Управление потоковыми процессами
Информация - Маркетинг
Другие материалы по предмету Маркетинг
Содержание
1.Экономический поток, его понятие и виды
2.Методы управления потоковыми процессами
3.Организация материальных потоков
4.Управление материальными потоками
5. Особенности логистического подхода к формированию потоковых процессов
Литература
1. Экономический поток, его понятие и виды
Объектами управления потоковыми процессами являются потоковые процессы сферы производства, финансов, информации и сервиса.
Экономический поток - это совокупность относительно однородных экономических элементов, перемещающихся от источника возникновения (производства) к месту назначения (потребления) в рамках определенной хозяйственной системы с заданными этой системой параметрами.
Все потоки, имеющие место в экономических системах, можно классифицировать по определенным признакам (табл.1).
Таблица 1
Классификация экономических потоков
Признак классификацииВиды потоковПрирода Материальные
Финансовые
Информационные
Сервисные
Потоки трудовых ресурсов Отношение к экономической системеВнешние
Внутренние Направление движения Входящие
ИсходящиеСтадия движения и трансформации ресурсов Закупочные (поставочные)
Внутрипроизводственные
Распределительно-сбытовыеЗависимость от управления экономической системойЗависимые
Условно независимые Уровень взаимосвязи потоковСвязанные с другими потоками
ОбособленныеУровень синхронности Синхронные
Асинхронные Уровень иерархииМикроэкономические
Макроэкономические (мета-, мезо-, мега-) Направление связейГоризонтальные
ВертикальныеВекторность Однонаправленные
Встречные
Обратно направленные
Разнонаправленные
2. Методы управления потоковыми процессами
Методы управления потоковыми процессами следует рассматривать как совокупность действий и способов влияния на материальные, информационные, финансовые, сервисные и другие потоки, направленных на достижение поставленных бизнеiелей.
Объектами управления в данном случае является совокупность процессов и структур, обеспечивающих формирование и изменение состояния экономических потоков.
Применение методов управления потоковыми процессами при формировании и трансформации экономического потока как объекта управления направлено на сокращение неопределенности предпринимательской деятельности до минимума, что способствует повышению надежности и эффективности функционирования экономических систем в целом и их отдельных подразделений. Существует достаточно большое количество методов управления потоковыми процессами. Однако все они связаны со спецификой деятельности конкретного предприятия и направлены на достижения его стратегических, тактических и оперативных целей. Условно все методы управления экономическими потоками можно классифицировать по следующим признакам (табл. 2):
Таблица 2
Общая классификация методов управления потоковыми процессами
Классификационный признакВиды методовСодержаниеЭкономические
Нормативно-правовые
Организационно-распорядительные
Социально-психологическиеУровень объекта влиянияМакроэкономические
Микроэкономические
Внутрисистемные
КадровыеТип управленческого влиянияПрямые
КосвенныеЧастота управленческого влиянияРазовые
ПериодическиеОрганизационная форма управленческого влиянияСтратегические
Тактические
ОперативныеПринцип принятия решенийЕдиноначальные (единоличные)
Коллективные
Коллегиальные
В рыночных условиях хозяйствования ведущее место занимают экономические методы управления, которые ориентируют деятельность субъектов предпринимательства на удовлетворение рыночного спроса на товары и услуги.
Основным назначением экономических методов является оптимизация потоковых процессов в экономических системах на основе минимизации совокупных расходов и максимизации прибыли.
Основной целью этих методов является разработка и принятие решений, направленных на обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.
Особенностью этой группы методов является возможность количественной и качественной оценки результата управленческих решений.
Экономические методы управления потоковыми процессами можно объединить в следующие группы:
В соответствии с существующими общими функциями управления: мониторинг, планирование, прогнозирование, анализ и контроль;
рыночные механизмы хозяйствования, к которым относятся: маркетинг, конкуренция, коммерческий раiет, рыночное ценообразование, эквивалентность обмена, направленность на удовлетворение платежеспособного спроса на товары (услуги и трудовые ресурсы);
количественные оценки, которые обеспечиваются экономико-статистическими методами, методами экономико-математического моделирования, системного анализа, кибернетикой, исследованием операций, функционально-стоимостным анализом, методами оценки уровня обслуживания, контроля и управления запасами (АВС - анализ, XYZ анализ), управления рисками, оптимизации деятельности (дифференциальные иiисления; анализ полных расходов на организацию товародвижения и прироста таких расходов; линейное программирование; метод решения транспортной задач и т.п.);
методы качественной оценки: методы на основе мнения жюри и оценки экспертов, модели ожидания потребителей;
неформальные под