализа применимы и на фондовом и на финансовом рынках. Они могут с успехом найти себе применение при операциях с опционами и спрэдами. Поскольку прогнозирование цен является одним из факторов, который обязательно учитывается хеджером, использование технических принципов при хеджировании имеет неоспоримые преимущества.
    3. Еще одной сильной стороной технического анализа является возможность его применения на любом отрезке времени. И совершенно не важно, играете ли вы на колебаниях в пределах одного дня торгов, когда важен каждый ценовой тик, или анализируете среднесрочную тенденцию, в любом случае используются одни и те же принципы. Иногда полагают, что для долгосрочных прогнозов более подходит фундаментальный анализ, а удел технических факторов - лишь краткосрочный анализ с целью определения моментов входа и выхода из рынка. В то же время, использование недельных и месячных графиков, охватывающих динамику рынка за несколько лет, для долгосрочного прогнозирования оказывается достаточно плодотворным.
  • 64935. Управление портфелем ценных бумаг акционерного общества и методы его оптимизации
    Экономика

    Кредитный (деловой) риск наблюдается в ситуации, когда эмитент, выпустивший долговые (процентные) ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга. Кредитный риск компании-эмитента требует внимания как со стороны финансовых посредников, так и инвесторов. Финансовое положение эмитента часто определяется по соотношению между заемными и собственными средствами в пассиве баланса, Дело в том, что банковский кредит достаточно выгодный источник финансирования только в том случае, если сумма процентов по нему меньше, чем сумма затрат по выпуску и размещению дополнительного тиража долговых ценных бумаг (корпоративных облигаций). Однако чем выше доля заемных средств в пассиве баланса (более 50 %), тем больше вероятность для акционеров остаться без дивидендов и процентов, так как усилия акционерной компании будут направлены на погашение процентов по банковскому кредиту. По действующему в России законодательству проценты за краткосрочный кредит банков относятся на издержки производства и обращения и понижают налогооблагаемую прибыль. При банкротстве акционерного общества большая часть дохода от продажи активов будет направлена на погашение долга кредиторам (банкам), и возместить инвестированные средства акционерам будет нечем.

  • 64936. Управление потоковыми процессами
    Маркетинг

     

    1. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании (2- изд.)/ пер. С англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 473с.
    2. Гаджинскй А. М. Логистика : Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 5-е изд., перераб и доп. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2008. 408 с.
    3. Джеймс С. Джонсон, Вуд Дональд, Вордлоу Дэниел, Поль Р. Мэрфи-мл. Современная логистика, 7-е издание: Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. 624 с.
    4. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. О.А. Новикова, В.В. Щербакова. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. 416 с.
    5. Крикавський Є. Логістика підпрємства: Навч. посібник. Львів: Державний університет “Львівська політехніка”, 1996. 160 с.
    6. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике. Саратов: СГТУ, 1996. 36 с.
    7. Лайкер Джефри Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира/ пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 402 с.
  • 64937. Управление по-японски
    Менеджмент

    Пожалуй, наименьших успехов в деле распространения своего опыта управления за рубежом японские фирмы достигли в Германии. Консультативная компания “Хейдрик и Страгглс” провела обследование трудовых отношений на 225 японских предприятиях на территории ФРГ. Это примерно одна треть от общего числа японских фирм, действующих в ФРГ. Его результаты свидетельствуют о следующим.

    1. Найм осуществляется в подавляющем большинстве случаев на рынке труда. При этом 84.4% опрошенных фирм помещают объявления о вакансиях в газеты; 33.8% пользуются услугами немецких государственных учреждений, ответственных за обеспечение занятости. Внутрифирменное обучение и переподготовку осуществляют лишь 18.2% компаний; 82.7% оказывают финансовую поддержку работникам для обучения и повышения квалификации вне фирмы.
    2. Большинство фирм активны в области социальной поддержки работников от оплаты стоянки автомобиля до пенсионных выплат. В частности, как и немецкие, опрошенные компании оказывают финансовую помощь своим работникам для приобретения имущества. Организацией досуга, туризма, культурно-спортивных мероприятий среди них занимаются 55.5%. Важно, однако, отметить, что это не результат привнесения японского опыта, ибо в данном вопросе сложившимся в Японии и в ФРГ принципиальные подходы совпадают.
    3. Взаимоотношения фирмы и работников, рассчитанные на длительный найм, например, долговременные программы служебного продвижения и профессионального роста, отмечены лишь в 7.6% опрошенных фирм. Деятельность малых групп и традиционные приемы японского менеджмента, используемые для создания атмосферы равенства и единства работников, получили распространение только в 20% фирм.
    4. Существенно, что 67.7% фирм активны во всем, что касается информирования работников, 31.1% широко привлекают немецких служащих к участию в планировании.
    5. Среди опрошенных фирм 84.4% удовлетворенны трудовой мотивацией.
  • 64938. Управление предприятием в условиях кризиса
    Менеджмент

    íàëè÷èå àâòîðèòåòà è ïðèçíàíèÿâëàñòè è ïîëîæåíèÿñîäåéñòâèè êîíòàêòàì è ñîòðóäíè÷åñòâóÑ õðîíè÷åñêèìè ïðîáëåìàìè ñïðàâëÿþòñÿ ñ ïîìîùüþíå ïðèäàíèÿ èì çíà÷åíèÿ è îòêàçà îò îáñóæäåíèÿïîèñêà íîâûõ òâîð÷åñêèõ ïîäõîäîâóêðåïëåíèÿ ðóêîâîäñòâà è ñëåäîâàíèÿ ïðàâèëàìáîëåå íàïðÿæåííîé äèñêóññèè è âûðàáîòêè ñïîñîáîâ ðåøåíèÿÏîâñåäíåâíàÿ ðàáîòàïðè ìèíèìàëüíîì âìåøàòåëüñòâå â íååâûïîëíÿåòñÿ è âèäîèçìåíÿåòñÿ êàæäûì ïî-ñâîåìóçàâèñèò îò íåèçìåííîñòè êóðñà è àêòèâíîñòè ðóêîâîäñòâàïîñòîÿííî ïåðåïðîâåðÿåòñÿ äëÿ áîëüøåãî ñîâåðøåíñòâàÔóíêöèè è îòâåòñòâåííîñòüðåàëèçóåòñÿ ñ ïî÷òè àâòîìàòè÷åñêîé òî÷íîñòüþïîëó÷àþòñÿ òàêèìè, êàêèìè èõ äåëàþò ëþäèïðåäïèñûâàþòñÿ è çàêðåïëÿþòñÿðàçäåëÿþòñÿ è ñìåíÿþòñÿ ïî íåîáõîäèìîñòèÆåëàíèÿ è èíòåðåñû îòäåëüíûõ ëþäåéîöåíèâàþòñÿ ïî ñòåïåíè èõ ñîãëàñîâàííîñòè ñ öåëûìè ïðåä-ïðèÿòèÿìèñ÷èòàþòñÿ áîëåå âàæíûìè, ÷åì èíòåðåñû ïðåäïðèÿòèÿïîä÷èíÿþòñÿ èíòåðåñàì ïðåäïðèÿòèÿñîãëàñóþòñÿ ñ èíòåðåñàìè ïðåäïðèÿòèÿ ïóòåì äîãîâîðåííîñòèÐóêîâîäñòâîçàäàåò êîíòåêñò è öåëü, ñâîäÿ ê ìèíèìóìó îñòàëüíîå âìåøàòåëüñòâîäàåò ëþäÿì âîçìîæíîñòü äåëàòü òàê, êàê îíè ñ÷èòàþò íóæíûìîïðåäåëÿåò ëèäåðîâ è âîçìîæíûå íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿäåéñòâóåò êàê êàòàëèçàòîð ãðóïïîâîãî âçàèìîäåéñòâèÿ è ñîòðóäíè÷åñòâàÐàçíîãëàñèÿ è êîíôëèêòûîòðàæàþò ôàêò ðàñõîæäåíèÿ ñ îáùèìè öåëÿìè è çàäà÷àìèÿâëÿþòñÿ ïðîäóêòèâíûì âûðàæåíèåì èíäèâèäóàëüíûõ îñîáåííîñòåé è ðàçëè÷èéóãðîæàþò ñòàáèëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è ìåøàþò ðàáîòåñ÷èòàþòñÿ æèçíåííî íåîáõîäèìûìè äëÿ ýôôåêòèâíîãî ðåøåíèÿ ïðîáëåìÎáùåíèÿîãðàíè÷åíû è íåñóùåñòâåííûìåíÿþòñÿ ïî èíòåíñèâíîñòè è íåïðåäñêàçóåìûôîðìàëüíûå è ïîä÷èíÿþòñÿ ïðàâèëàìîòêðûòû è íàñûùåíûÊàê ïðàâèëî, èíôîðìàöèÿ è äàííûåðàñöåíèâàþòñÿ êàê ñîâìåñòíîå çíàíèå, êîòîðîå íå íóæíî âûíîñèòü íàðóæóèñïîëüçóþòñÿ äëÿ èíäèâèäóàëüíûõ äîñòèæåíèéêîíòðîëèðóþòñÿ è äîñòóï ê íèì îãðàíè÷åíîöåíèâàþòñÿ è ðàñïðåäåëÿþòñÿ îòêðûòî

  • 64939. Управление предприятием оптовой торговли
    Экономика

    Акционерное общество открытого типа «Артсервис», именуемое в дальнейшем «Консигнант», в лице директора Ярцева Владимира петровича, действующего на основании устава, с одной стороны, и общество с ограниченной ответственностью «Эллинс», именуемое в дальнейшем «Консигнатор», в лице директора Веденеевой Татьяны Александровны, действующей на основании устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

    1. предмет договора
    2. Консигнант поставляет товар на склад Консигнатора для продажи их его консигнацонных началах в соответствии со спецификацией (приложение №1), а в дальнейшем по спецификациям, согласованным в последствии между сторонами в течении действия настоящего договора и состовляющим неотъемлимую часть настоящего договора.
    3. Кроме того, консигнант настоящим передает, а Консигнатор принимает исключительное право представительства как агента по продаже вышеуказанного товара на территории Восточного административного округа г.Москвы, в дальнейшем именуемая «Договорная территория». Консигнатор не имеет права продавать товары вне договорной терртории без согласия консигнанта.
    4. Обязанности консигнатора
    5. Исходя из предмета настоящего договора Консигнатор принимает на себя выполнение следующих условий:
    6. Принимает все необходимые меры и действия для осуществления беспрепятственной поставки и приемки товара консигнанта.
    7. Надлежащм образом готовит помещения для приемки и соответствующего хранения товара.
    8. Несет полную материальную ответственность за созранность полученного товараю Консигнатор несет все убытки за причиненный ущерб товару работниками и служащими консигнатора.
    9. Несет все расходы связанные с транспортировкой товара на своей территории, а также с соответствующим хранением товара.
    10. Ежеквартально информирует консигнанта о состоянии и конъюнктуре товарного рынка товара, переданного на консигнацию по настоящему договору.
    11. На первое число каждого месяца сообщает консигнанту о ходе реализации товара и его запасах.
    12. В случае, если товар не будет продан в течение срока консигнации, консигнатор по согласованию с консигнантом обязуется:
    13. либо приобрести товар в собственность
    14. Либо возвратить товар консигнанту согласно выписанным последним отгрузочным реквизитам на условиях, изложенных в статье настоящего договора.
    15. права и обязанности консигнатора
    16. Представитель консигнанта вправе в любое время посещать консигнационные склады, демонстрацоинные залы, а также проверять документы.
    17. Консигнант обязуется регулярно поставлять на склад Консигнатора товар в ассортименте и сроки , предусмотренные приложением №2 к настоящему договору.
    18. Цена
    19. Предача товара для продажи его третьим лицам будет производиться по согласованным между Консигнантом и консигнатором ценам, акзанным в приложении №3, являющимся неотъемлимой частью настоящего договора.
    20. Консигнант имеет устанавливать запродажные цены на товар, руководствуясь тем, чтобы запродажи на страдали от завышения цен.
    21. Комиссия консигнатора будет составлять пятнадцать процентов от договорной цены плюс восемь процентов от разницы между запродажной и договорной ценами.
    22. Срок консигнации
    23. Срок консигнации составляет один год, начинается с момента поставки товаров на склад Консигнатора и заканчивается с момента его продажи третьим лицам.
    24. Сроки поставки
    25. Датой поставки товара на склад считается дата коносамента.
    26. Условия поставки и приемки
    27. Товар считается поставленным и принятым на консигнацию:
    28. по качеству, согласно сертификатам изготовителей и сертификатам качества.
    29. По количеству, согласно числу мест и весу, указанному в коносаменте.
    30. О произведенной отгрузке товара Консигнант должен известить консигнатора по телеграфу, с указанием даты отгрузки, наименования пункта отправления, номера коносамента, наименования товара и его количества, а также веса брутто и нетто.
    31. Одновременно с отгрузкой товра консигнант высылает консигнатору спецификационную проформу счет в двух экземплярах с указанием стоимости отгруженного товара в соответствии со статьей 4 настоящего договора.
    32. Консигнант обязан вместе с товаром отправить коносамент, а также два экземпляра копиий спецификаций в двухдневный срок.
    33. преотправка и возврат товара
    34. В случае возврата товара консигнанту Консигнатор обязан:
    35. упаковать и замаркировать возвращаемый товар в соответствии с указаниями консигнанта и соблюдением условий настоящего договора. При этом должны быть полностью соблюдены условия сохранности товара.
    36. Датой переотправки или возврата товара считается дата коносамента.
    37. отчет консигнатора
    38. Консигнатор обязан ежемесячно к пятому числу представлять консигнанту о совершенных с консигнационным товаром сделках и о совершенных расходах.
    39. Консигнант обязан рассмотреть отчет в трехдневный срок и представить консигнатору свои возражения, если таковые имеются.
    40. В случае отсутстия возражений Консигнанта в течение вышеуказанного срока отчет считается принятым.
    41. платежи
    42. Консигнатор обязан перевести денежные средства за проданный товар Консигнанту после получения денег от покупателя путем перевода причитающихся консинанту сумм на его расчетный счет.
    43. Консигнатор получает вознаграждение путем удержания приитающихся ему сумм из средств, полученных после продажи консигнационного товара.
    44. Ответственность консигнатора за поставленный товар
    45. Консигнатор несет полную материальныю ответственность за целостность и сохранность поставленного на консигнацию товара в размере полной его стоимости согласно статье 4 настоящего договора.
    46. Консигнатор обязуется застраховать товар на указанный период от всех рисков, включая кражи, на полную стоимость за свой счет и в пользу консигнатора в течение трех дней после получения страхового полиса выслать его консигнанту.
    47. Поставленный товар в тчение всего периода консигнации, начиная с датя поставки и даты платежа, остается собственностью консигнатора и не может быть заложен консигнантом или обременен другим образом.
    48. Срок действия договора
    49. Срок дейтсвия настоящего договора устанавливается на срок с 17 июня 1999 года по 31 января 2000 года.
    50. По истечении срока настоящий настоящего договора условия остаются в силе для всех партий товара которые к моменту прекращения действия договора будут находить на консигнации.
    51. Ни одна из сторон не может буз ущерба своих прав отказаться от настоящего договора, ели другая сторона не смотря на писменное предупреждение, не выполняет условий договора.
    52. Кроме того, консигнант в праве отказаться от от договора без ущесрба своих прав и без права на консигнатора на предъявление претензий или возмещение каких-либо убытков, если:
    53. финансовое положение консигнатора существенно ухудшается или будет объявлено о его банкротстве.
    54. Действия консигнатора противоречат интересам Консигнанта на договорной территории
    55. В течение 18 месяце со дня подписания контракта Консигнатор имеет право выбора товара. Если по истечении 18 месяце консигнатор откажется принять товар для продажи, консигнант имеет право реализовать этот товар на договорной территории третьим лицам.
    56. общие условия
    57. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны только в том случае, если они сделаны в письменном виде за надлежащими подписями обеих сторон. Ъ
    58. Ни одна из сторон не имеет право передавать свои обязанности и права по настоящему договору третьим лицам без писменного на то согласия второй стороны.
    59. После подписания договора всепредыдущие переговоры или переписка п нему теряют силу.
    60. Консигнант не несет ответственности за обязательства консигнатора перед третьими лицами.
    61. Урегулирование споров
    62. Стороны примут все меры к разрешения споров и разногласий дружественным путем.
    63. В случае, если стороны не договорятся путем непосредственных переговоров, все споры и разногласия передаются, с исключением подсудности общим судам, на разрешение в арбитражный суд.
    64. Решение арбитражного суда является окончательным и обязательным для обеих сторон.
  • 64940. Управление предприятиями торговли
    Менеджмент

    Понятие «менеджмент» можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент (англ. management - управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление «процесс выработки и осуществления управляющих воздействий». Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера.