Geum.ru

Информация

  • 36821. Организация производства и обслуживания в кафе "Суфра"
    Маркетинг

    НаименованиеКатегорияПроизводительКоличествоЦенаАкстафа Красное полусладкоеЭксклюзивные вина Азербайджана750 мл.980руб.МадрасаКрасное сухоеЭксклюзивные вина Азербайджана750мл.980руб.Марал гельКрасное полусладкоеЭлитные вина100мл. 750мл.75руб. 540руб.МуганьКрасное полусладкоеЭлитные вина100мл. 750мл.75руб. 540руб.СевгилимКрасное полусладкоеЭлитные вина100мл. 750мл.75руб. 540руб.ШирванКрасное полусухоеЭлитные вина100мл. 750мл.75руб. 540руб.АзербайджанКрасное сухоеЭлитные вина100мл. 750мл.90руб. 650руб.Домашнее виноКрасное сухоеСерия «Домашнее вино» (в кувшине)750мл.560руб.Домашнее виноКрасное полусладкоеСерия «Домашнее вино» (в кувшине)750мл.560руб.Домашнее виноБелое полусладкоеСерия «Домашнее вино» (в кувшине)750мл.560руб.МадрасаКрасное полусладкоеСерия «Домашнее вино» (в кувшине)750мл.560руб.НазлыКрасное полусладкоеСерия «Домашнее вино» (в кувшине)750мл.560руб.ШемахаКрасное сухоеСерия «Традиция Баку»100мл. 750мл.55руб. 410руб.ЛейлиБелое полусладкоеСерия «Традиция Баку»100мл. 750мл.55руб. 410руб.ГабалаКрасное полусладкоеСерия «Традиция Баку»100мл. 750мл.55руб. 410руб.МадрасаКрасное полусладкоеСерия «Традиция Баку»100мл. 750мл.55руб. 410руб.ГянжаКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Букет АзербайджанаКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.ИвановкаКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Каспийский БерегКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Огни БакуКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Семь красавицКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.ЧинарКрасное полусладкоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Девичья БашняКрасная полусухоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Каравн СарайКрасное сухоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.СадалыБелое сухоеКоллекция Старый Баку100мл. 750мл.65руб. 470руб.Игристые винаАнри ЛавиньБелое сухоеФранция750мл.550руб.Аври ЛавиньБелое брютФранция750мл.550руб.Мартини АстиБелое сладкоеИталия750мл.1300руб.Советское ШампанскоеБелое полусладкоеРоссия750мл.300рубБелые винаШатонеф дю ПапСухоеФранция750мл.2820руб.Продолжение Таблицы 2Пти ШаблиСухоеФранция750мл.1480руб.Шато РошлонгПолусладкоеФрнция750мл.750руб.Шато О Бон Фис БордоСухоеФранция750мл.650руб.Барон де ФрансуаПолусладкоеФранция750мл.420руб.Рокка РоттаПолусухоеИталия750мл.470руб.Рокка РоттаПолусладкоеИталия750мл.470руб.РайсесСухоеИспания100мл. 750мл.70руб. 530рубКонвенто Вьехо ШардонеСухоеЧили750мл.490руб.Розовые винаАнжу РозовоеПолусухоеФранция750мл.550руб.Красные винаЛамруско дель ЭмилияШипучееИталия750мл.560руб.Шато МорьякСухоеФранция750мл.680руб.Шато О Бон Фис БордоСухоеФранция750мл.600руб.Барон де ФрансуаПолусладкоеФранция750мл.420руб.Рокка РоттаПолусухоеИталия750мл.470руб.Рокка РоттаПолусладкоеИспания750мл.470руб.Райсес Гран РезерваСухоеИспания750мл.620руб.Конвенто Вьехо МерлоСухоеЧили750мл.490руб.

  • 36822. Организация производства и обслуживания в общественном питании
    Разное

    В рыночной экономике проверка качества является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Качество - это комплексное понятие, характеризующий эффективность всех сторон деятельности предприятия общественного питания: разработка стратегий, организация производства, маркетинг, менеджмент и организация обслуживания. Важнейшей составляющей всех систем качества является качество продукции. Качество - это совокупность свойств и характеристик продукции или услуг, которые придают им способность удовлетворять потребности человека. Для того чтобы произвести ту или иную оказанную услугу, выполненную работу, необходимость осуществлять целый ряд подготовительных и основных операций. Конечное качество зависит от качества работы на каждом этапе, а его формирование начинается с создания образца блюда, изделия.

  • 36823. Организация производства и предпринимательства
    Предпринимательство

    1998 годаМаневренность собственных оборотных средств0<k<1-0,03-0,01-0,010,00Коэффициент покрытия общийK>20,870,750,750,71Коэффициент быстрой ликвидностиk>10,350,310,310,40Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности)k>0,20,000,000,000,00Доля оборотных средств в активах-0,080,150,150,20Доля производственных запасов в текущих активах-0,600,580,580,44Доля собственных оборотных средств в покрытии запасовk>0,5-0,24-0,57-0,57-0,93Коэффициент покрытия запасовk>1-0,75-0,76-0,76-1,13Коэффициент концентрации собственного капиталаk>0,60,900,790,790,72Коэффициент финансовой зависимостиK<1,41,121,261,261,40Коэффициент маневренности собственного капиталаk>0-0,01-0,06-0,06-0,11Коэффициент концентрации привлеченного капиталаK<0,40,100,210,210,28Коэффициент структуры долгосрочных вложений-0,010,010,010,00Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств-0,010,010,010,00Коэффициент структуры привлеченного капитала-0,070,020,020,01Коэффициент соотношения привлеченных и собственных средствK<0,40,120,260,260,40Из таблицы 4 видно, что соответствуют нормативам только коэффициенты, характеризующие автономию предприятия: доля собственных средств в общей сумме источников средств велика. Коэффициенты ликвидности предприятия значительно меньше нормативов, что говорит в совокупности с низким показателем обеспеченности собственными средствами о неудовлетворительной структуре баланса. Причем за период наблюдается дальнейшее уменьшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Предприятие неплатежеспособно, и его состояние можно оценить как ухудшающееся.

  • 36824. Организация производства молока на примере ООО Иркут
    Предпринимательство

    Показатели1999 г.2000 г.2001 г.ст-ть, тыс. руб.Уд. вес, %ст-ть, тыс. руб.уд. вес, %ст-ть, тыс. руб.уд. вес, %Здания22451 61,51627854,4446859,81Сооружения21105,817425,86729,0Машины и оборудование532614,6491316,41492,0Транспортные средства34839,5344911,580910,8Инвентарь, инструмент----951,27Рабочий скот150,04110,0250,06Продуктивный скот26547,3307610,3113815,2Многолетние насаждения----Др. основные средства477134771,6330,44Итого36516100299461007470100в т. Ч. производственные36516100299461007470100Непроизводственные---

  • 36825. Организация производства на основе выбора ассортимента
    Разное

    ПрофессияНо илиНвМз илиВп/фЧисло рабочих в сменуЧисло рабочихв деньрабочегоТ1Т2Т1Т2Т1Т2Т1Т2Сортировочно-трепальный переход1. рабочий по распаковке кип1 чел-к на 11 кип33262. смешивальщик1ч-к на 2 агрегата5263. оператор трепальной 1 человек намашины2/3 машины2311334. помощник мастера1 человек в смену - -135. чистильщик оборудования1чел. в дневн. см. - -116. рабочие угарного отдела1 человек в смену--13Итого по сортировочно-трепальному переходу - - - - 541312Чесальный переход1. оператор чесальной 1 человек намашины9 машин91812362. помощник мастера1 чел. на 14 машин27263. чистильщики1 чел. в днев. смену--114. очесывальщик барабанов1 чел. маш.27135. транспортировщик500-700кг/час на 1ч.737.78кг/час136. уборщица1 человек в смену - 13Итого по чесальному переходу - - - - 36815Ленточно - ровничный переход1. оператор ленточной машины1 чел. на 6 машин61212362. оператор ровничной машины1 чел. на 3 машины3612363. помощник мастера1 чел. на 27 маш.27 134. чистильщики1чел. в дн.смену - 115. инструктор произ. обучения1 чел. в смену - 136. транспортировщики1 ч.на 540 кг/час2200,28 кг/час4127. уборщица1 человек в смену - 13Итого по ленточно-ровничному переходу - - - - 681723Прядильный п-д1. прядильщица6маш.6 маш.1224246122. съемщица пряжи12 маш.12 маш.122412363. помощник мастера1 чел. на 36 маш.36 134. чистильщики1чел. в дн.смену - 115. транспортировщики1 чел. на 600 кг/час686,3кг/час136. контролер технол. процесса1 человек в смену - 137. весовщик пряжи1 человек в смену - 138. уборщица1человек в смену - 13Итого по прядильному переходу - - - - 5101530Всего по прядильному производству - - - - 19285380* общее количество рабочих в трепальном и ленто-ровничном переходах распределялось поровну, а в чесальном и прядильном переходах - как 1 к 2.

  • 36826. Организация производства на предприятии
    Менеджмент

    На стадии технической подготовки производства (ТПП) решается задача выбора наиболее эффективного варианта технологического процесса. Чаще всего выбор варианта происходит на основе сравнительного технико-экономического анализа вариантов технологических процессов и заключается в сопоставлении этих вариантов по техническим (натуральным) и стоимостным показателям. К техническим показателям относятся: трудоемкость технологических процессов, технологическая оснащенность, количество применяемого оборудования, удельные нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Стоимостные показатели позволяют выбрать вариант технологии, осуществляемый на основе наименьших затрат. В тех случаях, когда при выпуске одной и той же продукции сравниваемые варианты связаны со значительными капитальными затратами, то расчеты ведутся путем сопоставления приведенных затрат. Во всех остальных случаях выбор варианта осуществляется путем сравнения калькуляции себестоимости по каждому из выше перечисленных вариантов. При этом сравниваются не технологические процессы в целом, а возможные варианты выполнения отдельных операций.

  • 36827. Организация производства на предприятиях черной металлургии
    Радиоэлектроника
  • 36828. Организация производства на шахте
    География

    Для поддержания сопряжения лавы с вентиляционным штреком устанавливают деревянные костры, а для поддержания ее с транспортным штреком крепь сопряжения КСУ, один ряд органной крепи, ряд костров и гидравлические стойки, устанавливаемые в контуре выработки. Нижняя ниша не подготавливается, длина верхней ниши 5 м. подготовка нищи ведется буровзрывным способом. Уголь в ней грузится вручную (60%), а также силой взрыва и статическими лемешками, которыми оборудован конвейер лавы по всей длине. Секции механизированной крепи размещают по всей длине лавы, включая концевые участки. Выемку угля осуществляют по челноковой схеме, коэффициент использования захвата 0,95. для выемки очередной полосы угля комбайн перемещается способом «косых заездов». При выемке комбайном уголь грузится на конвейер шнеками исполнительного органа. Оставшийся уголь после прохода комбайна грузится с помощью статических лемешков. Скорость подачи комбайна при выемке угля равна 4,5 м/мин, для осуществления «косого заезда» 5,9 м/мин. Коэффициент машинного времени равен 0,4. Принят четырехсменный режим работы лавы по 6 часов. Первая смена ремонтная.

  • 36829. Организация производства СПб ОАО "Красный Октябрь"
    Разное

    В соответствием с планами создания ракетной техники и оружия в 1956 году на заводе, сначала как филиал ОКБ-45 и -500, а затем как самостоятельное, организуется ОКБ по ЖРД во главе с главным конструктором А.С.Мевиусом. Более 30-ти лет, до 1992 года, завод изготавливал ЖРД и бортовые источники питания для ракет ракетно-зенитных комплексов (ЗРК), межконтинентальных баллистических ракет (МБР), а на их основе геофизических ракет и космических ракетоносителей (РН). Сейчас РН "Стрела" и "Рокот" используются в международных программах и в народном хозяйстве России для вывода на орбиту до 1800 кг полезного груза (например, двух спутников связи). По отношению собственной массы к максимальной тяге ЖРД производства "Красного Октября" были самыми "легкими" в СССР и США для своего времени и класса. ЗРК "Десна", "Волхов", "Волга", "Вега", "Круг" и др. составляли основу ракетных сил ПВО СССР и ряда стран, применялись в ходе военных конфликтов. 1мая 1960 года самолет-шпион У-2 был сбит ракетой с двигателем "Красного Октября".

  • 36830. Организация производственного процесса во времени
    Разное

    3.ускорение вспомогательных процессов путем широкой их механизации и автоматизации, благодаря чему они не только быстрее выполняются, но и повышается надежность обслуживания основных процессов;

    1. совершенствование работы транспортного хозяйства с целью организации равномерного обслуживания транспортом всех цехов в течение всех смен путем организации кольцевых рейсов, внедрения твердого расписания, транспортных операций, применения счетно-мерной тары, весов-автоматов, внедрения контейнеров;
    2. организацию подготовительной смены, в течение которой производится наладка оборудования, подготовка к производству материалов, инструмента, приспособлений,
    3. внедрение сменно-суточного планирования и организация работ по часовому графику;
    4. улучшение организации производства в обслуживающих и вспомогательных хозяйствах;
    5. внедрение параллельного и параллельно-последовательного способов передачи деталей в производственном процессе;
    6. определение наиболее рационального порядка запуска партии изделий в производство, что приводит к сокращению времени пролеживания деталей у рабочих мест;
    7. организацию поточного метода производства, который характеризуется полным отсутствием межоперационного пролеживания, в случае полной синхронизации производственных операций или значительным сокращением межоперационного залеживания в условиях частичной синхронизации операции, то есть, на прерывно-поточных линиях.
    8. повышение уровня специализации рабочих мест, что позволяет ликвидировать или значительно сократить время ожидания освобождения рабочих мест, занятых выполнением операций по изготовлению партий деталей другого серийного изделия, одновременно устраняются переналадки оборудования и тем самым сокращается подготовительно-заключительное время, являющееся составной частью рабочего времени цикла.
  • 36831. Организация производственного процесса на предприятии
    Разное

    4)обучить персонал системе обеспечения качества.6. Обеспечение адаптивности производственных и управленческих процессовПриспособление компонентов производственных и управленческих процессов к изменениям параметров внешнего окружения или внутренней структуры организации.Позволяет быстро осуществить переналадку производственных и управленческих процессов под новые требования потребителей на выходе системы или ее подсистемы (отдела, цеха).Строить производственные и управленческие процессы из быстро- и легкозаменяемых блоков, ориентированных на выполнение конкретной работы или выпуск конкретной продукции, мониторинг параметров внешнего окружения и внутренней структуры системы.7. Подбор команды профессионаловКоманда, в которой каждый знает свое дело, знает почему и как его выполнять, что оно дает коллективу и лично ему.Позволяет повысить организованность, надежность и эффективность функционирования организации.Готовить профессионалов в ВУЗах, ориентированных на выпуск конкурентоспособных специалистов.8. Обеспечение сопоставимости управленческих решенийСопоставимость управленческих решений должна обеспечиваться путем учета следующих факторов: качество объекта, масштаб его производства, освоенность, метод получения информации, условия применения, инфляция, риск и неопределенность.Позволяет повысить качество и эффективность управленческого решения как «позвоночника» менеджмента.Научить менеджеров методам формирования качественных управленческих решений, автоматизировать мониторинг параметров внешнего окружения организации и ее внутренней структуры. 9. Рациональное сочетание централизации и универсализации процессовЦентрализация принятие управленческих решений центральными (специализированными функциональными отделами) и их реализация производственными органами управления. Универсализация принятие и реализация решений комплексными (универсальными, многофункциональными) отделами или производственными подразделениями.Излишняя централизация отрывает субъект управления от объекта, а излишня универсализация повышает трудоемкость работ. Поэтому желательно находить оптимум при помощи построения графика критической программы на основе расчета постоянных и переменных частей расходов. Автоматизировать калькулирование себестоимости каждого наименования работ в массовом или крупносерийном производстве, применение экономико-статистических методов расчета элементов затрат в мелкосерийном и единичном производствах.10. Рациональное сочетание методов управления персоналомВ зависимости от степени свободы объекта управления методы следует подразделять на три вида: принуждения, побуждения и убеждения (при применении последних двух объект управления имеет максимальную свободу)Правильный выбор соотношения применяемых методов управления позволяет оптимизировать управленческие процессы. Предлагается соотношение методов управления 4:4:2, т.е. приоритет должен отдаваться методам принуждения и побуждения.Провести исследования по оптимизации структуры методов управления персоналом организации. Неправомерно говорить, например, о переходе от административных (точнее, директивных) методов управления к социально-психологическим методам (точнее, методам убеждения).11. Ранжирование объектов управленияУстановление важности (весомости) данного объекта управления по сравнению с другими по какому-либо критерию (качеству, эффективности, срочности).Позволяет направлять ресурсы (финансовые, трудовые, информационные) на обеспечение процессов, связанных с наиболее эффективным объектом.Разработать оптимизационные модели ранжирования различных объектов по разным критериям.12. Персонификация управления и стимулирование результатов трудаУстановление системы управления, в которой: каждый работник знает свою сферу деятельности; документирован круг его обязанностей; у него - один начальник; труд достаточно мотивирован; работник несет ответственность за эффективность на выходе системы в процессе потребления его труда.Повысить обоснованность системы поощрения и наказания в зависимости от качества труда каждого работника в целях повышения эффективности производстваРазработать и внедрить простую систему поощрения и наказания каждого работника за результаты труда.13. Обеспечение восприимчивости процессов управленияВосприимчивость системы управления это ее способность воспринимать внешние и внутренние воздействия на объект управления.Восприимчивость управления позволяет увеличивать число управляемых параметров и повышать степень определенности системы. При этом следует отличать целенаправленные воздействия от случайных. Для обеспечения восприимчивости управления следует применять нормативный подход, повышать адаптивность структуры и процессов к внешним воздействиям (возмущениям).14. Обеспечение информативности процессов управленияИнформативность процесса управления характеризует достаточность качественной информации для нормального протекания управленческих процессов. Информация как «кровь» системы позволяет питать управление, устанавливать различные закономерности, принимать и реализовывать качественные управленческие решения. Для обеспечения информативности процессов управления необходимо классифицировать и кодировать различные параметры (факторы) управления, структурировать системы показателей, автоматизировать сбор и обработку информации.15. Автоматизация процессовПротекание процессов без прямого участия человека. Человек выполняет функции разработчика процессов, оператора и регулятора. Автоматизация позволяет значительно увеличить число управляемых параметров, повысить качество управления, снизить его трудоемкость при вынужденном увеличении объекта инвестиций в автоматизацию.Для повышения уровня автоматизации процессов нужны средства и обоснованный инновационный проект по автоматизации.16. Обеспечение оперативности управленияОперативность управления это способность субъекта или объекта управления вовремя и быстро реагировать на целенаправленные или случайные воздействия.Оперативность управления позволяет обеспечить адаптивность и восприимчивость процессов управления к внешним возмущениям.Для обеспечения оперативности управления следует повышать уровень автоматизации производства и управления на основе унификации, стандартизации и агрегирования.17. Регламентация процессовУстановление правил, методов, процедур, технологий, регламентов управления какими-либо процессами.Регламентация процессов позволяет обеспечить их целенаправленность, обоснованность, перспективность, эффективность (при соответствующих затратах на регламентацию).Регламентация требует значительных единовременных затрат на разработку конкретной формы регламента. Чем выше повторяемость (масштаб) процессов, тем выше должен быть уровень их регламентации.18. Обеспечение пропорциональности процессовПроцесс пропорционален, когда его отдельные компоненты находятся в определенном количественном соотношении. В соответствии с законом наименьших в организации производства сопряженных подсистемах наилучшей пропорциональностью является равное соотношение параметров (например, по производительности, мощности).

  • 36832. Организация процесса кредитования при оформлении кредита под поручительства третьих лиц
    Банковское дело

    Ранее в соответствии с Правилами кредитования производственных запасов и материальных затрат № 1, утвержденными Госбанком СССР 30. 10. 87, гарантийное обязательство оформлялось так называемом гарантийным письмом. В тексте этого письма предусматривалось, что гарант принимает на себя обязательство перед банком-заимодавцем отвечать за своевременный возврат кредита, полученного конкретным заемщиком. Единственным ограничением объема ответственности гаранта являлась только та предельная сумма гарантии, которую он специально указывал в своем обязательстве. Ранее банк-кредитор, получивший такое письмо, имел возможность списать со счета гаранта сумму выданного им кредита в безакцептном порядке в случае просрочки заемщика. Поскольку при оформлении гарантийного письма волю выражала только одна сторона гарант, можно сделать вывод, что отношения гарантии устанавливались односторонним волеизъявлением гаранта.

  • 36833. Организация процесса транспортировки грузов. Выбор транспортных средств
    Транспорт, логистика
  • 36834. Организация процессов коммуникации в системе управления
    Менеджмент

    1. Перестаньте говоритьНевозможно слушать, разговаривая. Полоний (Гамлету): "Дай каждому твой слух, но никому - твой голос".2. Помогите говорящему раскрепоститьсяСоздайте у человека ощущение свободы. Это часто называют созданием разрушающей атмосферы3. Покажите говорящему, что вы готовы слушатьНеобходимо выглядеть и действовать заинтересованно. Не читайте почту, когда кто-либо говорит. Слушая, старайтесь понять, а не искать поводов для возражения4. Устраните раздражающие моментыНе рисуйте, не постукивайте по столу, не перекладывайте бумаги. Будет ли спокойнее в кабинете, если закрыть дверь?5. Сопереживайте говорящемуПостарайтесь встать в положение говорящего6. Будьте терпеливымНе экономьте время. Не прерывайте говорящего. Не порывайтесь выйти, не делайте шагов в направлении двери.7. Сдерживайте свой характерРассерженный человек придает словам неверный смысл8. Не допускайте споров или критикиЭто заставляет говорящего занять оборонительную позицию, он может замолчать или рассердиться. Не спорьте. Именно победив в споре, вы проиграете9. Задавайте вопросыЭто подбадривает говорящего и показывает ему, что вы слушаете. Это помогает продвигаться вперед.10. Перестаньте говорить!Это наставление идет и первым, и последним, ибо все остальные зависят от него. Вы не сможете эффективно слушать, если будете разговаривать. Природа дала человеку два уха, но только один язык, тонко намекнув, что лучше больше слушать, чем говорить. Чтобы слушать, нужны оба уха: одно - воспринимать смысл, другое - улавливать чувства говорящего. Люди, не слушающие, получают меньше информации для принятия взвешенных решений.

  • 36835. Организация психологического тренинга
    Психология

    Другие нормы и правила, касающиеся непосредственно поведения, взаимодействия, нужно вводить постепенно в течение первых часов работы, опираясь на тот опыт, который участники приобретают в упражнениях. Назовем эти правила.

    • Все высказывания должны идти от своего имени: «я считаю...», «я думаю...», а не «все сейчас думают...», «большинство из нас...» и т.д.
    • При обращении к другому участнику или в рассказе о нем необходимо обращаться непосредственно к нему: «ты сказал», а не «Маша сейчас говорила». (Это правило вызывает много затруднений. Ведущий должен быть настойчив и постоянно поправлять участников, пока функцию поправляющего не возьмет на себя кто-нибудь из членов группы. Нередко можно ощутить агрессию тех, кому никак не удается избавиться от привычки говорить о присутствующих «он» или «она». Относитесь к этому спокойно и будьте последовательны в своих требованиях.)
    • Безоценочность высказываний в отношении других участников группы. Допускается и поощряется обратная связь в виде описания поведения, выражения собственных чувств по поводу этого поведения, но не оценка личности.
    • Активное участие в работе: если есть желание сказать, это нужно сделать, даже если неловко, страшновато, не хочется затягивать обсуждение. Но одновременно у участников есть право помолчать, не принимать участия в упражнении, если это продиктовано внутренним состоянием.
    • Право говорить и обязанность слушать. Никто не имеет права монополизировать дискуссию, лишать других возможности принять в ней участие. Каждый может высказаться и должен дать возможность другим быть услышанными и понятыми.
  • 36836. Организация работ и расчет технико-экономических показателей по смешанному участку горных работ №2 разреза «Черемховский»
    Предпринимательство

    Пласт «Третий» является, в основном рабочим пластом месторождения. Этот пласт отделяется от «Пятого» породным междупластьем, состоящего из песчаников или алевралитов, имеющих мощность от 8 до 10 метров. В основном, пласт «Третий» содержит 4 6 породных прослоек, что говорит о сложном строении самого пласта. Мощность прослоек колеблется от 0,05 до 0,5 метра. Породные прослойки в пласте представлены глинами, реже алевралитами, содержание их в пласте «Третий» колеблется от 2,7 до 29 %. Мощность отдельных пачек угля в пласте составляет 0,05 2,6 метра. Мощность пласта в среднем составляет 2,7 метра.

  • 36837. Организация работы архива БТИ
    Экономика

    Инвентарные дела утратившие свое значение в связи со сносом строений исключаются из инвентарной книги по данным обследования при этом в примечании инвентарной книге делается запись, объясняющая причину погашения дела. Дело, алфавитная и статистическая карточки изымаются со своих мест хранения и помещаются в специально отведенные места для хранения погашенных дел. Материалы, погашенные по причине сноса, пожара, и др. стихийного бедствия, в случае прекращения права пользования земельным участком, хранятся в архиве 3 года. По истечении этого срока основные показатели инвентарного дела записываются в книгу учета уничтоженных дел. При этом в графе 4 книги указываются все адреса, какие были присвоены в свое время этому объекту. На отобранные к уничтожению материалы прилагается акт Госархива о том, что объект не имеет архитектурной, исторической и культурной ценности и письменный отказ о принятии дела на хранение в Госархив. При выполнении данных условий на материалы составляется акт комиссией, назначенной начальником БТИ. Комиссия определяет способ уничтожения документации или передачи ее в Госархив при получении согласия последнего.

  • 36838. Организация работы грузовой станции
    Транспорт, логистика

    Елемент простоюUвід?nttм, годстанціїп/кстанціїп/кстанціїп/кОперації по прибуттю поїзда16726955,1194,150,330,35Розформування, у т. ч. переважування, tр16726983,5134,50,500,50Чекання подачі, у т.ч. прийомо-здавальні з групами вагонів, tЧП16726945,09166,80,270,62Подання і розставлення, tПОД16726950,167,250,300,25Разом за надходженням до подання під вантажні операції167269233,8462,71,401,72Розвантаження, tр167269238,84251,431,58Навантаження, tн167269355,7637,52,132,37Разом під вантажними операціями1672694261062,63,563,95Переставлення під навантаження, tпер16726915,0316,140,090,06Чекання забирання, tчз167269116,9242,10,700,90Збирання та забирання, tзаб16726950,167,250,300,25Накопичення, tнак167269547,8952,33,283,54Формування, tф16726983,5134,50,500,50Операції по відправленню, у т.ч. чекання нитки графіка, tвід167269317,3484,21,901,80Разом від закінчення вантажних операцій до відправлення1672691130,61896,56,777,05Разом1672691790,43421,711,7312,72

  • 36839. Организация работы женской консультации
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Контрольные вопросы:

    1. Приказ МЗСССР № 430 от 22.04.81 г. " Об утверждении инструктивно-методических указаний по организации работы женской консультации".
    2. Основные задачи женской консультации.
    3. Значение и формы санитарно-просветительской работы.
    4. Классификация степеней риска беременных по сумме баллов.
    5. Продолжительность дородового и послеродового отпуска при неосложненном течении беременности и родов.
    6. Продолжительность дородового и послеродового отпуска при осложненном течении беременности и родах, при многоплодии.
    7. Основные показатели деятельности женской консультации.
    8. Оказание гинекологической помощи женщинам на промышленных предприятиях.
    9. Профилактические осмотры женщин. Смотровые кабинеты.
    10. Организация работы дневных стационаров при женских консультациях.
    11. Сроки взятия на учет беременных.
    12. Обследование беременных в женской консультации.
    13. В какие сроки проводят УЗИ?
    14. Сколько раз беременная должна посещать женскую консультацию до родов?
    15. Какое обследование проводят беременной при каждом посещении?
    16. Длительность отпуска по беременности и родам.
  • 36840. Организация работы и документирование деятельности пенсионного фонда "Благосостояние"
    Экономика

    Сегодня каждый россиянин, принимая решение в отношении своей будущей пенсии, должен отдавать себе отчет в том, что ситуация по сравнению с временами Советского Союза кардинально изменилась. И если раньше никто из нас не задумывался о том, на какие деньги он будет жить в старости (многие помнят, что средняя пенсия советского пенсионера составляла 132 рубля, а зарплата молодого инженера 120 рублей), то теперь бремя ответственности за формирование будущей пенсии во многом переложено с государства на плечи самих граждан. Многие из нас сегодня отмахиваются от мыслей о будущей пенсии. Но реальность от этого не становится более привлекательной. В среднем по Российской Федерации коэффициент замещения утраченного заработка сегодня составляет 22% и имеет устойчивую тенденцию к снижению. То есть человек, который завтра уходит на пенсию, должен понимать, что вместо ежемесячной зарплаты, например, в 10 000 рублей, он будет получать пенсию в 2 000 2 500 рублей в месяц. А его коллега с такой же зарплатой, но увольняющийся на пенсию через 5-7 лет, получит 1 700 2 200 рублей ежемесячной пенсии. Если после осознания данной информации у человека возникает вопрос а можно ли как-то повлиять на размер своей будущей пенсии в сторону его увеличения? - можно! С 2002 года в нашей стране реализуется пенсионная реформа. Один из ключевых ее моментов инвестирование накопительной части трудовой пенсии и, соответственно, увеличение размера будущей пенсии за счет инвестиционного дохода. Свыше 50 миллионов россиян имеют в структуре своей трудовой пенсии накопительную часть. Только 1 миллион из них выбрали для инвестирования накопительной части пенсии тот или иной негосударственный пенсионный фонд. И фонды, в свою очередь, не скрывают, что эти люди железнодорожники, нефтяники, металлурги и т.п., то есть сотрудники крупнейших российских корпораций, которые реализуют дополнительное пенсионное обеспечение своих работников через негосударственные пенсионные фонды. О чем это говорит? О том, что информационно-разъяснительная компания в отношении пенсионной реформы российским государством проводится недостаточно, и все бремя по преодолению пенсионного информационного вакуума легло сегодня на плечи крупных негосударственных пенсионных фондов. А так как НПФы просто физически не в состоянии провести информационную компанию в масштабах всей страны, то работники крупных корпораций, и, в том числе, наши уважаемые железнодорожники, оказываются в более выигрышном положении по отношению к остальным гражданам России, так как они не обделены информацией о реформе и, проявляя элементарную экономическую активность, выбирают фонд, сочетающий в себе надежность и доходность, увеличивая, таким образом, размер своей будущей трудовой пенсии.