Экономика

8021. Материалы по теме Теория общественного выбора. Группы специальных интересов
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Третий механизм заключается в прямом и косвенном подкупе политиков. Прямой подкуп встречается нечасто, по крайней мере в большинстве случаев отправления правосудия в США. (Вероятнее всего, это связано не столько с пуританизмом наших политиков, сколько с издержками по выявлению подобных случаев.) Но косвенный подкуп тоже важен: группы со специальными интересами обеспечивают поддержку в финансовой и в других формах тех политиков, которые поддерживают их интересы. К тому же это важно потому, что избиратели должны быть информированными о занимаемых кандидатами позициях, и обеспечение избирателей такой информацией требует затрат. Избиратели должны быть убеждены, что выгоды от голосования возместят беспокойство, связанное с участием в голосовании, а их частные издержки должны быть сокращены благодаря обеспечению содействия в их движении к избирательным урнам. Мы ранее предполагали, что можно объяснять поведение политиков их стремлением сохранять свое место: они увеличивают вероятность повторного избрания, максимизируя число людей, которые, вероятно, проголосуют за них. Политики добиваются информации о том, как их позиция в отдельных вопросах влияет на число людей, которые в настоящее время будут голосовать за них как за реальную альтернативу другим кандидатам Они должны учитывать все возможности для этого, включая увеличивающуюся возможность прямого диалога с избирателями, помощь в установлении которого обеспечивают группы со специальными интересами.
8022. Материалы швейного производства
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Ïîðèñòàÿ óðåòàíèñêîæà (èñêîæà ñ ïîðèñòûì ïîëè-ýôèðóðåòàíîâûì ïîêðûòèåì) âûðàáàòûâàåòñÿ íà òðèêîòàæíîé (ñ íà÷åñîì) îñíîâå èëè íà âîðñîâàííîé òêàíè (îáû÷íî íà âåëüâåòîíå). Â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà íà ìåòàëëè÷åñêóþ ïîêðûòóþ ïîëèýòèëåíîâîé ïëåíêîé ïëèòó íàíîñèòñÿ ïîëèìåðíàÿ ìàññà è çàòåì âîðñîâàííîé ñòîðîíîé íàêëàäûâàåòñÿ îñíîâà (òêàíü èëè òðèêîòàæ). Ïðè ïîñëåäóþùåì ïðåññîâàíèè ïîä áîëüøèì äàâëåíèåì è ïðè ïîâûøåííîé òåìïåðàòóðå ïðîèñõîäèò îòâåðäåíèå ïîëèýôèðóðåòàíà íåïîñðåäñòâåííî íà îñíîâå. Â ïðîöåññå îòäåëêè íà ëèöåâóþ ïîâåðõíîñòü íàíîñÿòñÿ îòäåëî÷íûå ëàêè. Ïîðèñòàÿ óðåòàíèñêîæà õàðàêòåðèçóåòñÿ ëåãêîñòüþ, ìÿãêîñòüþ, óïðóãîñòüþ è èìååò äîñòàòî÷íî âûñîêèå ãèãèåíè÷åñêèå ñâîéñòâà, áëèçêèå ê ñâîéñòâàì íàòóðàëüíîé êîæè. Îíà îáëàäàåò ïà-ðîïðîíèöàåìîñòüþ, âîäîíåïðîíèöàåìîñòüþ, ìîðîçîñòîéêîñòüþ (äî -40°Ñ), íî íåäîñòàòî÷íîé èçíîñîñòîéêîñòüþ ïîêðûòèÿ; ïîâåðõíîñòíàÿ ïëîòíîñòü 370-400 ã/ì2.
8023. Материальная ответственность участников безналичных расчетов за несвоевременность платежей
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

Банки имеют право взыскивать штрафы при нарушении порядка проведения расчетных операций другими участниками расчетов. В настоящее время предусмотрено, что при ошибочном зачислении денежных средств на счет клиента владелец счета обязан в течении десяти календарных дней после получения выписки из счета уведомить об этом банк. В противном случае данный клиент должен уплатить банку пеню в размере 0,15 % от ошибочно зачисленной ему суммы, если договором на расчетно-кассовое обслуживание не предусмотрен иной размер пени. Кроме того, банки могут взыскать штраф с Белорусского межбанковского расчетного центра, если по его вине банки несвоевременно перечислили средства по счетам своих клиентов (в случае, когда договором между банком и БМРЦ предусмотрена такая форма ответственности).
8024. Материально техническая база общестенного питания
Реферат пополнение в коллекции 05.10.2010
8025. Материально-техническая база общественного питания
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Руководитель предприятия общественного питания обязан обеспечить сохранность и безопасную эксплуатацию оборудования. Оборудование с балансов предприятий списывается при условии, что это оборудование к дальнейшей эксплуатации непригодно, так как вследствие износа после истечения срока службы оно полностью утратило свое производственное назначение, а проведение его модернизации технически нецелесообразно и экономически неэффективно. Списание оборудования проводится на основании заключения и акта комиссии в составе заместителя руководителя предприятия (председатель), на балансе которого находится оборудование, и членов комиссии главного инженера, инженера по оборудованию или механика, главного или старшего бухгалтера, представителя общественности от организации или предприятия-владельца оборудования, представителя ремонтно-монтажного комбината» Учитывая ограниченное поступление нового оборудования, комиссия обязана технически обоснованно подходить к вопросам его списания. В случае когда оборудование еще пригодно к дальнейшей работе, хотя срок службы его истек, необходимо продолжить эксплуатацию этого оборудования, а специализированные производственные комбинаты по торговой технике обязаны осуществлять его обслуживание и ремонт до полного износа.
8026. Материально-техническая база торгового предприятия как основа развития торговли в современных условиях
Курсовой проект пополнение в коллекции 22.01.2011

1. В повседневной практике О.Ф. учитываются и планируются по первоначальной стоимости. Она представляет собой стоимость приобретения или создания О.Ф.Машины и оборудованиуе принимаются на баланс предприятия по цене их приобретения, включающую оптовую цену данного вида труда, расходы на доставку и другие заготовительные расходы, затраты на монтаж и установку. Первоначальная стоимость зданий, сооружений и передаточных устройств представляет собой сметную стоимость их создания, включающую стоимость строительно - монтажных работ и всех других затрат, связанных с проведением работ по введению этого объекта в действие. Все расходы, связанные с созданием О.Ф. осуществляются в действующих ценах.
8027. Материально-техническое обеспие
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

Учитываемые характеристики Прямой каналНепрямой каналОсобенности и условия реализации выборакороткийдлинный1. Характеристикипокупателей- многочисленные ** *** принцип сокращения числа контрактов играет важную роль- высокая концентрация***** низкие издержки на 1 контракт- крупные покупки *** издержки на установление контрактов быстро амортизируются- нерегулярные покупки ***** повышенные издержки при частых и малых издержках- операционная поставка ** *** наличие запасов вблизи точки продажи 2. Характеристика товаров: скоропортящиеся *** необходимость быстрой доставки- большие объемы *** ** минимизация транспортных операций- технически несложные ** *** низкие требования по обслуживанию- стандартизованные *** товар должен быть адаптирован к специфическим потребностям- в стадии запуска *** ** необходимо тщательное слежение за новым товаром - высокая ценность *** издержки на установление контрактов быстро амортизируются3. Характеристика фирмы Ограниченные финансовые ресурсы ** *** сбытовые издержки, пропорциональные объёму продаж- полный ассортимент *** ** фирма может предложить полное обслуживание желателен надежный контроль широкая известность широкий охват ** ** ** *** *** минимизация числа посредников между фирмой и ее рынком открытый доступ в систему сбыта сбыт должен быть интенсивным
8028. Материальные ресурсы железнодорожного транспорта
Контрольная работа пополнение в коллекции 27.06.2010

МатериалНорма расхода на 1 млн. локомотиво-км, кгОбъем работы, млн. локомотиво-кмПотребность к расходу, кг, локомотиваОбщая потребность к расходу, кгВЛ60ВЛ23ТЭ3ВЛ60ВЛ23ТЭ3ВЛ60ВЛ23ТЭ31234567891011А. Рядовой прокат:Сталь крупносортная210,0100,0456,59,72,61,12037260502,152799,15Сталь среднеосортная230,0155,0480,09,72,61,122314035283162Сталь мелкосортная270,0240,0291,59,72,61,12619624320,653563,65Сталь толстолистовая358,0300,0250,09,72,61,13472,67802754527,6Катанка--45,09,72,61,149,549,5Сталь тонколистовая (толщиной 1-1,8мм)40,030,0100,09,72,61,138878110576Сталь тонколистовая (толщиной 1,9-3,9мм)150,0150,0150,09,72,61,114553901652010Сталь кровельная листовая4,01,0150,9,72,61,138,82,6165206,4ИТОГО1262,0976,01923,012241,42537,62115,316894,3Б. Качественный прокатСталь сортовая конструкционная (углеродистая и легированная)290,0400,01624,19,72,61,1281310401786,515639,51Сталь листовая конструкционная горячекатаная35,030,0605,09,72,61,1339,578665,51083ИТОГО325,0430,02229,13152,511182452,016722,51В С Е Г О 1587,01406,04152,115393,93655,64567,3123616,81
8029. Материальные ресурсы организации
Информация пополнение в коллекции 02.12.2010

Â öåëÿõ ðàöèîíàëüíîé îðãàíèçàöèè ó÷åòà è êîíòðîëÿ çà èñïîëüçîâàíèåì ìàòåðèàëîâ â ïðîèçâîäñòâå è â ñâÿçè ñ èõ øèðîêèì àññîðòèìåíòîì îðãàíèçàöèè ïîìèìî ïðèâåäåííîé âûøå óêðóïíåííîé ýêîíîìè÷åñêîé êëàññèôèêàöèè ìàòåðèàëüíûõ öåííîñòåé èñïîëüçóþò áîëåå äåòàëüíóþ èõ ãðóïïèðîâêó ïî òåõíè÷åñêèì ïðèçíàêàì è ñâîéñòâàì. Íàïðèìåð, ñûðüå è ìàòåðèàëû ïîäðàçäåëÿþòñÿ íà: ÷åðíûå ìåòàëëû, öâåòíûå ìåòàëëû, õèìèêàòû è ðåçèíîòåõíè÷åñêèå èçäåëèÿ, ëåñíûå ìàòåðèàëû, êàáåëüíûå èçäåëèÿ, êîíñòðóêöèè è äåòàëè è ò.ä. Âíóòðè ãðóïï è ïîäãðóïï öåííîñòè ïîêàçûâàþòñÿ â ðàçðåçå îòäåëüíûõ âèäîâ, ìàðîê, ñîðòîâ è òèïîðàçìåðîâ. Ñ ýòîé öåëüþ â îðãàíèçàöèÿõ ðàçðàáàòûâàþòñÿ íîìåíêëàòóðû (ïåðå÷íè) ïîòðåáëÿåìûõ â ïðîèçâîäñòâå ìàòåðèàëîâ ïî èõ îäíîðîäíûì ïðèçíàêàì. Ïðè ýòîì êàæäîìó íàèìåíîâàíèþ, òèïîðàçìåðó è ñîðòó ìàòåðèàëîâ ïðèñâàèâàåòñÿ óñëîâíîå öèôðîâîå îáîçíà÷åíèå íîìåíêëàòóðíûé íîìåð (êîä), êîòîðûé çàòåì ïðîñòàâëÿåòñÿ âî âñåõ äîêóìåíòàõ ïî íàëè÷èþ è äâèæåíèþ òîâàðíî-ìàòåðèàëüíûõ öåííîñòåé.
8030. Материальные ресурсы отрасли
Контрольная работа пополнение в коллекции 02.12.2010
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.
2. Балащенко В.Ф. и др. Основы экономики промышленного предприятия. - Мн.: Беларуская навука, 2000. - 160 с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.
4. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.
5. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
6. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - М.: Новое знание, 2003. - 677 с.
8031. Матеріально-технічне забезпечення підприємства
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
1. Адамова Н.А., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и планирование производства швейной промышленности, - Киев: “Высшая школа”, - 1994.
2. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование промышленного производства, - Минск: “Вышэйшая школа”, - 1980.
3. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства, - Минск: ИП “Экоперспектива”, - 1998.
4. Организация и планирование машинно-строительного производства, - Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой, - Москва: “Высшая школа”, - 1988.
5. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - Москва: “Высшая школа”, - 1984.
6. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, - Москва: “Высшая школа”, - 1976.
7. Сергеев И.В. Экономика предприятия, - Москва: “Финансы и статистика”, - 1997.
8032. Матрица анализа внешних стратегических факторов
Вопросы пополнение в коллекции 12.01.2009

Матрица анализа внешних стратегических факторов предназначена для выявления и планирования влияния внешних общественных сил на непосредственное окружение компании. Для того чтобы составить данную матрицу, в первую очередь, мы должны определить три или четыре наиболее явных тенденций в экономическом, технологическом, политико-правовом и социокультурном окружении компании, в этом может помочь PEST - анализ. Примером экономических тенденций может быть введения квот на ввоз подержанных иномарок или значительное изменение курса доллара. Примером технологических изменений может быть появление двигателей работающих на электрической энергии, а так же появление новой технологии в очистке бензина. Примером политико-правовых тенденций может быть приход к власти другой политической партии или издание закона о запрещении передвижения по автомобильным дорогам без зеркал заднего вида. Примером социокульнурных изменений может быть падение рождаемости или переход интересов автолюбителей на зарубежные подержанные автомобили. Следующим шагом в составлении матрицы анализа внешних стратегических факторов является выявления возможного влияния внешних общественных сил на непосредственное окружение компании, то есть на правительство, местную общественность, поставщиков, конкурентов, клиентов, кредиторов, работников, группы интересов и на торговые ассоциации. В общем, матрица анализа внешних стратегических факторов поможет оценить, как дальнейшее общественное развитие сможет повлиять на компанию через её непосредственное окружение.
8033. Матрица анализа возможностей и угроз
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

Для составления данной матрицы необходимо выявить возможности и угрозы развития компании для этого можно использовать матрицу анализа внешних стратегических факторов матрицу определения приоритетных внешних факторов и лист анализа конкуренции. Затем следует определить вес каждого из этих факторов, то есть важность каждого из факторов для компании. Следующий шаг это ранжирование каждого фактора в соответствии с сегодняшней деятельности компании. 5 очень хорошо, 4 - хорошо, 3 удовлетворительно, 2 не удовлетворительно, 1- очень плохо. Затем следует подсчет результатов с помощью суммирования произведений веса на рейтинг. 5 очень хорошие возможности, очень слабые угрозы, 4 - хорошие возможности, слабые угрозы, 3 - возможности и угрозы сбалансированы, 2- сильные угрозы, плохие возможности и 1 очень сильные угрозы, очень плохие возможности. Последний шаг это составление комментариев к каждому из факторов в соответствии с деятельностью компании.
8034. Матрица анализа слабых и сильных сторон
Вопросы пополнение в коллекции 12.01.2009

Матрица анализа слабых и сильных сторон позволяет суммировать и проанализировать основные слабые и сильные стороны компании. Так же как и матрица анализа возможностей и угроз матрица анализа слабых и сильных сторон не является объективным инструментом, так как построена на предположениях аудитора. Для того чтобы построить данную матрицу в первую очередь нужно определить сильные и слабые стороны компании. Затем каждой из сторон нужно придать определенный вес в соответствии с важностью для компании от 1 - 100%, всего 100%. Следующий шаг это ранжирование каждой сильной и слабой стороны в соответствии с сегодняшней деятельности компании. 5 очень хорошо, 4 - хорошо, 3 удовлетворительно, 2 не удовлетворительно, 1- очень плохо. Затем следует подсчет результатов с помощью суммирования произведений веса на рейтинг. 5 сильные стороны значительно перевешивают слабые, 4 сильные стороны не значительно перевешивают слабые, 3 слабые и сильные стороны сбалансированы, 2- слабые стороны перевешивают сильные и 1 слабые стороны значительно перевешивают сильные. Последний шаг это составление комментариев к каждой из сторон в соответствии с деятельностью компании.65
8035. Матрица определения приоритетных внешних факторов
Вопросы пополнение в коллекции 12.01.2009

При анализе внешней среды матрицой анализа внешних стратегических факторов мы выявляем некоторые из них, которые могут повлиять на будущее окружение компании. К сожалению данная матрица не дает информации о том какие из них окажут наибольшее влияние на деятельность компании, а какие меньшее, поэтому для определения важности внешних стратегических факторов для компании применяется матрица определения приоритетных внешних факторов. Анализ данной матрицы выявляет планируемую вероятность проявления данных внешних стратегических факторов и степень их потенциального влияния на деятельность компании. В результате данного анализа мы сможем выявить потенциальные возможности и угрозы, которые в дальнейшем могут быть использованы в SWOT анализе.
8036. Матричная система управления
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Перечень недостатков матричных структур:
1. сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;
2. структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации;
3. она является трудной и порой непонятной формой организации;
4. в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании;
5. в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;
6. для этой структуры характерна борьба за власть, так как в ее рамках четко не определены властные полномочия;
7. для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций;
8. мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности;
9. при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;
10. наблюдается частичное дублирование функций;
11. несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений;
12. отмечается конформизм в принятии групповых решений;
13. нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;
14. в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления;
15. структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.
8037. Машинна імітація випадкових параметрів
Методическое пособие пополнение в коллекции 02.02.2010
1. В чем сущность метода статистического моделирования?
2. Предельные теоремы теории вероятностей.
3. Какие способы генерации последовательностей случайных чисел используются при компьютерном моделировании?
4. Почему генерируемые на компьютере последовательности чисел называются псевдослучайными?
5. Что собой представляют конгруэнтные процедуры генерации последовательностей чисел?
6. Какие существуют методы проверки качества генераторов случайных чисел?
7. Какие существуют способы генерации последовательностей случайных чисел с заданным законом распределения на компьютере?
8. Моделирование дискретных случайных величин.
9. Чем определяется эффективность компьютерного моделирования систем?
10. Проблемы моделирования систем.
11. Особенности непрерывно-детерминированного подхода к построению математических моделей систем.
12. Особенности дискретно-детерминированного подхода к построению математических моделей систем.
13. Особенности дискретно-стохастического подхода к построению математических моделей систем.
14. Особенности непрерывно-стохастического подхода к построению математических моделей систем.
15. Параметры Q-схемы имитационного моделирования.
16. Определение однородного и неоднородного потоков событий.
17. Определение одинарного и стационарного потоков событий.
18. Определение многоканального и многофазного обслуживания.
8038. Машинное гравирование
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Станок с пантографом модели К-2 выполнен в виде одноколонной конструкции с вертикальной осью шпинделя и горизонтальным расположением рабочей поверхности стола. На верхней части колонны крепится пантограф, с помощью которого копируют модель. Плечи пантографа соединяют ощупывающий палец и шпиндель станка. По вертикальных и горизонтальным направляющим станины в трех взаимно перпендикулярных направлениях перемещается рабочий стол. Обрабатываемая деталь закрепляется на рабочем столе, модель на специальном копирном столе, расположенном на одном уровне с рабочим столом. Это обеспечивает удобное для работы положение обрабатываемой детали и копира. Шпиндель приводится во вращение электродвигателем, закрепленным снаружи колонны. Установка плеч пантографа при настройке, необходимая для уменьшения или увеличения копии в нужном масштабе, производится путем совмещения соответствующих штриховых отметок на движках и плечах пантографа.
8039. Машинобудівний комплекс України
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

В умовах прискорення науково-технічного прогресу виняткова роль належить таким галузям машинобудування, як електроніка, атомна енергетика, виробництво технологічного устаткування та засобів автоматизації, роботизації і комплексної автоматизації виробничих процесів. Ці галузі повинні розвиватися швидше порівняно з темпами зростання всього машинобудівного комплексу. Основними напрямами розвитку машинобудування на найближчу перспективу мають стати гнучкі автоматизовані виробництва, роторні й роторно-конвеєрні лінії, розробка, випуск і застосування обчислювальної техніки в народному господарстві, систем автоматизованого проектування. Створення нових технологічних процесів дасть можливість розгорнути будівництво заводів-автоматів, різко зменшити потребу в трудових ресурсах. Під впливом науково-технічного прогресу переоцінюється значення традиційних факторів, що визначають розміщення промислового комплексу. В сучасних умовах науково-технічний прогрес є не тільки основною підоймою інтенсифікації виробництва, а й фактором, що визначає його просторове розміщення.
8040. Машинобудування України
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Сільськогосподарське машинобудування традиційно займає важливе місце в структурі машинобудівного комплексу України. Воно орієнтується на райони виробництва сільськогосподарської продукції, а його розміщення пов'язане із зональною спеціалізацією сільського господарства. Вагомий вплив на розміщення с/г машинобудування та тракторобудування справляє споживчий чинник. В Україні збудовано великі спеціалізовані підприємства для виготовлення землеобробних машин (плугів, культиваторів), сівалок, комбайнів, навантажувачів, причепів, обладнання для кормовиробництва і тваринництва. Найбільшим центром сільськогосподарського машинобудування є Харків (мотори для самохідних комбайнів), Одеса (тракторні плуги), Кіровоград (сівалки), Дніпропетровськ і Тернопіль (бурякозбиральні комбайни), Херсон (кукурудзозбиральні комбайни, створюється виробництво зернозбиральних), Бердянськ (жниварки), Львів (хімсільгоспмашини). Обладнання для кормовиробництва і тваринництва виробляють у Бердянську, Ніжині, Умані, Ковелі, Коломиї та Білій Церкві. Заводи з випуску інших сільськогосподарських машин та запасних частин до них є в Києві, Мелітополі, Донецьку, Луганську, Кременчуці, Конотопі, Миколаєві та Первомайську. Розміщення тракторобудування орієнтується в основному на споживача, і представлено воно 20 підприємствами. Найбільшим центром є Харків, де збудовані заводи тракторний, моторобудівний, тракторних самохідних шасі, а також заводи Лазова та Дергачі в Харківській області, де виробляють деталі і вузли для харківських тракторів. Тракторобудування розвинуте також у Дніпропетровську (колісні трактори), Вінниці (тракторні агрегати), Мелітополі і Кіровограді (тракторні гідроагрегати). Підприємства для виробництва деталей і запасних частин для тракторів розташовані у Кременчуці, Києві, Сімферополі, Одесі, Луганську, Білій Церкві.

Blog

Экономика