Geum.ru

Информация

  • 5421. Бизнес-план салона парикмахерской Стиль
    Предпринимательство

    1900Мастер-универсал №1

    6. Мастер-универсал №2
    12. Мастер-универсал №3
    18. Мастер-универсал №4
    24. Маникюрщица
    30. ПЕРСОНАЛпнвтсрчтптсб140018001400180014001800140018001400180014001800Уборщица
    42. Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Беларуси, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев. В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию. Персонал салона-парикмахерской состоят из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы. Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли. Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли: директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции; человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему; быть понимающим, знающим, интересующимся модой; быть вежливым и тактичным. Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам: быть высоко квалифицированными рабочими; вежливыми; готовыми проконсультировать любого желающего клиента. Основные требования, предъявляемые уборщице: вовремя приходить на работу; быстро и добросовестно выполнять свою работу.
  • 5422. Бизнес-план Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ
    Компьютеры, программирование
  • 5423. Бизнес-план создания городских распределенных цифровых радиосетей на базе коммуникационных узлов mpH...
    Радиоэлектроника

    на базе коммуникационных узлов mpXNET

  • 5424. Бизнес-план создания Интернет-Провайдерп ООО M.S.P. Finally Free
    Предпринимательство

    ЛИТЕРАТУРА

    1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
    2. Ковалев А.И.Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное.-М.:Центр экономики и маркетинга,1997.
    3. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха.-М.:Машиностроение,1993.
    4. Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план, Под ред. Питателева В.А.-М.: «ДеКА».
    5. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теории. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М.Власовой.-М.:Финансы и статистика,1994.
    6. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты.-М.:ИНФРА-М,1996.
    7. Уткин Э.А. Управление компанией.-М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС,1997.
    8. О провайдерах, бизнесе и пользователях. В.Достов // Мир Интернет, №7-8'1998.
    9. Провайдеры о наболевшем, или О "бесплатном сыре" из первых рук! // Мир Интернет, №4'2000.
    10. Интернет как бесплатный сыр (о безвозмездном доступе к сети). А.Костинский // Мир Интернет, №4'2000.
    11. Новости // Мир Интернет, №4'2000.
    12. Юбилей "МТУ-Интел". Д.Смирнов // Мир Интернет, №4'2000.
    13. Рекламный ежемесячный журнал "Mega plus", №6'2000
    14. Международный рекламно-информационный еженедельник "Товары и цены", №19'2000
    15. Путеводитель по российскому рынку офисной техники. ПОТРЕБИТЕЛЬ "Техника для бизнеса", №6'2000
    16. http://www.comcon-2.com/ - Исследования в области Интернета
    17. http://www.gallup.ru/ - Исследования в области Интернета
    18. http://win.www.rocit.ru/default.htm - Региональный Общественный Центр Интернет Технологий
    19. http://www.express.ru "Русский Экспресс" обзор московских провайдеров
    20. http://adviser.line.ru/home.htm - СОВЕТНИК - Бизнес и Услуги. Internet
    21. http://www.user.cityline.ru/~f1volf/prov3.htm - Провайдеры Internet города МОСКВЫ
    22. http://www.emedia.ru/n14/stat.asp - РУНЕТ в цифрах: САМЫЕ СВЕЖИЕ И ТОЧНЫЕ ДАННЫЕ
    23. http://www.chelyabinsk.ru/sme/b-plan методические материалы по разработке бизнес-плана.
    24. http://www.tacisinfo.ru/brochure/b_plan - методические материалы по разработке бизнес-плана.
    25. http://www.ukl.newmail.ru/bplan - методические материалы по разработке бизнес-плана.
  • 5425. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
    Экономика

    Перебрав множество возможных вариантов, я остановил свой выбор на производственном предприятии, конечным продуктом которого будут макаронные изделия и вермишель. Я решил открыть свое предприятие по ряду причин:

    1. Во-первых, у меня у меня имеется некоторое количество денег, которые я хотел бы вложить в свое собственное дело.
    2. Во-вторых я получил очень выгодное предложение о партнерстве в создании моего предприятия от нескольких моих друзей.
    3. В-третьих, что также имеет большое значение, у меня есть огромное желание организовать свое дело и приобрести самостоятельность.
    4. В-четвертых, из-за непрекращающейся инфляции и нестабильного экономического положения в нашей стране, я боюсь потерять свои сбережения, и поэтому решил вложить их в дело, способное приносить стабильный доход.
  • 5426. Бизнес-план торгового предприятия
    Экономика

    Выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учёта. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет приём и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учёта и подготавливает их к счётной обработке. Отражает в бухгалтерском учёте операции, с движением денежных средств и товароматериальных ценностей. Составляет отчётные калькуляции себестоимости продукции, выявляет источники образования потерь и непроизводственных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление платежей в государственных бюджет, взносов в государственное социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, налогов и других выплат и платежей, а также отчисление средств в фонды экономического стимулирования и другие фонды. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учёта и отчётности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учёта на основе применения вычислительной техники, а также в проведении инвентаризации денежных средств, товароматериальных ценностей, расчётов и платёжных обязательств. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учёта для составления отчётности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

  • 5427. Бизнес-план торгового центра
    Менеджмент

    (рублей)

    1. Мясо и птица47752
    2. Колбасные изделия и копчености175090
    3. Рыба151214
    4. Масло животное63669
    5. Масло растительное47752
    6. Маргариновая продукция95504
    7. Молоко и молочная продукция401911
    8. Сыр103462
    9. Консервы мясные3979
    10. Консервы рыбные31835
    11. Консервы овощные35814
    12. Консервы фруктово-ягодные27855
    13. Яйца39793
    14. Сахар19897
    15. Кондитерские изделия1094312
    16. Варенье, джем4500
    17. Чай107442
    18. Соль7959
    19. Мука15917
    20. Хлеб и хлебобулочные изделия338242
    21. Крупа и бобовые31835
    22. Макаронные изделия19897
    23. Овощи23876
    24. Фрукты51731
    25. Вино-водочные изделия517311
    26. Безалкогольные напитки194987
    27. Мороженое67648
    28. Прочие продовольственные товары11938
    29. ИТОГО продовольственных товаров3733122
    30. Галантерея23876
    31. Бакалея23876
    32. Прочие непродовольственные товары206925ИТОГО Номинальная выручка3987797
      33. С учетом проектировок, изложенных в пункте 4.4. Маркетингового плана Компании по проекту продовольственного универсального магазина средневзвешенная плановая номинальная ежемесячная выручка составит сумму 3.800.000-3.850.000 рублей, включая непродовольственные товары. Эта итоговая сумма использована в дальнейших финансовых проектировках с учетом сезонных и циклических изменений в объемах продаж каждой товарной группы и товара. 4.5. Конкуренция и другие внешние факторы 4.5.1.Основные конкуренты В качестве основных конкурентов Компания рассматривает как мелкие и средние продовольственные магазины, расположенные в непосредственной близости от Компании, так и продовольственные рынки и крупные универсальные магазины. Первая группа: Мелкие и средние продовольственные магазины, расположенные в непосредственной близости от Магазина:
    33. магазины на автобусных остановках “ул. Ленина”, “Театр”.
    34. Минимаркет “Карен”
      35. Характер покупок в данных магазинах: повседневный. Днем покупки носят как целенаправленный, так и случайный (во время ожидания автобуса) характер. Эти магазины имеют круглосуточный режим работы, поэтому после 22-23 часов в данном микрорайоне они остаются единственными, обслуживающими покупателей. Ассортиментные возможности данных магазинов ограничены их площадями. Из-за незначительной оборачиваемости у данных торговых точек отсутствует возможность снижения цен. При условии достаточного ассортимента и невысоких цен Универсам Магазина будет иметь значительное конкурентное преимущество перед ними. Другим весомым моментом, определяющим потенциальный успех универсама, является удобство его расположения и наличие парковки в непосредственной близости от магазина. Вторая группа: Продовольственные рынки
    35. Главный
      36. Это ближайший к Магазину продовольственный рынок с широким набором основных продуктов. Однако характер покупок здесь периодический (в среднем 1 раз в неделю) и целенаправленный. Ежедневные покупки потребители предпочитают делать в магазинах. Кроме того, на рынке не всегда гарантировано качество продукции и соблюдение условий ее хранения. Важно, что ряд товарных групп (например, мясо) являются специализацией рынков, и Магазин не может рассматриваться в данном случае как конкурент продовольственным рынкам, однако дополнительный сервис, который может предложить Магазин, в данном случае может существенно снизить стоимость одной покупки посетителя продовольственного рынка. Т.е. потребитель, ограничиваясь на рынке лишь покупкой специализированной продукции, другие необходимые продукты будет стремиться приобрести в Магазине. Особенно важно изменить поведение потребителей именно Главного продовольственного рынка. Третья группа: Крупные универсальные магазины
    36. Универсам “Жигулевский”
    37. “Самарушка”
    38. “Карен”
    39. Гастроном “Купеческий”
    40. “Матрешка”
      41. Эти магазины являются конкурентами Универсама Компании по целевой потребительской группе. И именно этим магазинам Компания уделяет и планирует в дальнейшем уделять особое внимание. Целесообразно представить оценку конкурентных преимуществ каждого из этих магазинов в виде таблицы (-Отлично, -хорошо, - Удовлетворительно, -Плохо):
    - Универсам “Жигулевский”

  • 5428. Бизнес-план услуг
    Предпринимательство

     

    1. Любанова Т., Мясоедова Л. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - Москва: «Издательство ПРИОР», 1999.
    2. Непомнящий Е. Г. Методические указания по выполнению курсового проекта на тему «Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта». - Таганрог: ТРТУ, 1998.
    3. Непомнящий Е. Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 1997.
    4. Кодекс закона о труде. Москва: Юриздат, 1997.
    5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. . Таганрог: ТРТУ, 1995.
    6. Горелова А. Определяющая сила потребительских мотивов // Маркетинг, 1998, №3.
    7. Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов Н. Проектирование функционально-структурной организации фирмы // Маркетинг, 1998 №3.
    8. Котлер Ф. Основы маркетинга. Москва: Экономика, 1990.
    9. Виленский П. Л., Рябикова Н. Я. Рекомендации по расчетам экономической эффективнности инвестиционных проектов. Москва: 1995.
    10. Абрамов А. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий. Москва: АКДИ, 1994.
    11. Перонко И.А. Налогообложение в России. Экспертное бюро 1994.
    12. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Таганрог: 1996.
    13. Котлер Ф., Боуэн Д. Маркетинг гостеприимства, туризма. Москва: ЮНИТИ, 1998.
    14. Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства СССР. Москва: 1991.
  • 5429. Бизнес-план фабрики обувной
    Предпринимательство

    На новой фабрике в г. Кстово предлагается выпускать повседневную обувь с верхом из натуральной кожи:

    1. полуботинки с настрочными берцами клеевого метода крепления на формованной подошве из ТЭП для осенне-весеннего сезона, высота каблука 20 мм;
    2. полуботинки с овальной вставкой клеевого метода крепления на подошве из кожволона для летнего времени года, высота каблука 20 мм;
    3. сапоги с настрочной союзкой и отрезной задинкой клеевого метода крепления на формованной подошве из ТЭП, предназначенные для зимы;
    4. детские полуботинки с цельной союзкой на формованной подошве из ТЭП клеевого метода крепления;
    5. школьные ботинки для мальчиков на застежке Velcro клеевого метода крепления на подошве из ТЭП.
  • 5430. Бизнес-план фирмы Автодиск
    Предпринимательство

    План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию. Цена такая же как и у отечественных производителей, но упор делается на проведение интенсивной кампании производства дисков более высокого качества чем у отечественного производителя. Что касается конкурентов, которые дисками с разборки, то наша фирма в отличии от них делает упор на качественное гарантийное обслуживание. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара, тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия нормам и стандартам. Рекламная кампания должна проводиться под лозунгом «Отличные диски отличный автомобиль».

  • 5431. Бизнес-план фирмы Лиепайский металлург
    Экономика

    Пакеты из чистых легковесных стальных отходов. Пакеты должны быть спрессованы из чистых листовых, полосовых и сортовых металлоотходов и отходов цветных металлов. Углеродистая стружка не допускается. Легированная стружка допускается в пакеты из легированных металлоотходов. Прессуемая углеродистая сталь не должна смешиваться с легированной, а легированная сталь при прессовании должна быть только одной группы или марки. Не допускается прессование луженого,эмалированного, оцинкованного, покрытого другими цветными металлами, разъеденного кислотами, проржавленного. Пакеты должны иметь размеры не более 2000х1050х750мм и плотность не менее 2000 кг/м3. По требованию потребителя пакеты должны иметь размеры не более 500х500х600мм или не более 600х600х800мм. Масса пакетов должна быть не менее 40 кг.

  • 5432. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов
    Предпринимательство

     

    1. Численность - 9 млн. чел.
    2. Огромная территория (тундра, вечная мерзлота); АПК: большие площади под пашнями, низкие урожаи, пшеница, рожь, ячмень. Неблагоприятные условия развития МП в сельском хозяйстве.
    3. Много природных ресурсов, но слабо освоенных: Уголь: 3,7 трлн. т. (1/2 всей России); Лес (1 место в РФ): ½ объема заготовок леса по РФ, 50 % территории района, 93,6 % леса хвойные;
    4. Специализация заготовка сырья, первичная обработка: Горно-металлургический комплекс: медь и никель (Норильский никель 1-е место в мире по никелю, 2-е место в РФ по черновой меди); алюминий самая большая алюминиевая база страны (Красноярский АЗ, Братский АЗ, Саянский АЗ, Шелеховский АЗ, Ачинский глиноземный комбинат), дешевая электроэнергия, заводы-сверхгиганты, частично используется свое сырье.
    5. Электроэнергетика: крупнейшая ГРЭС; крупнейшие ГЭС: Саяно-Шушенская, Красноярская, Братская, Усть-Илимская. Характерно: большая часть энергии вывозится; основа для работы алюминиевых предприятий в этом районе.
    6. Лесная промышленность: много сырья; низкая себестоимость (на 20 % ниже, чем по РФ); расположение вдоль Транссиба (близко к транспорту, но и много не освоенных территорий).
    7. Ж/д (Дальний Восток и Центральная Россия) Транссиб; речной транспорт, выход к Севморпути по Енисею.
  • 5433. Бизнес-план фирмы СТРОЙИНДУСТРИЯ
    Менеджмент

    Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Калининграде помимо цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Калининград не большой и наша фирма "СТРОЙИНДУСТРИЯ" практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило не колеблется при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.

  • 5434. Бизнес-план. Создание мини-пекарни
    Менеджмент

     

    1. Бабаева З.Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. М.: Финансы и статистика, 2006, 544 с.
    2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. М.: Форум, 2006, 272 с.
    3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика. М.: Приор, 2007, 288 с.
    4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2007, 215 с.
    5. Буров В. и др. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. М.: Инфра-М, 2006, 192 с.
    6. Ванхорн Д., Вахович Д. Основы финансового менеджмента. М.: Вильямс, 2006, 1232 с.
    7. Вест А. Бизнес-план. М.: Проспект, 2005, 232 с.
    8. Войтоловский Н.В., Калинина А.П, Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. М.: Высшее образование, 2006, 513 с.
    9. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А., Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Велби, Проспект, 2006, 360 с.
    10. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Андреевский издательский дом, 2006, 448 с.
    11. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2006, 424 с.
    12. Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. М.: Вильямс, 2007, 416 с.
    13. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование. М.: Проспект, 2006, 352 с.
    14. Кузнецова С.Ю. Комментарий к плану счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению. М.: Экзамен, 2006, 367 с.
    15. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Юнити-Дана, 2005, 448 с.
    16. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2004, 256 с.
    17. Молибог Т.А., Молибог Ю.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Владос, 2005, 383
    18. Новый план счетов бухгалтерского учета, финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению. М.: Элит-2000, 2006, 104 с.
    19. Омельченко И.Н., Кузнецов А.И. Технология бизнес-планирования. М.: МГТУ им. Баумана, 2005, 192 с.
    20. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. М.: Вильямс, 2006, 336 с.
    21. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К0, 2006, 148 с.
    22. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Академия, 2004, 336 с.
    23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2006, 288 с.
    24. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007, 384 с.
    25. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2006, 281 с.
    26. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. М.: Юнити-Дана, 2004, 462 с.
    27. Ушаков И.И. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2007, 224 с.
    28. Черногорский С.А. Примеры бухгалтерских проводок: Практ. пособие по бухгалтерскому и налоговому учету финансово-хозяйственной деятельности организаций. СПб.: Герда, 2006, 336 с.
    29. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ростов-н-Д, 2005, 284 с.
    30. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. - М.: РДЛ, 2005, 272 с.
    31. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К0, 2006, 352 с.
    32. Шаш Н. Бизнес-план предприятия. М.: Гросс-Медиа, 2006, 320 с.
    33. Шеремет Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Риор, 2007, 256 с.
    34. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности / Под ред. М.В.Мельник. М.: Экономистъ, 2004, 320 с.
  • 5435. Бизнес-план: поставка коровьих рогов и копыт в Ханты-Мансийский автономный округ
    Предпринимательство

    прибыль1999144696000197500000528040002640200501638002000204965000280000000750350003751750712832502001307415000420000000112585000562925010695575020023074150004200000001125850005629250106955750всего:335358550* - Компания Horns And Hoofs International зарегистрирована в Кипрской Республике, которая является оффшорной зоной, вследствие чего взимается только налог на прибыль, составляющий 5% от прибыли.

  • 5436. Бизнес-планирование
    Менеджмент

    Не стоит увлекаться общими рассуждениями, экскурсами в чистую теорию или области, не связанные с данным бизнесом. Например, рассматривая циклический характер продаж своего товара, не нужно целиком излагать теорию делового цикла.

    1. Идеи, представленные в бизнес- плане, не должны быть чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учёта реальных возможностей бизнеса- даже если это предпринимается в рекламных целях. Потенциальные инвесторы- банки, государство, венчурные компании и т. п. часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел. Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка фирмы.
    2. Очень помогает уяснение положений плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц. Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес- плане.
    3. Необходимо позаботится о чёткой структуре плана. Материал должен разделён на короткие, хорошо выделенные параграфы. Для обозначения различных частей бизнес- плана можно использовать разные цвета, образцы шрифта и т. д. Хорошо структурированный и оформленный материал легко читается, быстрее попадает в поле зрения. Нельзя позволить своему бизнес- плану утонуть в массе подобной продукции, лежащей на столе у потенциального инвестора. Ваш бизнес- план должен выделятся на общем фоне.
    4. Нужно особо выделять основные предложения бизнес- плана, его главные выводы.
    5. Не стоит утяжелять основные разделы бизнес- плана различной объёмной информацией. Если она действительно необходима и разъясняет суть дела, выбрасывать её из бизнес- плана не нужно. Но лучше включить такую информацию в аппендикс (раздел «Приложения»), для того чтобы её могли найти читатели, которые нуждаются в дополнительной информации.
    6. Важно правильно выбирать время для работы над бизнес- планом. Это занятие требует большой сосредоточенности, поэтому бизнес- план нужно писать тогда, когда над вами не тяготеют серьёзные проблемы и всё идёт относительно гладко.
    7. При составлении бизнес- плана нельзя забывать о таком важном принципе, как гибкость планирования. Необходимо определять основные положения бизнес- плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде фирмы.
    8. Общий объём бизнес- план может быть назван приемлемым, если он не превышает 100 страниц.
    9. Если бизнес- план составляется для достижения целей развития и диверсификации в новые сферы бизнеса для уже существующего предприятия, он должен дать ответ, не пострадают ли текущие, основные операции в связи с запланированными изменениями?
  • 5437. Бизнес-планирование в коммерческом банке
    Банковское дело

    Параметры оценкиВозможностиУгрозы1. Конкуренция

    • ухудшение позиций конкурентов;
    • недостаточно освоенные виды обслуживания (ипотечное кредитование,
      интернет-банкинг)
    • выход на рынок новых конкурентов2. Сбыт
    • распространение электронных платежей.
    • сложность возврата просроченных кредитов.3. Экономические факторы
    • улучшение инвестиционного климата в стране;
    • снижение инфляции.
    • ограниченная ресурсная база;
    • нехватка качественных заемщиков;
    • рост налогов.4. Социально-демографические
      • факторы
    • рост уровня доходов населения.
    • недоверие населения банкам.5. Спрос
    • резкий рост спроса на отдельные виды банковс-ких продуктов и услуг.
    • недостаточно сформированный рынок банковских услуг.
      • Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка. Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит вам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса:
    • Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
    • Какие слабые стороны предприятия могут в этом помешать?
    • За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
    • Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?
      • Для сопоставления возможностей вашего предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа (таблица 3).
    Таблица 3.

  • 5438. Бизнес-проект
    Разное

    Характерными чертами проанализированных бизнес-планов и проектов являются:

    • «производственный» тип предлагается производство какой-либо продукции в связи с наличием свободных производственных мощностей и рабочей силы, без оценки перспектив потенциального рынка сбыта;
    • отсутствие информации о возможных потребителях результатов проектов;
    • четкое разделение содержания проектов в зависимости от того, какое предприятие их выдвигает государственное (в том числе приватизированное, бывшее государственное), или независимое частное. При этом госпредприятия в подавляющем большинстве случаев предлагают выпускать «догоняющую» продукцию сравнительно новую для России, но давно выпускаемую на Западе (например, электронные часы, вакуумные лампы, строительные материалы, различные устройства и приборы, для выпуска которых у них есть все технологические и производственные возможности, за исключением денег), а частные предприятия предлагают новые, не имеющие мировых аналогов проекты и виды продукции, находящиеся на стадии идеи или проектной документации, воплощающей интеллектуальную собственность. Особый вид проектов представлен академическими НИИ, это пионерные научные идеи и разработки, доведенные в ряде случаев до опытных образцов. К сожалению, плачевное состояние финансирования фундаментальных научных исследования вынуждает НИИ самостоятельно пытаться осуществить их производственную и коммерческую реализацию.
    • ориентация проектов почти исключительно на иностранных инвесторов;
    • преобладающая форма инвестирования организация совместного производства, где вкладом отечественных предприятий является интеллектуальная собственность, производственные помещения и рабочая сила, а иностранный инвестор должен обеспечить финансирование проекта, кредиты, поставку оборудования, довольно часто обучение персонала и сбыт продукции;
    • не очень понятные и обоснованные требуемые объемы финансирования и совсем непонятные при отсутствии информации о сбыте сроки окупаемости проектов.
  • 5439. Бизнес-проект деятельности предприятия по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка
    Предпринимательство
  • 5440. Бизнес-процессы и XML
    Компьютеры, программирование

    Язык BPEL объединяет возможности языка WSFL (Web services flow language, Язык организации потоков Web-сервисов), разработанного компанией IBM, и языка XLANG, используемого в Microsoft BizTalk Server 2002. BPEL включает WSFL для поддержки графоориентированных процессов, а XLANG - для поддержки структурных конструкций для процессов. Таким образом, BPEL предназначен для поддержки реализации бизнес-процессов любой сложности, а также для описания интерфейсов бизнес-процессов. Надо отметить, что язык BPEL "неразрывно связан" со спецификациями WS-Coordination ("Координация Web-сервисов") и WS-Transaction ("Транзакции Web-сервисов"), которые были определены для совместного использования с BPEL и разработаны для координации транзакций и процессов. Так, в спецификации WS-Coordination описываются стандартные механизмы создания и регистрации протоколов транзакций, которые координируют выполнение распределенных операций в среде Web-сервисов. С помощью спецификации WS-Transaction можно отслеживать успех или неудачу каждого отдельного скоординированного действия в бизнес-процессе, задавать гибкую модель транзакций, которая обеспечивает целостность и надежность операций в распределенной среде Web-сервисов и позволяет бизнес-процессам обрабатывать сбои в ходе выполнения.