Geum.ru

Контрольная работа

  • 5361. Кормление молочных коров в ЗАО "Ольговское" Витебской области
    Сельское хозяйство

    В кукурузном силосе на 1 к.ед. приходится только около 60 г переваримого протеина. Для повышения протеиновой питательности кукурузного силоса используют различные приемы:

    • добавление зеленой массы крестоцветных культур. Например, в зеленой массе рапса на 1 к.ед. приходится 244 г переваримого протеина. Если крестоцветные находятся в фазе цветения, добавляют не более 30 % массы этих культур, так как они имеют высокую влажность - около 80 %. При уборке крестоцветных в конце цветения, удельный вес их можно увеличить до 40 %. При таких способах силосования предельный фазой развития кукурузы является молочно-восковая спелость.
    • внесение в силосную массу отавы многолетних бобовых трав. Соотношение кукурузы и клевера может быть 1:1. Но даже при добавлении 20-30 % зеленой массы клевера протеиновая питательность силоса значительно возрастает;
    • внесение в силосуемую массу продуктов переработки семян крестоцветных. ВИЖем разработана технология обогащения и фитонцидного консервирования кукурузного силоса продуктами переработки семян горчицы. Питательная ценность кукурузного силоса с горчичным жмыхом на 15-20 % превышала обычный силос, при содержании сырого протеина до 150 г в 1 кг сухого вещества. Силос был менее подвержен вторичной ферментации при открытии силосных емкостей. Очевидно, что вместо горчичного жмыха можно использовать и рапсовый шрот для обогащения кукурузного силоса протеином.
    • Существует ошибочное мнение, что хорошая силосуемость кукурузы позволяет растягивать сроки заполнения хранилищ. Напротив, чтобы избежать спиртового брожения и связанных с ним больших потерь легкоусвояемых углеводов, сроки заполнения траншей должны быть сжатыми: при высоте штабеля 3 м - не более 3 дней, при меньшей высоте - до 2-х дней. При этом ежедневно закладывать слой толщиной не менее 1 м. При большой вместимости траншей их заполняют частями заполнив половину или треть траншеи, массу укрывают, затем заполняют остальную часть. Медленная загрузка траншей приводит к сильному разогреванию массы, снижению переваримости протеина, образованию токсичных продуктов.
    • Нельзя допускать попадания земли в силосуемую массу, что нередко бывает особенно в дождливую погоду. При отсутствии бетонированных площадок, подъезды к траншее выстилают соломой.
    • Если кукуруза попала под заморозки, ее необходимо убрать за 2-3 дня. При задержке с уборкой такой кукурузы в ней теряется хлорофилл, листья желтеют, опадают, масса поражается грибами, вредными микроорганизмами, накапливаются токсины.
    • Следует иметь в виду, что силос из кукурузы обходится дорого. На семена, гербициды, удобрения затраты составляют 85-95 долларов на 1 га. При урожайности менее 200 ц/га ее выращивать нерентабельно. Одна кормовая единица в кукурузном силосе обходится в 1,4 раза дороже, чем в бобово-злаковой смеси. Поэтому в странах ЕЭС кукурузный силос составляет около 33 % от объемов заготовки силоса.
    • Новые технологии заготовки кормов. В последние годы предложены принципиально новые технологии консервирования грубых и сочных кормов, питательность которых незначительно отличается от исходного сырья. Это достигается высокими темпами заготовки, поточным проведением всех операций с минимальным применением ручного труда , надежной изоляцией от атмосферного воздуха, слабой зависимостью от погодно-климатических условий. К таким технологиям относятся:
    • заготовка сенажа в рулоны или крупногабаритные тюки в самоклеющуюся полимерную пленку или пленочный рукав;
    • заготовка сенажа и силоса из измельченной массы с упаковкой в полимерный рукав большого диаметра;
    • заготовка прессованного сена повышенной влажности с упаковкой в самоклеющуюся пленку.
    • Преимущества данных технологий:
    • минимальные потери питательных веществ - до 10 %, тогда как при полевой сушке сена - до 40 %, закладке силоса, сенажа - до 25 %;
    • питательная ценность кормов повышается на 20-25 %, обеспечивается заготовка кормов 1 класса, которые способны без концентратов обеспечивать годовые удои около 4 тыс. кг;
    • расход топлива снижается на 45-50 %;
    • производительность труда возрастает почти в 2 раза;
    • отпадает необходимость в громоздких хранилищах, в трамбовке массы.
    • Недостатки:
    • большая воздухонасыщенность массы или низкая плотность: у сена около 200 кг/м3, у сенажа - 350 кг/м3. Поэтому в рулонах под пленкой нельзя хранить сено при влажности менее 30 %, а в рукавах - сенаж с влажностью менее 50 % во избежание плесневения кормов;
    • промерзание силоса и сенажа;
    • необходимость защиты от повреждения пленки птицами и грызунами;
    • большой расход дорогостоящей пленки - рулоны надо обматывать в 4 слоя самоклеющейся пленкой.
  • 5362. Кормление сельскохозяйственных животных
    Сельское хозяйство

    Что касается магния, в рационе сельскохозяйственных животных по обыкновению содержится достаточное количество этого элемента. Однако отдельные виды и половозрастные группы (молодняк, беременные, высокопроизводительные и особенно жвачные) могут испытывать недостаток магния. Чаще всего это наблюдается в экстремальных условиях: переходной период содержания, изменение рационов, стрессы, холод, дождливое лето, отъем и др. Основным источником магния для животных являются растительные корма, в которых он связан с белком, анионами органических веществ, а также входит в состав хлорофилла и фитина. Повысить всасывание магния у коров можно путем кормления их значительным количеством легкоусваиваемых углеводов. Выявлено, что первенцы более эффективно усваивают кальций, фосфор и магний, чем нетель и телки. У первенца в начале лактации усвояемость и ретенция этих элементов из зимних рационов значительно выше, чем у коров с 3-7 отелами. В середине лактации эффективность использования кальция, фосфора и магния из летних рационов существенно выше у коров, чем у первенца. Усвояемость магния у молочных коров в зимне-стойловый период в среднем составляет около 30%. БД магния из травы по обыкновению ниже, чем из сена. В бобовых этот элемент находится в более усваиваемой форме, чем в злаковых. Для высокопроизводительных коров в переходной период содержания (май-июнь) к рациону следует прибавлять 50-60 г магнезии в день при достаточном уровне магния в корме (2,1-2,3 г/кг), а в период с июня по сентябрь - по 25-30 г. При этом жирность молока повышается на 0,1-0,15%. Специалисты рекомендуют обогащать магнием рационы свиней и птицы, несмотря на то, что в кормах для этих животных содержится достаточное количество этого элемента. Как источник магния применяют сульфат, оксид, фосфат, карбонат. Эффективными источниками магния для молодняка свиней являются также его соли с молочной, лимонной и уксусной кислотами. Усвояемость магния у свиней из отдельных кормов и соединений представляет: из кукурузы - 55,7%, овса - 82,7%, ячменя - 54,5%, соевой муки - 60,3%, карбоната - 64,9%, фосфата - 54%.

  • 5363. Кормление сельскохозяйственных животных: овец, лошадей
    Сельское хозяйство

    Шерсть должна соответствовать определенным технологическим требованиям: быть соответствующей длины, тонины (толщины), достаточно крепкой и упругой, однородной по цвету и блеску. Рост шерсти связан с отложением жира, азотистых и минеральных веществ. Немытая шерсть состоит из чистого волоса (30-50 %), жиропота и посторонних примесей. Волос представляет собой белковое образование - кератин, состоящий из ряда аминокислот, среди которых преобладают серосодержащие цистин и тирозин. В состав жиропота входят триглицериды жирных кислот и минеральные вещества. Поскольку шерсть в основном состоит из белка, то количество протеина в рационе и серосодержащих аминокислот во многом определяют уровень шерстной продуктивности. При недостатке их в рационе шерсть истончается, становится слабой на разрыв, теряет свои технологические качества. В периоды недостаточного питания на шерсти образуются перехваты, когда тонина волоса оказывается значительно меньше, чем при нормальном питании. Наряду с общим уровнем питания и содержанием в рационе протеина на рост шерсти влияет и количество сахаров, поскольку овцы относятся к жвачным животным. Характер микробиальных процессов в преджелудках овец во многом определяется обеспечением животных легкорастворимыми углеводами, минеральными веществами и витаминами. Оптимальное сахаро-протеиновое отношение в рационах овец должно быть на уровне 0,7-0,9:1. Недостаток в рационах сахаров, кальция, фосфора, серы, меди, цинка, кобальта, марганца, йода резко снижают активность микрофлоры преджелудков и ее способность синтезировать полноценный белок, витамины группы В, летучие жирные кислоты.

  • 5364. Коробка передач автомобиля
    Транспорт, логистика

    Обломы и трещины, как и выкрошивание рабочей поверхности зубов, являются выбраковочным признаком. Износ шейки под передний шариковый подшипник до диаметра менее 59,98мм устраняют железнением или хромированием с последующим шлифованием под размер рабочего чертежа. Вмятины от роликов или износ отверстия под роликовый подшипник до диаметра более 44,04 мм., устраняют постановкой ДРД с последующим шлифованием под размер рабочего чертежа. Забоины, отколы или износ зубьев внутреннего зацепления с торцами включения устраняют зачисткой, При толщине зуба менее 6,5мм, ведущий вал бракуется. Для определения состояния толщины зубьев в диаметрально противоположные впадины устанавливают шарики диаметром 6,50мм, и замеряют размер. Если он будет более 51,74, то зуб считаются изношенными.

  • 5365. Коробки отбора мощности автомобилей
    Радиоэлектроника
  • 5366. Короткострокова і довгострокова рівновага фірми
    Экономика

    Ринкова ціна Р1 нижча за мінімальні середні витрати, але вища за мінімальні середні змінні витрати. При оптимальному обсязі виробництва Q1 величина середніх витрат виробництва складе відрізок Q1M, величина середніх змінних витрат відрізок Q1L. Отже, відрізок ML це середні постійні витрати. Якщо фірма продовжує працювати, то її валова виручка (прямокутник OP1EQ1) буде менше повних витрат (прямокутник OCТMQ1), але при цьому будуть покриті змінні витрати (прямокутник OCvLQ1) і частина постійних витрат. Розмір збитків вимірюватиметься площею прямокутника P1C1ME. Якщо ж фірма зупинить виробництво, то збитки складуть всю величину постійних витрат (прямокутник CvCТML). Таким чином, поки ціна вища за мінімальні середні витрати, фірмі в короткостроковому періоді вигідніше продовжувати виробляти продукцію, оскільки в цьому випадку мінімізуються збитки. Якщо ціна рівна мінімальним середнім змінним витратам, то для неї байдуже, продовжувати виробництво або зупиняти його. Якщо ж ціна впаде нижче за мінімальні середні змінні витрати, тоді виробництво продукції повинно бути припинене.

  • 5367. Корпоративная культура и поведение организации
    Менеджмент

    «Культура власти» - в данной культуре организации особую роль играет лидер, его личные качества и способности. В качестве источника власти заметное место принадлежит ресурсам, находящимся в распоряжении того или иного руководителя. Организации с такого рода культурой, как правило, имеют жесткую иерархическую структуру. Набор персонала и продвижение по ступеням иерархической лестницы осуществляются достаточно часто по критериям личной преданности. Пример культур власти часто можно обнаружить в маленьких предпринимательских организациях, в компаниях, занимающихся собственностью, торговлей, финансами. Такую структуру лучше всего представить в виде паутины. Она зависит от центрального источника власти, власть исходит из центра, а распространяется в виде центральных волн. Контроль осуществляется централизованно через отобранных для этой цели лиц, с учетом некоторых правил и приемов, и небольшой доли бюрократизма. Проблемы решаются, по большей части, на основе баланса влияний, а не на процедурной или частично логической основе. Организации с таким типом культуры могут быстро реагировать на события, но сильно зависят от принятия решений людьми из центра.

  • 5368. Корпоративная социальная ответственность и предпринимательство
    Социология
  • 5369. Корпоративная этика
    Культура и искусство

    Корпоративная этика является ключевым элементом, объединяющим людей - участников производственного процесса на предприятии - в единый социальный организм (человеческое сообщество). Под воздействием корпоративной этики деятельность работников организуется не столько на основе приказов или компромиссов, сколько за счет внутренней согласованности ориентиров и стремлений сотрудников. Организация, построенная на единстве мировоззрения и ценностных установок ее членов становится наиболее гармоничной и динамичной формой производственного сообщества. Корпоративная этика выступает как форма общественного сознания, присущая как предпринимателям, так и наемным работникам, которых объединяют общие цели их профессиональной деятельности. Она является результатом осознания профессиональных интересов, как со стороны предпринимателей, менеджеров, так и со стороны наемных работников. Следует сказать о важной роли руководителей организации. Ее эволюция нашла отражение в следующем факте. Сначала высшие управленческие посты и лидирующее положение в разработке проблем управления занимали инженеры, стремившиеся максимально рационализировать и механизировать производство. На смену им пришли экономисты и финансисты, видевшие главную задачу в получении максимума прибыли за счет правильного использования экономических законов и эффективного управления капиталом. В настоящее время управляющими высшего ранга и разработчиками глобальных проблем социального управления становятся выходцы из структур кадрового менеджмента, т.е. "персоналоведы", ставящие в центр современной концепции управления человека. Современное управление персоналом требует от руководителя новых качеств. Он одновременно должен быть дальновидным стратегом, авторитетным лидером, социальным партнером, смелым новатором, духовным наставником. Поведение руководителя и стиль управления в значительной степени определяют мотивацию и достижения его подчиненных. На основе деятельности руководителя подчиненные делают выводы о том, какие достижения вознаграждаются, а какие - нет, и что следует из каждого способа деятельности. Очевидно, что именно ценностные представления самого руководителя в основном определяют этические нормы и организационную культуру предприятия. Существенное влияние на формирование корпоративной этики оказывают стандарты, выработанные Международной организацией труда (МОТ) и во многом воспринятые на национальном уровне государственным законодательством. Сейчас насчитывается около 200 международных конвенций и рекомендаций, которые в качестве международных трудовых норм нацелены на гуманизацию и демократизацию мира труда, социальную защищенность и создание благоприятных условий труда.

  • 5370. Корпоративний імідж: етапи його формування
    Маркетинг

    Кінець 20-го сторіччя час, коли компанії, корпорації та маленькі фірми відкрили для себе силу репутації. Зараз імідж визначають як одну із основних причин перемоги чи поразки в бізнесі та громадському житті. Ніхто не знає повного обсягу тих засобів, які витрачаються на формування іміджа той чи іншої компаніі, особистості чи фірми. Та можна привести чимало прикладів, підтверджуючих той факт, що ці затрати однозначно виправдані негативним ефектом стихійного формування іміджа. Особливе значення імідж має для великих та добре відомих організацій. Така організація завжди в полі зору громадськості та ЗМІ. Їй немає куди сховатись від нарікань і неможливо безслідно розчинитись в ринковій стихії. Саме тому великі організації завжди працюють з громадською думкою. Люба велика та впливова організація має заслужити довіру громадськості, іншими словами, мати позитивний імідж. Швидкий ріст конкуренції на ринкі товарів та послуг вже давно змусив керівників фірм та компаній замислитись про те, як вони сприймаються громадськістю. Сьогодні ні для кого не секрет, що створення вірного іміджа допомогає покупцю сприймати діяльність організації, чи товар, який виробляє фірма як дещо відмінне від інших аналогічних продуктів, дещо краще. Позитивній імідж, таким чином, завжди прокладає дорогу позитивній репутації в більш ширших та вагоміших областях, таких як якість продукції.

  • 5371. Корпоративні комп’ютерні мережі
    Компьютеры, программирование

    Пароль - порожньо. По завершенні роботи майстра нових підключень ставимо, для зручності роботи, галочку у графі додати ярлик підключення на робочому столі. Вмикаємо Bluetooth та запускаємо Bluetooth-менеджер. Після з%20%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20=>%20%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d1%84%d0%be%d0%bd%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bc".%d0%9d%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%81%d0%bd%d1%83%d0%b2%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%b4%d1%96%d0%bb%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%b8%20i%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b2%20Bluetooth%20DUN%20modem%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%86%d1%96%20"%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d1%8b%20(%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%d1%85)%20:%20beeline:AT+CGDCONT=1,"IP","internet.beeline.ua"">єднання PK з телефоном з допомогою BT- менеджера (наприклад, Bluesoleil) натискаємо "виклик" у закладці підключення в меню пуск. Якщо підключення не здійснилось, то треба звернути увагу, що деякі телефони потребують додаткових команд при наборі номера. Натискаємо "пуск => панель управления => телефон и модем".Натиснув розділ модеми i обрав Bluetooth DUN modem на вкладці "допольнительные параметры ( в свойствах) : beeline:AT+CGDCONT=1,"IP","internet.beeline.ua"

  • 5372. Корпоративное управление
    Менеджмент

    Менеджеры получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, в то время, как остальные формы вознаграждения играют значительно меньшую роль. Они заинтересованы, прежде всего, в прочности своего положения, устойчивости компании и снижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств (например, финансировании деятельности компании преимущественно за счет нераспределенной прибыли, а не внешнего долга). В процессе выработки и реализации стратегии развития компании, как правило, склонны к установлению прочного долгосрочного баланса между риском и прибылью. Менеджеры зависят от акционеров, представленных советом директоров и заинтересованы в продлении своих контрактов на работу в компании. Они также непосредственно взаимодействуют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании (персонал компании, кредиторы, клиенты, поставщики, региональные и местные власти и пр.) и вынуждены принимать во внимание, в той или иной степени, их интересы. Менеджеры находятся под воздействием ряда факторов, которые не связаны с задачами повышения эффективности деятельности и стоимости компании или даже противоречат им (стремление к увеличению размеров компании, расширению ее благотворительной деятельности как средства повышения личного статуса, корпоративного престижа и пр.).

  • 5373. Корпоративное управление
    Менеджмент

    Реорганизация, как правило, проводится по решению акционеров (добровольная реорганизация). Но ГК РФ предусматривает также, что реорганизация в форме выделения или разделения может быть принудительной по решению суда. Примером принудительной реорганизации может быть случай, когда коммерческие организации, ведущие предпринимательскую деятельностью, занимают доминирующее положение на рынке и совершили не менее 2-х нарушений антимонопольной законодательства. В этой ситуации антимонопольный орган вправе принять решение об их принудительном разделении или выделении из их состава одной или нескольких организаций на базе структурных подразделений. (Ст.19 Закона "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках").

  • 5374. Корпоративный имидж
    Менеджмент
  • 5375. Корпоративный имидж
    Разное

    Внутренний имидж компании в это время включает в себя работу над:

    1. Внедрением и укреплением традиций компании среди сотрудников для создания корпоративного духа - это весьма важная часть имиджа компании, которой, к сожалению, мало придается значения на постсоветском пространстве где привыкли к текучести кадров. Следует, однако, учесть, что для того, чтобы новый сотрудник осознал свои служебные обязанности и вышел "на рабочую мощность" требуется определенное время. Очевидно, что постоянная ротация кадров дорого обходится компании, которая никогда не сможет достичь оптимальной производительности труда и общей эффективности работы. Ценных сотрудников можно "закрепить" на местах высокой оплатой труда, но, во-первых, всегда может найтись другая компания, способная "перекупить" специалиста, а во-вторых, гораздо дешевле и надежней закреплять сотрудников (при разумной заработной плате) на ментальном уровне, что обеспечивается включением сотрудника в традиции компании, создание у работника психологической установки «общего дела». Человек, независимо от психотипа, существо общественное. Это стоит всячески использовать в целях укрепления коллектива компании. Наличие фирменных значков с торговым знаком у сотрудников (формы, в крайних вариантах), совместное отмечание праздников, во время которых раздаются премии наиболее успешным сотрудникам, гибкая система материальных и моральных поощрений, внимание к личным праздникам (дню рождения, например), выделение особых праздников компании (день основания, и т.д.) - все это позволяет сотруднику ощутить себя нужным в данном коллективе и, со своей стороны, заставит стремиться соответствовать этому коллективу. Уважительное отношение к клиенту вполне может быть одной из наиболее приветствуемых традиций компании.
    2. Создание общего стиля офиса компании - в соответствии с традициями компании, с особенностями деятельности компании и ее современными финансовыми возможностями. Это - тоже не настолько дорогостоящее дело, как может показаться. Для начала достаточно соблюдать общую чистоту на служебной площади. Стиль помещений должен соответствовать функциям и согласовываться с общим стилем - например, если большая часть мебели в компании черного цвета, то и новая мебель должна также быть выдержана в этой гамме (если не планируется полное обновление). Цвет напольного покрытия должен быть одним и тем же на служебной площади (за исключением особых помещений - типа складских и т.д.). Кабинет правления должен быть выдержан в общем стиле компании. Практически, от других офисных помещений кабинет дирекции должен отличаться только табличкой на двери (в отличие от советских "начальников", любивших украшать свои кабинеты коврами всех оттенков и мебелью, более уместной в будуарах). Двери в помещения должны быть снабжены функциональными табличками, выполненными в едином стиле. Нормальное положение дверей - закрытое (элементарные пружины помогают решить проблему). Коридор с кучей праздношатающихся из помещения в помещение сотрудников создает неблагоприятное впечатление о компании у посетителя и отвлекает от работы самих сотрудников компании. Отдельного оформления требует комната для клиентов - общий стиль может соответствовать остальным помещениям офиса, но везде должны быть в доступном количестве свежие рекламные материалы компании, которые и на месте посмотреть интересно, и с собой взять приятно. Узнаваемый стиль компании особенно важен в случаях, когда различные помещения разбросаны на значительной территории - стиль компании позволит клиенту ориентироваться в пространстве. При этом наличие стиля не исключает, а предполагает существование большого количества грамотных указателей, дабы поиск компании не превратился в неразрешимую проблему. Клиент должен иметь какой-то важный стимул (трудно понять - какой, особенно при наличии широкого альтернативного выбора) для поиска компании, рассредоточенной в пространстве и не обозначающей своего присутствия. В противном случае, компания рискует превратиться в нечто неуловимое, и основной причиной этой неуловимости станет ненужность компании.
    3. Активизация маркетинговых исследований, создание прогнозирующих и инновационных исследовательских структур при компании - необходимое условие перехода компании к следующему этапу развития.
  • 5376. Корпорації. Методи втановлення цін на продукцію
    Экономика

     

    1. Конституція України: прийнята на пятій сесії Верховної Ради України від 28 черв. 1996р. // Відом. Верхов. Ради України. 1996. №30. Ст. 142.
    2. Про ціни і ціноутворення: Закон України від 03.12.90 р. № 507-XII // Відом. Верхов. Ради України. 2002. №20. Ст. 134.
    3. Артус М.М. Формування механізму ціноутворення в умовах ринкової економіки. Т. : Економічна думка, 2007. 354с.
    4. Бабур Л. Г., Лялюк О. Г. Ціни і ціноутворення: Навч. Посібник. Вінниця : ВНТУ, 2004. 120с.
    5. Горобчук Т.Т. Ціноутворення: Навч. посіб. Житомир : ЖІТІ, 2003. 166с.
    6. Гришко С.В., Коюда П.М.. Ціноутворення як елемент діяльності підприємства: Навч. посіб.. Х. : ХНУРЕ, 2004. 84с.
    7. Данілова Л.Л., Петровська С.В. Ціноутворення та маркетингова цінова політика: Навч. посіб. К. : КНТЕУ, 2006. 130с.
    8. Кодацкий В.П. Методика установлення ціни на товар// Економіка Фінанси Право.- 2006.- № 11.- С. 14 - 18.
    9. Литвиненко Я.В. Сучасна політика ціноутворення: Метод. вказівки і завдання для самост. вивчення дисципліни / Міжрегіональна академія управління персоналом К. : МАУП, 2005. 80с.
    10. Плисак В.Й. Управління ризиком фінансової стійкості підприємства // Фінанси України.- 2007. №1. - с.67 72.
    11. Управління ціновою політикою підприємства: Автореф. дис. ... канд. екон. наук / Безкоровайна С.В.- К., 2005.- 20с.
  • 5377. Корректирование различий в социально-экономическом развитии территорий
    Экономика

    ТерриторияРанг регионаИнтегральный показатель человеческого раз-вития (Рj)Корректирующий коэффициент человеческого развития (Рj) Автономная Республика Крым...90.5731.000Винницкая.....................................250.4881,082Волынская.....................................180.5341,036Днепропетровская........................70,5841,000Донецкая........................................270.4631.107Житомирская.................................230.5231,047Закарпатская.................................130,5601.010Запорожская..................................100.5701.000Ивано-Франковская......................170,5391.030Киевская........................................50.6081.000Кировоградская............................240.4931,076Луганская260.4821,087Львовская......................................120,5621,008Николаевская................................150.5581.012Одесская........................................160,5571.012Полтавская....................................40,6131,000Ривненская....................................110,5661,004Сумская.........................................21-220,5241.046Тернопольская..............................200,5321,038Харьковская..................................30.6771.000Херсонская....................................140,5591,011Хмельницкая................................60,5851,000Черкасская....................................80,5781.000Черниговская................................21-220.5241.046Черновицкая.................................190,5331,036Киев...............................................10,9011,000Севастополь..................................20,6961,000Средний показатель.....................0,5701.025

  • 5378. Корректировки при оценке офисной недвижимости сравнительным подходом
    Экономика

     

    1. Федеральный закон «Об оценочной деятельности в РФ» от 06.08.1998 № 135-ФЗ
    2. Приказ Минэкономразвития РФ от 20.07.2007 N 255 "Об утверждении федерального стандарта оценки "Цель оценки и виды стоимости (ФСО N 2)"
    3. Приказ Минэкономразвития РФ от 20.07.2007 N 256 "Об утверждении федерального стандарта оценки "Общие понятия оценки, подходы к оценке и требования к проведению оценки(ФСО N 1)"
    4. Приказ Минэкономразвития РФ от 20.07.2007 N 257 "Об утверждении федерального стандарта оценки "Требования к отчету об оценке (ФСО N 3)"
    5. Сборники укрупненных показателей восстановительной стоимости зданий и сооружений
    6. Оценка недвижимости / Т.Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова М.: КНОРУС, 2010 752с.
    7. Оценка недвижимости / под ред. А.Г. Грязновой, М. А.Федотовой. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 493 с.
    8. Оценка стоимости недвижимости / под ред. С.В. Грибовский, Е.Н. Иванова, О.Е. Медведева,. - М. :ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003. - 704 с.
    9. Сайт http://www.expert-russia.ru/
    10. Сайт http://andronika.on.ufanet.ru/
    11. Сайт http://www.appraiser.ru/
  • 5379. Коррекционная программа по снижению тревожности у детей младшего школьного возраста методом глинотерапии
    Педагогика

    С глиной каждый легко может стать мастером. Она дает возможность получать как тактильные, так и кинестетические ощущения. Она сближает людей с их чувствами. Возможно, благодаря своей пластичности глина обеспечивает союз средства и человека, использующего его. Способность глины вызывать при работе с ней определенные сенсорные ощущения часто служит для людей мостиком между ощущениями и чувствами. Дети, которые рассержены, при работе с глиной могут различными способами дать выход своему раздражению. Те лица, которые испытывают чувство неуверенности и страха могут обрести ощущения контроля и владения собой благодаря работе с глиной. Дети, испытывающие необходимость в улучшении самооценки, получают необыкновенное ощущение Я в процессе использования глины. Этот вид творчества самый наглядный из всех видов искусства и позволяет психологу наблюдать за состоянием ребенка. Психолог действительно может видеть, что происходит с ребенком, наблюдая за тем, как тот работает с глиной. Эта работа хороший способ стимулировать словесное выражение чувств у детей, которым не достает таких способностей. Ребенок может получать удовольствие от использования глины как от самостоятельной деятельности, но лепка может также приобщить к подлинной социальной активности. В процессе такой активности дети ведут беседы друг с другом. Они часто взаимодействуют друг с другом на новом уровне, делятся друг с другом соображениями, мыслями, чувствами, ощущениями.

  • 5380. Коррекционно-реабилитационная работа в условиях детского дома
    Педагогика

    ДатаНазвание занятияХод работы: Метод. Задачи. Программное содержание05.09. 20111. Обучение азбуке 2. Беседа о нравственности1. Познакомить детей с буквами русского алфавита 2. Рассказать детям про "Общечеловеческие ценности"07.09. 20111. Обучение счёту 2. Беседа о духовном развитии1. Ознакомить правилам счёта до 10 2. Рассказать про веру в Бога, Библию, законы Библии09.09. 20111. Обучение быту в личной и совместной деятельности 2. Подготовка к посещению церкви1. Ознакомить и научить соблюдать правила личной гигиены (чистить зубы, мыть руки) 2. Рассказать о правилах посещения церкви, различии храма от церкви, собора, часовни11.09. 20111. Посещение церкви1. Посетить храм, рассказать и показать основные его части, их назначение, рассказать и познакомить детей с работниками церкви12.09. 20111. Обучение музыке 2. Тренинг "Общение"1. Познакомить детей с музыкальными инструментами и произведениями известных композиторов 2. Проведение тренинга "Общение"14.09. 20111. Обучение слагать стихи 2. Воспитание заботы друг о друге1. Учить детей подбирать рифму в стихотворении 2. На примере героев русских сказок ("Приключения крокодила Гены и Чебурашки", "Приключения Винни-Пуха и его друзей") рассказать детям о создании отношений товарищеской заботы друг о друге16.09. 20111. Обучение слушать природу 2. Подготовка к посещению и посещение театра-кукол1. Научить детей различать и наслаждаться звуками природы 2. Рассказать о правилах поведения в театре18.09. 20111. Посещение театра-кукол1. Посещение представления в театре-кукол19.09. 20111. Обучение азбуке 2. Воспитание уважение к старшим1. Познакомить детей с буквами русского алфавита 2. Рассказать детям об уважительном отношении к людям старшего возраста21.09. 20111. Обучение счёту 2. Беседа "Кошка - наш друг"1. Ознакомить правилам счёта и простейшим арифметическим действиям с числами от 1 до 10 2. Провести беседу с детьми о гуманном отношении к кошкам23.09. 20111. Обучение быту в личной и совместной деятельности 2. Проведение беседы о природе на основе "Вальдорфской педагогики"1. Ознакомить и научить соблюдать правила личной гигиены (заправлять кровать, ухаживать за обувью, правильно вести себя за столом) 2. Импровизируя и используя придуманные образы рассказать детям сказку о природе и её составляющих (Земля, Солнце, вода, воздух, растительный и животный мир и др.)25.09. 20111. Познавательные экскурсии на природе1. Рассказать детям во время прогулки на природе обо всём, что их окружает26.09. 20111. Обучение музыке 2. Беседа о растениях1. Познакомить детей с нотной грамотой 2. Познакомить детей с понятием растения и с их разновидностями28.09. 20111. Обучение слагать стихи 2. Беседы и игры с домашними животными1. Учить детей подбирать рифму в стихотворении 2. В процессе беседы прививать любовь к животным, раскрывая их особенности, повадки; воспитывать ответственнее отношение за судьбу четвероногого друга, показать как можно играть с кошкой, собакой30.09. 20111. Обучение слушать природу 2. Беседа о лесе1. Научить детей различать и наслаждаться звуками природы 2. Рассказать детям о лесе, о его составе, о его значении в жизни человека02.10. 20111. Экскурсия в зоопарк1. Посещение городского зоопарка, знакомство детей с животными