Geum.ru

Информация

  • 36721. Организация кафе
    Предпринимательство

    Обслуживание производится официантом, барменом. Наше кафе «Услуга питания Кафе» (код 122102) предоставляет услуги организации банкетов (код122303 и 122304), юбилеев (код 122303), по выходным с 9 до 12 организуется Шведский стол, Реализация кулинарной продукции вне предприятия (код 122404), Доставка кулинарной продукции, кондитерских изделий и обслуживание потребителей на рабочих местах (код 122306), Услуга по организации музыкального обслуживания (код 122501), Гарантированное хранение ценностей потребителя (код 122707), Вызов такси по заказу потребителя (код 122705)

    1. Определить формы расчёта с потребителями.
  • 36722. Организация кафе быстрого обслуживания
    Маркетинг

    Наименование статьи11/200712/200701/200802/200803/200804/2008 Валовой объем продаж 01009470211482003114820031319200011482003 Потери и налоги с продаж 000000 Чистый объем продаж 0 Сырье и материалы 0578238653500653500753300653500 Комплектующие изделия 000000 Сдельная заработная плата 000000 Другие прямые издержки 000000 Суммарные прямые издержки 0ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 0431232494700494700565900494700 Оперативные издержки Торговые издержки 000000 Административные издержки 000000 Суммарные постоянные издержки 675006750067500675006750067500 Амортизация 0156671156671156671156671156671 Проценты по кредитам и займам 560005556055560555605556055560 Суммарные калькуляционные издержки 560007123171231712317123171231 Другие доходы 03000030000300003000030000 Другие затраты (ремонт, з\п, налоги) 250000101598101598101598101598101598ПРИБЫЛЬ ДО ВЫПЛАТЫ НАЛОГА -373500160903224371224371295571224371 Налог на прибыль 02413533656336564433633656ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ -373500136768190715190715251235190715 Валовой объем продаж 131920001319200011482003114820031319200011482003 Потери и налоги с продаж 000000 Чистый объем продаж Сырье и материалы 753300753300653500653500753300653500 Комплектующие изделия 000000 Сдельная заработная плата 000000 Другие прямые издержки 000000 Суммарные прямые издержки ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 565900565900494700494700565900494700 Оперативные издержки Торговые издержки 000000 Административные издержки 000000 Суммарные постоянные издержки 675006750067500675006750067500 Амортизация 156671156671156671156671156671156671 Проценты по кредитам и займам 555605556055560555605556055560 Суммарные калькуляционные издержки 712317123171231712317123171231 Другие доходы 300003000030000300003000030000 Другие затраты (ремонт, з\п, налоги) 101598101598101598101598101598101598ПРИБЫЛЬ ДО ВЫПЛАТЫ НАЛОГА 295571295571224371224371295571224371 Налог на прибыль 443364433633656336564433633656ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 251235251235190715190715251235190715 Валовой объем продаж 114820031319200011482003131920001319200011482003 Потери и налоги с продаж 000000 Чистый объем продаж Сырье и материалы 653500753300653500753300753300653500 Комплектующие изделия 000000 Сдельная заработная плата 000000 Другие прямые издержки 000000 Суммарные прямые издержки ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 494700565900494700565900565900494700 Налоги с дохода и на активы 000000 Оперативные издержки Торговые издержки 000000 Административные издержки 000000 Суммарные постоянные издержки 675006750067500675006750067500 Амортизация 156671156671156671156671156671156671 Проценты по кредитам и займам 555605556055560555605556055560 Суммарные калькуляционные издержки 712317123171231712317123171231 Другие доходы 300003000030000300003000030000 Другие затраты (ремонт, з\п, налоги) 101598101598101598101598101598101598ПРИБЫЛЬ ДО ВЫПЛАТЫ НАЛОГА 224371295571224371295571295571224371 Налог на прибыль 336564433633656443364433633656ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 190715251235190715251235251235190715 Валовой объем продаж 114820031319200011482003131920001319200011482003 Потери и налоги с продаж 000000 Чистый объем продаж Сырье и материалы 653500753300653500753300753300653500 Комплектующие изделия 000000 Сдельная заработная плата 000000 Другие прямые издержки 000000 Суммарные прямые издержки ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 494700565900494700565900565900494700 Налоги с дохода и на активы 000000 Оперативные издержки Торговые издержки 000000 Административные издержки 000000 Суммарные постоянные издержки 675006750067500675006750067500 Амортизация 156671156671156671156671156671156671 Проценты по кредитам и займам 555605556055560555605556055560 Суммарные калькуляционные издержки 712317123171231712317123171231 Другие доходы 300003000030000300003000030000 Другие затраты (ремонт, з\п, налоги) 101598101598101598101598101598101598ПРИБЫЛЬ ДО ВЫПЛАТЫ НАЛОГА 224371295571224371295571295571224371 Налог на прибыль 336564433633656443364433633656ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 190715251235190715251235251235190715

  • 36723. Организация кафе быстрого обслуживания от кафе Дом чувашской кухни на материалах ООО Ник-Алко
    Предпринимательство

    Îñíîâûâàÿñü íà âûøåïåðå÷èñëåííîì, ñóùåñòâóåò áîëüøàÿ äîëÿ óâåðåííîñòè, ÷òî êàôå áûñòðîãî îáñëóæèâàíèÿ ïðè êàôå "Äîì ×óâàøñêîé Êóõíè" â ñëîæèâøèõñÿ óñëîâèÿõ çàéìåò äîëæíîå ìåñòî è íàéäåò ñâîåãî ïîñåòèòåëÿ íà ðûíêå óñëóã îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ íàøåãî ãîðîäà.  òå÷åíèå 3-5 ëåò, áåçóñëîâíî, êàôå "Äîì ×óâàøñêîé Êóõíè" èìååò âîçìîæíîñòü, ïðåâðàòèòñÿ â îäíîãî èç îñíîâíûõ ïîñòàâùèêîâ óñëóã îáùåïèòà â ãîðîäå ×åáîêñàðû.

  • 36724. Организация коллективного труда в детском саду
    Педагогика

    При организации коллективного труда воспитатель осуществляет руководство детьми во время распределения ими работы между собой. Следует подчеркнуть, что воспитатель и сам мог бы назначить каждого ребенка на определенный участок работы, но тогда вся деятельность по распределению, которая побуждает детей вступать в общение, уступать друг другу, договариваться между собой, не будет использована в полной мере. Более того, такое руководство не обеспечит формирование, умений у детей самостоятельно осуществлять эту деятельность. Следует отметить, что с точки зрения получения результата Совершенно безразлично, кто какие задания будет выполнять. Но воспитатель в первую очередь заботится о решении задачи формирования начал коллективизма, и потому его методы направлены на решение именно воспитательных задач. Ему становится небезразлично, кто какую часть работы будет выполнять и с кем вместе. В процессе распределения общего дела он решает несколько задач:

  • 36725. Организация коммерческой деятельности и пути ее совершенствования
    Предпринимательство

    Организация управления трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

    1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
    2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
    3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
    4. Определение заработной платы и льгот: Разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
    5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
    6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
    7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
    8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
    9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
  • 36726. Организация коммерческой деятельности на оптовой фирме
    Предпринимательство

    Перед поступлением неизвестного, или малоизвестного товара на рынок, необходимо провести маркетинговое исследование, которое помогает определить целесообразность внедрения этого товара, т.е. определяется соотношение спроса и предложения на рынке по этой позиции. При выгодном соотношении этих категорий, принимается соответствующее решение. При четком соблюдении партнерами своих обязательств, необходимая сертификация проводится в определенные сроки. В это время проводится комплекс рекламных мероприятий: организуются выставки, проводится престижная реклама-комплекс продолжительных мероприятий, имеющих целью популяризацию не только товара, но и его изготовителя; рекламируется товарный знак фирмы, ее технические достижения, высокий уровень качества всей продукции, т.е. создается специально давление, которое подогревает и интерес к этой фирме и к ее продукции. Выдерживается определенное время (но не слишком долго) и потихоньку выпускается этот товар в продажу на подготовленную почву. Далее формируется ценовая политика, постепенно, уровень цены во многом зависит от положения фирмы на рынке, конкурентоспособности товара, уровня рентабельности, объема партии, количества и качества конкурентов, а также от того, на сколько доступно получение этого товара без посредников.

  • 36727. Организация коммерческой работы на внутреннем водном транспорте
    Транспорт, логистика

    № п/пПоказательЗначение показателя

    1. Наименование грузаКорнеплоды
    2. Способ перевозкиЯщики на поддонах
    3. Тип судна (проект)936
    4. Грузоподъемность судна, т1300
    5. Мощность судна, л.с.1050
    6. Глубина судового хода, м2,70
    7. Осадка судна, мпорожнем0,72с полной загрузкой2,50
    8. Запас воды под днищем, м0,10
    9. Число грузовых мест, шт100
    10. Масса одного грузового места, кг1250
    11. Масса партии груза, кг125000
    12. Наименование пункта:отправленияТюменьназначенияКатыльга
    13. Ввоз груза разрешен (погрузка назначена на…..), дата1.05
    14. Ввоз груза в порт отправления
      15. дата/масса груза, кг 1.05 / 41250дата/масса груза, кг3.05 / 56250дата/масса груза, кг4.05 / 27500
    15. Груз прибыл в пункт назначения, дата25.05
    16. Груз выдан получателю
      17. дата/масса груза, кг 25.05 / 124700
    17. Платежи оплачены, дата3.05ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМЫ ЗАГРУЗКИ СУДНА
      18. По алфавитному указателю к единой тарифной номенклатуре грузов установим точное наименование груза, определим группу и позицию, к которым он относится. Наименование груза: «Корнеплоды свежие, но не поименованные в алфавите». Группа 04, позиция 1.(Прейскурант 14-01, стр.407). Дадим определение тарифной нормы загрузки судна. В соответствии с действующими «правилами применения тарифных норм» найдем тарифную норму загрузки судна для заданного груза в судне.
    Норма загрузки судна это нормативное количество груза, которое должно быть предъявлено грузовладельцем.

  • 36728. Организация компьютерного центра Ультра Стар
    Разное

    Повний список послуг, запропонованих компютерним центром конкурентів, але по окремості всі ці послуги можна знайти в різних комп'ютерних фірмах і у приватних осіб, при цьому ніхто з них не може запропонувати і половини переліку. Даний факт є переконливим аргументом на користь нашої фірми. Але не слід упускати і вигляду, що лише невеликій кількості потенційних клієнтів буде потрібно одночасно більш, ніж 3 послуги, зв'язані між собою. Наприклад, набір, верстка і друк. Тому будь-яку організацію або приватну особу, що надає хоча б одну з послуг центру, варто розглядати як конкурент. Виробниками аналогічних послуг, як вже було відзначено в попередніх розділах, є фірми, основна діяльність яких направлена на торгівлю обчислювальною технікою і супутніми товарами, а також фірми, що займаються обслуговуванням інформаційних систем і приватні особи, що ведуть комерційну діяльність незаконно. Перша група (фірми-магазини комп'ютерної техніки) якнайменше небезпечні конкуренти. Це пояснюється тим, що їх основна діяльність лежить дещо в іншій сфері. Якнайбільше їх цікавить підвищення об'єму продажів дорогої техніки. В більшості подібних фірм існують хороші ремонтно-обслуговуючі центри, але їх діяльність зосереджена на підтримці клієнтів-покупців. Чужу і негарантійну техніку, як правило, вони обслуговують неохоче і за високу платню, іноді взагалі від неї відмовляються. Даний факт обумовлений тим, що на ремонті, обслуговуванні і настройці заробляються у багато разів менші суми, ніж на продажах. А при обліку того, що на ринку існує ще достатньо багато місця для підвищення об'єму продажів, фірмам-магазинам немає ніякого значення розширювати сервісні центри і активно освоювати сферу послуг. Що ж до більш дрібних послуг, наприклад, роздруки, сканування, комп'ютерного набору і так далі, то вони повністю ігноруються фірмами-магазинами. Друга група (фірми, чия основна діяльність направлена на обслуговування комп'ютерної техніки) є самим небезпечним конкурентом. Потрапляючі в цю групу фірми в першу чергу займаються настройкою, ремонтом, обслуговуванням і модернізацією. Як правило, вони широко не рекламують себе в засобах масової інформації, але при цьому поступово розширюють свій ринок збуту. Достовірний механізм такого розвитку взнати не вдалося, оскільки він є комерційною таємницею. Залишається тільки робити припущення. Одне з них полягає в наступному: обслуговуючі фірми займаються адресною розсилкою реклами, а також налагоджують зв'язки з організаціями шляхом особистих контактів. Якість послуг, що надаються, в таких фірмах знаходиться на достатньо високому рівні, ціни невеликі, а терміни виконання реальні, крім того, звичайно існує гнучка система знижок і особливі умови роботи з постійними клієнтами. Здавалося б, пропонувати аналогічні послуги маленькій фірмі тільки починає свою діяльність безглуздо, але є одне істотне зауваження - у сфері обслуговування комп'ютерної техніки попит набагато перевищує пропозицію. Таким чином, знайдеться місце і для нашого компютерного центру. А при обліку більш низьких розцінок, високої якості, малих термінів виконання і грамотної маркетингової політики наша фірма повинна легко зайняти свою ринкову нішу. Перед тим як переходити до останньої конкуруючої групи слід зазначити, що друк, набір, сканування і інші дрібні послуги обслуговуючими фірмами не виявляються за рідкісним виключенням, тому по даних сервісах вони не можуть з нами конкурувати. Третя група (приватники), навпаки, в першу чергу орієнтована на ці послуги. Приватники пропонують їх за невисокими цінами, але якість часто шкутильгає. Ще одним плюсом в нашу користь буде те, що більшість приватників не займається спеціально комерційною діяльністю. Пропозиція подібних послуг з їх сторони, як правило, є бажанням трохи запрацювати на техніці, що є удобна. Тому вони не проводять серйозної рекламної політики і рідко намагаються розширитися. Також слід зазначити значне перевищення попиту над пропозицією і трудність пошуку приватника для потенційних клієнтів. Що ж до таких послуг, як ремонт, обслуговування, модернізація, настройка ПК, розробка і так далі, то приватники-нелегали не здатні їх надавати належним чином, тому по даних послугах їх не можна вважати конкурентами.

  • 36729. Организация конструкторской подготовки производства
    Разное

    Важнейшей особенностью современной организации конструкторской подготовки производства является широкое использование стандартизации, которая позволяет избежать необоснованного многообразия в качестве, типах и конструкциях изделий, в формах и размерах деталей и заготовок, в профилях и марках материалов, в технологических процессах и организационных методах. Стандартизация является одним из эффективных средств ускорения научно-технического прогресса, повышения эффективности производства и роста производительности труда конструкторов, сокращения цикла СОНТ. Конструкторская унификация - это комплекс мероприятий, обеспечивающих устранение необоснованного многообразия изделий одного назначения и разнотипности их составных частей и деталей, приведение к возможному единообразию способов их изготовления, сборки и испытания. Унификация является базой агрегатирования, т. е. создания изделий путем их компоновки из ограниченного числа унифицированных элементов, и конструкционной преемственности. Унификация дополняет стандартизацию, это своего рода конструкторская стандартизация.

  • 36730. Организация контроля в организации как важная функция менеджмента
    Менеджмент

    Дело в том, что планы и бюджеты предприятия включают в себя большое количество показателей, из которых складываются доходы и расходы, денежные потоки, активы и пассивы и т.д. На первый взгляд большое количество показателей не является фактором, ухудшающим качество управления предприятием в связи с тем, что желательно иметь больше информации о состоянии предприятия. В то же время осуществлять контроль по каждой бюджетной строке (например, с точностью до расходов на потребление отдельного вида вспомогательных материалов в конкретном подразделении) сложно, да и нецелесообразно. Большое количество проверяемых и оцениваемых показателей ведет к большим затратам времени на их оценку и в конце концов к той же потере информации или ее дублированию. Иначе говоря, затраты на контроль могут в конечном счет быть выше, чем основные затраты. Поэтому необходимо определить конечное число основных контрольных показателей и величин, по которым будет производиться анализ отклонений, а также пороговые значения отклонений, которые признаются допустимыми. Неэффективно тратить рабочее время менеджеров для поиска отклонений на незначительные величины

  • 36731. Организация контроля над исполнением распорядительных документов в администрации (правительстве) субъектов российской федерации
    Экономика

    Отдел по контролю за исполнением служебных документов является одним из органов системы линейного контроля, который согласно структуре аппарата краевой администрации входит в организационное управление. Организационное управление находится в прямом подчинении главы администрации края, а непосредственно подчиняется заместителю главы администрации по работе с кадрами, органами местного самоуправления, СМИ, взаимодействию с политическими партиями и общественными объединениями. Эта подчиненность не случайна, так как организационное управление организует мероприятия, проводимые с участием главы администрации и председателя правительства края, координирует деятельность структурных подразделений администрации, отвечающих за обеспечение содержательной части мероприятий, проводимых с участием руководства края, составляет текущие и преспективные планы работы. Кроме этого управление занимается формированием и обучением кадрового резерва органов государственного управления, ведением учета, отчетности и анализом исполнения распорядительных документов, а также организацией проверок исполнительской дисциплины в департаментах, управлениях, комитетах и отделах администрации края. Главная задача организационного управления - помочь руководству края в принятиии и реализации управленческих решений. Здесь прослеживается попытка администрации создать систему обратной связи. Управление должно осуществляться с учетом анализа критических материалов, публикуемых в СМИ, недостатков, отмеченных представителями политических партий и общественных объединений, мониторинга мнения населения края. Умение правильно и конструктивно реагировать на критические материалы, способность администрации поддерживать деловые контакты с оппонентами является одним из важных показателей состояния контроля и исполнительской дисциплины.

  • 36732. Организация контроля над соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения
    Маркетинг

    К нарушениям государственной дисциплины цен, в частности, относятся:

    1. завышение государственных регулируемых цен (тарифов) на продукцию, товары, услуги (фиксированных цен (тарифов), предельных цен (тарифов), предельных коэффициентов изменения цен (тарифов), предельных уровней рентабельности и др.);
    2. завышение оптовых (отпускных) цен, зарегистрированных при декларировании в органах ценообразования;
    3. завышение или занижение цен на продукцию, поставляемую предприятиями по межправительственным соглашениям со странами СНГ и другими государствами;
    4. завышение установленных надбавок (наценок) к ценам (тарифам), начисление непредусмотренных надбавок (наценок), непредоставление или предоставление покупателю в уменьшенном размере установленных скидок;
    5. включение в стоимость услуг фактически невыполненных работ или выполненных не в полном объеме, учтенном в стоимости этих услуг, а также применение цен, согласованных на комплектную продукцию при поставке некомплектной продукции;
    6. применение регулируемых цен, наценок, тарифов предприятиями общественного питания, коммунального хозяйства и бытового обслуживания населения, уровень обслуживания которых не соответствует характеристикам, предусмотренным при установлении этих цен и тарифов;
    7. завышение цен на продукцию, по которой из-за конструктивных или технологических недостатков не достигнуты потребительские свойства, принятые при согласовании их уровня (при наличии заключения органов стандартизации);
    8. нарушение предприятиями - монополистами порядка декларирования свободных цен и тарифов;
    9. неперечисление в бюджет сумм, полученных за счет превышения предельного уровня рентабельности и несвоевременное снижение цен (тарифов, надбавок) на продукцию (товары, услуги) предприятиями-монополистами (по продукции, включенной в Реестр предприятий-монополистов), а также другими предприятиями, на продукцию (товары, услуги) которых установлены предельные уровни рентабельности;
    10. применение незарегистрированных в Комитете Российской Федерации по политике цен оптовых цен на важнейшие виды вооружения, военной техники и основные комплектующие изделия;
    11. применение свободных оптовых (отпускных) цен, тарифов, наценок и надбавок, не согласованных с потребителями в установленном порядке.
  • 36733. Организация кормовой базы
    Сельское хозяйство

    При составлении производственно-финансового плана потребность хозяйства в кормах рассчитывают на следующие периоды:

    1. От урожая планируемого до урожая следующего года. Такой расчет необходим для определения заказа животноводческой отрасли на производство кормов в планируемом году, При разработке производственной программы по растениеводству этот заказ учитывают и определяют в размерах, обеспечивающих скот кормами;
    2. С 1 января по 31 декабря планируемого года- для определения себестоимости продукции животноводства, в которой корма являются важнейшим элементом затрат;
    3. С 1 января до урожая планируемого года. Этот баланс должен показать, насколько хозяйство обеспечено кормами с 1 января планируемого года до конца зимовки. Если каких-либо кормов не хватает, следует принять меры к их приобретению, чтобы обеспечить выполнение плана производства животноводческой продукции и успешно вывести из зимовки на выпас.
  • 36734. Организация коррекционно-педагогической работы, осуществляемой в дошкольном образовательном (коррекционном) учреждении для детей умственно отсталых
    Педагогика

     

    1. Выготский Л. С. Собр. соч. М., 1983. Т. 5.
    2. Дошкольное воспитание аномальных детей / Под ред. Л. П. Носковой. - М., 1995.
    3. Гаврилушкина О. П., Соколова Н.Д. Воспитание и обучение умственно отсталых дошкольников. М., 1989.
    4. Гаврилушкина О. П. Обучение конструированию в дошкольных учреждениях для умственно отсталых детей. М., 1991.
    5. Екжанова Е.А., Стребелева Е.А. Системный подход к разработке про граммы коррекционно-развивающего обучения детей с нарушением интеллекта//Дефектология. 1999. № 6.
    6. Екжанова Е.А., Стребелева Е.А. Организация коррекционно-развивающего процесса в условиях специализированного учреждения для детей с нарушениями интеллекта // Дефектология. 2000. № 3.
    7. Замский X. С. Умственно отсталые дети. М., 1995.
    8. Занков Л. В. Лев Семенович Выготский как дефектолог // Дефектология. 1971. №6.
    9. Катаева А. А., Стребелева Е.А. Дошкольная олигофренопедагогика. М, 1998.
    10. Катаева А. А., Стребелева Е.А. Дидактические игры и упражнения в обучении умственно отсталых дошкольников. М., 1991.
    11. Коррекционное обучение как основа личностного развития аномальных дошкольников / Под ред. Л. П. Носковой. М., 1989.
    12. Маленькие ступеньки. Ассоциация Даун Синдром. (18 книг) М., 1998.
    13. Мишина Г.А. Особенности взаимодействия родителей с детьми раннего возраста с психофизическими нарушениями // Дефектология. 2000. - № 4.
    14. Программы. Воспитание и обучение детей дошкольного возраста. М., 1983 и 1991.
  • 36735. Организация краткосрочного банковского кредита
    Банковское дело

    Принципиально отличаясь от традиционного механизма ценообразования на другие виды товаров, определяющим элементом которого выступают общественно необходимые затраты труда на их производство, цена кредита отражает общее соотношение спроса и предложения на рынке ссудных капиталов и зависит от целого ряда факторов, в том числе чисто конъюнктурного характера:

    • цикличности развития рыночной экономики (на стадии спада ссудный процент, как правило, увеличивается, на стадии быстрого подъема снижается);
    • темпов инфляционного процесса (которые на практике даже несколько отстают от темпов повышения ссудного процента);
    • эффективности государственного кредитного регулирования, осуществляемого через учетную политику центрального банка в процессе кредитования им коммерческих банков;
    • ситуации на международном кредитном рынке (например, проводившаяся США в 80-х гг. политика удорожания кредита обусловила привлечение зарубежного капитала в американские банки, что отразилось на состоянии соответствующих национальных рынков);
    • динамики денежных накоплений физических и юридических лиц (при тенденции к их сокращению ссудный процент, как правило, увеличивается);
    • динамики производства и обращения, определяющей потребности в кредитных ресурсах соответствующих категорий потенциальных заемщиков;
    • сезонности производства (например, в России ставка ссудного процента традиционно повышается в августесентябре, что связано с необходимостью предоставления аграрных кредитов и кредитов для завоза товаров на Крайний Север);
    • соотношения между размерами кредитов, предоставляемых государством, и его задолженностью (ссудный процент стабильно возрастает при увеличении внутреннего государственного долга).
  • 36736. Организация кредитования
    Банковское дело

     

    1. Современный финансово-кредитный словарь. /Под общ. Ред. М.Г. Лапусты, П.С. Никольского М.: ИНФРА М, 1999г.
    2. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов. Под ред. Проф. Л.А. Дробозиной М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.
    3. Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник /Под ред. В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. М.: «Проспект», 1999.
    4. Журнал «Деньги и кредит», 6/98.
    5. Банки и банковские операции. Учебник для вузов /Под ред. Е.Ф. Жуковой М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997.
    6. Банковское кредитование: российский и зарубежный опыт. /Под ред. Е.Г. Ищенко, В.И. Алексеева. М.: Русская Деловая Литература, 1997.
  • 36737. Организация кредитования юридических лиц коммерческими банками (на основе информационно-аналитических материалов)
    Банковское дело

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. - М.: Инфра-М, 2001г.
    2. Инструкция ЦБ РФ от 30 июня 1997 г. № 62а "О порядке формирования и использования резерва на возможные потери по ссудам".
    3. Инструкция ЦБ РФ от 1 октября 1997 г. №1 «О порядке регулирования деятельности банков».
    4. Положение ЦБ РФ от 31 августа 1998 г. № 54-П "О порядке предоставления (размещения) кредитными организациями денежных средств и их возврата (погашения)"
    5. Положение ЦБ РФ от 26 июня 1998 г. №39-П "О порядке начисления процентов по операциям, связанным с привлечением и размещением денежных средств банками, и отражения указанных операций по счетам бухгалтерского учета" (в ред. Положения, утв. ЦБ РФ 24.12.98 № 64-П)
    6. Положение ЦБ РФ от 24 сентября 1999 г. № 89-П "О порядке расчета кредитными организациями размеров рыночных рисков".
    7. Федеральный закон " О Центральном банке Российской федерации (банк России)", утв. 26 апреля 1995г./Деньги и кредит, 1995, №5
    8. Федеральный закон "О банках и банковской деятельности" от 3 февраля 1996г. /Деньги и кредит,1996г., №2
    9. Федеральный закон "О залоге" от 6 июня 1992.
    10. Андрюшин С. А. Особенности эволюции банковской системы в России. М., 1998.
    11. Арбитражные суды//Деньги и кредит, 2001, №3.
    12. Банки и банковские операции: Учебник /Под ред. проф. Жукова Е.Ф., М: ЮНИТИ, 1997.
    13. Банковское дело / Под ред. Лаврушина О.И. - М.: Банковский и биржевой НКЦ, 1998.
    14. Банковское дело / Под ред. проф. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливецкой, М., 1997.
    15. Банковское законодательство/Под ред. Е. Ф. Жукова, М.: ЮНИТИ, 2001.
    16. Белых Л.П. Устойчивость коммерческих банков. М.: Банки и биржи. 1999 г.
    17. Букато В.И., Львова Ю.Л., Банки и банковские операции в России., М.: Финансы и статистика, 1996.
    18. Денежное обращение. Кредит и банки. /Под ред. Н.Г. Антонова, М.А. Песселя, М.: 1995.
    19. Деньги. Кредит. Банки. /Под ред. Жукова Е.Ф., М.,1999.
    20. Деньги. Кредит. Банки. /Под ред. О. И. Лаврушина, М.: Финансы и статистика, 1998.
    21. Концептуальные вопросы развития банковской системы Российской Федерации (проект) // Деньги и кредит, 2001, №1.
    22. Кредитный договор//Деньги и кредит, 2001, №3.
    23. Маркова О. М., Сахарова Л.С., Сидорова В.Н., Коммерческие банки и их операции, М.: ЮНИТИ, 1995.
    24. Морина Н. А. Вопросы стандартизации оценки стоимости объектов залога//Банковское дело, 2000, №3, С. 37.
    25. Москвин В. А. Виды обеспечения при долгосрочном кредитовании предприятий//Банковское дело, 2000, №7, С. 19
    26. Носкин В.И. Современный коммерческий банк. Кредитные операции банков., М.: Все для Вас, 1995.
    27. Общая теория денег и кредита: Учебник. /Под ред. Жукова Е.Ф. - М.: ЮНИТИ, 1999.
    28. Ольшанный А. И. Банковское кредитование (российский и зарубежный опыт), М.: РДЛ, 1997.
    29. Панова Г.С., Кредитная политика коммерческого банка. - М.: ИКЦ «Дис», 1997.
    30. Попков В. В. К вопросу о конкуренции в банковской сфере// Банковское дело, 2000, №2, С. 14.
    31. Правовое регулирование банковской деятельности. /Под ред. Е.А. Суханова - М.: Учебно-консультативный центр "ЮрИнфоР", 1997.
    32. Типенко Н. Г., Соловьев Ю. П., Панич В. Б. Оценка лимитов риска при кредитовании корпоративных клиентов//Банковское дело, 2000, №10, С. 19.
    33. Тосунян Г. А. Банковское дело и банковское законодательство в России: опыт, проблемы, перспективы. М.: Дело ЛТД, 1995.
    34. Ширинская Е.Б. - М.: Финансы и статистика, 1993.
  • 36738. Организация культурного досуга широких слоев горожан Томской губ. в конце XIX — начале XX в.
    История

    Непосредственно борьбу с пьянством призваны были вести Общества попечительства о народной трезвости, устав которых был утвержден 20 декабря 1894 г. Попечительства по этому уставу приняли характер чисто правительственных учреждений, составленных преимущественно из лиц, состоящих на службе, а потому обремененные своими непосредственными обязанностями большинство из 30 тыс. лиц в 35 губерниях не могло или не хотело проявлять активное участие. Деятельность попечительств предполагалась в устройстве чайных и столовых, ночлежных домов и народных чтений, библиотек и танцевальных вечеров, книжных складов и театров, народных гуляний, лечебниц для алкоголиков, гимнастики и юридической помощи населению. На эти нужды государством выделялось около 1% от суммы чистого дохода от монопольной продажи вина (например, в 1898 г. 1613710 руб. на всю Российскую империю), что составило 69% от всей суммы доходов попечительств. Этого явно было недостаточно для такой огромной территории, однако Министерство финансов в «Руководящих указаниях» для деятельности попечительств и не ставило задачи совершенно прекратить употребление спиртных напитков, а лишь оградить народ от неумеренного потребления напитков как расстраивающего здоровье и благосостояние населения и развращающего его в нравственном отношении [9]. Томское попечительство о народной трезвости, учрежденное в 1902 г., состояло в 1907 г. из 8 комитетов. Деятельность Барнаульского комитета и собственно Томского состояла в организации библиотек и народных чтений главным образом в селениях уезда. Мариинский, Каинский и Новониколаевский комитеты устроили библиотеки-читальни в наемных помещениях, и лишь у Кузнецкого и Змеиногорского были собственные Народные дома. Бийский же комитет никаких функционирующих предприятий в 1907 г. не имел [10]. Насколько деятельность попечительства на почве отрезвления народа достигла своей цели судить сложно: вековой порок не был изжит, однако желающие получили некоторый доступ к свету знания благодаря библиотекам, чтениям и спектаклям.

  • 36739. Организация лечебно-эвакуационного обеспечения населения при ликвидации последствий нападения противника
    Безопасность жизнедеятельности

    Приоритет остается за детьми и роженицами. После этого медицинский персонал переходит к последовательному («конвейерному») осмотру пораженных (больных), стремясь по возможности быстро распределить (рассредоточить) их по функциональным подразделениям данного этапа медицинской эвакуации. Сортировочная бригада одновременно осматривает в пироговском ряду двух пораженных (больных): у одного из них находится врач, медсестра и регистратор, а у другого фельдшер (медицинская сестра) и регистратор. Врач, приняв сортировочное решение по первому пораженному, переходит ко второму, получает от фельдшера (медицинской сестры) о состоянии пораженного, при необходимости дополняет ее сведениями личного обследования. Приняв сортировочное решение по второму пораженному, врач переходит к третьему. Фельдшер с регистратором в это время осматривают четвертого пораженного, заполняют медицинскую документацию. Звено носильщиков реализует решение врача в соответствии с сортировочной маркой, быстро рассредоточивая пораженных по функциональным подразделениям этапа медицинской эвакуации.

  • 36740. Организация личного страхования
    Юриспруденция, право, государство

    В России развитие личного страхования происходило главным образом за счет коллективного страхования работников из средств предприятия, что преследовало не страховые или инвестиционные цели, а способствовало уводу средств на оплату труда из-под налогообложения. С отменой в 1996 г. налога на превышение заработной платы и принятием постановления об уплате взносов в Пенсионный фонд со страховых платежей по страхованию жизни услуга по коллективному личному страхованию утратила свою былую актуальность и выгодность для предприятий. В 1997 г. доля личного страхования сократилась до 35% от общей суммы собранных страховых взносов. Страховые компании предлагают варианты страхования жизни, связанные с выдачей ссуд и приобретением векселей. К сожалению, применяемые схемы не всегда законны и грозят страховщикам серьезными проблемами. Но другого крупного источника потребительского спроса на услуги страхования жизни пока не наблюдается. Страховым компаниям придется разрабатывать новые подходы к развитию личного страхования, чтобы поддержать страховой рынок.