Информация

5361. Бизнес: проблемы роста
Разное

Кризис координации. Развитие бизнеса и его функциональных подразделений требует привлечения новых компетенций, что приводит к физическому росту функциональных структур, так как в то же время сохраняются и старые, возможно уже не нужные, но привычные структуры. Функциональные “колодцы” власти начинают напоминать “башни из слоновой кости”, их руководители превращаются в “экспертов”, окруженных многочисленной группой помощников. Горизонтальные связи между “башнями” рушатся, информационные потоки переключаются непосредственно на “эксперта”, который трансформирует их вышестоящему руководителю для принятия решений. Поток информации к руководителю возрастает лавинообразно, наступает паралич власти. Сотрудники ориентируются на исполнение решений “эксперта”, не интересуясь влиянием их работы на общую эффективность компании. А эффективность компании начинает резко падать. Выход из кризиса сознательное формирование систем процессного управления, нацеленных на достижение результата (диверсификация, делегирование полномочий и управление по результатам или целям), а не только выполнение функций, предписанных экспертом. Иначе говоря реинжиниринг бизнес-процессов.
5362. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления
Менеджмент

Бизнес-инжиниринг, как и многие другие методы управления, пришел к нам с Запада. Там в 80-е годы появился и получил распространение метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса, который получил название "реинжиниринг". Его идеологи - М. Хаммер и Дж. Чампи выразили cущность реинжиниринга следующими словами: "Это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности - стоимость, услуги, качество, темпы ". Одно из ключевых понятий, лежащее в основе реинжиниринга - бизнес-процессы. Именно их совершенствование является огромным резервом повышения эффективности деятельности предприятия. А для этого необходимо осмыслить природу бизнес-процессов, понять, какое значение они имеют для предприятия, как следует их правильно изменять. Само внимание к бизнес-процессам, их совершенствованию требовало от менеджеров нестандартного подхода. Постепенно реинжиниринг, который предлагает сломать существующую на предприятии систему и построить ее заново на основе такого революционного изменения бизнес-процессов, стал превращаться в систему управления, "обрастать" технологией, становиться на почву научного обоснования. Стали появляться соответствующие программные продукты. От реинжиниринга, как метода реорганизации бизнеса через коренную перестройку имеющихся бизнес-процессов, управленческая мысль перешла к понятию "бизнес-инжиниринг", то есть система создания бизнеса, как инженерной науки, через проектирование и управление бизнес-процессами. В бизнес-инжиниринге во главу угла ставится процессный подход, где объектом управления являются процессы на предприятии. И в этом смысле можно считать, что реинжиниринг, как техника их преобразования, стал лишь составной частью бизнес-инжиниринга. Выбор этого средства требует отказа от традиционного взгляда на управление, его серьезного переосмысления, и именно поэтому до сих пор не только у нас, но и на Западе, бизнес-инжиниринг еще не стал инструментом массового применения.
5363. Бизнес-инкубатор как механизм развития малого и среднего бизнеса
Экономика

Возможно несколько организационных форм предпринимательства в зависимости от желания, возможностей, личностных качеств, семейных обстоятельств, профессии, места жительства и других факторов. Имеющиеся учебные мастерские при учебных центрах службы занятости являются одним из каналов, содействующих предпринимательству, где, во-первых, отрабатываются профессиональные навыки, во-вторых, обеспечивается временное трудоустройство, в-третьих, приобретаются не только профессиональные, но и организационные навыки по созданию подобной мастерской, например, в районном центре. На базе районных центров занятости могут быть созданы подобные мастерские, где помещение и оборудование могут быть предоставлены на льготных условиях районным центром занятости. Фонд содействия занятости совместно с районными центрами может оказывать финансовую поддержку, информационную и консультативную помощь/3/. Правовая форма может быть различной, учредителем такой мастерской может быть районный центр занятости либо коллектив людей, которые решили создать такую мастерскую. Парикмахерская, вязальная мастерская, мастерская по изготовлению и ремонту меховых изделий, мастерская по изготовлению изделий из лозы вот лишь несколько возможных сфер деятельности таких организаций. Фонд может оказывать содействие на тех условиях, которые уже были описаны, людям, решившим самостоятельно создать небольшую фирму, объединяющую людей, имеющих профессии по различным специальностям. Кроме первоначальной финансовой и информационной поддержки, фонд может оказывать организационную помощь:
5364. Бизнес-модели передовых энергетических компаний
Менеджмент
5365. Бизнес-модель XXI века — компания, которая занимается лишь маркетингом и продвижением своего брэнда
Реклама и PR

Многие российские компании научились передавать на аутсорсинг вспомогательные функции, и теперь добрались до основного производства. В свою очередь владельцы заводов и фабрик осознали преимущества контрактного производства (см. СФ № 13/2004) и предлагают свои услуги всем желающим. Но развитию оболочечных компаний мешает отсутствие достойных исполнителей. Как отмечает Штефан Дертниг, в России нет достаточного числа качественных, взаимозаменяемых и конкурирующих между собой производств. Так, несколько лет назад генеральный директор компании DEPO Computers Александр Баринов заявил, что хотел бы отказаться от обязанности «крутить гайки» и, передав сборку сторонней компании, заняться маркетингом и развитием каналов сбыта. Пока ничего из этой затеи не вышло. Дмитрий Парфенов, руководитель департамента продукции и технологий, сообщил СФ, что DEPO Computers обсуждала возможность сотрудничества с производителем бытовой техники Vestel, построившим большое сборочное предприятие в Александрове. Качество и организация производства заказчика вполне устраивали, однако партнерства не получилось: компания рассчитывала на маленькие заказы, да и местоположение завода показалось не слишком удобным.
5366. Бизнес-план
Компьютеры, программирование

Интервалывремени1(10)%2(30)%3(70)%4(100)%Выручка от реализации148,5475,51039,51485Коэффициент инфляции1,021,021,021,02Выручка с учетом инфляции15148510601514,7Итого приток:15148510601514,7Инвестиционные издержки0000Инвестиционные издержки с учетом0000инфляцииОперационные затраты-180-385-785-1025Операционные затраты с учетом-183,6-392,7-800-1045инфляцииНалог-64,26-137,4-280-367Налог с учетом инфляции-65,3-140-285,6-373Итого отток:-248,9-532-1085,6-1418Чистый поток денежных средств-97,9-47-2596,7то же нарастающим итогом-144,9-165,9-69,2
5367. Бизнес-план
Разное

Cash Flow ProjectionJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec Comulative0150200250300350450550650750850870 Begining Cash2000001027301323001116309236074490470202735021480184101814020670 IncomeProduct Sales0750010000125001500017500225002750032500375004250043500 Equipment6600011000000110001100000000ExpensesRent and utilities500050005000500050005000500050005000500050005000Office salaries110001100011000110001100011000110001100011000110001100011000Print/Prom/Advertising100001000010000100001000010000500050005000500050005000Office supplies270270270270270270270270270270270270License500000000000005000Product costs03300440055006600770099001210014300165001870019140 Total Cash out312702957030670317703287033970311703337035570377703997045410Mountly in/out-flow-97270-33070-20670-19270-17870-27470-19670-5870-3070-2702530-1910 End Cash102730132300111630923607449047020273502148018410181402067018760Organisation Plan
5368. Бизнес-план - комплексный план социально-экономического развития фирмы
Экономика

Виды оплаты трудаОсн. раб.Всп. раб.1 Фонд прямой сдельной оплаты труда7693762 Фонд прямой повременной оплаты труда3216093 Средняя часовая тарифная ставка 6,36,44 Премии30775096483 5 Доплаты, всего: в т.ч.- за бригадирство3784-- за работу в ночное время31752127016 Часовой фонд оплаты труда612,42377 Среднечасовая заработная плата108,59 Дневной фонд оплаты труда4838187210 Среднедневная з/плата796711 Оплата очередных отпусков1156564502412 Оплата отпусков учащихся115664503 13 Оплата времени выполнения гос. и общ. обязанностей1446563 14 Годовой фонд оплаты труда134784452183415 Среднегодовая з/плата2209618637
5369. Бизнес-план - презентация деловой идеи. Зачем нужен бизнес-план?
Экономика

В идеале в финансовом плане не должно быть ни одной "новой" цифры - все они должны вытекать из оценок в основных частях бизнес-плана. На базе этих данных разрабатываются варианты графиков капиталовложений, отчета о движении денежных средств, финансового отчета и проектировок баланса. Финансовые проектировки делаются на 5-7 лет вперед. Эффективность проекта должна быть не менее 30-40% годовых. В Юго-Восточной Азии сейчас и 70% - не редкость. Размер банковского процента, который надо предложить банку за кредит, не менее 11-15% годовых в валюте (при условии гарантии первоклассного зарубежного и/или отечественного банка). В итоге расходы даже при наличии первоклассной гарантии составят не менее 20% годовых. По рублевым кредитам ставка процента не опускается ниже 70-85% (она зависит от текущей конъюнктуры на финансовых рынках, срока кредита и других факторов). Обязательным является обеспечение кредита в форме залогов. В качестве залогов принимаются, главным образом, высоколиквидные активы и имущество.
5370. Бизнес-план (производство стройматериалов)
Экономика

Фирмы-конкуренты на рынке производства строительных материалов сформировались в Москве в начале 50-х годов. К концу 70-х годов это была уже целая сеть железобетонных и домостроительных комбинатов. За это время их оборудование устарело, а если учесть сокращение панельного домостроения и постепенное укрепление монолитного домостроения, большая часть оборудования железобетонных комбинатов простаивает. Эти факторы обусловливают высокую цену на предлагаемый ими товар и качество, не всегда удовлетворяющее потребителя. К тому же железобетонные комбинаты по схеме технологических линий не имеют возможности обеспечения широкого ассортимента выпускаемой продукции.
5371. Бизнес-план (Хлеб)
Экономика

На основании проведенных маркетинговых исследований, а также на основании того, что предприниматель около 5 лет занимался закупкой и реализацией оптовых партий продуктов питания, в т.ч. хлебобулочных изделийа; было установлено, что хлеб могут покупать 10% жителей ЮАО г. Москвы каждый день, т.е. 135000 батонов. Для снижения риска, производственную программу снизим в 15 раз, т.е. производить будем 9000 батонов в день, или 225000 батонов в месяц.
5372. Бизнес-план /english/
Разное

Вид затратКоличествоСтоимость единицыОбщая стоимостьПомещенияАренда офиса площадью около 100 кв.м.180008000Итого:8000Оборудование со сроком амортизации 2.3 годаСтолы компьютерные 47152860Стол офисный 215003000Стулья рабочие66003600Стулья посетительские 83002400Диван 115001500Ксерокс123002300Кассовый аппарат120002000Журнальный стол1420420Сплит-система130003000Телефон 2250500Шкаф1650650Сейф150005000Санузел150005000Итого:32230Амортизационные отчисления в месяц:1167,753623Оборудование со сроком амортизации 1 годКомпьютеры рабочие3800024000Программное обеспечение стандартное3500015000Другое программное обеспечение11400014000Компьютер главный11700017000Итого:70000Амортизационные отчисления в месяц:5833,333333ПерсоналДиректор140004000Бухгалтер-консультант135003500Специалисты (4 чел.)4300012000Итого:19500Прочие издержкиОплата коммунальных услуг (вода и т.д.)500Канцелярские товары (бумага, ручки и т.д.)3000Рекламные мероприятия 10000Итого:13500Резервный фонд:20000Итого постоянные затраты в месяц:25501,08696Итого переменные затраты в месяц (при 4 специалистах):15000Итого общие единовременные затраты:163230
5373. Бизнес-план акционерного общества закрытого типа "Универсал"
Менеджмент
Такая уверенность базируется на том, что:
1. предлагаемые в производство и к реализации продукты питания входят в сумму наиболее употребляемых украинскими потребителями: это мясные и овощные консервы, кондитерские и мучные изделия, продукты мясопереработки и пр;
2. преимущество предлагаемых продуктов по сравнению с реализуемыми на сегодняшнем рынке города будет то, что они будут экономически выгодными: экологически чистыми, произведенные по новейшим технологиям в оригинальной упаковке и на отечественном сырье;
3. конкуренты, импортирующие аналогичные продукты питания в Украину, а также отечественные предприятия не могут обеспечить полное удовлетворение рыночной потребности в данных продуктах питания из-за огромных производственных площадей и отсутствия торговых площадей, а также из-за значительных транспортных и таможенных издержек. Все это приводит к недоступной для большинства покупателей цену реализации продукта. Появление отечественных конкурентов возможно, однако, это требует длительного периода времени организации данного вида работ (более 3-х лет), что позволит АО "Универсал" уже занять прочные позиции на рынке сбыта;
4. в основу всей работы АО положен принцип, обеспечивающий единство торговли, снабжения и переработки с/х сырья.
5374. Бизнес-план АТС
Менеджмент
5375. Бизнес-план в системе маркетинга
Экономика

За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимает промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения. Однако констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта. Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе. Бизнес-план может включать в свой состав следующие разделы: реквизиты организации; описание бизнеса, включая характеристику форм собственности; его текущее состояние и перспективы развития; управление организацией, включая краткие автобиографические справки на руководителей; характеристику выпускаемой продукции; цели и стратегии развития; исследование рынка (рыночные сегменты и их емкость, характеристика потребителей, конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения на рынок); стратегии маркетинга; прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с погодовой разбивкой; фонды и их использование с подробным обоснованием требуемых валютных средств; обоснование сроков возврата кредита. В обычной практике принято разрабатывать два бизнес-планов. Первый составляется для тех, кто может одолжить деньги или вложить их в предлагаемый бизнес. Этот план призван вызвать у инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй план - для самого предприятия. Этот план является более детальным и более объективно и откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности. Он помогает осуществлять контроль за деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия. Составляют бизнес-план обычно сотрудники данного предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.п. При составлении бизнес-плана в ряде случаев целесообразно проводить экспертные опросы и социологические исследования (или использовать результаты таких исследований, проведенных другими организациями), касающиеся различных аспектов деятельности предприятия и состояния рынка.
5376. Бизнес-план газеты Деловой Петербург
Разное

За 6 лет своего существования газета «ДП» успела пройти полный цикл становления и развития. Её популярность увеличивается каждый день, а кольцо подписчиков расширяется и захватывает себе всё новые участки аудитории, благодаря актуальности и достоверности информации. На данный момент каждую неделю газета завоевывает порядка 50 новых подписчиков, причём круг постоянных читателей не уменьшился с 2000 года ни на одного человека. Каждый день газета продаётся полным тиражом вся до последнего экземпляра и окупает себя в 6 раз. Это самое прибыльное издание ЗАО Бонниер Бизнес Пресс в Европе. Пусть качество полиграфии (и соответственно цена печати) не так хороши, как у глянцевых журналов для женщин и подростков, горячая ежедневная информация возмещает это сполна.
5377. Бизнес-план деятельности предприятия по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка г. Твери
Предпринимательство
Основные цели:
- Освоение рынка информационно-маркетинговых услуг и телекоммуникационных технологий
- Удовлетворение потребности предприятий и организаций в маркетинговой информации.
- Удовлетворение потребности предприятий и организаций в предоставлении широкому кругу потенциальных партнеров информации о предлагаемых и потребляемых ими продуктах и услугах.
- Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, потребляющих предоставляемые данными предприятиями и организациями продукты и услуги.
- Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, предоставляющих потребляемые данными предприятиями и организациями продукты или услуги.
- Удовлетворение потребности предприятий и организаций в телекоммуникационном обеспечении деловых контактов.
- Предоставление предприятиям и организациям комплекса высококачественных услуг.
- Предложение новых возможностей на рынке услуг информационного обеспечения и услуг телекоммуникаций.
- Создание дополнительных рабочих мест.
5378. Бизнес-план и его значение для фирмы
Экономика

Заключение контракта, а, как правило, набора контрактов, предполагает установление юридически обоснованных договорных отношений со всеми участниками бизнес-операции. Договоры заключаются с потенциальными покупателями, с поставщиками элементов конечного продукта, ресурсов либо продукта в целом, с арендодателями, с кредиторами. Трудовые контракты заключаются и с работниками, создающими продукт и нанимаемыми предпринимателем. В результате заключения этих контрактов предприниматель приобретает так называемые договорные гарантии и получает возможность сопоставить расчетные, плановые показатели с теми, которые зафиксированы в договорах. И здесь часто возникает необходимость еще раз скорректировать, уточнить план. Не все договоры заключаются заранее на этом этапе, иногда достаточно и устной договоренности: ведь в честном бизнесе слово предпринимателя ценится не меньше, чем подписанный и с печатями документ. В том случае, когда условия договора еще недостаточно уточнены, может составляться договор или протокол о намерениях, свидетельствующий о желании сторон сотрудничать и развивать контрактные отношения.
5379. Бизнес-план и его финансовые аспекты
Разное

ПоказателиГ О Д Ы1999200020011-й кв-л2-й кв-л3-й кв-л4-й кв-л1-й кв-л2-й кв-л3-й кв-л4-й кв-л5-й кв-л1345678910111. Коэфициент текущей ликвидности0,90,810,80,70,91,21,92,82. Коэфициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,20,30,20,20,20,20,20,30,23. Коэфициент обеспеченности собственными и долгосрочными заемными оборотными средствами0,20,30,20,20,20,20,30,20,24. Уровень задолженности по выплате заработной платы0,810,90,70,80,90,710,75. Уровень задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды0,50,40,60,40,60,50,50,40,4ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КРИТЕРИИ6. Стоимость чистых активов447461777917583470332520641212101418970162433707. Коэфициент финансовой независимости0,160,140,10,10,10,10,30,20,48. Коэфициент финансовой стабильности0,160,140,10,10,10,10,30,20,49. Коэфициент аб. Ликвидности0,40,30,30,20,20,20,40,30,310 коэфициент текущей ликвидности, определенной без учета просроченной дебиторской задолженности0,90,80,90,80,80,81,82,32,811. Период погашения дебиторской задолженности0,71,10,90,80,70,90,51,10,612. Период погашения кредиторской задолженности.56,329,720,756,729,532,319,321,86213. Коэфициент восстановления (утраты) платежеспособности0,550,30,70,50,70,80,50,93,5
5380. Бизнес-план и план производства
Экономика

И, как всегда, подумайте над следующими вопросами: -- У Вас есть план производства, базирующийся на ожидаемых объемах продаж? -- Вы разработали детальный план производства на ближайшие два-три месяца? -- Вы или другие лица, связанные с производством, регулярно анализируете все возможности упрощения технологического процесса? -- Вы регулярно следите или будете следить за новинками в области производственного и транспортного оборудования, а также за новейшими технологиями? -- Вы подготовили Ваши дела так, чтобы производственный процесс протекал без неожиданностей? -- У Вас разработан план профилактического ремонтного обслуживания применяемого оборудования? Предусматривает ли Ваш производственный план оптимизацию размещения оборудования? Вы собираетесь разрабатывать, регулярно обновлять и применять производственные и финансовые нормативы при выпуске Вашей продукции? Предусмотрена ли Вами система измерения и контроля производственных процессов, позволяющая получать своевременные и регулярные сведения о производственных результатах и затратах (количестве выпускаемой продукции, израсходованного времени и материалов и т.д.)? Контролируете ли Вы качество Вашей продукции? Как? Понимаете ли Вы, что контроль качества Вашей продукции не должен быть обязанностью только специальных служб? Это задача каждого служащего.

Blog

Информация