Информация

36541. Организационно-экономический механизм взаимодействия участников сферы управления объектами жилой нед...
Разное

Общее улучшение ситуации по ряду важнейших параметров социально-экономического развития страны отразилось и на результатах инвестиционно-строительной деятельности, активизировало жилищное строительство. Тем не менее, анализ показателей деятельности подрядных строительных организаций и предприятий жилищно-коммунального хозяйства, свидетельствует о наличии значительного числа нерешенных проблем организационно-экономического, правового, технического, технологического и социального характера. Воспроизводственные процессы в обеих сферах не удовлетворяют современным требованиям к деловой активности организаций, не обеспечивают обновление основного капитала. Возможности привлечения внешних источников финансирования ограничены. Наряду с этим, отсутствует сопряженность экономических интересов участников сферы управления жилой недвижимостью.
36542. Организационно-экономическое проектирование процессов создания нового товара
Менеджмент
ПоказникиПозначе-нняДані за варіантом (№ 8)Показники цеху-виробника
1. Фонд оплати праці виробничого персоналу, т.г.од- тарифний фондФТ.Р320- доплата за відпрацьований часФДП26- доплата за невідпрацьовааний часФД.З362. Фонд оплати працці забезпечуючого персоналу, т.г.од- робітників з обслуговування обладнанняФО.Р35- інших робітниківФІ.Р29- адміністративно-управлінського персоналуФА.УП383. Амортизація, т.г.од- будинки та спорудиАБ21- обладнанняАОБ88- цінне виробниче оснащенняАВ.ОС174. Енергія, т.г.од- електроенергія технологічнаЕТЕХ152- електроенергія для освітлення та господарських потребЕГ.П31- вода для господарських потребВГ.П95. Ремонт і технічне обслуговування, т.г.од- будинків та спорудРБ.С39- обладнанняРОБ137- цінного виробничого оснащенняРВ.ОС23- цінного господарського інвентаряРГ.ІН66. Зношування малоцінних і швидкозношуваних предметів, т.г.од- інструментів та виробничого оснащенняЗВ.ОС44- господарського призначенняЗГ.ПР77. Послуги інших підрозділів і організацій, т.г.од- щодо забезпечення роботи обладнанняПОБ24- на господарські потребиПГ.П188. Трудомісткість річної програми робіт, т.нормогодинТР.П480Нормативи діяльності підприємства в цілому1. Норматив загальновиробничих витрат, відсотків до цехової собівартості продукціїНЗ.В432. Норматив позавиробничих витрат, відсотків до виробничої собівартості продукціїНП.В8
36543. Организационные аспекты деятельности судов
Юриспруденция, право, государство
Для обеспечения надлежащего оперативного оформления всей текущей документации и ведения постоянных контрольно-учетных журналов и карточек, взаимосвязи всех отделов суда на заведующего канцелярией возлагается:
1. распределение работы между сотрудниками канцелярии суда и контроль за исполнением ими своих обязанностей;
2. распределение поступившей корреспонденции;
3. контроль за ведением документов первичного статистического учета;
4. учет и регистрация поступающих в суд предложений, заявлений, жалоб, контроль за сроками их рассмотрения;
5. контроль за своевременной отправкой дел с кассационными, частными жалобами и протестами в вышестоящий суд;
6. учет частных определений и контроль за ведением переписи по их исполнению;
7. ведение книги приказов и распоряжений по суду, личных дел и карточек на сотрудников суда;
8. учет и контроль за исполнением судебных поручений, направленных в другие суды или поступивших из других судов, в том числе, связанных с исполнением обязательств по международным соглашениям;
9. организация работы по учету и хранению гражданских, уголовных, административных дел, других материалов и вещественных доказательств;
10. ведение архива в судах, где не предусмотрена деятельность архивариуса;
11. ведение сводных и контрольных исполнительных производств, составление статистических отчетов, связанных с этой работой.
36544. Организационные вопросы судебно-медицинской экспертизы в Республике Узбекистан
Юриспруденция, право, государство

Основное отличие причины от условия заключается в том, что в то время как причина стоит в необходимой связи с данным явлением, вызывая то или иное качество реакции организма, условия не стоят в необходимой связи с развитием данного явления и своим действием не вызывают основного качества реакции организма, хотя и накладывают известный отпечаток на специфические проявления процесса. Условия могут не дать возможность реализации причины, они могут ускорить или наоборот замедлить действие причины, но они не вызывают специфическую реакцию или клинико-морфологическую картину при том или ином патологическом процессе, не меняют основную качественную характеристику следствия. Главное, что характеризует причины заболеваний, их незаменимость. Туберкулезный микроб, являющийся причиной туберкулеза, не может быть заменен ничем. В то же время условия, которые способствуют развитию этой болезни, не столь специфичны и могут варьироваться. Одного причинного фактора иногда недостаточно для того, чтобы превратить возможность болезни в действительное заболевание, ибо реализоваться эта возможность может только при наличии определенных условий, например, случаи бациллоносительства скрытой дремлющей инфекции, когда наличие в организме патогенных микробов не обязательно влечет за собой заболевание, когда огромную роль играет макроорганизм, т.е. человек и окружающая его среда (условия). И, наоборот, наличие всех благоприятствующих условий при отсутствии причинного фактора не может вызвать патологического процесса, т.е. нет причин и следствия без определенных условий, но при отсутствии причины условие само по себе не может вызвать следствие.
36545. Организационные и адаптивные структуры
Менеджмент

Разделение функций теперь не ограничивается только по классическому принципу: производство поставки финансы. На крупных предприятиях подчиненные им отделения начинают специализироваться на производстве какого-либо одного продукта или увеличивают ассортимент и реализацию всей продукции. Это влечет за собой возникновение продуктовой структуры. Выход предприятий с данной продукцией за пределы своего региона и даже национальные границы ведет к необходимости создавать территориальные структуры. Непредсказуемость и нестабильность внешнего окружения требуют от руководителей создания инновационной структуры, где специальные отделы ведут разработку, освоение и подготовку к массовому производству новых видов продукции или услуг. На многих крупных фирмах сфера сбыта выросла в целые отделы маркетинга, где основой структуризации являются рыночные структуры. Такие организационные структуры получили определенную самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами не строго по инструкции, а сообразуясь с быстро меняющейся внешней средой и внутренними возможностями. Возросла местная инициатива, которая и реализуется теми, кто выступает с ней, одновременно полностью отвечая за полученный результат. Появилась возможность быстрее и результативнее отвечать на изменение обстановки, учитывать новые потребности.
36546. Организационные и корпоративные культуры
Менеджмент

Слабая организационная культура, формируемая в организации в том случае, если нет ясных представлений о ценностях и общих убеждений по поводу того, как можно достичь успеха в определенной отрасли, ситуации или деле. При данной культуре, как правило, целеполагание сводится к постановке краткосрочных производственных целей, долгосрочные цели отсутствуют. Возникающие противоречия накапливаются и воспроизводятся на нижних уровнях организации. Возникают разногласия между штабным и линейным руководством, инженерным и коммерческим персоналом, отделами маркетинга и производственными подразделениями, внутренней и внешней службами, региональной организацией и центром и т.д. В целом слабая организационная культура приводит к тому, что руководители действуют скорее демотивирующее и ничего не делают, чтобы способствовать развитию общего понимания того, что является важным.
36547. Организационные и отраслевые особенности финансов предприятий: финансы некоммерческих организаций
Экономика

Механизм регулярных поступлений от учредителей определяется учредительными документами некоммерческой организации. Если учредителем является государство, то средства поступают в некоммерческую организацию на основе нормативного финансирования. Нормативы формируются на таком уровне, чтобы некоммерческие организации имели возможность обеспечить возмещение эксплуатационных доходов, расширить материально-техническую базу, осуществить капитальный ремонт, произвести денежный расчет с работниками и др. Нормативное финансирование осуществляется на основе специальных расчетных показателей, которые наиболее полно отражают результаты функционирования той или иной некоммерческой организации. Например, в образовании одним из таких показателей является стоимость обучения одного учащегося в год. В то же время применение нормативного метода на практике не всегда позволяет выявить реальные потребности некоммерческих организаций и определить тенденции их развития. Иногда расчет нормативов ведется методом экстраполяции с поправкой на текущие возможности бюджета. Некоторые расходы некоммерческих организаций вовсе не удается пронормировать.[6, с.62] Поэтому использование нормативного метода не всегда способствует достижению высоких качественных показателей, а иногда порождает затратные методы достижения конечных результатов.
36548. Организационные и правовые основы охраны окружающей среды и рационального природопользования
Экология

Однако в рамках одного и того же территориального пространства могут находиться ресурсы разного значения: республиканского, краевого, областного, муниципального ведения или же представляющие исключительно федеральную собственность. Это определяет объем представленных полномочий. Например, выдача разрешений на природопользование принадлежит практически всем органам управленческого уровня. Однако каждый раз оно распространяется только на те природные ресурсы, которые находятся, соответственно, в ведении Федерации, субъектов Федерации или местных органов. Согласно данному порядку, разрешение на использование земель, недр, вод, лесов, составляющих федеральные ресурсы, выдается исполнительным органом Федерации. Такие же права принадлежат областным, краевым органам в отношении природных ресурсов, находящихся в их ведении. Местные исполнительные органы обладают этим правом применительно к ресурсам муниципальной собственности. Например, право на выдачу разрешений на отдельные виды лесопользования, использования ресурсов водоемов местного значения.
36549. Организационные меры повышения экономической эффективности
Экономика
Одним из неиспользованных резервов повышения эффективности производства на фабрике является процесс убоя птицы. Имеющаяся санитарная бойня законсервирована, а вся птица для убоя поставляется на убойный цех комбината «Авис». Это является довольно невыгодно для птицефабрики, так как цена за переработку 1 головы на комбинате составляет 5,00 руб., что находится на уровне самых высоких в крае цен и значительно увеличивает себестоимость готовой продукции. Мне представляются перспективными 2 варианта реорганизации процесса убоя и переработки птицы.
1. Убой и переработка птицы на расположенном относительно недалеко (37 км.) Понежукайском мясокомбинате, имеющем необходимое оборудование. При этом затраты времени и бензина на перевозку птицы практически не увеличатся. Но убой и переработка птицы обойдутся фабрике 2,3 руб. за 1 голову, что позволит сократить затраты на получение из переработки 1 кг. мяса бройлеров на 1,7 руб. Таким образом, при реализации 1000 кг. птичьего мяса фабрикой может быть получена дополнительная прибыль в размере 1700 руб., а при сохранении объемов реализуемой продукции дополнительные 2371,3 тыс. руб. в год.
2. Реконструкция и расширение имеющейся санитарной бойни под убойный цех мощностью 500 гол./час по имеющейся технологии. При этом, по подсчетам инженеров стройцеха хозяйства, затраты на реконструкцию санбойни под цех составят 218 тыс. руб. Эти средства фабрика может получить путем реализации имеющихся в составе предприятия, но в настоящее время не функционирующих швейного и кондитерского цехов предприятиям "Силуэт" и ООО «Гурман» соответственно (предполагаемая выручка от их реализации составит 322 тыс. руб). Согласно технологическим нормативам, для обслуживания такого цеха при осуществлении процессов убоя и полного потрошения птицы необходимы 15 человек, из которых 12 основных и 3 обслуживающих работника. 11 работников, ранее обслуживавших санбойню, в настоящее время причислены к стройцеху, так что хозяйству дополнительно понадобится только 4 работника. Затраты на обработку 1 головы составят с учетом оплаты труда и электроэнергии (номинальная потребляемая мощность 12 кВт/час) 1,8 руб. Таким образом, от реализации 1000 кг мяса может быть получена дополнительная прибыль в размере 2031,7 руб., а за год 2834,1 тыс. руб.
36550. Организационные основы местного самоуправления в РФ
Разное
1. Авакьян С.А. Местное самоуправление в РФ: концепции и решения нового закона // Вестник МГУ. Серия 11. Право. 1996. № 2. С. 3-33.
2. Авакьян С.А. Политический плюрализм и общественные объединения в РФ : конституционно - правовые основы. М., 1996. 360 с.
3. Авакьян С.А. Состояние проблемы и перспективы самоуправления // Местное самоуправление в России: состояние проблемы и перспективы. М., 1994. С. 43 - 57.
4. Алексеев С.С. Общая теория права. М., 1981.
5. Актуальные проблемы формирования местного самоуправления в РФ // Гос. и право, 1997. № 5. С. 24-25.
6. Барабашев Г.В. Местное самоуправление. М., 1996.
7. Барабашев Г.В. Местное самоуправление - трудное дитя России // Сегодня. 1992. № 1.
8. Васильев В.И. Местное самоуправление сегодня и завтра // Журнал Российского права. 1997. № 8. С. 9-20.
9. Гарантии прав местного самоуправления. М., 1994. 52 с.
10. Гельман В. Федеральная политика и местное самоуправление // Власть. 1997. № 9. С. 73-80.
11. Горожанин В.А. Понятие особенности правового статуса субъектов местного самоуправления. Новосибирск. 1997.
12. Гладышев А.Г. Правовые основы местного самоуправления. М., 1996.
13. Демократия и местное самоуправление. М., 1994. 48 с.
14. Ельцин Б.Н. Об управлении Российского государства (Основные направления внутренней и внешней политики ). Послание Президента РФ Федеральному Собранию // Российская газета. 1994. 25 февраля.
15. Ефремов Г.Г. Основные направления работы местного самоуправления (старостаты) поселка, села, деревни... Новосибирск, 1996. 13 с.
16. Ильченко Л. Новый этап местного самоуправления. // Власть. 1997. № 3. С. 19 - 22.
17. Иванченко А. Судьба России куется в волостях, улусах и сельсоветах. Местное самоуправление: день сегодняшний и завтрашний // Российская газета. 1997. 26 ноября.
18. Кармолицкий А.А. К вопросу о местной администрации как органе управления // Вестник МГУ. Серия 11. Право. 1993. № 3. С. 23-30.
19. Кириллин А. Судебная защита местного самоуправления // городское управление. 1996. № 1. С. 44-47.
20. Коваленко А.И. Конституционное право Российской Федерации. М., 1995. 192 с.
21. Коваленко А.И. Основы конституционного права РФ. М., 1991. 96с.
22. Козлов Е.В., Кутафин О.Е. Конституционное право России. М., 1993. 480 с.
23. Козлов Ю.М. Исполнительская власть: муниципальный уровень // Вестник МГУ. Серия 14. Право. 1993. № 2. С. 14-22.
24. Комментарий к Конституции Российской Федерации. М., 1994. 440с.
25. Комментарий к Федеральному закону “Об общественных объединениях” М., 1996. 160 с.
26. Комментарий к Федеральному закону “Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ”. М., 1997. 460 с.
27. Кутафин О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право РФ. М., 1997. 428с.
28. Кряжков В.А. Местное самоуправление в России: проблемы становления // Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ. Материалы научно - практической конференции. М., 1996. С. 78 - 81.
29. Лаптева Л.Е. Об истории земских учреждений в России // Гос. и право. 1993. № 8. С. 122 - 131.
30. Максимов К.Н. Формирование органов местного самоуправления в Республике Калмыкия. // Бизнес и политика. 1997. № 3. С. 15-19.
31. Миронов Д.Н. Национально - государственный федерализм и государственный статус РС(Я). Учебное пособие. Якутск. 1997. 99 с.
32. Митрохин С.С., Фасеев И.Ф., Надеев Р.К. Об обеспечении конституционных прав граждан Российской Федерации избирать и быть избранными в органы местного самоуправления. Краткий комментарий к Федеральному закону. // Журнал Российское право. 1997. №10. С. 65-76.
33. Местное самоуправление в зарубежных странах. Информационный обзор. М., 1994. 80 с.
34. Основные теории местного самоуправления : происхождение и развитие. М., 1996. 35 с.
35. Писарев А.Н. Муниципальное право Российской Федерации. М., 1997. 112 с.
36. Порядок во власти - порядок в стране. послание Президента РФ Федеральному Собранию РФ // Российская газета. 1997. 7 марта.
37. Скуратов Ю.И. Концепция самоуправления народа в СССР : понятие и содержание. // Гражданское общество и правовое государство: предпосылки формирования. М., 1991. С. 150.
38. Сухотин А.Б. Федеральная и местная власть - резервы координации // Бизнес и политика. 1997. № 6. С. 32 - 39.
39. Судебная защита прав местного самоуправления в Российской Федерации // Сборник решений федеральных судов. М., 1997. 136 с.
40. Таболин В.В. Право муниципального управления. М., 1997. 80 с.
41. Тихомиров Ю.А. управление делами общества. М., 1984. 224 с.
42. Тихомиров Ю.А. Диалектика управления и самоуправления // Вопросы философии. 1983. № 8. С. 21.
43. Фадеев В.И. Муниципальное право России. М., 1994. 168 с.
44. Фоминых А.А. Становление самоуправления в регионе // Регионология. 1997. № 2. С. 45 - 51.
45. Чиркин В.Е. основы государственной власти. М., 1996. 112 с.
46. Широков А. Законодательное регулирование в сфере местного самоуправления // Городское управление. 1996. № 2. С. 30-38.
47. Широков А. Рекомендации по формированию структуры органов местного самоуправления // Городское управление. 1995. № 2. С. 35-38.
48. Широков А., Юркова С. Муниципальные выборы // Городское управление. 1996. № 1. С. 40-43.
49. Широков А.Н. Федеральное законодательство России о местном самоуправлении. М., 1996. 52с.
50. Шугрина Е., Новикова Ю., Кириллова Н. Аналитический центр законодательства Российской Федерации, Сибирского и Дальневосточного регионов о выборах в органы местного самоуправления. Новосибирск. 1996. 37 с.
51. Шугрина Е.С. Свободный и императивный мандат депутата // Актуальные вопросы правоведения в современный период. Томск. 1995. С. 72-74.
52. Якубовский Д. Теоретические основы, правовая природа и содержание понятия “местное самоуправление” // Право и жизнь. 1994. №6. С. 81-97.
53. Ясюнас В. Местное самоуправление. Комментарии. Разъяснения. М., 1997. 176 с.
36551. Организационные основы муниципального управления
Разное
1. Авакьян С. А. Местное самоуправление в РФ: концепции и решения нового закона // Вестник МГУ. Серия 11. Право. 1996, № 2.
2. Закон РСФСР от 6 июля 1991 года “О местном самоуправлении в РСФСР” // Ведомости Верховного Совета и Съезда народных депутатов РСФСР. 1991. № 29. Ст. 1010.
3. Казанчев Ю. Д., Писарев А. Н. Муниципальное право: Учебник. М.: Новый Юрист, 1998.
4. Кисленко А. А. Закон, противоречащий Конституции. // Проблемы местного самоуправления № 4, 2003.
5. Козлова Е. И,. Конституционное право России: Учебник / Е. И. Козлова, О. Е. Кутафин; Моск. гос. юрид. акад. М.: Юристъ, 2003.
6. Комментарий к Федеральному закону “Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации”. М.: Издательская группа ИНФРА-М НОРМА, 1997.
7. Конституция РФ. М.: Проспект, 2000.
8. Кутафин О. Е., Фадеев В. И. Муниципальное право Российской Федерации: Учебник. М.: Юристъ, 1997.
9. Никитчук И. И. Как же будет местное самоуправление по Конституции или по новому закону? // Проблемы местного самоуправления № 4, 2003.
10. Писарев А. Н. Муниципальное право РФ: Учеб. пособие. М.: Ин-т международного права и экономики. Изд-во «Триада, Лтд», 1997.
11. Политология. Энциклопедический словарь. / Общ. ред. и сост. Ю. И. Аверьянов. М.: Изд-во Моск. коммерч. ун-та, 1993.
12. Реорганизация местного самоуправления. // Домашний адвокат № 1, 2004.
13. Тихомиров Л. В. Юридическая энциклопедия.
14. Устав (Основной Закон) Алтайского края от 26 мая 1995 г. http://legislature.ru/ ruconst/ altaykra.html
15. Устав Амурской области от 17 января 1997 г. http://legislature.ru/ ruconst/ amursk.html
16. Устав Иркутской области от 19 января 1995 г. http://legislature.ru/ ruconst/ irkutsk.html
17. Устав Красноярского края. http:/socarchive.narod.ru/bibl/polros/ Krasnoy/Krasnoy.
18. Устав Новосибирской области. http://socarchive.narod.ru/bibl/polros/ Novosib/Novosib.htm
19. Устав Нижегородской области от 18 апреля 1995 г. http://legislature.ru.
20. Устав Ростовской области. http://www.zsro.ru. Официальный сайт Законодательного Собрания Ростовской области.
21. Устав Новосибирской области. http://socarchive.narod.ru/bibl/polros/ Novosib/Novosib.htm
22. Устав Омской области. http://socarchive.narod.ru/bibl/polros/ Omsk/Omsk.htm
23. Устав (Основной Закон) Рязанской области от 19 октября 1998 г. http://legislature.ru.
24. Устав Томской области. http://socarchive.narod.ru/bibl/polros/ Tomsk/Tomsk.htm
25. Устав Тюменской области от 15 июня 1995 г. http://legislature.ru/ ruconst/ tyumenskaya.html
26. Устав Сахалинской области от 28 июня 2001 г. http://www.duma.sakhalin.ru.
27. Устав Читинской области от 1 июня 1995 г. http://legislature.ru.
28. Фадеев В. И. Муниципальное право России. М.: Юристъ, 1994.
29. Федеральный закон “Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации” // Собрание законодательства Российской Федерации. 1995. № 35. Ст. 3506.
30. Федеральный закон от 6 декабря 1994 года № 56 - ФЗ “Об основных гарантиях избирательных прав граждан” // Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 33. Ст. 3406.
31. Федеральный закон от 26 ноября 1996 года № 138 - Ф3 “Об обеспечении конституционных прав граждан Российской Федерации избирать и быть избранными в органы местного самоуправления” // Собрание законодательства РФ. 1996. № 49. Ст. 5497.
36552. Организационные основы налогового учета
Разное
5 тыс. руб. (за один налоговый период), 15 тыс. руб. (более одного периода)167 «Определение даты реализации (передачи) товаров (работ, услуг)»Условия расчета налоговой базы
1. Определение момента реализации для организации (по оплате, по отгрузке);
2. Виды оплаты;
3. Дата оплаты;
4. То же, для индивидуального предпринимателя169 «Счет-фактура»Порядок ведения счетов фактур при расчете НДС
5. Регистрация в журнале полученных и выставленных счетов-фактур;
6. Учет в книгах покупок и продаж;
7. Реквизиты счетов-фактур230 «Обеспечение соблюдения положений настоящей главы»Обязанности налоговых агентовВести учет доходов физических лиц работников, ежегодно до 1 апреля следующего года предоставлять сведения о их доходах в налоговые органы по месту своей регистрации только на магнитных носителях243 «Порядок исчисления и уплаты налога Порядок учета выплат работникамиВедение учета сумм выплат, вознаграждений, налога, налоговых вычетов по каждому физическому лицуСтатья НК РФОбъект рассмотренияСодержание основных положенийналогоплательщиками работодателями»313 «Налоговый учет. Общие положения»Общие положения налогового учета
8. Цели налогового учета;
9. Определение налогового учета;
10. Ведение учета организацией самостоятельно с отражением в учетной политике;
11. Документы, подтверждающие данные налогового учета;
12. Реквизиты регистров налогового учета314 «Аналитические регистры налогового учета»Определение и требования к ведению регистров
13. Определение;
14. Раскрытие порядка формирования налоговой базы;
15. Ведение в электронном виде или на бумажных носителях;
16. Порядок исправления ошибок346.24 «Налоговый учет»Применение упрощенной системы налогообложенияВедение налогового учета на основе книги учета доходов и расходов
Таблица 2.1. Классификация регистров налогового учета
36553. Организационные основы транснациональных корпораций
Экономика
Американские экономисты Дж. Мак-Дональд и Г. Паркер выделяют четыре основных этапа эволюции «внешней» структуры фирм в процессе их развития в ТНК:
1. Осуществление экспортно-импортных операций. Общий стиль организации производства и управления на предприятиях фирмы изменяется крайне незначительно;
2. Продажа лицензий и передача технологии фирмы в другие страны. На методы управления эта деятельность оказывает очень небольшое влияние;
3. Начало заграничных инвестиций. Например, строительство сборочных предприятий и предприятий производственного цикла. Такие предприятия могут быть либо совместными (смешанными), либо полностью принадлежать родительской фирме. Удалённость филиалов и специфика их деятельности делает актуальным предоставление им больших прав в решении различного рода вопросов. Поэтому к квалификации управленческих кадров, их подбору, назначению, индивидуальному стилю руководства и т.п. предъявляются требования, которые исходят из учёта комплекса факторов (политического, экономического, административного, культурного и другого характера), действующих в масштабе определённой страны или региона;
4. Существенное увеличение заграничных инвестиций. Доля капиталовложений в заграничные операции, а также прибыль от них в общих показателях деятельности корпорации резко возрастают. На этом этапе, по их мнению, корпорацию уже можно относить к категории «глобального предприятия», то есть ТНК, поскольку «внешняя» структура корпорации отражает глобальный подход к размещению и организации производства, осуществлению финансовых и валютных операций, управлению продажами, изучению рынка и т.п.
36554. Организационные основы управления охраной труда
Безопасность жизнедеятельности
36555. Организационные правовые основы предпринимательства в РФ
Предпринимательство

Главная экономическая особенность корпоративной формы состоит в том, что она выступает законченной формой обособления собственности от управления и экономически и юридически обособлена по отношению к ее учредителям и участникам, что в корне отличает ее от единоличных предпринимателей и партнерств. Обособление собственности и управления обеспечило корпорации те неоспоримые преимущества, которые и обусловили ее ведущую роль в экономике. Во-первых, ограничение имущественной ответственности, позволило привлечь к инвестированию широкие слои населения, обеспечивая достаточно быструю по времени и значительную по объемам централизацию капитала. Кроме того, снижение риска способствует активизации новаторской функции предпринимательства. Во-вторых, обособление функции управления функции от собственности обусловило чрезвычайную устойчивость корпорации как хозяйственного образования, существующего не зависимо от ее учредителей и участников. Это создало условия для стабильного, ориентированного на перспективу развития и выдвинуло на первый план задачи реализации долгосрочных стратегических целей, что при способности корпоративной форм централизовать значительные капиталы дает ей неограниченные возможности для роста. В-третьих, беспрепятственное, в условиях развитого рынка ценных бумаг, перемещение долевого участия через куплю-продажу акций дает еще одно существенное преимущество - ликвидность, т.е. возможность обратить инвестированные средства в денежную форму, что является чрезвычайно привлекательным для широких масс потенциальных инвесторов.
36556. Организационные принципы государственной службы
Юриспруденция, право, государство
1. Конституция Российской Федерации 1993 года. - М.: Юристъ, 2007.
2. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ.
3. Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ.
4. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: курс лекций. 4 изд., стер. М.: Омега-Л, 2006. 584 с.
5. Атаманчук Г.В. Сущность государственной службы: история, теория, закон, практика: Монография. М.: РАГС, 2003.
6. Барабашев А.Г. Государственная служба в Российской Федерации: современное состояние, проблемы и перспективы, аналитический обзор направлений и содержания реформирования государственной службы в РФ. СПб.: Питер, 2005.
7. Бахрах Д.Н. Государственная служба в Российской Федерации. Екатеринбург: Издательство Государственной юридической академии, 2004.
8. Государственная гражданская служба: учебник / В.Д. Граждан. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.
9. Гришковец А.А. Государственная служба и гражданское общество: правовые проблемы взаимодействия (практика России) // Государство и право. 2004. N 1. С. 24 - 36.
10. Гришковец А.А. Правовое регулирование государственной службы в Российской Федерации. М.: Просвещение, 2005.
11. Зеркин Д.П., Игнатов В.Г. Основы теории государственного управления. М., 2000.
12. Коновалов А.В. Сущность государственной службы: история, теория, закон, практика. М.: Изд-во РАГС, 2005.
13. Манохин В.М. Служба и служащий в РФ: правовое регулирование. М.: Юристъ, 2002.
14. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления. Ростов н/Д., 1997.
15. Рой О.М. Система государственного и муниципального управления. М.; СПб., 2004.
36557. Организационные проблемы. Противоречия, требующие решений
Менеджмент

Однако для того чтобы добиваться определенных показателей, топ-менеджеру необходимо принимать во внимание множество факторов, способных влиять на ход процессов, ведущих к достижению организационных целей. Проблемные ситуации могут быть обусловлены как нюансами структуры компании, спецификой по - строения бизнес-процессов, так и индивидуальными особенностями сотрудников, выполняющих рабочие задачи. Руководитель любого уровня также обладает набором индивидуальных качеств, и некоторые из них тоже могут оказывать воздействие на появление или обострение организационных проблем. При этом среди многообразия рабочих задач топ-менеджера стоит особо выделить те, которые имеют отношение к анализу трудных ситуаций, определению проблем и принятию решений. Это связано прежде всего с тем, что руководитель осуществляет контроль получения запланированных результатов.
36558. Организационные процессы
Менеджмент

Модель ограниченной рациональности в принятии решений предполагает, что менеджер в своем желании быть рациональным зависит от познавательных ограничений, привычек и предубеждений в восприятии и в зависимости от преобладания первого или второго модель может иметь две разновидности: личностно ограниченная рациональность; организационно ограниченная рациональность. Определение проблемы при этих подходах происходит упрощенным образом, и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в начале процесса, в известных для менеджера областях. Анализ данных также упрощается, сдвигаясь с долгосрочных ориентиров на краткосрочные. Обмен информацией не очень точен и отражает во многом индивидуальные предубеждения, основанные на целях отдельных подразделений. Оценочные критерии сводятся до уровня прошлого опыта. Первая из альтернатив, превысившая этот уровень кладется в основу убеждения, кладется в основу выбора. Следовательно, можно сделать вывод, что люди преследуют цели удовлетворенности, а не максимизации. Удовлетворенность при этом может трактоваться как курс действий, который достаточно хорош для организации в целом и требует минимум усилий со стороны членов организации. Например, очень часто инвестиции в организациях направляются туда, где можно получить удовлетворительную прибыль, без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся.
36559. Организационные работы исполнительных органов местного самоуправления
Юриспруденция, право, государство

Устав г. Воронежа предполагает наличие должностного высшего лица главы города, объединяющего функции представительной и исполнительной власти, с подробным регламентированием, как совмещения, так и разграничения полномочий в обеих структурах. В г. Орле реализована модель «сильный представительный орган слабый мэр», причем так же, как и в г.Владимире предусмотрено назначение и освобождение Советом (представительным органом) с должностей ряда ключевых фигур в исполнительных структурах. При этом нарушается принцип единоначалия, а соответственно и ответственности за результаты деятельности администрации. Наделение Советом собственными полномочиями глав администраций районов города с обязанностью их двойного подчинения (как Совету, так и мэру) также усложняет реализацию управляющих решений. Не ясна роль мэра с позиций гражданского законодательства при подписании им договоров от имени города, если эти договоры подлежат утверждению Советом.
36560. Организационные структуры
Менеджмент

Разновидностями функциональной департаментизации являются группирование работ по процессу (штучное, массовое и опытное производство), т.е. по типу производства, и по технологии (механизация, автоматизация и роботизация), т.е. по типу оборудования. В обоих случаях работы группируются по принципу их схожести (бригада сборки в массовом производстве или бригада, обслуживающая ЧПУ). Широкое использование функциональной департаментизации и ее разновидностей в проектировании организаций связано с некоторыми явными преимуществами, которые имеют данный подход. Основным из них является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается благодаря развитию функциональной специализации, которая экономит время, упрощает подготовку работника и, главное, позволяет квалифицированно обслужить любую другую часть организации в области специализированной функции. Так, появление в бухгалтерии работника по расчету заработной платы производственного персонала безусловно способствует повышению качества этой процедуры. Тот факт, что обособление функциональных служб следует в организационной схеме сразу же за уровнем высшего руководства, придает силу и престиж важнейшим функциям. Следствием этого является укрепление вертикальных связей и коммуникаций в организации и усиление контроля за деятельностью нижестоящи” уровней в организации. Функциональная департаментизация открывает, таким образом, путь к количественному росту организации, сохраняя до определенной степени также качественные характеристики работы. Практически все индустриальные гиганты выросли на основе непосредственно этого типа департаментизации или же его разновидностей. Человечество обязано этому способу группирования работ в организации тем, что он позволил выйти на массовое производство, механизацию и автоматизацию производства. Однако широко известна и другая сторона данного процесса. Так, опасная организационная болезнь - функционализм, обязана своим появлением именно этому способу группирования работ. Функционализм вырастает из сверхспециализации, создающею непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и ослабляющей таким образом горизолтальные связи. В результате происходит размывание общем организационной цели и ее растаскивание по функциональным "квартирам". Создается замкнутость в рамках отделов и становится меньше людей, думающих об организации в целом. В подразделениях организации начинает развиваться инстинкт самосохранения, ведущих к консерватизму, складывается ситуация, при которой ненужную работу невозможно удалить из организации. Все это приводит к возникновению противоречий, конфликтов между функциональными участками. Еще одним серьезным недостатком функциональной организации является порождаемый ею так называемый "эффект бутылочного горла". Суть его состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение проблем, возникающих на различных уровнях организации, до ее главного руководителя. В результате попытки руководителей сконцентрироваться на решении стратегических задач тонут в оперативной работе, в текучке. И это не является виной руководителя, а виной используемой организационной системы.

Blog

Информация