Geum.ru

Курсовой проект

  • 11841. Методы управления гостиничным и ресторанным бизнесом
    Менеджмент

    Ключевая проблема отставания наших столиц связана с инвестициями в отрасль. Правда по этому показателю Москва существенно опережает другие регионы страны и в т. ч. Санкт - Петербург, где объемы инвестиций в проекты, связанные с развитием отрасли, отстают от аналогичных московских на порядок. Но и в Москве бюджетная составляющая целевой программы развития туризма до 2010 г. составляет лишь 2,02%. Сравнительный анализ демонстрирует , что среднегодовой бюджет Москвы превышает бюджет Санкт Петербурга в 4,5 - 5 раз. Динамика бюджетных расходов по статье «туризм» сохраняет те же соотношения. При этом следует учесть, что бюджет обеих столиц с 2002 г. является дефицитным в отличие от профицитного федерального бюджета. И здесь и там расходы на туризм в бюджетных классификаторах расположены в самом низу - в разделе «Прочие расходы». Однако, начиная с 2004 г, расходы столицы на финансирование туристского комплекса развиваются более динамично. Это объясняется тем, что московские власти используют более гибкие механизмы финансирования индустрии туризма. Так московский бюджет, помимо государственных субвенций предусматривает следующие источники бюджетирования отрасли: по разделу «здравоохранение и спорт» -265,6 млн.руб, по строке «инвестиционных городские программы» 292,5 млн. руб., по строке «прочие расходы» 91,6 млн. руб. , а по строке « иные источники» 12000 млн. руб. Последний весомый источник - не что иное , как частные инвестиции, существенный рост которых - результат продуманной политики городских властей по созданию благоприятного инвестиционного климата. Городом приняты постановления по экономическому стимулированию инвесторов-застройщиков объектов гостиничного хозяйства устанавливающее значение коэффициента равного 0,5 (ранее 1,0) при выкупе права долгосрочной аренды земельного участка, плата уменьшена в 2 раза. Принято также решение, освобождающее инвесторов участников целевых городских инвестиционных программ от части налоговой нагрузки. Эффективность бюджетных расходов и инвестиций подтверждается динамичным ростом доходов столичного бюджета, получаемых от туризма. Недавно НИИ статистики Госкомстата РФ провел исследование, согласно которому до 7 процентов поступлений в московскую казну приносит туризм, а это около 1 млрд. долларов в год. Вместе с тем, серьезной проблемой остается несбалансированность структуры материально технической базы индустрии гостеприимства. В настоящее время в Санкт-Петербурге на 1 тыс. жителей приходится около 7,2 гостиничных места. В Москве аналогичный показатель приближается к 10 , что в 2-3 раза меньше чем в среднем в Европе. В последнее время темпы гостиничного строительства в обеих столицах выросли. Однако на рынке преобладает строительство дорогостоящих гостиниц. Результатом такой несбалансированности и особенностью столичного рынка гостеприимства стало то, что Москва и Петербург превращаются в города для богатых туристов. Почти догнав Европу по уровню услуг, они обогнали ее по ценам. По экспертной оценке только Москва должна увеличить «демократичный» гостиничный фонд как минимум в 2 раза.

  • 11842. Методы управления денежными потоками
    Разное

    Показатели2003г.2004г.2005г.1234Доходы и расходы по обычным видам деятельности1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных платежей)548562548457В т.ч.: от продажи а) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки489751997841б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (1-1а)58810556162. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг700288139507В т.ч.: проданныха) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки633873218724б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (2-2а)66414927833. Валовая прибыль (+), убыток (-) (1-2)-1517-2559-1050В т.ч.: от продажиа) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки (1а-2а), (+,-)-1441-2122-883б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (1б-2б), (+,-)-76-437-1674. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) всей проданной продукции (3 : 2 х 100),-21,67-29,04-11,04В т.ч.: от продажиа) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки (3а : 2а х 100), (+,-)-20,58-28,99-10,12б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (3б : 2б х 100), (+,-)-11,45-29,29-21,335. Коммерческие и управленческие расходы6. Всего расходов на проданную продукцию7002881395077. Прибыль (+), убыток (-) от продаж, всего (1 - 6)-1517-2559-10508. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) от продаж, всего (7 : 6 х 100), %-21,67-29,04-11,04Прочие доходы и расходы9. Проценты к получению, доходы от участия в других организациях, прочие операционные доходы, внереализационные доходы211723962943В т.ч.: из внереализационных доходов, субсидий из бюджетов всех уровней207623962863из них: субсидии из фед. Бюджета1610. Проценты к уплате, прочие операционные расходы, внереализационные расходы 188392711. Прибыль (+), убыток (-) до налогообложения (7 + 9 10)412-202186612. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) до налогообложения (11 : 6 х 100), %5,88-2,2919,6313. Разница между налоговыми обязательствами и налоговыми активами 14. Текущий налог на прибыль, единый с.-х. налог, иные обязательные платежи из прибыли 22615. Прибыль (+), убыток (-) от деятельности (11 + 13 14)186-202186616. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) обычной деятельности, (15: 6 х 100)%2,66-2,2919,63Чрезвычайные доходы и расходы17. Чрезвычайные доходы 6941234В т.ч.: субсидии из бюджетов по чрезвычайным ситуациям18. Чрезвычайные расходыВ т.ч.: по стихийным бедствиям19. Чистая прибыль (+) (нераспределенная прибыль), убыток (-) отчетного периода (15 + 17 18)880-202186620. Уровень рентабельности по чистой прибыли или убыточности по совокупной деятельности, (19 : 6 х 100) % 12,57-2,2919,63

  • 11843. Методы управления документооборотом в организации
    Экономика

    Самое сложное и ответственное в данном направлении - это выбор инструментария, который позволит перенести существующие в организации процессы на язык, понятный машинам, удобно и просто будет описать с помощью терминов системы существующие взаимодействия сотрудников организации. Все это определяется той методологией, которая закладывается в инструментарий системы и призвана взять на себя тяжелое бремя по описанию процессов. Именно методология определяет скорость и качество создаваемого приложения, стоимость сопровождения продукта, дает возможность создавать новые, с постоянно улучшающимися характеристиками, образцы систем. Ее отсутствие или использование ошибочной методологии часто приводит к плохим результатам. Поэтому выбор методологии может непосредственно влиять не только на скорость проектирования системы, но и на конечный результат. В отличие от “графовых систем”, где каждый “шаг “ представляет собой вектор и отражает движение задания, связанного с документом, или просто документа от одного субъекта к другому, и на человека, отвечающего за правильность функционирования схемы, ложится ответственность учета всевозможных ситуаций , в том числе и так называемых “непредвиденных” (или отказных), которые по ходу дела могут возникнуть на пути продвижения документа, методология Action Workflow в элементарном звене включает все многообразие ситуаций, которые могут возникнуть при общении двух субъектов, и тем самым привнести элемент творчества в работу сотрудников. Для того, чтобы запустить процесс по нужному сценарию, его необходимо воплотить в карте бизнес-процесса.

  • 11844. Методы управления качеством
    Разное

     1951 ãîäó Äóãëàñ ÌàêÃðåãîð (Douglas McGregor) ñôîðìóëèðîâàë òåîðèþ X è òåîðèþ Y, - äâà ìåòîäà àäìèíèñòðàòèâíîãî êîíòðîëÿ, à Ìàñëîó (Maslow) âûäâèíóë òåîðèþ Èåðàðõèè Ïîòðåáíîñòåé; Êàîðè Èøèêàâà (Karou Ishikawa) â 1962 ãîäó ðàçðàáàòûâàåò Öèêë Êà÷åñòâà è óáåæäàåò ÿïîíñêèõ ìåíåäæåðîâ îáðàùàòü âíèìàíèå íà ïðåäëîæåíèÿ ðàáî÷èõ. Òåîðèÿ Èøèêàâà ïîäðàçóìåâàåò, ÷òî êà÷åñòâî - ýòî íå òîëüêî êà÷åñòâî ïðîäóêòà, íî òàêæå ïîñëåïðîäàæíîå îáñëóæèâàíèå, êà÷åñòâî óïðàâëåíèÿ, ñàìà êîìïàíèÿ è ÷åëîâå÷åñêàÿ æèçíü; Ôèëèïï Êðîñáè (Philip Crosby) ïîëîæèë íà÷àëî ðàñïðîñòðàíåíèþ êîíöåïöèè íóëåâûõ äåôåêòîâ, êîòîðàÿ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî çà êà÷åñòâî íå ïëàòÿò. Äåíüãè ïðèõîäèòñÿ ïëàòèòü çà îòñóòñòâèå è íåäîñòàòîê êà÷åñòâà, ÷òî è äîëæíî áûòü ïðåäìåòîì êîíòðîëÿ.  ïîñëåäíèå ãîäû áûëî ìíîãî íîâûõ òåîðåòè÷åñêèõ è ïðàêòè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê â îáëàñòè êà÷åñòâà, èç êîòîðûõ ìîæíî âûäåëèòü äâà îñíîâíûõ ïîëîæåíèÿ: âñå äîëæíî äåëàòüñÿ â èíòåðåñàõ êëèåíòîâ, ïîòðåáíîñòè êîòîðûõ Âàì èçâåñòíû; äåøåâëå äåëàòü õîðîøî ñ ïåðâîãî ðàçà. Òàêèì îáðàçîì, áëàãîäàðÿ òåîðèÿì è äåÿòåëüíîñòè êàê ïåðå÷èñëåííûõ âûøå, òàê è ðÿäà äðóãèõ ó÷åíûõ, ê ôàêòîðó êà÷åñòâà áûëî ïðèâëå÷åíî âñåîáùåå âíèìàíèå. Äîñòàòî÷íî ñêàçàòü, ÷òî â íàñòîÿùåå âðåìÿ âîïðîñàìè êà÷åñòâà çàíèìàþòñÿ òàêèå îðãàíèçàöèè, êàê ßïîíñêîå îáùåñòâî ñïåöèàëèñòîâ ïî êîíòðîëþ êà÷åñòâà, Åâðîïåéñêàÿ îðãàíèçàöèÿ ïî êîíòðîëþ êà÷åñòâà, Àìåðèêàíñêîå îáùåñòâî êîíòðîëÿ çà êà÷åñòâîì.  íàøåé ñòðàíå óïðàâëåíèå êà÷åñòâîì â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðèîáðåòàåò âñå áîëüøóþ èçâåñòíîñòü áëàãîäàðÿ ñòàíäàðòàì ñåðèè ISO 9000, îïðåäåëÿþùèõ ñòàíäàðòû íà êà÷åñòâî ïðîåêòèðîâàíèÿ, ðàçðàáîòêè, èçãîòîâëåíèÿ è ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ. Ìåæäóíàðîäíàÿ íåïðàâèòåëüñòâåííàÿ îðãàíèçàöèÿ ISO áûëà îñíîâàíà â 1947 ãîäó äëÿ ðàçðàáîòêè óíèôèöèðîâàííûõ âñåìèðíûõ ñòàíäàðòîâ êà÷åñòâà.  åå ñîñòàâ ñåãîäíÿ âõîäèò áîëåå äåâÿíîñòà ñòðàí, íà äîëþ êîòîðûõ ïðèõîäèòñÿ ñâûøå 95 ïðîöåíòîâ ìèðîâîãî ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Ñåðòèôèêàò îðãàíèçàöèè äåéñòâèòåëåí â ÑØÀ, Êàíàäå, ñòðàíàõ Åâðîïû, Ëàòèíñêîé Àìåðèêè, Àçèè è Àôðèêè.

  • 11845. Методы управления конфликтными ситуациями в организации
    Менеджмент

    Рассмотрим методы управления конфликтами на примере и мои предложения к ним. 1. Внутриличностные методы Внутриличностные методы заключаются в умении правильно организовать свое собственное поведение, высказать свою точку зрения, не вызывая психологической защитной реакции со стороны другого человека. Здесь предлагается использовать “Я - высказывание”, т.е. способ передачи другому лицу вашего отношения к определенному предмету, без обвинений и требований, но так, чтобы другой человек изменил свое отношение и не провоцировал конфликт. Например, придя утром на работу, менеджер отдела обнаруживает, что кто-то передвинул все на его столе. Он хочет, чтобы больше этого не повторялось, но и портить отношения с сотрудниками нежелательно. Он говорит: "Когда на моем столе передвигают бумаги, меня это очень раздражает. Мне хотелось бы в будущем находить все, как я оставляю перед уходом". Четкое высказывание, почему именно такие поступки окружающих его раздражают, помогают им понять его, а когда он сказал, не нападая на них, то такая реакция может подтолкнуть окружающих на изменение своего поведения. 2. Структурные методы Структурные методы - методы предупреждения или профилактики конфликтов, а также воздействия на организационные конфликты, возникающие из- за неправильного распределения полномочий, существующей организации труда, принятой системы стимулирования и т.д. К таким методам относятся: разъяснение требований к работе, формирование координационных и интеграционных механизмов, общеорганизационных целей, использование систем вознаграждения. Разъяснение требований к работе Руководству ЗАО "Ростовкомбытопторг"нужно разъяснить, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника в отделе. Здесь должны быть упомянуты система полномочий и ответственности, ожидаемый уровень результатов. Координационные и интеграционные механизмы Это ещё один метод управления конфликтной ситуацией. Установление иерархии полномочий упорядочивает взаимодействие людей, принятие решений и информационные потоки внутри организации. Если подчинённые имеют разногласия по какому-либо вопросу, конфликта можно избежать, обратившись к общему начальнику, предлагая ему принять решение. Принцип единоначалия облегчает использование иерархии для управления конфликтной ситуацией, так как подчинённый знает, чьи решения он должен исполнять. Не менее полезны средства интеграции, такие как целевые группы, межотделовые совещания. Пример, когда в о ЗАО "Ростовкомбытопторг" назрел конфликт между взаимозависимыми подразделениями- отделом продаж и маркетинга товаров народного потребления и департаментом конкурентных технологий- то была организована промежуточная служба, координирующая объемы заказов. Общеорганизационные цели Метод постановки общеорганизационных целей предполагает разработку или уточнение общеорганизационных целей с тем, чтобы усилия всех сотрудников были объединены и направлены на их достижение. Структура системы вознаграждений. Вознаграждения руководство использует как метод управления конфликтом. Сотрудники отделов, вносящие свой вклад в достижение общеорганизационных целей, помогают другим группам организации и стараются подойти к решению проблемы комплексно, должны вознаграждаться благодарностью, премией, признанием или повышением по службе. Не менее важно, чтобы система вознаграждений не поощряла неконструктивное поведение отдельных лиц или групп. Систематическое скоординированное использование системы вознаграждений для поощрения тех, кто способствует осуществлению общеорганизационных целей, помогает людям понять, как им следует поступать в конфликтной ситуации, чтобы это соответствовало желаниям руководства. С помощью структурного метода начальники отдела создают психологический климат для работы. 3. Межличностные методы (стили поведения) в конфликте. При возникновении конфликтной ситуации или в начале развертывания самого конфликта начальник отдела следит чтобы участники выбрали форму, стиль своего дальнейшего поведения для сохранения своих интересов с учетом дальнейшего возможного взаимодействия с оппонентом. При возникновении конфликтной ситуации личность (группа) может выбрать один ин нескольких возможных вариантов поведения: активную борьбу за свои интересы, устранение или подавление любого сопротивления; уход из конфликтного взаимодействия; разработку взаимоприемлемого соглашения, компромисса; использование результатов конфликта в своих интересах. Было выделены следующие пять основных стилей поведения в конфликте: уклонение, противоборство; уступчивость; сотрудничество; компромисс. Уклонение. Этот стиль подразумевает, что сотрудник старается уйти от конфликта. Его позиция - не попадать в ситуации, которые провоцируют возникновение противоречий, не вступать в обсуждение вопросов, чреватых разногласиями. Стиль уклонения в ЗАО "Ростовкомбытопторг"реализуется обычно, когда затрагиваемая проблема не столь важна для менеджера, он не отстаивает свои права, не сотрудничает ни с кем для выработки решения и не хочет тратить время и силы на ее решение. Этот стиль рекомендуется также в тех случаях, когда одна из сторон обладает большей властью или чувствует, что неправа, или считает, что нет серьезных оснований для продолжения контактов. Противоборство (конкуренции). Стиль конкуренции, соперничества использует начальник отдела, обладающий сильной волей, достаточным авторитетом, властью, не очень заинтересованный в сотрудничестве с другой стороной и стремящийся в первую очередь удовлетворить собственные интересы. Его можно использовать, если: - исход конфликта очень важен для него, и он делает большую ставку на свое решение возникшей проблемы; - он обладает достаточной властью и авторитетом, и он считает очевидным, что предлагаемое им решение наилучшее; Однако следует иметь в виду, что это не тот стиль, который можно использовать в ситуации, когда кто-то из сотрудников обладаете достаточной властью, а точка зрения по какому-то вопросу расходится с точкой зрения начальника. Уступчивость (приспособление). действия менеджера направлены на сохранение и восстановление благоприятных отношений с оппонентом путем сглаживания разногласий за счет собственных интересов. данный подход возможен, если: - вклад индивида не слишком велик, а возможность проигрыша слишком очевидна; предмет разногласия более существенен для оппонента, чем для индивида; - сохранение хороших отношений с оппонентом важнее решения конфликта в свою пользу; у индивида мало шансов на победу, мало власти. Сотрудничество означает, что индивид активно участвует в поиске решения, удовлетворяющего всех участников взаимодействия, но не забывая при этом и свои интересы. Предполагается открытый обмен мнениями, заинтересованность всех участников конфликта в выработке общего решения. данная форма требует продолжительной работы и участия всех сторон. Если у оппонентов есть время, а решение проблемы имеет для всех существенное значение, то при таком подходе возможно всестороннее обсуждение вопроса, возникших разногласий и выработка общего решения с соблюдением интересов всех участников. При компромиссе действия участников направлены на поиск решения за счет взаимных уступок, на выработку промежуточного решения. устраивающего обе стороны, при котором особо никто не выигрывает, но и не теряет. Такой стиль поведения применим при условии, что оппоненты обладают одинаковой властью, имеют взаимоисключающие интересы, у них нет большого резерва времени на поиск лучшего решения, их устраивает промежуточное решение на определенный период времени.

  • 11846. Методы управления организацией
    Менеджмент

    Хозяйственный расчёт является методом ведения хозяйства, основанным на соизмерении затрат предприятия на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объём продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счёт полученных доходов, обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников. Хозяйственный расчёт основан на самостоятельности, когда предприятия (организации) являются юридическими лицами и выступают на рынке свободными товаропроизводителями продукции, работ и услуг. Самоокупаемость предприятия определяется отсутствием бюджетного финансирования и дотационности в покрытии убытков, т.е. оно полностью окупает свои затраты за счёт доходов и в случае длительной убыточности объявляется банкротом. Самофинансирование является главным принципом расширенного воспроизводства и развития предприятия за счёт собственной прибыли.

  • 11847. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"
    Менеджмент

    Для достижения необходимого уровня использования трудовых, материальных, энергетических, финансовых и других видов ресурсов большое значение приобретает преобразование функциональных связей и отношений между субъектами предприятия. В связи с этим сущность социально-экономической адаптации к инновационному технологическому развитию МУК «ОКЦ» состоит в преобразовании связей и отношений между субъектами социально-экономических отношений конкурирующих учреждений, которое позволяет предупреждать и устранять дестабилизирующее воздействие объективных и субъективных факторов внешней и внутренней среды. Экономическая составляющая социально-экономической адаптации представлена изменением функционирования МУК «ОКЦ», обусловленным дестабилизирующим проявлением целого ряда политических, природных, экономических и организационно-технологических факторов. Для их нейтрализации в большинстве случаев вносятся изменения в структуру учреждения , производственные функции, структуру основного и оборотного капитала, не исключается диверсификация отдельных производств и направлений деятельности. Социальная адаптация связана с приведением индивидуального и группового поведения субъектов социально-экономических отношений в соответствие вводимой системе норм и правил. Существенной особенностью социально-экономической адаптации является согласование принципиально различных по направленности и силе проявления интересов и ответственности собственника капитала, менеджмента и операционного персонала, обеспечивающее их эффективное взаимодействие для реализации целевой и производственных функций (табл. 2).

  • 11848. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические
    Менеджмент

    Также я пришла к некоторым отдельным выводам относительно методов управления персоналом:

    • административные методы субстанция управления. Низкое качество законодательных актов и нормативов повлечет за собой низкое качество низкое качество других компонентов системы управления. При условии, что политика и право не будут иметь должного обоснования, то экономика и психология ничего не смогут сделать для развития любой системы. Следовательно, субстанция административных методов (акты, нормативы и т.п.) должна быть высшего качества;
    • экономические методы направлены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, качества жизни населения. Основа методов побуждения оптимизация управленческого решения и материальная мотивация персонала на его реализацию, что характеризует эффективность работы организации. В условиях рыночной экономики конкуренция заставляет инвесторов и государство оптимизировать решения организации и мотивы в целях повышения качества жизни населения. По данным РАГС эффективность этих методов оценивается, как 40% от общей эффективности всех методов управления;
    • социально психологические методы управления имеют в свое основе исследование психологического портрета личности, мотивацию ее потребностей, составляющих духовные физиологические, социальные нужды. Успешный управляющий должен хорошо знать потребности своих подчиненных для реализации целей организации. Эти методы используются к объектам с высокой степенью свободы, это является нелегкой задачей, ведь известно, что приказывать или экономически стимулировать гораздо легче, чем убеждать. А для этого и необходимо как раз знать психологические установки личности, чтобы убеждать.
  • 11849. Методы управления предприятием
    Разное

     

    1. Указ Президента РБ «О мерах по социальной защите населения» от 27. 02. 1995 №92
    2. Декрет Президента РБ «О дополнительных мерах по совершению оплаты труда работников отраслей экономики» от 27. 03. 1997 №10
    3. Декрет Президента РБ "О некоторых вопросах регулирования минимальной заработной платы" от 15 февраля 2002 г. № 3
    4. Постановление СМ РБ "О некоторых мерах по повышению минимальной заработной платы с 1 апреля 2005 г." от 05. 03. 2005 г. № 260.
    5. Постановление Министерства труда «О принятии рекомендаций по повышению материальной заинтересованности работников в соблюдении норм и нормативов материальных и трудовых затрат, их экономии» от 26. 03. 2001 №31
    6. Штатное расписание ОАО «Брестский лесхоз» от 04. 04. 2005 г.
    7. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Брестский лесхоз» в 2004 году.
    8. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Брестский лесхоз» в 2005 году.
    9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. Мн.: Выш. Шк., 2002. 415 с.
    10. Сребник Б.В. Экономика предприятия: Учеб. для вузов по спец. «Финансы и кредит».- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высш. шк., 2000.-231с.
    11. Экономика предприятия: Учебник для торг. Вузов / Б.А. Соловьев, Л.А. Алькевич, В.И, Андросов и др.; Рук. авт. Коллектива Б.А, Соловьев. М.: Экономика, 2000. 414с.
    12. Экономика предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др., Рук. авт. кол. А.И. Гребнев. М.: РУП «Издательство «Экономика». 2002. 238 с.
  • 11850. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики
    Менеджмент

     

    1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. [Текст] / Р. Акофф. М.: Прогресс,1985. -545 с.
    2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирм. [Текст] / М. М. Алексеева М.: Финансы и статистика,1998. -282 с.
    3. Большаков, А.С. Менеджмент. [Текст] / А. С. Большаков.- СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. 86 с.
    4. Вершигора, Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие [Текст] / Е. Е. Вершигора. М.: ИНФРА-М, 1995. 214 с.
    5. Веснин, В.Р. Менеджмент - изд. 3-е переработ. и доп. [Текст] / В. Р. Веснин. М.: Проспект, 2006. 658 с.
    6. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент - изд. 3-е. Учебник. [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Экономистъ, 2003. 626 с.
    7. Герчикова, И.Н. Менеджмент - изд. 2-е переработ. и доп. Учебник [Текст] / И. Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 1995. 582 с.
    8. Глухов В. В. Менеджмент - изд. 3-е. Учебник для вузов. [Текст] / В. В. Глухов. СПб.: Питер, 2006. 232 с.
    9. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. [Текст] / В.В. Гончаров - М.: МНИИПУ, 1998. 178 с.
    10. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов. [Текст] / В.П. Грузинов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 795 c.
    11. Казанцев, А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум - изд. 2-е. Учебное пособие [Текст] / А.К. Казанцев, В.И. Малюк, Л.С. Серова. М.:ИНФРА-М, 2002. 347 с.
    12. Котлер Ф. Основы маркетинга. [Текст] / Ф. Котлер СПб.: АО "Коруна", 1994. 698 с.
    13. Латфуллин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков. [Текст] / Г.Р. Латфуллин. //Проблемы теории и практики управления, - 1998. - № 1.- 76 с.
    14. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. [Текст] / Ю.А. Львов СПб.: Бизнес 2002. 371с.
    15. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. [Текст] / И.И. Мазур. - М.: Высшая школа, 2000.- 68 с.
    16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело ,1992. -725 с.
    17. Орлов, А.И. Менеджмент. [Текст] / А.И. Орлов. М.: Изумруд, 2003. 234 с.
    18. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. [Текст] / Под. ред. Б.Н.Генкина.- М.: Высшая школа, 1996. -178 с.
    19. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций [Текст]/ Под ред. Ребрина Ю.И. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145с.
    20. Производственный менеджмент Учебник для вузов. [Текст] / Под. ред. Ильенковой С.Д. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 475с.
    21. Пугачева, Е.Г., Соловенко К.Н. Самоорганизация социально-экономических систем. Учебное пособие. [Текст] / Е.Г. Пугачева, К.Н Соловенко. Иркутск: БГУЭП, 2003. 104 с.
    22. Рогожин С.В., Рогожина Т.В.Исследование систем управления Учебник. [Текст] / Рогожин С.В., Рогожина Т.В. - М.:Экзамен, 2005. 324 с.
    23. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие. [Текст] / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин.- М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.- 262 с.
    24. Семенов, А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента - изд. 5-е переработ. и доп. Учебник. [Текст] / А. К. Семенов, В.И. Набоков. М.: Издательско-торговая корпорация, «Дашков и К», 2008. -434 с.
    25. Стародубровская И.В. От монополизма к конкуренции. [Текст] / И.В. Стародубровская. М.:Приор-издат, 2000. 212с.
    26. Управление организацией- 2-е изд. Учебник для вузов. [Текст] / Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 1998. 254 с.
    27. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. [Текст] / Р. Фалмер М.: ВИПКэнерго, 1992.- 275 с.
    28. Фатхутдинов, Р.А. Система менеджмента - изд. 2-е. Учебно-практическое пособие [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 195 с.
    29. Федорова, Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие. [Текст] / Н.Н. Федорова. М.: ТК Велби, 2003. 310 с.
    30. Холл, Х. Р. Организации: структуры, процессы, результаты. [Текст] / Х. Р. Холл. СПб.: Питер, 2001.- 478 с.
  • 11851. Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса
    Менеджмент

    Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления гостиничным предприятием вызывает нездоровые взаимоотношения, что снижает производительность труда. Как показывает практика, формирование здорового морально-психологического климата, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективизма более активно идет в коллективах рыночного типа. Так, 91% опрошенных работников гостиничного бизнеса считают, что среди членов трудовых коллективов стала складываться атмосфера взаимной требовательности и ответственности, изменилось (в лучшую сторону) отношение к труду и распределению его оплаты, 82% опрошенных интересуются и "болеют" за успехи своих коллег. Таким образом, чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально-психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей при управлении гостиницей «Колос» применяются социально-психологические методы, которые представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигается посредством приемов, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет и т.д.).

  • 11852. Методы управления рисками на рынке ценных бумаг
    Банковское дело

     

    1. Буренин А.Н. Рынок ценных бумаг и производных финансовых инструментов, Москва, 2002 г.
    2. Галанов В.А. Производные инструменты срочного рынка: фьючерсы, опционы, свопы: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.
    3. Галанов В.А. Рынок ценных бумаг. М.: Финансы и статистика, 2004.
    4. Дегтярева О.И. Биржевое дело: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000
    5. Жукова Е.Ф. Рынок ценных бумаг М., 2002
    6. Иванов А. П., Саркисян А. С. Определение финансовых рисков акций российских эмитентов // РЦБ. 2004. № 3 (258).
    7. Иванов А. П., Саркисян А. С. Риск и доходность инвестиционного портфеля // РЦБ. 2004. № 4 (259).
    8. Килячков А.А., Чалдаева Л.А. Рынок ценных бумаг и биржевое дело. Учебное пособие. - М.: ЮРИСТЪ, 2001.
    9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 432с.
    10. Ковалева А.М. Финансы и кредит: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. А.М.Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 512 с: ил.
    11. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 496 с: ил.
    12. Лялин В.А. П.В. Воробьев Ценные бумаги и фондовая биржа. М.,2000.
    13. Маренков Н.Л. Ценные бумаги. Феникс - 2005, 602 стр.
    14. Рынок Ценных Бумаг». №22 2006, с.64-66
    15. Твардовский В.В., Паршиков С.В. Секреты биржевой торговли. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
    16. Тупикин Е. Российский фондовый рынок: тенденции и перспективы // РЦБ. 2006. - № 16 (319). с. 10-13.
    17. Уткин Э.А. «Риск-менеждмент». - М.Экмос, 2004, 288 с.
    18. Хохлов Н.В. «Управление риском» - М.: Юнити Дана, 2003 -- 239 с
    19. Ценные бумаги: Учебник/ под ред. Колесникова В.И., Торкановского В.С. - М.: Финансы и статистика, 2002.
    20. Шарп У. Ф., Александр Г. Дж., Бэйли Дж. В. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1999.
    21. Шварц Ф. Биржевая деятельность Запада: Фьючерсные и фондовые биржи, системы работы и алгоритмы анализа. -М.:, 2005.- 310с.
    22. Информационные ресурсы сети Интернет. Официальный сайт «Фондовая биржа РТС» // http://www.rts.ru
  • 11853. Методы управления финансами на предприятии АО "Рахат"
    Экономика

    код стрДоля меньшин стваИтого капиталУставный капиталРезервный капиталНераспреде ленная прибыльКумулятив ный эффект курсовых разницВсегоСальдо на 1 января отчетного года10900 000180 0007 992 584160979 088 681203 5639 292 244Изменения в учетной политике2000Пересчитанное сальдо (стр.010+/-стр.020)30900 000180 0007 992 58416 0979 088 681203 563 2 292 244Прибыль/убыток от переоценки активов31-109 754- 109 754-109 754Хеджирование денежных потоков32Курсовые разницы от зарубежной деятельности33-20 972-20 972-20 972Прибыль/убыток, признанная/ый непосредственно в самом капитале (стр.031+/-стр.032+/-стр.03340900 000180 0007 882 830-4 8758 957 955203 5639 161 518Прибыль/убыток за период50928 764928 7642 808931 572Всего прибыль/убыток за период (стр040+/-стр.05060900 000180 0008 811 594-4 8759 886 719206 37110 093 090Дивиденды70Эмиссия акций80Выкупленные собственные долевые инструменты90Сальдо на 31 декабря отчетного года (стр.030+стр.060-стр.070+стр.080-стр.090)100900 000180 0008 811 594-4 8759 886 719206 37110 093 090Сальдо на 1 января предыдущего года110900 000180 0006 280 6793 5818 081 354128 3688 209 722Изменения в учетной политике12000Пересчитанное сальдо (стр.110+/-стр.120)130900 000180 0006 280 6793 5818 081 354128 368 8 209 722Прибыль/убыток от переоценки активов131Изменение доли меньшинства13224 61724 61770 56395 180Курсовые разницы от зарубежной деятельности13312 51612 51612 516Прибыль/убыток, признанная/ый непосредственно в самом капитале (стр.131+/-стр.132+/-стр.133)140900 000180 0007 275 49016 0978 118 487198 9318 317 418Прибыль/убыток за период150970 194970 1944 632974 826Всего прибыль/убыток(стр.140+/-стр.150)160900 000180 0007 275 49016 0979 088 681203 5639 292 244Дивиденды170Эмиссия акций180Выкупленные собственные долевые инструменты190Сальдо на 31 декабря предыдущего года (стр.130+стр.160-стр.170+стр180-стр.190)200900 000180 0007 275 49016 0979 088 681203 5639 292 244

  • 11854. Методы управления финансовыми рисками
    Экономика

    Под налоговым риском следует понимать вероятность потерь, которые может понести предпринимательская фирма в результате конъюнктурного изменения налогового законодательства или в результате ошибок, допущенных фирмой при исчислении налоговых платежей. Таким образом, налоговый риск одновременно относится и к группе внешних финансовых рисков, и к группе внутренних рисков. Налоговый риск включает в себя:

    • вероятность дополнительных выплат в бюджет в результате незапланированного повышения налоговых ставок;
    • вероятность потерь в результате принятия налоговой службой решений, снижающих налоговые преимущества, т.е. досрочная отмена предоставленных налоговых льгот;
    • значительный рост задолженности по платежам в бюджет, который влечет за собой не только штрафные санкции, но и угрозу остановки налоговой полицией деятельности фирмы, ареста ее счетов, изъятия документации, связанной с хозяйственной деятельностью фирмы, и т.д. Все это в конечном счете может привести к ликвидации предпринимательской организации;
    • вероятность возникновения потерь в результате налоговых ошибок, допущенных по вине работников бухгалтерии фирмы.
  • 11855. Методы управленческого контроля
    Менеджмент

    Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета , расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

  • 11856. Методы упрочнения стаканов цилиндров двигателей внутреннего сгорания
    Производство и Промышленность
  • 11857. Методы учета доходов и расходов, налоговая база по налогу на прибыль
    Менеджмент

    Вид доходаДата признанияДоходы в виде безвозмездно полученного имущества (работ, услуг) ииные аналогичные доходы (пп. 1 п. 4 ст. 271 НК РФ)Дата подписания акта приемки-передачи имущества (работ, услуг)Доходы от сдачи имущества в аренду. Лицензионные платежи (включая роялти) за пользование объектами интеллектуальной собственности. Иные аналогичные доходы (пп. 3 п. 4 ст. 271 НК РФ)Одна из следующих дат: - дата расчетов по договору; - дата предъявления документов для расчетов; - последний день отчетного (налогового)периодаШтрафы, пени, иные санкции за нарушение обязательств. Суммы возмещения убытков (ущерба) (пп. 4 п. 4 ст. 271 НК РФ)Одна из следующих дат: - дата признания должником сумм штрафных санкций; - дата вступления в законную силу решения судаДоходы прошлых лет, выявленные в отчетном (налоговом) периоде (пп. 6 п. 4 ст. 271 НК РФ)Дата выявления дохода (получения или обнаружения документов, подтверждающих наличие дохода)Доходы в виде: - положительной курсовой разницы по имуществу и требованиям (обязательствам), стоимость которых выражена в иностранной валюте; положительной переоценки стоимости драгоценных металлов (пп. 7 п. 4 ст. 271 НК РФ)Одна из следующих дат: - дата перехода права собственности на иностранную валюту и драгоценные металлы; - последнее число текущего месяцаДоходы от продажи (покупки) иностранной валюты (пп. 10 п. 4 ст. 271 НК РФ)Дата перехода права собственности на иностранную валютуДоходы в виде полученных материалов или иного имущества при ликвидации выводимого из эксплуатации амортизируемого имущества (пп. 8 п. 4 ст. 271 НК РФ)Дата составления акта ликвидации амортизируемого имуществаСуммовая разница у налогоплательщика-продавца (пп. 1 п. 7ст. 271 НК РФ)Одна из следующих дат: - дата погашения дебиторской задолженности; - дата реализации (если получена предоплата)Суммовая разница у налогоплательщика-покупателя (пп. 2 п. 7 ст. 271 НК РФ)Одна из следующих дат: - дата погашения кредиторской задолженности; - дата приобретения товаров (работ, услуг), имущественных прав (в случае предоплаты)

  • 11858. Методы учёта затрат на производство
    Компьютеры, программирование

    Метод "Activity Based Costing" (или ABC) получил широкое распространение на европейских и американских предприятиях самого различного профиля. В буквальном смысле этот метод означает учет затрат по работам. Он возник в результате изменений, происходящих в экономической структуре, в частности, изменились взгляды па методику учета затрат и расчета себестоимости продукции. Ранее расчет себестоимости проводился с учетом постоянных (absorption costing) и переменных расходов (direct costing). Переменные расходы распределяются на себестоимость продукции, которая таким образом отражает полные производственные издержки. Постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции, а списываются как затраты на период. Себестоимость продукции в этом случае равна маржинальным издержкам. Однако на практике для осуществления деятельности предприятия неизбежно требуется долгосрочное привлечение ресурсов в производство, маркетинг, сбыт, обслуживание. Поэтому, несмотря па то, что согласно расчетам равенство маржинальных издержек и доходов приносит максимальный доход, применение метода директ-костинга эффективно только при определенных условиях. Во-первых, прямые затраты на предприятии "должны составлять большую часть расходов. Во-вторых, оно должно выпускать узкий перечень продукции (один, два вида, для каждого из которых требуются практически равные фиксированные расходы). Если предприятие не отвечает подобным требованиям, показатели себестоимости будут неизбежно искажены; заниженная наценка на мелкосерийную продукцию и завышенная на крупносерийную, более низкие показатели доходов в финансовом учете по сравнению с управленческим, кажущаяся высокая прибыльность технологически сложных и инновационных продуктов по сравнению с простыми. Следовательно, для решения основных задач управленческого учета применять постоянные и переменные показатели неэффективно.

  • 11859. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
    Бухгалтерский учет и аудит

    )%20%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8b%20(%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%2025%20%c2%ab%d0%9e%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b%c2%bb%20<http://sprbuh.systecs.ru/uchet/ps/schet_25.html>).%20%d0%9e%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8b%20(%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%2026%20%c2%ab%d0%9e%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b%c2%bb%20<http://sprbuh.systecs.ru/uchet/ps/schet_26.html>)%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20(%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%2090.2)%20%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%20%d1%82%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bc%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%d0%b5%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%8b%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20(%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82,%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3).">В себестоимость выпускаемой продукции по методу полных затрат «абзорбшен-костинг» включаются прямые производственные затраты (счет 20 «Основное производство» <http://sprbuh.systecs.ru/uchet/ps/schet_20.html>) и общепроизводственные затраты (счет 25 «Общепроизводственные расходы» <http://sprbuh.systecs.ru/uchet/ps/schet_25.html>). Общехозяйственные затраты (счет 26 «Общехозяйственные расходы» <http://sprbuh.systecs.ru/uchet/ps/schet_26.html>) относятся на себестоимость реализации (счет 90.2) готовой продукции в текущем периоде без подразделения на виды продукции (работ, услуг).

  • 11860. Методы учета издержек производства и калькулирования себестоимости продукции фирмы
    Менеджмент

    В отличие от калькулирования себестоимости продукции, Смета затрат представляет собой сводный план всех расходов предприятия на предстоящий период производственно-финансовой деятельности. Она определяет общую сумму издержек производства по видам используемых ресурсов, стадиям производственной деятельности, уровням управления предприятием и другим направлениям расходов. В смету включаются затраты основного и вспомогательного производства, связанные с изготовлением и продажей продукции, товаров и услуг, а также на содержание административно-управленческого персонала, выполнение различных работ и услуг, в том числе и не входящих в основную производственную деятельность предприятия. Планирование видов затрат осуществляется в денежном выражении на предусмотренные в годовых проектах производственные программы, цели и задачи, выбранные экономические ресурсы и технологические средства их выполнения. Все плановые задания и показатели конкретизируются на предприятии в соответствующих сметах, включающих стоимостную оценку затрат и результатов. Например, смета расходов составляется как план ожидаемых затрат по различным видам выполняемых работ и применяемых ресурсов. Смета перспективных доходов устанавливает планируемые денежные поступления и расходы на предстоящий период. Смета затрат на производство продукции показывает планируемые уровни материальных запасов, объемы выпускаемой продукции, стоимость различных видов ресурсов и т.д. Сводная смета увязывает все затраты и результаты по основным разделам годового плана социально-экономического развития предприятия.