Geum.ru

Информация

  • 36561. Организационные структуры предприятий
    Предпринимательство

    Можно выделить следующие основные направления перестройки организационных структур управления на современном этапе.

    1. В принципах управления : периодическое изменение соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении в связи с изменением стратегических приоритетов, активизацией или ослаблением эффективности взаимодействия между подразделениями; усиление программно-целевого управления для консолидации ресурсов компании на наиболее передовых направлениях научно-технических исследований или на разработке и выполнении крупномасштабных проектов, требующих объединения специалистов одного профиля в одном подразделении.
    2. В аппарате управления: перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей между ними, характера взаимодействия, распределения полномочий и ответственности; реорганизация внутренних структур в результате поглощения других фирм или продажи производственных предприятий, в нее не вписывающихся; выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения программно-целевых проектных групп венчурного характера или создание на их базе новых подразделений; изменение характера межфирменных связей путем частичного взаимопроникновения, участия в акционерном капитале; усиление интеграции формально независимых небольших компаний в научно-производственные комплексы крупных корпораций; усиление активности в реорганизации научно-производственных комплексов наукоемких отраслей; создание в аппарате управления все большего числа промежуточных управленческих звеньевспециализированных подразделений, курирующих производственные подразделения, в которых не растут объемы продаж продукции и прибыль и у которых возникают проблемы взаимодействия с другими хозяйственными подразделениями и административными службами.
    3. В функциях управления: усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики; усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки продукта до его серийного выпуска; придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники; придание большего чем раньше, значения вопросам производства и управления персоналом; привлечение работников к участию в акционерном капитале фирмы путём приобретения акций; участия в решении вопросов на заседаниях Совета директоров и Правления; поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства, создания и внедрения новой продукции, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления; усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработке мероприятий, форм и методов для достижения конечных результатов, намечаемых в программе маркетинга по продукту и по производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с другими подразделениями компании и с функциональными службами; повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности.
    4. В хозяйственной деятельности: изменение технологического процесса; применение гибких автоматизированных технологий; широкого использования роботов, станков с числовым программным управлением; углубление межфирменного сотрудничества на международном уровне в области специализации и кооперирования производства, выполнения крупных совместных научно-производственных программ и соглашений об экономическом и научно-техническом сотрудничестве; создание совместных производственных предприятий не только в области разработки природных ресурсов, но, в особенности, в наукоёмких перспективных отраслях развитых стран.
  • 36562. Организационные структуры управления предприятием
    Менеджмент

    В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

    1. сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
    2. уменьшение числа уровней управления;
    3. групповая организация труда как основа новой структуры управления;
    4. ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
    5. создание условий для гибкой комплектации продукции;
    6. минимизация запасов;
    7. быстрая реакция на изменения;
    8. гибко переналаживаемое оборудование;
    9. высокая производительность и низкие затраты;
    10. безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
  • 36563. Организационные структуры управления холдингами
    Экономика

    С централизацией функций в рамках концерна должны быть достигнуты две отчасти независимые друг от друга цели. Выше уже говорилось о централизации координационных функций. Ее целью является согласование в пределах всего концерна определенных действий, которые имеют стратегическую важность для всех или, по крайней мере, большинства дочерних предприятий. Наряду с устранением двойной работы и дополнительных издержек, через центральную координацию функций желательно оказывать поддержку и содействие отдельным дочерним предприятиям путем передачи навыков и знаний. Например, на фирме "Solvay Deutschland GmbH" все связанные с производством научные исследования интегрированы в дочерние предприятия. Это необходимо, чтобы обеспечить быстроту реакции на требования рынка. А в центральной сфере холдинга "Научные исследования" создано подразделение "Принципиальные вопросы" научных исследований. Это подразделение осуществляет координацию работы дочерних предприятий в научно-исследовательских проектах и поддерживает их при этом благодаря соответствующей логистике. В такой координации может заключаться существенный рычаг для создания добавочной стоимости, если в оперативных дочерних предприятиях будет обеспечена высокая степень согласования. При координации таких функций как научные исследования и разработки в технологических концернах, наряду с отдельными функциями (закупка, производство и т. д.) речь может идти и о самостоятельной хозяйственной деятельности какого-либо оперативного дочернего предприятия. Например, дочернее предприятие холдинга, занятое в сфере логистики (экспедиция, хранение на складе и т. д.), берет на себя разработку функций логистики сестринских обществ, в которых логистика является одной из центральных компетенций. Здесь следовало бы подумать о сестринской компании, которая ведет дистрибьюторскую деятельность.

  • 36564. Организационные технологии в плановой госпитализации
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Как видно из вышепредставленного,врачи-ординаторы терапевтического стационара не могут назначить адекватного лечения в 1-й день всей группе больных,поступивших в порядке плановой госпитализации.Лишь 64.4% этой группы больных получает лечение,начиная с первого дня.Остальные больные занимают койки терапевтического стационара,дожидаясь завершения обследования,не проведенного на догоспитальном этапе,и только после этого - назначения патогенетического лечения.Даже если предположить,что часть этих больных нуждалась в диагностических мероприятиях в условиях пребывания в стационаре,экспертная оценка,проведенная по историям болезни,

  • 36565. Организационные формы интеграции компаний
    Экономика

    В качестве хрестоматийного примера можно привести западноевропейский авиастроительный консорциум Airbus Industry, созданный еще в середине 60-х годов и контролирующий порядка 30% рынка гражданских реактивных самолетов. Участниками консорциума выступили 4 ведущие авиастроительные компании Западной Европы: Aerospatiale (Франция), Daimler Chrysler Aerospacte (Германия), British Aerospace (Великобритания) и CASA (Испания). Целью создания консорциума явилось проектирование и изготовление самолетов. Причем каждый из участников самостоятельно финансировал свою часть работы по НИОКР и производству самолетов, пропорционально доле его участия в консорциуме. Интересно, что если на первоначальном этапе функционирования консорциума при производстве первой модели совместно выпускаемого самолета А-300 источниками финансирования явились кредиты, полученные от правительств государств-участников, то начиная с модели А-321 разработка новых самолетов уже полностью финансируется за счет собственных средств консорциума и коммерческих кредитов. Консорциум Airbus Industry зарегистрирован как юридическое лицо по законодательству Франции в организационно-правовой форме “объединения по экономическим интересам”. Эта организационно-правовая форма была выбрана в связи с тем, что она не предполагает формирование участниками единого капитала, нет необходимости отражать прибыль и убытки, представлять финансовую отчетность. Важно, что участники консорциума являются объектами налогообложения только в соответствии с национальными налоговыми законодательствами. Представляет интерес и то, что этот консорциум имеет и собственный центральный управляющий аппарат, насчитывающий 2700 человек, занимающихся вопросами управления, маркетинга, сбыта и послепродажного обслуживания самолетов.

  • 36566. Организационные формы международного бизнеса: российская практика
    Экономика

    Характеристические признакиОрганизационно-правовые формы Хозяйственные товариществаХозяйственные общества Полное товариществоТоварищество на вереОбщество с ограниченной ответственностьюОбщество с дополнительной ответственностьюОткрытые АОЗакрытые АО12345671. Состав участников (учредителей)Индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организацииПолные товарищи - индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации. Вкладчики - граждане, юридические лицаГраждане и юридические лицаГраждане и юридические лицаГраждане и юридические лицаГраждане и юридические лица2. Роль участников (учредителей)Непосредственное участие в деятельности товариществаНепосредственное участие полных товарищей в деятельности товарищества. Вкладчики не принимают участия в его деятельностиНе требуется непосредственного участия в деятельности обществаНе требуется непосредственного участия в деятельности обществаНе требуется непосредственного участия в деятельности обществаНе требуется непосредственного участия в деятельности общества3.Ответственность участников (учредителей)Несут субсидиарную ответственность принадлежащим им имуществомПолные товарищи несут ответственность своим имуществом. Вкладчики несут ответственность в пределах внесенных вкладовНесет ответственность в пределах внесенных ими вкладовНесут субсидиарную ответственность по обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладовНесут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акцийНесут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций4. Состав учредительных документовУчредительный договорУчредительный договорУчредительный договор, уставУчредительный договор, уставУстав акционерного обществаУстав акционерного общества5.Уставный фондФормируется складочный капиталФормируется складочный капиталФормируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяцФормируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяцФормируется уставный капитал, УК не может быть меньше 1000-кратного размера минимальной оплаты труда в месяцФормируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц6.Управление юридическим лицомУправление осуществляется по полному согласию всех участников (большинством голосов). Каждый участник имеет один голосУправление осуществляется полными товарищами Вкладчики не вправе участвовать в управленииВысший орган - общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников)Высший орган - общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников)Высший орган - общее собрание акционеров. При числе акционеров более 50 создается Совет директоров (Наблюдательный совет). Исполнительный орган - коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген. директор)Высший орган - общее собрание акционеров. Исполнительный орган - коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген. директор)7. Возможность выпускать акцииНевозможноНевозможноНевозможноНевозможноОбязаноОбязано8. Ограничения на участие в товариществе (обществе), в т.ч. количественныеУчастник может быть полным товарищем только в одном полном товариществе или товариществе на вереУчастник может быть полным товарищем только в одном полном товариществе или товариществе на вереЧисло участников не должно превышать предела, установленного законом. Запрещено иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.Число участников не должно превышать предела, установленного законом. Запрещено иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.Число акционеров не ограничено. АО может быть создано одним лицом. АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.Число акционеров не может быть более 50. АО может быть создано одним лицом. АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.9. Выбытие участников (учредителей)Если товарищество учреждено без указания срока, отказ от участия в нем должен быть заявлен участником не менее, чем за 6 месяцев до выхода. Если товарищество учреждено на определенный срок - только по уважительной причинеПолные товарищи - как в полном товариществе. Вкладчики имеют право выхода по окончании финансового годаПраво выхода в любое время, независимо от согласия других участниковПраво выхода в любое время, независимо от согласия других участниковПраво выхода в любое время, независимо от согласия других акционеровПраво выхода в любое время, независимо от согласия других акционеров. Однако акции могут быть проданы только ограниченному кругу лиц по решению большинства акционеровПо данным Госкомстата на территории Российской Федерации на 1 января 1997 года было зарегистрировано 24168 совместных и иностранных предприятий, из них действовало 66,5% от общего числа зарегистрированных предприятий с иностранными инвестициями. Сумма уставных капиталов зарегистрированных предприятий составила на начало года 23,9 трлн.руб., при этом доля зарубежных партнеров в уставных капиталах достигла 75% (см. табл.2). Столь высокая доля иностранных инвесторов объясняется тем, что статистические данные обобщаются и по совместным предприятиям и по предприятиям со 100%-м иностранным участием.

  • 36567. Организационные формы осуществления местного самоуправления
    Юриспруденция, право, государство

    Комиссия местного референдума состоит из представителей органов местного самоуправления; политических партий и иных общественных организаций и движений, действующих на территории, где проводится местный референдум; трудовых коллективов предприятий, учреждений и организаций, расположенных на территории, где проводится местный референдум, а также инициативных групп местного референдума. Она обеспечивает на территории проведения местного референдума соблюдение действующего законодательства; согласовывает с главой местного самоуправления границы участков местного референдума; организует деятельность участковых комиссий местного референдума; утверждает принятую смету затрат на проведение местного референдума и распределяет денежные средства по участковым избирательным комиссиям; решает вопросы материально-технического обеспечения местного референдума; устанавливает формы документов местного референдума, образцы ящиков для голосования и печатей, порядок хранения документации местного референдума; контролирует своевременность и правильность составления списков участников местного референдума и представляет их для всеобщего ознакомления; обеспечивает своевременное издание материалов местного референдума; содействует разъяснению сути вопросов или иного решения, вынесенного на местный референдум; обеспечивает изготовление бюллетеней и снабжение ими участковых комиссий; рассматривает заявления и жалобы на решения и действия участковых комиссий и принимает по ним решения; подводит итоги местного референдума, устанавливает его результаты, публикует в местной печати, передает по местному радио и другими способами сообщение о своей работе и результатах местного референдума; осуществляет иные полномочия, предусмотренные законом.

  • 36568. Организационные формы предпринимательской деятельности
    Иностранные языки
  • 36569. Организационные формы управления паблик рилейшнз (PR)
    Маркетинг

    Такая посредническая деятельность пиар-специалистов, ее объективно высокое значение в достижении взаимопонимания и налаживании взаимовыгодных, гармоничных отношений между организацией и общественностью определяют другие основные принципы деятельности PR-агентства:

    • PR-агентство имеет дело с реальной, а не воображаемой действительностью, с фактами, а не их видимостью. Поэтому основой успешной деятельности в области PR является абсолютная правдивость, тщательное планирование и выполнение программ, главная цель которых удовлетворение общественных интересов.
    • В профессии PR-мена преобладают интересы общественности, а не собственная выгода. Иначе говоря, PR это преданное служение обществу.
    • Пиар-специалист обязан обращаться к общественности, у нее искать поддержки программ и политики организации. Поэтому общественный интерес становится главным критерием выбора программ и направлений политики. Область PR требует смелости. Пиар-мен должен уметь сказать «нет» своему клиенту и отказаться от выполнения программы, вводящей общественность в заблуждение.
    • PR-мен, обращаясь к общественности через средства массовой информации, обязан сохранять чистоту используемых каналов. Ему категорически противопоказано преднамеренно или случайно вводить в заблуждение средства массовой информации.
    • Находясь между организацией и общественностью, пиар-мены должны быть эффективными коммуникаторами. То есть бесперебойно передавать информацию в обоих направлениях до тех пор, пока не будет достигнуто взаимопонимание.
    • Чтобы содействовать коммуникации в обоих направлениях, пиар-специалисты обязаны хорошо знать мнения и настроения различных групп общественности. Пиар не может довольствоваться домыслами, он по необходимости требует обращения к научным методам изучения общественного мнения.
    • Работники PR-агентства не должны надеяться исключительно на интуицию. Чтобы глубже понять волнующие общественность и организации проблемы и отыскать оптимальные пути решения их, им следует опираться на выводы социальных наук, широко пользоваться методологией изучения общественного мнения, процессов коммуникации и семантики.
    • Научным исследованием PR занимаются многие специалисты, поэтому сфере PR присущ междисциплинарный подход. Практикам пиара совсем нелишне постоянно привлекать и адаптировать к своим условиям разработки смежных дисциплин, в том числе теорию познания, психологию, социологические, политологические, экономические и исторические теории.
    • Работники PR-агентства призваны разъяснять суть проблем заблаговременно, иначе они могут перерасти в кризис. Чтобы люди не оказались застигнутыми врасплох, пиар-мены обязаны давать советы своевременно.
    • Деятельность пиар-специалиста следует оценивать на основании единого критерия этики поведения. Личностные черты PR-мена определяются исключительно тем, какой репутацией он пользуется.
  • 36570. Организационные формы управления проектами
    Менеджмент

    Управление крупным проектом требует достаточно представительной команды, состоящей из руководителя проекта, менеджеров и специалистов по направлениям деятельности, ряда функциональных работников, причем специфика их деятельности такова, что: команда как организационная структура существует на время реализации проекта; состав команды проекта не является стабильной структурой, а изменяется по мере выполнения этапов проекта, т. е. часть персонала привлекается на определенные периоды. Офис проекта - специфическая инфраструктура обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий и отработанных стандартов. Основное назначение офиса проекта в данной трактовке - обеспечение эффективной коммуникации членов команды проекта в совместном выполнении работ, что возможно только при наличии развитых средств связи, компьютеров и специфического программного обеспечения, средств телекоммуникации разнообразной оргтехники, современных информационных технологий и пр. Офис проекта - это оптимальным образом организованная среда, где члены команды проекта могут осуществлять процессы управления проектом, проводить совещания, вести переговоры с партнерами, хранить проектную документацию. В российской практике управления проектами идеология офиса проекта практически не используется. В западной системе управления проектами офис проекта в самом обобщенном виде понимается как определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам, в том числе головной офис - где размещается менеджер проекта, хранится основная документация, проводятся важные совещания, коммуникации, компьютерная техника; виртуальный офис - не привязанный к определенному, а представляющий собой программно-телекоммуникационную среду, обеспечивающую возможность работы и коммуникаций по единым стандартам. В многопроектной системе офис проекта, представляет собой многоуровневую систему: на первом уровне этой системы рассматриваются конкретные проекты и принципы их мониторинга. На этом уровне работает одна или несколько команд менеджеров, обеспечивающих планирование проектов с учетом ограниченных ресурсов, оценки затрат и будущей стоимости проекта, а также контроль текущего состояния проекта и подготовку отчетов. Здесь используются традиционные инструменты и информационные технологии мониторинга проектов; на втором уровне рассматриваются вопросы формирования портфеля проектов организации, их взаимосвязи и рационального наполнения. Базовыми на этом уровне являются: инструменты тендеров, стратегического менеджмента, управления общими ресурсами и управления качеством в проектах; на третьем уровне решаются задачи корпоративной политики развития проектной организации. В однопроектной системе офис ориентирован на управление конкретным проектом. Такой подход определяет 3040% экономии затрат на проекты и времени их реализации. Основные требования к организации офиса проекта: наличие реального управленческого офиса помещения; единые внутрифирменные стандарты подготовки и сопровождения проектов; информационная технология управления проектами; база данных и шаблонов типовых решений по проектам; компьютерная сеть, сообщающаяся с Интернет; виртуальный офис на базе компьютерных сетей, обеспечивающий функционирование команды проекта в режиме реального времени, несмотря на территориальную распределенность членов команды. Основа виртуального офиса распределенная компьютерная система на базе телекоммуникационных сетей, позволяющая пользоваться едиными программными средствами, едиными базами данных и знаний, вести единый учет, контроль, мониторинг работ по проекту, проводить видеоконференции, телекоммуникационные совещания в реальном режиме времени. Преимущества виртуального офиса связаны с возможностью организации эффективной распределенной системы управления проектами. Такой проектный офис содержит две группы программных средств в рамках технологии «клиентсервер» или иной сетевой технологии. Первая группа программных средств размещается на сервере и включает средства ведения баз данных, для взаимодействия проекта с менеджерами. Вторая группа размещается на рабочем месте клиента и на основе 1nternet поддерживает функции виртуального офиса. Эти виртуальные функции первого уровня позволяют менеджеру проекта фиксировать текущее состояние проекта по ресурсам, выполнению работ и затрат не зависимо от реального нахождения членов команды проекта. При этом использование мобильной техники «Notebook + модем + мобильный телефон» делает виртуальную часть офиса мобильной. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта. Современное понятие офиса включает в себя большое количество технических и организационных решений: помещение; оргтехника и вспомогательное оборудование; программно-компьютерные комплексы, средства связи и телекоммуникаций. Конкретный проект характеризуется спецификой бизнес-процессов его реализации.

  • 36571. Организационный аудит
    Менеджмент

    Структурная сторона процесса проведения организационного аудита достаточно хорошо реализуется на практике. Процессорная сторона организационного аудита базируется на пяти принципах:

    1. Процесс должен быть направлен на достижение цеоей, а не на устранение возмущающих воздействий.
    2. При формировании стандартов и норм необходимо учитывать как можно больше управляемых и неуправляемых факторов, существенно влияющих на проуесс.
    3. Следует максимально сокращать влияние субъективного фактора на процесс.
    4. Процесс должен обеспечиваться оптимальной информационной средой.
    5. Процедуры и операции каждого этапа процесса должны быть обоснованы (согласованы, утверждены и т.д.)
  • 36572. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)
    Разное

    При управлении проектной деятельностью нередко применяются средства создания иерархических сетевых моделей. «Процесс построения сети производится по шагам». В первую очередь создается корневой уровень иерархической сети, который состоит из структурных переходов системы работ, представляющих ее модули. Также на этом этапе создаются места, моделирующие точки взаимодействия. Эти места и структурные переходы соединяются дугами в соответствии с этапом реализации проекта. Следующие три шага генерации выполняются последовательно для каждого модуля. На втором шаге генерируется сеть, реализующая модуль. Эта сеть, в свою очередь, будет содержать структурные переходы. На этом этапе построения дуги не создаются, а достраиваются на следующем шаге, где создаются подсети, соответствующие структурным переходам. После этого транслируются отдельные операторы. В процессе построения такой сети создаются дуги для сети второго уровня. На четвертом шаге создаются структурные переходы, реализующие процедуры и функции, если таковые есть. На завершающем шаге оптимизации сети удаляются все пустые переходы, то есть переходы, имеющие пустые тела и не имеющие выражений на выходных дугах.

  • 36573. Организационный механизм разработки и осуществления государственной инновационной политики. Рекомендации по данному вопросу
    Менеджмент

    Например, Россия сталкивается с необходимостью решения следующих вопросов:

    • Преобразование богатства, полученного от эксплуатации природных ресурсов в инвестиции, которые будут способствовать созданию экономики, базирующейся на знании. Как будет подробно рассмотрено ниже, многие правительственные доклады о мерах экономической политики и научные монографии, посвященные этой теме, можно вполне охарактеризовать как выражение “вполне логичных желаний”. Поскольку использование природных ресурсов в настоящее время является основным источником богатства и накопления капитала, логично предположить, что прибыль от добычи полезных ископаемых может служить и в качестве основного источника инвестиций в развитие и внедрение высоких технологий. Но тогда какие рычаги в государственном или частном секторе переведут эти избыточные средства из одного сектора экономики в другой? Промышленные бизнес группы? Рынки частного капитала или венчурные фонды? И является ли переход от сырьевой экономики к высокотехнологичной экономике лишь вопросом перераспределения финансовых потоков? Не видно, чтобы Правительство РФ вплотную рассматривало эти вопросы, не говоря уж о том, чтобы оно искало связные ответы на эти вопросы.
    • Коммерциализация научно-исследовательского потенциала страны и приспособление научных и технологических ресурсов России к работе по созданию современной отечественной наукоемкой экономики. Отдельные данные свидетельствуют о том, что российские предприятия предпочитают импортировать высокотехнологичное и наукоемкое оборудование. Как представляется, в России существует чрезвычайно низкий уровень производства высокотехнологичного оборудования высокого качества для обрабатывающей промышленности и низкий спрос на это оборудование со стороны отечественных фирм. В то же время, предприятия наукоемкого сектора экономики и научно-исследовательские институты, как правило, сталкиваются с тем, что спрос на предлагаемые ими товары и услуги в самой России является относительно низким. А наиболее выгодные рынки сбыта их продукции находятся за пределами России. Это либо недавно возникшие и развивающиеся рынки других стран или, в ряде случаев, рынки стран Западной Европы и США. Таким образом, в то время как в большинстве стран происходит интеграция между сектором науки и технологии и динамичным, конкурентоспособным в рамках глобальной экономики отечественным промышленным сектором, в России, как кажется, развиваются параллельно две независимые системы промышленный сектор, который, время от времени, изыскивает финансовые ресурсы для закупки технологий и наукоемкого оборудования из-за рубежа, и сектор науки и технологии, которому, время от времени, удается продать российские технологии и наукоемкое оборудование за границу. Сможет ли Россия продолжать играть роль “генератора” технологий в условиях, когда все остальные отрасли экономики страны не в состоянии конкурировать на мировом рынке?
    • Развитие связей между малыми и средними наукоемкими предприятиями, с одной стороны, и крупными национальными и международными фирмами, с другой стороны, что может помочь местным компаниям найти и развить экономическую “нишу”, соответствующую высокой степени добавленной стоимости в системе глобальной стоимостной цепи. Предприятия существуют не в изоляции друг от друга. По мере того как они стремятся обслуживать более знающих, квалифицированных клиентов, предъявляющих все бóльшие требования к технической стороне вопроса, - другими словами, по мере того как они стремятся найти экономические “ниши”, соответствующие более высокой степени добавленной стоимости в рамках национальной или международной стоимостной цепи, они должны повышать качество своей продукции и усовершенствовать процесс производства. К сожалению, связи с такими национальными или международными предприятиями, которые смогли бы “поднять” местные предприятия до более высокого уровня в рамках глобальной стоимостной цепи, все еще весьма редки в России отчасти потому, что российские фирмы, как правило, не обладают должными навыками управления и стратегического планирования, чтобы развивать коммерческие связи такого рода. В результате даже те фирмы, которые участвуют в коммерческом производстве высокотехнологичной продукции, могут оказаться в тупике, если вся их деятельность будет сводиться к эксплуатации унаследованного ими интеллектуального капитала и если они не будут инвестировать средства в НИОКР или в процессы дальнейшего технологического обновления. Но пока что инвестирование средств в НИОКР или в процессы технологического обновления не имеет смысла, поскольку российские фирмы не обладают доступом ни к знающим, квалифицированным покупателям, у которых есть спрос на эти дорогостоящие услуги, ни к финансовым ресурсам (ресурсам коммерческих банков, либо удержанным доходам) для финансирования инвестиций, которые потребуются для того, чтобы затем обслуживать этих же покупателей. От того, как рассматриваются и решаются вопросы установления связей и вопросы “ниш” в стоимостной цепи, будет в основном и зависеть то, сумеет ли Россия успешным образом перейти к экономике, базирующейся на знании.
    • Стимулирование образованных россиян к тому, чтобы они проживали, работали и инвестировали средства в России. В настоящее время число заявлений абитуриентов, поступающих в элитные технические вузы России, как никогда велико. В обычных условиях это можно было бы рассматривать как позитивное явление, как знак того, что студенты верят в благополучное будущее российской науки и в плодотворный, высокооплачиваемый труд ученого. Однако отдельные данные свидетельствуют о том, что студенты поступают в элитные технические вузы, полагая, что это наилучший способ получить въездную визу в США и устроиться на работу в ведущие американские компании в сфере высоких технологий. До тех пор, пока Россия не сумеет убедить этих студентов в необходимости использовать полученные ими знания и навыки внутри страны другими словами, до тех пор, пока Россия не создаст такой климат и такие возможности для предпринимательской деятельности, которые бы препятствовали крупномасштабной “утечке мозгов”, - Россия будет сталкиваться с трудностями на пути успешного перехода к Экономике, базирующейся на Знании.
    • Улучшение предпринимательского климата. Улучшение климата для осуществления предпринимательской деятельности и инвестиций с тем, чтобы как российские, так и иностранные бизнесмены стремились инвестировать средства в российскую экономику, является непременным условием успешного перехода к Экономике, базирующейся на Знании. Без улучшений в этой сфере, включая осуществление мер, направленных на беспрепятственное вхождение на рынок новых фирм в сфере высоких технологий, представляется маловероятным, чтобы Россия смогла решить такие проблемы, как приостановление “утечки мозгов”, создание более эффективных связей между малыми и средними предприятиями, с одной стороны, и крупными национальными и международными фирмами, с другой стороны, или вовлечение в хозяйственный оборот российских инноваций.
  • 36574. Организационный проект лондонского клуба Челси
    Разное

    В 1904 году известный в Лондоне строительный подрядчик Гас Мирс и его брат построили стадион "Stamford Bridge". Вскоре был приобретён прилегающий к стадиону участок земли, который использовался в качестве рынка. Компания "Great Western Railway" предложила приобрести этот участок для постройки запасных путей, но это предложение было отклонено. О создании нового футбольного клуба тогда даже не было никакой речи. И лондонскому клубу "Фулхэм" ("Fulham") было предложено купить стадион за 1,5 миллиона фунтов стерлингов. Руководство "Фулхэма" отказалось, так как цена, тем более по тем временам, была очень высока. Тогда-то Фредерик Паркер, известный финансист и хороший друг Гаса Мирса, предложил создать футбольный клуб, чтобы он стал "одним из лучших в стране" - так, согласно клубной легенде, сказал Паркер. И в первых месяцах 1905 года был сформирован футбольный клуб "Челси". После убедительной речи Фредерика Паркера клуб вошёл во вторую лигу английского чемпионата. Вошёл, нужно сказать, неплохо, заняв третье место. Конечно, я не буду в своей работе подробно рассматривать историю "Челси", но стоит заметить, что на легендарном стадионе "Stamford Bridge" команда играет и по сей день, а матчи "Челси" с "Фулхэмом" - одни из самых принципиальных лондонских дерби, поскольку клубы вот уже почти сотню лет являются заклятыми врагами из-за истории со стадионом.

  • 36575. Организация - основа менеджмента
    Менеджмент

    с получением информации (периодические издания, ознакомительные поездки и т.д.).Распределитель информацииПередает информацию членам организации, полученную из внешних источников или от других подчинённых. Часть информации носит фактический характер, другая часть требует интерпретации отдельных фактов для формирования взглядов организации Рассылка почты по организациям с целью получения информации; вербальные контакты для передачи информации подчиненным (обзоры, беседы и т. д.).ПредставительПередает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации; действует как эксперт по вопросам данной отраслиУчастие в заседаниях; обращение через почту; устные выступления; передача информации во внешние организации и другим лицам Роли, связанные с принятием решенийПредпринимательИзыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами; разрабатывает проекты по совершенствованию организации, приносящие изменения; контролирует разработку определенных проектовУчастие в заседаниях с обсуждением стратегии; обзоры ситуации, которые включают инициирование или разработку проектов усовершенствования деятельности.Менеджер кризисных ситуацийОтвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных и неожиданных нарушений Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы.Распределитель ресурсов Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации, что сводится к принятию или одобрению всех значительных решений организацииСоставление графиков; действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов; программирование работы.Ведущий переговорыОтветственный за представительство организации на всех значительных и важных переговорахВедение переговоров

  • 36576. Организация (устройство) местного самоуправления
    Юриспруденция, право, государство

     ðàìêàõ ìîäåëè «ñîâåò ñèëüíûé ìýð» çíà÷èòåëüíî îãðàíè÷åíû ïîëíîìî÷èÿ âûáîðíûõ äîëæíîñòíûõ ëèö â ïîëüçó íàçíà÷àåìûõ ìýðîì ñïåöèàëèñòîâ. Ïåðâè÷íàÿ êîìïåòåíöèÿ çäåñü òàêæå ðàñïðåäåëåíà êðàéíå àñèììåòðè÷íî, íî óæå â ïîëüçó èñïîëíèòåëüíîãî («ñèëüíûé ìýð») îðãàíà. Èçáèðàåìûé íàñåëåíèåì ìýð íå ìîæåò áûòü îñâîáîæäåí îò çàíèìàåìîé äîëæíîñòè ñîâåòîì. Îí èìååò ïðàâî âåòî íà ðåøåíèÿ ñîâåòà, êîòîðîå ÷àùå âñåãî ìîæåò áûòü ïðåîäîëåíî ëèøü êâàëèôèöèðîâàííûì áîëüøèíñòâîì ãîëîñîâ ÷ëåíîâ ïîñëåäíåãî. Ìýð ïîäãîòàâëèâàåò ðåêîìåíäàöèè â ðàìêàõ íîðìîòâîð÷åñêîé êîìïåòåíöèè ñîâåòà, îòâå÷àåò çà ðàçðàáîòêó è èñïîëíåíèå ìóíèöèïàëüíîãî áþäæåòà, åäèíîëè÷íî íàçíà÷àåò è óâîëüíÿåò ìóíèöèïàëüíûõ ÷èíîâíèêîâ, ðàñïðåäåëÿåò ïîëíîìî÷èÿ ìåæäó ìóíèöèïàëüíûìè äåïàðòàìåíòàìè, îñóùåñòâëÿåò èõ ðåîðãàíèçàöèþ, ñàìîñòîÿòåëüíî ðåøàåò òåêóùèå âîïðîñû óïðàâëåíèÿ. ßâëÿÿñü ïîëèòè÷åñêèì ëèäåðîì ìóíèöèïàëèòåòà, ìýð ïðåäñòàâëÿåò èíòåðåñû ìåñòíîãî ñîîáùåñòâà âîâíå, â îòíîøåíèÿõ ñ öåíòðàëüíûì ïðàâèòåëüñòâîì.

  • 36577. Организация Linux - сервера для Windows клиентов
    Компьютеры, программирование
  • 36578. Организация Web-доступа к базам данных с использованием SQL-запросов
    Компьютеры, программирование

    Такой результат, нестрого говоря, строился следующим образом.

    1. FROM. Эта фраза инициирует создание в рабочей памяти таблицы, являющейся декартовым произведением таблиц Блюда, Вид_блюд, Состав, Продукты и Наличие.
    2. WHERE. Эта фраза нужна для преобразования полученного декартова произведения в естественное соединение и удаления из последнего строк с кодами блюд, не обеспеченных продуктами. Естественное соединение образуется путем вычеркивания строк, где не совпадают: код блюда из таблицы Блюда с кодом блюда из таблицы Состав, код продукта из таблицы Состав с кодом продукта из таблицы Продукты и т.д. Обеспеченность блюда всеми продуктами проверяется с помощью последовательности подзапросов. Внутренний подзапрос выдает перечень кодов продуктов, которых нет в кладовой пансионата. Следующий подзапрос выдает коды тех блюд, в состав которых должны входить «отсутствующие» продукты. И, наконец, из естественного соединения вычеркиваются строки с кодами полученных блюд (точнее оставляются строки «Где код блюда не принадлежит перечню кодов блюд, полученному в подзапросе».
    3. SELECT. Из полученного соединения удаляются столбцы, не используемые в выражениях SELECT или других фразах. Если в списке SELECT есть выражения (константы), то для хранения их значений формируются дополнительные столбцы и инициируются операции по их заполнению. В рассматриваемом примере будут сохранены столбцы Вид, Блюдо, Белки, Углев, Жиры, Вес, Стоимость, К_во и созданы дополнительные столбцы для формирования и хранения значений стоимости и калорийности составляющих каждого блюда, а также для хранения текстовых констант 'калорий ' и 'руб'. Обратите внимание на прием, использованный при суммировании стоимостей продуктов, входящих в состав блюда, и стоимости его приготовления (Труд): можно ли заменить MIN на MAX или AVG?
    4. GROUP BY. Отредактированное естественное соединение группируется по видам блюд и их названиям. Создаются группы горячих блюд, десертов и т.д., а внутри каждой группы создаются подгруппы строк со сведениями о продуктах, относящихся к конкретному блюду группы.
    5. SELECT. Каждая подгруппа строк, полученная на предыдущем шаге, преобразуется в единственную строку для результата. В нее заносится вид блюда (общий для всех подгрупп группы), название блюда (общее для всех строк подгруппы), две текстовых константы ('калорий ' и 'руб') и две суммы. Последние формируются путем суммирования тех значений дополнительных столбцов, которые принадлежат подгруппе.
    6. HAVING. Сформированные строки, не удовлетворяющие условиям фразы HAVING
  • 36579. Организация адвокатуры в советский период
    Юриспруденция, право, государство

    Согласно с принятым в СССР Законом о судоустройстве, коллегии юристов должны были работать с причиной положений, подтвержденных Верховными советами союзных республик. Положение об адвокатуре РСФСР было подтверждено Законом РСФСР от 25 июля 1962 г. Согласно со ст. 1 Положения, коллегии юристов определялись как добровольные объединения лиц, занятых адвокатской деятельностью. Республиканские (в автономных республиках), краевые, областные и городские (в городах Столице и Ленинграде) коллегии юристов создавались в целях претворения в жизнь обороны на подготовительном следствии и на суде, офисы по гражданским делам в суде и арбитраже, а также для предложения иной юридической поддержки гражданам, предприятиям, учреждениям, организациям и колхозам в РСФСР. Адвокатской работой имели возможность заниматься лишь лица, состоящие членами коллегий адвокатов. Организация, начальство и контроль за работой коллегий юристов осуществлялись Советами Министров автономных республик, исполнительными комитетами краевых, областных, Столичного и Ленинградского городских Советов депутатов трудящихся. Общее начальство коллегиями юристов в РСФСР и контроль за их работой осуществлялись Министерством юстиции РСФСР. Объем платы, взимаемой за предложение юридической помощи, а кроме того порядок предложения платной юридической поддержки определялся инструкцией Министерства юстиции РСФСР, подтвержденной Советом Министров РСФСР. Распоряжением Совета Министров РСФСР от 14 февраля 1966 года № 155 была подтверждена Инструкция о порядке оплаты юридической помощи, оказываемой юристами гражданам, предприятиям, учреждениям, совхозам, колхозам и иным организациям. Случились изменения в требованиях, предъявляемых к соискателям в адвокаты. Согласно со ст. 9 Положения членами коллегии юристов могли быть граждане СССР, имеющие высочайшее юридическое образование и навык работы по профессии юриста минимум двух лет. Повторяющий вид исключения с разрешения Совета Министров автономной республики, исполнительного комитета краевого, областного, Московского, Ленинградского городского Совета депутатов рабочих в члены коллегии имели возможность приниматься лица, не имевшие высочайшего юридического образования, при наличии стажа работы по профессии юриста минимум 5 лет. Страна продолжало совершать контроль за поступавшими в коллегии. Совет Министров автономной республики, исполнительный комитет краевого, областного, Московского, Ленинградского городского Совета депутатов рабочих в течение месяца со дня сообщения о способе нового члена в коллегию юристов было право отчислить снова принятого. Страна осуществляла контроль адвокатуры по основным вопросам. Во всем остальном коллегии были самоуправляемыми организациями. Адвокатура сообща со всей страной продолжала совершенствоваться. XXIII съезд КПСС и сентябрьский (1965 года) Пленум ЦК КПСС провозгласили курс на улучшение финансовых отношений. По вопросу, связанным с этим важность роли юристов в распоряжении этническим хозяйством стала сознаваться наиболее открыто. В начале декабря 1970 года ЦК КПСС и Совет Министров СССР издалека совместное распоряжение "Об улучшении правовой работы в этническом хозяйстве". Адвокатура несла солидную нагрузку в правовом обслуживании предприятий, учреждений, организаций, совхозов и колхозов, в коих отсутствовала юридическая служба. Наряду при участии в судах по обсуждению уголовных и гражданских дел юристы вели консультационную работу. Конституция СССР 1977 г. включала статью, в которой рассказывалось об адвокатуре (ст. 161). 30 ноября 1979 года был принят Закон СССР об адвокатуре. 20 ноября 1980 года на основе этого Закона было принято Положение об адвокатуре РСФСР. Свежее положение усовершенствовало положение от 1962 г., в едином организационно его повторяло и присутствовало до 1991 г., то есть до распада СССР и РСФСР, а в последствии распада СССР присутствовало в новой суверенной России.

  • 36580. Организация аналитического и синтетического учета с покупателями и заказчиками
    Бухгалтерский учет и аудит

    Особенности)

    1. Расчёты при реализации товаров.
    Общие положения
    1. Расчёты при оптовой реализации собственных товаров6.1Расчёты при реализации товаров по договору поставки6.1.1Если моментом реализации товаров считается их отгрузка6.1.2Если моментом реализации товаров считается их оплата
    2. Учёт расчётов по авансам
    3. Учёт операций по договору мены
    4. Учёт реализации товаров в кредит
    5. Учёт реализации товаров по договору комиссии10. 1Учёт реализации товаров по договору комиссии в розничной торговле10. 2Учёт реализации товаров по договору комиссии в оптовой торговле11.Учёт расчётов по товарным векселям12.Учёт расчётов по транзитным товарам13Учёт расчётов в условиях инфляции14.Заключение15.Список литературы