Geum.ru

Информация

  • 5401. Бизнес-план организации производства прибора Техно Дент 4 на предприятии НЗ
    Менеджмент

    В производственной деятельности промышленного предприятия можно выделить следующие риски:

    • риск полной остановки предприятия из-за невозможности заключения договоров на поставку необходимых при данной технологии материалов, комплектующих деталей и других исходных продуктов;
    • риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке, а также риск невозврата денежных средств, перечисленных поставщику в виде предварительной оплаты;
    • риск незаключения договоров на реализацию произведенной продукции, работ или услуг, т.е. риск полной или частичной нереализации;
    • риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную на реализацию продукцию;
    • риск отказа покупателя от полученной и оплаченной продукции или риск возврата;
    • ценовой риск, связанный с определением цены на реализуемую предприятием продукцию, а также риск в определении цены на необходимые средства производства, используемое сырье, материны, топливо, энергию, рабочую силу и капитал (в виде процентных ставок по кредитам). По некоторым расчетам, ошибка в размере цены на реализуемую продукцию на 1% приводит к потерям, составляющим не менее 1% выручки от реализации. Если спрос на данный товар эластичен, то потери могут составить 2 3%. При рентабельности продукции, составляющей 1013%, ошибка в цене на 1% может означать потери в прибыли на 510%. Ценовой риск существенно возрастает в условиях инфляции;
    • риск банкротства как деловых партнеров (контрагентов, поставщиков и т.п.), так и самого предприятия.
  • 5402. Бизнес-план Организация бильярдного клуба
    Менеджмент

    Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:

    1. разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,
    2. определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),
    3. описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,
    4. анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,
    5. выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,
    6. разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.
  • 5403. Бизнес-план Организация кафе быстрого обслуживания
    Предпринимательство

    После окончания подготовительного периода запускается производство. Срок выхода на проектную мощность определен в два месяца. Ввиду выгодного месторасположения проведение крупной рекламной кампании не планируется. На первоначальном этапе возможно проведение небольших рекламных мероприятий направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии нового кафе быстрого обслуживания в этом районе. Основное требование к этим мероприятиям - целевое направление рекламы при минимуме затрат. Этого можно достичь путем размещения рекламных объявлений в холлах офисных и административных зданий, расположенных в этом районе, проведением презентации с приглашением представителей организаций предприятий и крупных фирм, находящихся в этом районе, оформлением вывески на фасаде здания в котором будет размещаться кафе и так далее. Такого рода мероприятия обеспечат целенаправленность и не требуют значительных финансовых вложений. Размещение подобной рекламы в газетах, как показывает опыт, малоэффективно, так как такая реклама не направлена на конечного потребителя и может оказаться не замеченной среди других рекламных объявлений, а для проведения рекламной компании в других средствах массовой информации (радио, телевидение) требует больших финансовых вложений и значительно увеличит стоимость проекта и срок его окупаемости, к тому же возможность финансирования крупной рекламной компании за счет кредитных средств маловероятно и может создать негативное впечатление о проекте у инвестора.

  • 5404. Бизнес-план Организация компьютерной сервисной фирмы
    Менеджмент

    Полный список услуг, предлагаемых фирмой “Компьютер-сервис” не предоставляет ни один из конкурентов, но по отдельности все эти услуги можно найти в различных компьютерных фирмах и у частных лиц, при этом никто из них не может предложить и половины перечня. Данный факт является убедительным аргументом в пользу нашей фирмы. Но не следует упускать и виду, что лишь небольшому количеству потенциальных клиентов потребуется одновременно более, чем 3 услуги, связанных между собой. Например, набор, верстка и распечатка. Поэтому любую организацию или частное лицо, предоставляющее хотя бы одну из услуг “Компьютер-сервиса”, стоит рассматривать в качестве конкурента. Производителями аналогичных услуг, как уже было отмечено в предыдущих главах, являются фирмы, основная деятельность которых направлена на торговлю вычислительной техникой и сопутствующими товарами, а также фирмы, занимающиеся обслуживанием информационных систем и частные лица, ведущие коммерческую деятельность незаконно. Первая группа (фирмы-магазины компьютерной техники) наименее опасные конкуренты. Это объясняется тем, что их основная деятельность лежит несколько в другой сфере. Больше всего их интересует повышение объема продаж информационной дорогостоящей техники. В большинстве подобных фирм существуют хорошие ремонтно-обслуживающие центры, но их деятельность сосредоточена на поддержке клиентов-покупателей. Чужую и негарантийную технику, как правило, они обслуживают неохотно и за высокую плату, иногда вообще от нее отказываются. Данный факт обусловлен тем, что на ремонте, обслуживании и настройке зарабатываются во много раз меньшие суммы, чем на продажах. А при учете того, что на рынке существует еще достаточно много места для повышения объема продаж, фирмам-магазинам нет никакого смысла расширять сервисные центры и активно осваивать сферу услуг. Что же касается более мелких услуг, например, распечатки, сканирования, компьютерного набора и так далее, то они полностью игнорируются фирмами-магазинами. Вторая группа (фирмы, чья основная деятельность направлена на обслуживание компьютерной техники) является самым опасным конкурентом. Попадающие в эту группу фирмы в первую очередь занимаются настройкой, ремонтом, обслуживанием и модернизацией. Как правило, они широко не рекламируют себя в средствах массовой информации, но при этом постепенно расширяют свой рынок сбыта. Достоверный механизм такого развития узнать не удалось, так как он является коммерческой тайной. Остается только делать предположения. Одно из них заключается в следующем: обслуживающие фирмы занимаются адресной рассылкой рекламы, а также налаживают связи с организациями путем личных контактов. Качество предоставляемых услуг в таких фирмах находится на достаточно высоком уровне, цены невелики, а сроки исполнения реальны, кроме того, обычно существует гибкая система скидок и особые условия работы с постоянными клиентами. Казалось бы, предлагать аналогичные услуги маленькой фирме только начинающей свою деятельность бессмысленно, но есть одно существенное замечание - в сфере обслуживания компьютерной техники спрос намного превышает предложение. Таким образом, найдется место и для “Компьютер-сервиса”. А при учете более низких расценок, высокого качества, малых сроков исполнения и грамотной маркетинговой политики наша фирма должна легко занять свою рыночную нишу. Пред тем как переходить к последней конкурирующей группе следует отметить, что печать, набор, сканирование и прочие мелкие услуги обслуживающими фирмами не оказываются за редким исключением, поэтому по данным сервисам они не могут с нами конкурировать. Третья группа (частники), напротив, в первую очередь ориентирована на эти услуги. Частники предлагают их по невысоким ценам, но качество зачастую хромает. Еще одним плюсом в нашу пользу будет то, что большинство частников не занимаются специально коммерческой деятельностью. Предложение подобных услуг с их стороны, как правило, является желанием немного заработать на имеющейся дома технике. Поэтому они не проводят серьезной рекламной политики и редко пытаются расшириться. Также следует отметить значительное превышение спроса над предложением и трудность поиска частника для потенциальных клиентов. Что же касается таких услуг, как ремонт, обслуживание, модернизация, настройка, разработка ПО и так далее, то частники-нелегалы не способны их оказывать надлежащим образом, поэтому по данным услугам их нельзя считать конкурентами.

  • 5405. Бизнес-план Открытие нового мебельного магазина
    Экономика
  • 5406. Бизнес-план открытого акционерного общества для поставки на отечественный рынок высоконадежных трансформаторов
    Предпринимательство

    Наименование категорий и
    должностейКоличество
    штатных единицМесячный
    оклад (руб.)Годовой фонд заработной платы с учетом районного коэффициента (руб.)Руководители1. Генеральный директор1100001380002. Главный экономист175001035003. Зам. директора по кадрам и режиму.175001035004. Зам. директора по производству175001035005. Главный инженер185001173006. Заместитель директора по коммерческим вопросам.185001173007. Начальник ОТК.175001035008. Главный бухгалтер175001035009. Начальник канцелярии160008280010. Главный конструктор159508211011. Главный технолог159508211012. Начальник энерго-механического отдела163758797515. Начальник гаража163758797516. Начальник ОК156257762517. Начальник охраны156257762517. Начальник подстанции1956,2513196,2517. Начальник компрессорной1956,2513196,2517. Начальник ремонтного хозяйства1956,2513196,2518. Помощник по подготовке производства заместителя генерального директора по производству.156257762519. Начальник ПДО.156257762520. Начальник БТиЗ.156257762516. Старший мастер III группы410705906416. Старший мастер I группы1117816256,416. Сменные мастера производственных участков I группы18974241941,618. Ремонтный мастер388436597,618. Мастер испытательного участка388436597,618. Контрольный мастер388436597,6Итого руководители532167838,55Специалисты1. Инженер по качеству2117832512,82. Делопроизводитель5666459543. Юрист1117816256,44. Специалист по кадрам388436597,65. Начальник бюро нормирования1117816256,46. Инженер по нормированию труда5974672067. Начальник бюро планирования1117816256,48. Инженер по планированию5974672069. Ведущий Инженер-Конструктор214253933010. Инженер-Конструктор8974107529,611. Начальник бюро технологий1117816256,412. Инженер-технолог8974107529,613. Начальник инструментального бюро1117816256,414. Инженер по инструменту497453764,815. Начальник энергетического бюро1117816256,416. Инженер-энергетик697480647,217. Начальник механического бюро1117816256,418. Инженер-механик59746720619. Начальник бюро снабжения1117816256,420. Экономист по материально-техническому обеспечению59746720621. Начальник финансово-сбытового бюро1117816256,422. Экономист по сбыту59746720623. Экономист по Финансовой работе497453764,824. Начальник техбюро1117816256,425. Инженер-Технолог288424398,426. Механик110701476626. Начальник БТиЗ1117816256,427. Руководитель планово-учетной группы180611122,828. Руководитель диспетчерской группы180611122,8Итого специалисты831133890,8Технические исполнители1. Секретарь-машинистка1730100742. Бухгалтер380633368,43. Копировщик280622245,64. Стандартизатор280622245,65. Табельщик16669190,86. Техник-технолог266618381,67. Экономист по планированию366627572,48. Диспетчер5666459549. Нормировщик участка566645954Итого технические исполнители24234986,4Охрана10. Начальник караула3974234986,411. Стрелок6730459898,812. Контролер9666886429,2Итого охрана181750612,8Младший обслуживающий персонал1. Уборщик бытовых помещений31358153152,4Итого уборщики бытовых помещений31153152,4

    1. Производственный план
    2. Рассчет стоимости основных фондов
    3. Расчет стоимости оборудования.
    4. Действительный годовой фонд времени работы оборудования:
    , где

  • 5407. Бизнес-план Планирование финансово-экономической деятельности предприятия XXXXXX по производству новой продукции
    Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1995 140
    2. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. М.: Юридическая литература , 1995 140с.
    3. Постановление правительства РФ от 5.08.92 № 552 «Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции , включаемых в себестоимость и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».
    4. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» М.: Форум, Информ-Студио, 1996. 128 с.
    5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом М.: Финансы и статистика, 1996. 384 с.
    6. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. 183с.
    7. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.-156 с.
    8. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 166 с.
    9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 160 с.
    10. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 208 с.
    11. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994 203с.
    12. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. С.Петербург, 1994 250 с.
    13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990 734с.
    14. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992 80с.
    15. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось 89, 1996.-96 с.
    16. Сухова Л.Ф. и др. анализ финансового состояния потребительской кооперации. Учебно-практическое пособие. Ставрополь: БУПК СКИ, 1997. 33с.
    17. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Методические указания по выполнению курсовой работы по курсу « Менеджмент» для студентов, обучающихся по специальности 061100 « Менеджмент» Ставрополь: ЦНТИ, 1997. 59 с.
    18. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997.174 с.
  • 5408. Бизнес-план пластиковых изделий
    Экономика

    93. Анализ рынка…………………………………………………………….133.1. Состояние рынка сбыта продукции. ………………………………..133.2. Конкурентный анализ…………………………………………………14 3.2. Анализ рынка ресурсов. ……………………………………………..163.4. Маркетинговая стратегия и обоснование цены…………………..174. Организационный план…………………………………………………195. План производства………………………………………………………205.1. Расчет объема выпуска продукции. ………………………………...205.2. Расчет объема оборота предприятия………………………………...21 5.3. Расчет стоимости оборудования…………………………………….215.4. Расчет производственных издержек………………………………..216. Расчет прибыли и рентабельности производства…………………...307. Финансовый план. График погашения кредитных средств……....318. Анализ рисков и оценка экономического эффекта …………………33Заключение………………………………………………………………….34Литература………………………………………………………………….35

  • 5409. Бизнес-план по производству организации производства соевого белка
    Менеджмент

    Также успешная реализация проекта обеспечивается полученной поддержкой и заинтересованностью инициаторов проекта, чей статус и надежная деловая репутация является фундаментом для такого масштабного проекта:

    1. Научные исследования последних лет показали, что постоянное употребление в пищу продуктов переработки соевых бобов приводит к частичному выведению из организма человека радионуклидов, свободных радикалов, отсорбации солей тяжелых металлов, различных токсинов и пр. В связи с чем, Министерство атомной промышленности РФ глубоко заинтересовано в массовом производстве и распространении соевых продуктов питания и не только для работников АЭС, но и на других экологически вредных промышленных комплексах РФ.
    2. Правительством Москвы принята программа по распространению и снабжению населения г. Москвы и Московской области дешевыми продуктами питания из бобов сои, которые, являясь более здоровой и высокобелковой пищей, в будущем заменят дорогостоящие аналоги на животной основе.
    3. Администрация г.Т Московской области, выступающая гарантом целевого использования инвестиций в данный проект, также заинтересована в его реализации и распространении на территории города качественных соевых продуктов питания и текстурированного соевого белка. Это обусловлено тем, что в городе Т расположено несколько экологически неблагоприятных промышленных объектов государственного назначения, работники которых остро нуждаются в употреблении соевой продукции.
    4. Открытое акционерное общество « ППП» занимает прочные позициисреди поставщиков из-за границы на российский рынок продуктов углубленной переработки сои. Заинтересованность ОАО « ППП» в ЗАО «КОНСОРЦИУМ» как в партнере и производителе текстурированного соевого белка очень высока. Так как данное сотрудничество позволит ОАО « ППП» значительно минимизировать свои транспортные издержки, следовательно снизить себестоимость товара, что в дальнейшем позволит компании охватить более широкий сегмент рынка растительных текстуратов.
    5. Преимущества соевой переработки таковы, что все отходы, полученные в результате производства, будут использованы в производстве комбинированных кормовых смесей. Поэтому в скорейшей реализации данного проекта заинтересованы многие агропромышленные комплексы и хозяйства Московской области и Центральной части России, занимающиеся разведением КРС, птицы, свиней. Строительство планируемого комплекса позволит агрофирмам бесперебойно поддерживать нормальный жизненный цикл животных, и даже в зимне-весенний период повышенного спроса на комбикорма.
  • 5410. Бизнес-план по разработке OS/2
    Разное

    Отличительной особенностью разработки является использование оригинальных материалов фирмы IBM для создания курса и средств поддержки для него. В настоящее время сделано множество публикаций в различных компьютерных изданиях по поводу возможностей новой операционной системы на основании результатов тестирования. По оценкам специалистов эта операционная система занимает устойчивое положение на рынке офисных операционных систем. Более того, расширенные возможности этой системы способствуют ее дальнейшему продвижению на компьютерном рынке, в частности, на территорию России и стран ближнего зарубежья. Поэтому необходимы средства, обеспечивающие возможность пользователям и техническим специалистам детально разобраться в структуре OS/2 с целью дальнейшего наиболее эффективного ее использования. Предлагаемый курс обеспечит возможность наиболее эффективного использования операционной системы и снижения затрат на ее техническую поддержку. Кроме того, фирмой IBM предусмотрена специальная программа сертификации специалистов по OS/2.

  • 5411. Бизнес-план предприятия
    Менеджмент

     

    1. Конверсионный маркетинг. Связан с наличием негативного спроса, т.е. с ситуацией, когда большинство потребителей отвергают данный товар или услугу. Задача в этом случае состоит в разработке такого плана маркетинга, который бы способствовал зарождению спроса на соответствующие товары (услуги).
    2. Стимулирующий маркетинг. Связан с наличием товаров, на которые нет спроса по причине полного безразличия или не заинтересованности покупателей. План маркетинга должен определить причины безразличия и наметить пути по его преодолению.
    3. Развивающий маркетинг. Связан с формирующимся спросом на новые товары. Используется в ситуациях, когда есть потенциальный спрос. Задача маркетинга состоит в превращении потенциального спроса в реальный.
    4. Поддерживающий маркетинг. Используется при соответствии уровня спроса уровню предложения. В этом случае необходимо проводить продуманную политику цен, целенаправленно осуществлять рекламную работу и т.п.
    5. Демаркетинг. Применяется при чрезмерном превышении спроса над предложением. Чтобы у потребителей не создалось негативного представления о возможностях фирмы удовлетворить запросы покупателей, проводится повышение цен, свертывание рекламной деятельности и т.п. Одновременно принимаются меры по увеличению выпуска продукции пользующейся чрезмерно высоким спросом.
    6. Противодействующий маркетинг. Используется для снижения спроса, который с точки зрения общества расценивается как иррациональный (e.g. на спиртные напитки, табачные изделия и т.п.)
  • 5412. Бизнес-план предприятия (ОАО Комбинат мясной Россошанский)
    Предпринимательство

    Группы основных фондов199819992000Изменение в 2000 г. к 1998 г. (+, -)сумма, руб.удельный вес, %сумма, руб.удельный вес, %сумма, руб. удельный вес, %сумма, руб.удельный вес, %в %Здания1749591331,91828076931,81828076927,6+784856-4,3104,5Сооружения1155723821,11155723820,21155723817,4--3,7100,0Машины и оборудование1840954233,62108062736,72735523541,3+8945693+7,7148,6Транспортные средства37957416,928986585,155306158,3+1734874+1,4145,7Другие виды основных фондов34748316,334682266,034682265,2-6605-1,199,8Производств. и хоз. инвент.274000,2274000,2274000,2--100,0Всего547607651005731291810066219483100--120,9 В том числе:

  • 5413. Бизнес-план предприятия по производству топливных брикетов
    Экономика

    Затраты, тыс. руб.Период (год)123451. Сырье и материалы172217601840192020002. Топливо 829,648408608658703. Энергия 24,0224,7126,5328,0228,674. Заработная плата1901901901901905. Отчисления с ФОТ64,664,664,664,664,66. Амортизация175,5175,5175,5175,5175,57. Прочие8056706706706708. Всего затрат на производство3810,763724,813826,633913,123998,779. Затраты на услуги и работы непроизводственного характера301500010. Себестоимость валовой продукции3780,763709,813826,633913,123998,7711. Изменение себестоимости остатков незавершенного производства 202020202012. Производственная себестоимость товарной продукции3760,763689,813806,633893,123978,7713. Внепроизводственные расходы604020202014. Полная себестоимость продукции3820,763729,813826,633913,123998,7715. Изменение себестоимости остатков нереализованной продукции505050505016. Себестоимость реализованной продукции3770,763679,813776,633863,123948,7717. Себестоимости единицы реализованной продукции1,751,671,641,611,58

  • 5414. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
    Экономика

    Четвертый этап установление общей структуры создаваемого документа. Обычно бизнес-план включает в себя следующие составные части:

    1. титульный лист и оглавление. Титульный лист должен содержать заголовок плана, дату его подготовки, информацию о составителе плана и для кого он был подготовлен. Оглавление должно давать четкое представление обо всем содержании бизнес-плана. В оглавлении необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана, и в то же время оглавление не должно быть перенасыщено деталями.
    2. резюме. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана. Резюме должно состоять из трех частей: введения (цели плана и коротко суть проекта), основного содержания (краткое описание всех ключевых моментов бизнес-плана, так то род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т.д.) и заключения (представление факторов будущего успеха проекта, описание основных способов действия предпринимателя). Резюме должно быть кратким и давать общее представление о плане, а также оно должно быть составлено таким образом, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана.
    3. история бизнеса (если предприятие уже существует). Здесь нужно подчеркнуть успехи фирмы и отдельных сотрудников, рассказать о создании и деятельности фирмы, о том, какие продукты и услуги предлагает фирма на рынке, о роли высшего руководства в деятельности предприятия и т.д. Все это необходимо увязать с намеченными целями.
    4. описание продуктов (услуг). Детальное описание будущего товара необходимо довести до сведения инвесторов, которые заинтересованы в высоком конкурентном потенциале товара. В описании необходимо отразить способы применения данного товара и его свойства, сравнение с аналогичной продукцией конкурентов, а также жизненный цикл товара. Внимание должно быть уделено также дизайну и упаковке и мотивам, которые будут побуждать покупателей приобретать именно данный товар.
    5. анализ положения дел в отрасли. Описание внешней среды фирмы и определение степени ее привлекательности. Здесь необходимо охарактеризовать размеры рынка и его состояние, категории потенциальных покупателей, чувствительность рынка к различным внутренним и внешним факторам, сезонным и циклическим колебаниям и т.д. Сделав вывод об общей привлекательности рынка, нужно определить потенциальную долю фирмы в нем, дать прогноз продаж продукции, как в денежных, так и в натуральных показателях.
    6. оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Должны быть определены главные конкурентные силы в отрасли и сформулированы основные варианты конкурентных стратегий. По М.Портеру существуют три конкурентные стратегии: а) преимущество в издержках (удержание издержек на низком, недоступном для потенциальных конкурентов уровне за счет экономии на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм); б) дифференциация (создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами, которые чаще всего закреплены торговой маркой). в) фокусирование (сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей, определенной группе товаров или на определенном географически секторе рынка). В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их конкретное применение.
    7. план производства. Все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес-плане. Кроме того, план производства должен включать экономические расчеты издержек производства, должны быть представлены основные методы производства и технологии, общая структура производственного процесса. В плане производства указывается также какое сырье и материалы необходимы, имена и адреса основных поставщиков фирмы, характеристики необходимых для организации производства мощностей и существуют ли уже задействованные мощности, может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства и какова предполагаемая структура издержек, как осуществляется контроль качества, каким образом осуществляется выбор оборудования и какое оборудование используется предприятием. Указывается место, где предполагается поместить предприятие (причины), а также какой квалификации рабочая сила требуется для ведения производства.
    8. план маркетинга. Этот план должен охватывать все вопросы, связанные с рынком. Должны быть представлены основные характеристики покупателей на ориентировочном рынке предприятия, покупатели должны быть дифференцированы в группы по различным признакам (уровень доходов, демографический признак), и предприятие должно определить для себя, на какой из сегментов рынка оно намерено ориентироваться. В плане должно указываться, на какую долю рынка приблизительно может претендовать бизнес, будет ли иметь место острая конкурентная борьба или предприятие попытается найти свою нишу на рынке. Раскрывается также методика расчета цены на товар фирмы, какой чистый доход принесет фирме выбранный уровень цены, какие каналы сбыта будет использовать фирма, как предполагается и предполагается ли вообще организовать послепродажный сервис.
    9. организационный план. Здесь указывается форма собственности и тип организационной структуры фирмы, рассматриваются вопросы руководства и распределения полномочий и ответственности. Указываются основные пайщики (акционеры) организации (иногда приводится весь список), сколько акций и какого класса было выпущено и предполагается выпустить, состав совета директоров и правления корпорации, как распределяются полномочия среди управляющих фирмы, каковы основные черты контрактов с менеджерами фирмы, какова организационная структура фирмы и способы взаимодействия подразделений друг с другом.
    10. финансовый план. Включает в себя три основных плановых документа: баланс предприятия, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.
  • 5415. Бизнес-план производства зеркал ООО Зазеркалье
    Предпринимательство
  • 5416. Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек
    Предпринимательство

    Таким образом, в целях следования стратегии развития предприятия тактический (на год полтора) план необходимых мероприятий выглядит следующим образом:

    1. Использование внутренних потенциальных возможностей для повышения качества продукции ЗАО «ЗЭиМ Пек».
    2. В сегодняшних экономических условиях сохранение отпускных цен на продукцию при стабильной рентабельности.
    3. Формирование покупательских предпочтений в сторону продукции ЗАО «ЗЭиМ Пек».
    4. Расширение клиентурной базы в пределах города и области.
    5. Обеспечение поддержки торговым представителям со стороны ЗАО «ЗЭиМ Пек».
    6. Разработка и реализация тренинговых проектов.
    7. Организация четкой обратной связи с клиентами.
    8. Продвижение продукции предприятия всеми доступными рекламными средствами.
    9. Обеспечение динамики развития конкурентных преимуществ цены, качества, стабильности на рынке.
    10. Диверсификация продукции на основе разработки новых видов продукции.
  • 5417. Бизнес-план Производство искусственных волокон
    Предпринимательство

    Обычно цену устанавливают используя метод «себестоимость + наценка». При этом наценка представляет собой некоторый процент от себестоимости изделия. Наиболее распространенными значениями наценок являются 20% или 25%. Пусть наценка составляет 25% от себестоимости изделия. Тогда цена изделия будет определяться себестоимостью изделия, 25% наценкой и НДС. Будем также считать, что по такой цене мы полностью реализуем произведенный годовой объем продукции. Тогда цена изделия без учета НДС составит 87,5$ (себестоимость 70$ и наценка 17,5$). Отпускная цена включать в себя себестоимость изделия, наценку и НДС в размере 20% от некоторой базы. Базой для НДС будет являться не цена изделия без учета НДС, а так называемая добавленная стоимость, которая представляет собой себестоимость и наценку за вычетом стоимости приобретенных материалов и комплектующих, цена на которые была скалькулирована нашими поставщиками с учетом НДС, то есть 87,5$--28.6$=58,9$. Откуда размер НДС составит 11,8$. Таким образом назначенная нами цена будет составлять 100$.

  • 5418. Бизнес-план Производство соевой продукции
    Экономика

     

    1. Резюме....................................................................................
    2. Описание продукта................................................................
    3. Оценка рынка сбыта..............................................................
    4. Конкуренция..........................................................................
    5. Стратегия маркетинга...........................................................
    6. План производства................................................................
    7. Юридический план................................................................
    8. Оценка риска и страхование от риска..................................
    9. Финансовый план..................................................................
  • 5419. Бизнес-план разработки учебного курса по операционной системе OS/2 Warp Connect 4
    Менеджмент

    Отличительной особенностью разработки является использование оригинальных материалов фирмы IBM для создания курса и средств поддержки для него. В настоящее время сделано множество публикаций в различных компьютерных изданиях по поводу возможностей новой операционной системы на основании результатов тестирования. По оценкам специалистов эта операционная система занимает устойчивое положение на рынке офисных операционных систем. Более того, расширенные возможности этой системы способствуют ее дальнейшему продвижению на компьютерном рынке, в частности, на территорию России и стран ближнего зарубежья. Поэтому необходимы средства, обеспечивающие возможность пользователям и техническим специалистам детально разобраться в структуре OS/2 с целью дальнейшего наиболее эффективного ее использования. Предлагаемый курс обеспечит возможность наиболее эффективного использования операционной системы и снижения затрат на ее техническую поддержку. Кроме того, фирмой IBM предусмотрена специальная программа сертификации специалистов по OS/2.

  • 5420. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО Коммаш
    Разное

    Значения по периодам 2004 года, месяцВсего34735,48191880126426,27245,8923057,6414,83-3500150050004000400035235,88035235,88122894,621599010535,52603,821921,4734,57-----2894,62035235,88113187,791758911589664,212113,36-----3187,79032341,2610-----93480,461918812642,62724,592305,7615001500---4980,36025965,6882894,621599010535,52603,821921,47-----2894,62020985,327-----6-----5-----42601,71143919481,96543,441729,32-----2601,7109406,843-----2-----1-5000-5000400040001601,7101601,71Показатель1.Операционная деятельность Продажи Материалы Прочие прямые издержки Общие издержки и налоги Амортизация2.Инвестиционная деятельность Поступления от продажи активов Затраты на приобретение активов3.Финансовая деятельность Собственный капитал4.Излишек средств5.Суммарная потребность в средствах6.Сальдо на конец года