Geum.ru

Информация

  • 36701. Организация и управление работой флота
    Разное

    Характеристика“Ленинская Гвардия”“Пионер”“Андижан”“Повинец”Дедвейт, т7390464843244150Чистая грузоподъемность, т6280408739543892Регистроваяваловая6555368533583726вместимостьчистая3330171017381819Грузовмест.киповая11031606056355767куб.мнасыпью11800660859166248Скоростьв грузу15.313.813.513.5узл.в балласте16.814.814.214.2Осадка в грузу, м7.466.796.586.56Дальность плавания, мили9000600060006000Расход топ-на ходу24.813.57.811.7лива , т/сутна стоянке2.61.10.91.5Расход водына ходу8.04.06.08.5т/сутна стоянке3.04.06.05.0Число тонн на 1 см осадки19.612.612.012.0Число люков9444Затраты на содержаниена ходу 3254201017971919судна в эксплуат. руб/сутна стоянке2410157214291442

  • 36702. Организация и управление риском в банковской деятельности
    Банковское дело
  • 36703. Организация и учет безналичных расчетов в Российской Федерации
    Бухгалтерский учет и аудит

     

    1. Введение.
    2. Глава I. Сущность и формы безналичных расчетов.
    3. Расчеты платежными поручениями.
    4. Расчеты по аккредитиву.
    5. Порядок работы с аккредитивами в банке-эмитенте.
    6. Порядок работы с аккредитивами в исполняющем банке.
    7. Расчеты чеками.
    8. Расчеты по инкассо.
    9. Расчеты платежными требованиями.
    10. Расчеты платежными требованиями оплачиваемыми с акцептом плательщиков.
    11. Расчеты платежными требованиями оплачиваемыми без акцепта плательщиков.
    12. Расчеты инкассовыми поручениями.
    13. Глава II. Осуществления расчетов через корреспондентские счета кредитных организаций, открытые в Банке России.
    14. Особенности осуществления расчетов через Банк России.
    15. Порядок представления кредитной организацией расчетных документов.
    16. Порядок представления кредитной организацией расчетных документов на бумажных носителях.
    17. Порядок представления кредитной организацией электронных расчетных документов.
    18. Порядок осуществления операций по корреспондентскому счету кредитной организации.
    19. Порядок отзыва расчетных документов из картотеки неоплаченных расчетных документов в подразделении расчетной сети Банка России.
    20. Порядок открытия и закрытия корреспондентских счетов кредитных организаций в Банке России.
    21. Порядок возврата расчетных документов из картотеки неоплаченных расчетных документов при закрытии корреспондентского счета (субсчета) кредитной организации.
    22. Глава III. Осуществления расчетных операций по корреспондентским счетам кредитных организаций, открытым в других кредитных организациях, и по счетам межфилиальных расчетов между подразделениями одной кредитной организации.
    23. Осуществление расчетов через корреспондентские счета, открытые в других кредитных организациях.
    24. Осуществление расчетов между подразделениями одной кредитной организации.
    25. Глава IV. Бухгалтерский учет безналичных расчетов.
    26. Заключение.
    27. Глава V. Приложения.
    28. Список использованной литературы.
  • 36704. Организация и учет расчетов со страхователями
    Бухгалтерский учет и аудит

    Подсчитаем, какое количество страховых взносов должен уплатить страхователь за 3 квартал. Для этого берем сложившиеся страховые взносы в первом месяце квартала (июль) 128830767 рублей и отнимаем сложившиеся в этом месяце расходы 48250576 рублей. Таким образом, сумма к перечислению в Фонд социального страхования на 13 августа составила 80580191 рублей ее ставим в 9 строку по дебету и онаувеличивает задолженность до 577941633 рублей. За август страхователем было перечислено 4646504 рублей с разными датами банковских отметок. Поставим перечисления в расчетную ведомость перечисления пени по датам, уменьшая сумму просроченной задолженности страхователя. Так первое платежное поручение 243070 от 16 августа поставили в 10 строку и она уменьшила сумму просроченной задолженности до 577685563 рублей. Предыдущая задолженность 577941633 рублей была неизменна 3 дня и при ставке начисления 0,37% процентное число составило 641515213. Второе платежное поручение в августе месяце на сумму 3283172 руб. поступило с банковской отметкой от 19 августа. Просроченная задолженность, которая образовалась после перечисления предыдущего платежного поручения, была неизменна 3 дня и процентное число на нее составило 641245405. Последнее платежное поручение, в этом месяце, было получено от 20 августа на сумму 1120262 рублей, было поставлено 'В 12 строке по кредиту и уменьшила просроченную задолженность до 573295129 рублей. Процентное число по предыдущей задолженности составило 212533695, т.к. задолженность была без изменений в течении одного дня. 22 августа произошло изменение процентной ставки начисления пени и поэтому в расчете пени была введена дополнительная строка 13 от 22/08. При подсчете процентного числа по 12 строке за два дня просроченного платежа по ставке 0,37% мы получает 424238395.

  • 36705. Организация и функционирование кооперативов
    Экономика

    В 1990-е годы в условиях активного реформирования экономики на постсоветском пространстве во многих странах СНГ также были приняты законы о потребительской кооперации. Полезно проанализировать опыт наших соседей. Время показало, что ряд положений принятых законов или вовсе не работал, или оказался разрушительным для кооперации некоторых стран. В России в 1992 г. был принят Закон "О потребительской кооперации в Российской Федерации". Целый комплекс его положений нанес существенный вред системе российской потребкооперации. Союзы потребительских обществ не были наделены организационно-распорядительными и контрольными функциями по отношению к входившим в их состав потребительским обществам и союзам. Закон не только разрешил, но и обязал наряду с пайщиками наделять кооперативным имуществом работников кооперативных предприятий и организаций, закреплять за ними конкретные объекты кооперативной собственности. Кроме того, пайщики и работники имели право на выделение им части кооперативного имущества (помимо суммы паевых взносов) даже в случае их выхода из потребительского общества. Несовершенством Закона воспользовался ряд руководителей кооперативных организаций. Аппарат потребительских обществ и союзов стремился вытеснить рядовых пайщиков, существенно повышая размеры паевых взносов. Наиболее прибыльные кооперативные объекты были приватизированы частными лицами и компаниями, а не приносившие заметных доходов ликвидировались. Приватизация предприятий потребительской кооперации шла по двум вариантам. В Нижегородской области и ряде других регионов кооперативные предприятия были преобразованы в акционерные общества, ассоциации, товарищества и продавались на аукционах. По "костромскому варианту" кооперативные предприятия акционировались и становились собственностью их руководителей и работников. Под угрозой оказалась не только система потребительской кооперации, но и нормальное снабжение сельского населения. Поэтому в 1997 г. был принят по существу новый Закон "О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации". В 2000 г. в него были внесены изменения и дополнения. Ныне действующий Закон восстановил организационную структуру потребительских обществ и их союзов, наделил союзы распорядительными и контрольными функциями в отношении их членов, определил субъектами собственности потребительские общества и их союзы.

  • 36706. Организация и экономическая эффективность применения удобрений в учхозе «Михайловское»ГПЗ Подольского района Московской области
    Сельское хозяйство

    КультураУрожайность, ц/гаСебестоимость 1 ц продукции, рубЧистый доход на 1 га, руб.Уровень рентабельности производства продукции, %Окупаемость дополнительных затрат прибавкой урожая, рубФакт.Проект.Факт.Проект.Факт.Проект.Факт.Проект.Озимые зерновые30.432.8144.31468358345805716.1Яровые зерновые16.317.6162.115781882350552410.3Картофель102.5110.8348.33255275152311.3Овощи78.584.9369.4343-252Не рент.0.622.4Мн.тр.

  • 36707. Организация игровой деятельности незрячих детей в условиях школы-интерната III вида
    Педагогика

    Спортивные игры для слепых, имея сложную структуру двигательных действий, используются в старшем школьном возрасте и у взрослых слепых (основной медицинской группы), уже имеющих навыки и базовые умения для проявления их в более сложных экстремальных игровых ситуациях. Успех этого проявления должен формироваться как можно раньше в виде элементов спортивных игр, послужить предпосылкой для успешного участия слепых и слабовидящих в более старшем школьном возрасте в спортивных соревнованиях. При подборе инвентаря, пособий и атрибутов для организации игры, а также при подготовке места для проведения игры со слепыми и слабовидящими детьми необходимо учитывать специфику дефекта по зрению. Выбирая инвентарь и аксессуары для игры, педагог должен использовать для слепых озвученную атрибутику игр в воспитании незрячих детей, для слепых с остаточным зрением и слабовидящих - яркие красивые цветные пособия и инвентарь. Они должны быть также и безопасны. С большой осторожностью следует относиться к проведению динамичных эстафет, где одновременно выбегают и перемещаются в пространстве два и более игроков. Иногда, возбуждаясь, дети и взрослые забывают об опасности. Для проведения игр определяют игровое пространство: площадку, спортзал, коридор, поляну, лес. Необходимо предусмотреть безопасность этих мест, тщательно проверить состояние инвентаря, продумать меры страховки и самостраховки, чтобы все это позволило детям безбоязненно передвигаться в пространстве. Определяя размеры площадки, продолжительность игры, ее вариативность и количество играющих, важно учитывать возможности детей, возрастные и типологические особенности. Например, чтобы слепые чувствовали себя увереннее на площадке, многие линии ограничения, позиций игроков должны быть осязаемыми, то есть рельефными. Если дети занимаются на улице, можно ограничить линии канавками, засыпанными песком чуть выше уровня всей площадки, или сделать линии живыми, засеяв травой. Каждому детскому саду или школе желательно иметь постоянные игровые площадки. В зале ограничением могут служить сетки, шнур, резиновые коврики и другие рельефные приспособления. Для слабовидящих это линии, нарисованные цветными мелками, или полоски цветной ткани.

  • 36708. Организация индивидуального сопровождения детей группы риска
    Педагогика

     

    1. работу с гиперактивным ребенком строить индивидуально, при этом основное внимание отвлекаемости и слабой организации деятельности;
    2. по возможности игнорировать вызывающие поступки ребенка с синдромом дефицита внимания и поощрять его хорошее поведение;
    3. во время уроков ограничивать до минимума отвлекающие факторы. Этому может способствовать, в частности, оптимальный выбор места за партой для гиперактивного ребенка - в центре класса напротив доски;
    4. предоставлять ребенку возможность быстро обращаться за помощью к учителю в случаях затруднения;
    5. учебные занятия строить по четко распланированному, стереотипному распорядку;
    6. научить гиперактивного ребенка пользоваться специальным дневником или календарем;
    7. задания, предлагаемые на уроке, писать на доске;
    8. на определенный отрезок времени девать только одно задание;
    9. дозировать ученику выполнение большого задания, предлагать его в виде последовательных частей и периодически контролировать ход работы над каждой из частей, внося необходимые коррективы;
    10. во время учебного дня предусматривать возможность для двигательной "разрядки": занятия физическим трудом, спортивные упражнения.
  • 36709. Организация инновационного процесса
    Менеджмент
  • 36710. Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии
    Экономика

    Инновации в промышленных фирмах могут быть разделены на следующие виды:

    • технологические (производственные) инновации:
    • освоение нового продукта или качественное изменение в существующем продукте;
    • освоение новых методов производства и распределения (складирования, доставки и реализации) продукта;
    • маркетинговые инновации:
    • проникновение (освоение) новых рынков сбыта;
    • развитие новых источников снабжения сырьем и другими факторами производства;
    • организационные инновации:
    • внедрение новых методов и стандартов управления,
    • внедрение значительно измененных структур управления,
    • реализация новых или значительно измененных стратегических ориентиров компаний;
    • финансовые инновации:
    • реализация новых источников (схем) получения финансовых ресурсов
    • реализация новых методов организации использования финансовых ресурсов.
  • 36711. Организация инструментального хозяйства
    Менеджмент

    Изготовление инструментов. Если предприятие не может приобрести необходимые ему инструменты на специализированных инструментальных заводах или такое приобретение дороже собственного производства, то изготовление такого инструмента осуществляет в собственных инструментальных цехах. Обычно инструментальные цехи организуются по технологическому принципу. В их состав входят отделения или участки: станочное, слесарно-сборочные, лекальные, шлифовально-заточные, заготовительные, термические, контрольные, восстановления инструментов, измерительная лаборатория, кладовые и т.д.

  • 36712. Организация информации
    Компьютеры, программирование

    Любая программа составлена в соответствии с некоторым алгоритмом. Алгоритм [algorithm] это конечный набор предписаний, для которого указано, как и в какой последовательности эти предписания необходимо применять к исходным данным задачи, чтобы получить её решение. Алгоритм это общий метод решения задачи, конкретное выражение которого будет оформлено в виде программы. Алгоритм даёт возможность чисто механически решать любую задачу из некоторого класса однотипных задач. Алгоритм может быть описан различными способами: формульно, графически, посредством некоторого алгоритмического языка. Алгоритмический язык [algorithmic language] система обозначений, предназначенная для точного описания алгоритмов для ЭВМ и ли достаточная для автоматического нахождения таких алгоритмов. Такие языки являются искусственными языками со строго определёнными синтаксисом и пунктуацией, поэтому они не допускают свободного толкования для своих конструкций, как это характерно для естественного языка. Существует большое количество языков программирования, предназначенных для решения прикладных задач.

  • 36713. Организация кабельного участка на магистральной первичной сети
    Компьютеры, программирование

    ПГ КАРУ ПГк-т31.2803.84028,085. Стойка образования трактов вторичных группстойка21.6703.340-СОТ ВГ:09-119Комплект образования трактов ВГ КОТ ВГк-т212.02042.420352,809-170Комплект генераторный вторичных групп КГОТ ВГк-т21.9503.90040,86. Стойка преобразования вторичных групп СВГ:стойка11.6701.670-09-115Комплект преобразования вторичных групп КП ВГк-т56.50032.50020409Комплект генераторный вторичных групп КГ ВГк-т23.1606.320124, 8Комплект контроля АРУк-т14704704,87. Стойка переключения первичных и вторичных групповых трактов СПВГ-ТГ стойка15.9005.900-8. Стойка образования тракта третичной группы СОТ ТГстойка11.6701.670-09-126Комплект образования тракта третичной группы КОТ-ТГк-т57653.8256609-110Комплект образования трактов третичных групп генераторный КГОТ-ТГк-т11.3001.3007, 209-083

    1. Стойка сопряжения
    СС-1920Пстойка131.50031.500200, 409-08710. Стойка генераторная управляющих частот СГУГстойка116.30016.30034813-02511. Стойка дистанционного питания СДП-4стойка18.2008.2002.68809-141
    1. Стойка линейных усилителей и корректоров
    СЛУК ОП-1920П стойка116.00016.00042009-07813. Стойка телемеханики СТМОПстойка17.5007.50020005-02614. Стойка служебной связи ССС-3 стойка11.9501.9508509-08115. Стойка вспомогательная торцевая СВТстойка32.1656.495-09-135Комплект распределителей мощности КРМ-2к-т93803.420-ИТОГО662.9007.768,9Стоим. неучтенного оборудования (10%) 66.290 776,9ИТОГО729.190 8.545,8Тара и упаковка (от стоимости оборудования)%0, 53.646Наценка Главснаба связи (от стоимости оборудования)%0, 53.646Транспортные расходы (от стоимости оборудования)%429.167,6ИТОГО765.649,6Заготовительно-складские расходы (от предыдущего итога) %1, 29.187,8ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ А774.837,4Б. Монтаж и настройка оборудования с учетом

  • 36714. Организация как объект управления
    Культура и искусство

    Современная система взглядов на управление сформировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии. Первая половина XX. для многих стран мира была периодом индустриального развития общественного производства» начало которому положила промышленная революция предыдущего столетия. Во второй половине текущего века страны-лидеры (страны, занимающие первые места по уровню производительности труда) констатировали начало перехода к эре постиндустриального развития, для которой характерны принципиально новые черты и закономерности. Главными факторами этих изменений явились научно-технический прогресс и колоссальная концентрация научного и производственного потенциала, особенно в народы второй мировой войны. В послевоенный период произошла реструктуризация мировой экономики, в которой заметную роль стали играть отрасли, непосредственно удовлетворяющие потребности людей, а также отрасли, основанные на прогрессивных технологиях. Производство все в большей мере ориентировалось не на удовлетворение массовых потребностей, а на специализированные запросы потребителей, т. е. на небольшие по емкости рынки. Это привело к невиданному росту предпринимательских структур, к образованию большого числа малых и средних предприятий, к усложнению всей системы связей между организациями, к высокой значимости таких критериев жизнеспособности бизнеса, как гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. Новая система взглядов на менеджмент в радикально меняющейся экономической среде была сформулирована в 7080-е годы. В табл.1 приведены главные положения, характеризующие различия во взглядах на управление в период индустриального развития (старая парадигма) и сформировавшихся' в связи с переходом к экономике рыночно предпринимательской ориентации (новая парадигма).

  • 36715. Организация как система
    Разное
  • 36716. Организация как социальное явление. Общая характеристика коллектива
    Социология

    3. это социальное взаимодействие нескольких групп, индивидов на основе объединения для совместного усилия в определенной сфере социальной деятельности, которой присуща известная общность социального ряда целей, интересов, мотивов поведения, социально-психологических установок, системы ценностей, общность сознания, организующего групповое действие.

  • 36717. Организация как управляемая система
    Менеджмент

    Группа систем, выделенных по критерию видов отношений. В данной группе системы подразделяются на закрытые и открытые. По наличию обратной связи все системы делятся на два класса: разомкнутые и замкнутые. В разомкнутых системах не существует обратной связи. Это означает отсутствие процедуры учета выходных характеристик объекта управления в процессе принятия решений. В замкнутых системах наряду с плановым заданием учитывается информация, поступающая от объекта управления о ходе его фактического выполнения, которая и является обратной связью. В рамках данной группы также рассматриваются системы, классифицируемые по степени определенности отношений и связей. В соответствии с данным критерием все системы можно отнести к двум классам: детерминированным и стохастическим. Детерминированные системы характеризуются ограниченным и строго определенным количеством связей и отношений, как между элементами системы, так и между элементами внутренней и внешней среды. Стохастические системы характеризуются наличием случайно возникающих связей и отношений, обладающих различными степенями вероятности.

  • 36718. Организация как феномен
    Менеджмент

    В последнее время специалистами выделяется особый тип совместной деятельности совместно-творческий. Подобный тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки и искусства, где участники научного или творческого проекта создавали нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать по имеющимся правилам и технологиям. В этих коллективах создается особый тип деятельности сотворчество, когда каждый участник процесса является равноправным создателем нового. Законы творчества требуют учета каждого, даже самого «сумасшедшего» видения, потому что в котле общего обсуждения из самой абсурдной идеи может появиться открытие. Этот тип характеризуется особой активностью каждого из участников процесса взаимодействия, а именно: активностью в плане повышения собственной профессиональной компетентности за счет участия в коллективной деятельности. С одной стороны, особенности совместно-творческого типа деятельности дают возможность каждому участнику пробовать разные способы деятельности, обогащаться способами работы, присущими другим специалистам и сферам труда, а с другой стороны, синергетический (взаимообогащающий) эффект дает мощный импульс развитию самой группы, выполняющей деятельность. Однако в деятельности такого типа «следы» индивидуальных вкладов участников принципиально невычленимы.

  • 36719. Организация как функция управления
    Менеджмент

    Резюме

    1. Делегирование полномочий означает передачу ответственности за выполнение части работы, за которую, тем не менее, продолжает нести ответственность руководитель. Делегирование, как способ установления организационных связей, является неотъемлемой частью процесса организации.
    2. Роль делегирования многогранна: с одной стороны, оно может выступать как стимул способ мотивации деятельности работников; с другой стороны, как способ освободить управляющего от части малозначительной работы; как способ повышения эффективности деятельности сотрудников; и, наконец, как способ повышения их профессионализма, то есть как способ подготовки квалифицированных кадров.
    3. Существует два основных взгляда на процесс делегирования: с позиции руководителя и с позиции подчиненного они отражаются в концепциях делегирования.
    4. Делегирование имеет в своем составе ряд элементов этапов, без наличия которых оно теряет свой смысл. Эти этапы и делегирование в целом базируются на ряде принципов, позволяющих осмыслить и оценить эффективность делегирования.
    5. Линейные полномочия это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному. Штабные полномочия это право советовать или помогать руководителям, наделенным линейными полномочиями, а также штабному персоналу.
    6. Можно выделить следующие виды штабных полномочий: рекомендательные, обязательного согласования, параллельные и функциональные.
    7. Для консультирования и обслуживания деятельности организации создается штабной (административный) аппарат. Выделяют три основных его типа: консультативный, обслуживающий и личный.
    8. Причины, препятствующие эффективному делегированию полномочий, возникают как со стороны руководителя, так и со стороны подчиненного. Со стороны руководителя это чаще всего: мнение, что он сам сделает работу лучше, отсутствие системы контроля за работой подчиненного, и, как следствие, недоверие к подчиненным. Некоторые просто не способны руководить, видеть перспективу, обучать. Поэтому, погружаясь в ежедневные мелкие заботы и избегая риска, руководитель сам создает напряжение и нервную обстановку в коллективе. А подчиненные, чувствуя проявляемое к ним недоверие, теряют уверенность в себе, боятся критики, нареканий. Но очень часто принятию полномочий работником мешает его перегрузка или отсутствие необходимых ресурсов для решения поставленных задач. Принятие полномочий и новых заданий это всегда ответственность за их выполнение, и подчиненный просто боится риска, у него отсутствуют стимулы для выполнения дополнительной работы.
    9. Но есть пути решения этих проблем, которые могут сделать делегирование эффективным. Это стимулирование, обучение, как персонала, так и самого руководителя, обеспечение необходимыми ресурсами, информирование и создание эффективной системы контроля.
  • 36720. Организация кассовых операций
    Экономика

    Литература

    1. ФЗ РФ №5215-1 от 18/06/1993 "О применении контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением"
    2. "Типовые правила эксплуатации ККМ при осуществлении денежных расчетов с населением" утвержденные Минфином РФ №104 от 30/08/1993
    3. "Методические рекомендации по использованию данных учета выручки, полученных с применением контрольно-кассовых машин, при осуществлении контроля за полнотой и своевременностью поступления выручки, уплаты налогов и других поступлений в бюджеты Российской Федерации" утверждено ГНИ №В3-6-13/27 от 18/08/1993