Geum.ru

Экономика

  • 2441. Бюджетирование в малом бизнесе
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Если фирма начинающая, то к задачам, стоящим перед ней относятся: расширение клиентской базы, переход на следующую стадию роста, желание занять "свою нишу". Долгосрочным планированием таким фирмам следует заниматься только в самом широком смысле. А вот к разработке краткосрочных планов нужно подходить достаточно серьезно. Небольшой опыт работы не обеспечивает достаточной информации для финансового прогнозирования, соответственно, необходимы тщательные исследования по возможно большему числу источников. При формировании бюджета необходимо делать значительный допуск на непредвиденные обстоятельства.

  • 2442. Бюджетирование в МУП "ПТК "Орскгортранс"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.04.2010

     

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации: комментарий к последним изменениям; под ред. Г.Ю. Касьяновой. М.: Издательство “Аргумент”, 2006. - 620 с.
    2. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб.: Питер, 2007. - 144 с.
    3. Алексеев С.В. Спортивное право России. Правовые основы физической культуры и спорта; под ред. проф. П.В. Крашенинникова. М.:ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2005. - 671 с.
    4. Аньшин В. М. Современные технологии постановки и развития бюджетировния в компании / Царьков И. Н., Яковлева А. Ю.; под ред. Аньшина В. М. М.: Дело, 2005 - 225 с.
    5. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.
    6. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина, Д.Ю. Лапыгина. М.: Изд-во “Омега-Л”, 2007. - 350 с.
    7. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. - 672 с.
    8. Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство / под ред. Л.С.Васильева, Д.И.Ряховского, М.В.Петровской. М.: Эксмо, 2007. - 320 с.
    9. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие / под ред. О.С.Красова. М.: Омега-Л, 2007. - 169 с.
    10. Виталкова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / Миллер, Д.П. ; под ред. Виталкова А.П. - М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 200.6 - 104 с.
    11. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 200.5 - 272 с.
    12. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес. М.: КНОРУС, 2006. - 320 с.
    13. Горемыкин В. А. Бизнес-план: стратегия разработки. М.: “Ось-89”, 2006. - 864 с.
    14. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
    15. Ендронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. Пособие / В.Н. Ендронова. М.: Экономистъ, 2005. 189 с.
    16. Золотов М. И. Экономика массового спорта / Платонова Н. А., Вапнярская О.И.; под общ. ред. М.И. Золотова М.: Физическая культура, 2005. - 300 с.
    17. Ивахник Д. И. Выбор оптимального бюджета / Д. И. Ивахник // Финансовый директор. - 2005. - №6(36) - с. 19.
    18. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: “Результат и качество”, 2007. 531 с.
    19. Карпов А.Е. Регламент системы бюджетирования. М.: “Результат и качество”, 2007. - 464 с.
    20. Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. М.: “Результат и качество”, 2007. - 528 с.
    21. Карпов А.Е. Финансовая модель компании. М.: “Результат и качество”, 2007. - 252 с.
    22. Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 1024 с.
    23. Немировский И. А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета: пошаговое руководство / И.А. Немировский, Старожукова И.А.; под общ. ред. И.А. Немировского М.: “И.Д. Вильямс”, 2007. - 512 с.
    24. Новак Б. / бюджетирование на компьютере. СПб.: Питер, 2007, -224 с.
    25. Остапенко, Виктор Васильевич. Финансы предприятия: Учеб. пособие / В.В. Остапенко. М.: Омега-Л, 2006. - 303 с.
    26. Пелих А. С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 2005. - 430 с.
    27. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации: -М.: “Физкультура и спорт”, 2006. 464 с.
    28. Петухова С. В. Бизнес-планирование. М.: Омега-Л, 2006. 191 с.
    29. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие / О. В. Рыбакова. М.: РАГС, 2006. 332 с.
    30. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 432 с.
    31. Селезнёва Н. Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнёва М.: 2007. - 639 с.
    32. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план. М.: Ось-89, 2006. 586 с.
    33. Становление и развитие профессионального коммерческого спорта в России: монография / А.В. Починкин. М.: Советский спорт, 2006. 216 с.
    34. Хоуп Джереми. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; пер. с анг. Р.В. Кащеева. М.: Вершина, 2007. 272 с.
    35. Хоуп Джереми, Фрейзер Робин Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов/ Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; Пер. с англ.: Р.В. Кащеев.- М.: Вершина, 2005. 256 с.
    36. Хоуп, Джереми. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / Джереми Хоуп; пер с англ., Н.И. Кобзаревой; под общ. ред. Д.А. Рябых. М.: Вершина, 2007. 304 с.
    37. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / Е.В. Хруцкий, В.В. Гамаюнов; под общ. ред. Е.В. Хруцкого М.: Финансы и статистика, 2006. 464 с.
    38. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2005. 592 с.
  • 2443. Бюджетирование в системе планирования предприятия на примере ОАО "Биохимик"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.03.2012

    Для того чтобы принимать решения, делать это осознанно и своевременно, а не когда поезд уже ушел, нужна система координат, нужен прогноз, по которому можно оценить все возможные проблемы или вероятные трудности и выработать систему мер для их исправления. Без такой системы координат у руководителя предприятия или фирмы не будет даже возможности оценить, куда двигается компания, верной ли дорогой шагают ее бизнесы. Система бюджетов позволяет заблаговременно оценивать последствия текущего положения дел на предприятии или фирме и реализуемой стратегии для финансового самочувствия этого предприятия или фирмы (путем расчета и анализа финансовых коэффициентов или применения других инструментов финансового анализа). Таким образом, бюджетирование позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая финансовую устойчивость всего предприятия или фирмы. Для определения любых мер по повышению конкурентоспособности (будь то улучшение качества или увеличение производительности труда) необходимо формирование системы координат, в которой можно будет отслеживать происходящие изменения. Бюджетирование помогает установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности или эффективности по отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям предприятия или фирмы. Превышение установленных лимитов - сигнал бедствия, повод разобраться в положении дел на конкретном участке и определить пути решения. Все показатели качества и производительности труда, мониторинг процессов их повышения, так или иначе, связаны с системой бюджетов.

  • 2444. Бюджетирование деятельности организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.11.2010

    ПоказателиАбсолютные величиныУдельные веса (%) в общей величине имуществаИзменения2006 год2007 год2008 год2006 год2007 год2008 год2007 г.к 2006 г.2008 г. к 2007 г.Т.р.%Т.р.%Актив1. Иммобилизованные средства 2. Оборотные активы, всего запасы (кроме товаров отгруженных)-сырье и материалы; - готовая продукция (товары). затраты в незавершенном производстве и расходах будущих периодов; НДС по приобретенным ценностям ликвидные активы, всего из них:- денежные средства и краткосрочные вложения; - дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года); - товары отгруженныеПассив1. Собственный капитал 2. Заемный капитал, всего - долгосрочные кредиты и займы;- краткосрочные кредиты и займы.3. Привлеченный капитал*Валюта баланса 438022 471888 617407 100100 100 +33866 +7,7 +145519 +30,8 * Привлеченный капитал состоит из текущей кредиторской и прочей краткосрочной кредиторской задолженности, кроме кредитов и займов.

  • 2445. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.05.2011

    Процесс бюджетирования начинается с составления бюджета продаж. Это операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции. Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет на процесс бюджетирования и успешную работу компании. Составление бюджета продаж начинается с прогнозов реализации продукции или услуг. Этот прогноз обычно составляется так, чтобы показать предполагаемую реализацию по месяцам, неделям и даже по дням. Бюджет продаж показывает предполагаемый сбыт каждого вида или группы продукции как в денежном, так и в натуральном выражении. При большой номенклатуре товаров необходимо их группировать. В этом случае бюджет продаж составляется по группам товаров и средним ценам для каждой группы. Если совокупная доля отдельных товаров в общем объеме продаж достаточно велика (не менее 50%), в бюджете продаж они не группируются.

  • 2446. Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.05.2011

    № п/пФинансовые потокиВсего на 200__ г.В тыс. руб., в том числе поквартальноIIIIIIIVII. Расходы1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5Расходы по обычным видам деятельности Затраты, связанные с изготовлением и продажей продукции, выполнением работ, оказанием услуг, приобретением и продажей товаров Затраты при предоставлении во временное пользование своих активов по договору аренды, участие в уставных капиталах и др. Расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности, в организациях, где это основной вид деятельности Расходы, связанные с участием в Уставных капиталах других организаций (в организациях, где это основной вид деятельности) Возмещение стоимости основных средств нематериальных активов, осуществляемых в виде амортизационных отчислений Итого расходы по обычным видам деятельности 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7Операционные расходы Расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение) активов организации Расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности Расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций Расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции Проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов) Расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями Прочие операционные расходы Итого операционные расходы 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7Внереализационные расходы Штрафы, пени, неустойки и другие поступления за нарушения условий договора Возмещение причиненных организацией убытков Убытки прошлых лет, признанные в отчетном году Суммы дебиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взысканий Курсовые разницы Сумма уценки активов (за исключением внеоборотных активов) Прочие внереализационные расходы Итого внереализационные расходы 4 4.1Чрезвычайные расходы Расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийные бедствия, пожары, аварии, национализация и т.п.) Итого чрезвычайные расходы Всего расходы Превышение доходов над расходами

  • 2447. Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.05.2012

    АКТИВНачало периодаКонец периода123I. Внеоборотные активыНематериальные активы:остаточная стоимость20 88321 070Незавершенное строительство4 0091 700Основные средства:остаточная стоимость94 76593 819Долгосрочная дебиторская задолженность1 8211 753Прочие внеоборотные активы00Итого по разделу I121 478118 342II. Оборотные активыЗапасы:производственные запасы15 0377 465незавершенное производство4 2185 898готовая продукция6 9175 112Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги:42 28237 465Дебиторская задолженность по расчетампо выданным авансам412 0Прочая текущая дебиторская задолженность2959 016Денежные средства и их эквиваленты:в национальной валюте41 32311 730в иностранной валюте6 7455 218Прочие оборотные активы00Итого по разделу II117 229 81 904Баланс238 707200 246ПАССИВНачало периодаКонец периодаI. Собственный капиталУставный капитал60 00060 000Добавочный капитал31 38234 527Резервный капитал15 00015 000Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)10 22314 879Итого по разделу I116 605124 406II. Долгосрочные обязательстваКредиты и займы7 4100Прочие долгосрочные обязательства00Итого по разделу II7 4100III. Краткосрочные обязятельстваЗаймы и кредиты00Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги73 89830 857Краткосрочные обязательства по расчетам:с бюджетом17 27621 789по внебюджетным платежам7986719по страхованию6 5903 506по оплате труда8 9426 120с участниками0412Прочие текущие обязательства012 437Итого по разделу III114 69275 840Баланс238 707200 246

  • 2448. Бюджетирование как средство координации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.01.2012

    Перед тем как создавать бюджетную модель, руководство должно четко определить цели и показатели, характеризующие их достижения. Бюджетная модель компании должна содержать бюджеты, в которые входят стратегические показатели или другие данные, позволяющие их рассчитать. Непосредственное влияние на бюджетную модель оказывает размер предприятия. Для более детального планирования крупные компании могут составлять отдельные бюджеты по определенным видам затрат с большим удельным весом себестоимости продукции. например, большинство крупных организаций формируют бюджет налогов, в то время как небольшие предприятия планируют налоговые платежи в составе других бюджетов. Также могут составляться такие виды бюджетов, как бюджет затрат на энергоресурсы, бюджет затрат на оснастку и т.д [4, с.223].

  • 2449. Бюджетирование как часть управленческого учета
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.02.2011

     

    1. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21.11.96 г. № 129-ФЗ.
    2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) (утв. приказом Минфина России от 06.05.99 г. № 33н.)
    3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. - Мн.: Высш. шк., 2001.-285 с.
    4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998.-340 с.
    5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2002.-260 с.
    6. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета // бухгалтерский учет. 2000. - № 18. С. 27-29.
    7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 3е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.-400 с.
    8. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - № 17. С. 27-31
    9. Гольдштейн Г.Я. Гибкое бюджетирование // Финансовый менеджмент. 2006. № 3. С. 14-19.
    10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности М.: Дело и сервис, 2003. 336 с.
    11. Каверина О.Д. Управленческий учет: Системы. Методы. Процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. 350 с.
    12. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 350 с.
    13. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». - М.: Статус-Кво, 1999.
    14. Касьянова Г.Ю. Технология составления гибкого бюджета // Финансовый менеджмент. 2005. № 3. С. 67-72.
    15. Николаева С.А. Управленческий учет и российская практика // Бухгалтерский учет. 2003. - № 7.- С. 15- 20
    16. Палий В.В. Счета управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2001. - № 7. С. 18-21.
    17. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие/ Е. А. Черныш, Н. П. Молчанова, А. А. Новикова, Т. А. Салтанова. М.: Издательство ПРИОР, 1999. 176 с.
    18. Стуков С.А. Учет затрат на производство: современное состояние // Бухгалтерский учет.- 1996. - № 1. С. 22- 25.
    19. Сысоев Н.И Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 2002. - № 6. С. 24-27.
    20. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремет. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 512 с.
    21. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е. С. Стояновой. 5е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Перспектива», 2001.-656 с.
    22. Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н., проф. Ковалевой А.М. М.: ИНФРА-М, 2002.-284 с.
    23. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н. В. Колчиной. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002.-447 с.
    24. Финансы: Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/ Под ред. проф. В.В. Ковалева. М.: ООО «ТК Велби», 2003.-512 с.
    25. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный аспект // Бухгалтерский учет. 1996. - № 3. С. 53-60.
    26. Экономический анализ / Л.Т. Гиляровская, Г.В. Корнякова,Н.С. Плоскова и др.; Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2001. 527 с.
  • 2450. Бюджетирование малого предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.05.2010

    В современных условиях степень важности процессов планирования для хозяйствующих субъектов существенно усиливается, так как организации на свой страх и риск ведут деятельность, конкурируя с другими участниками рынка. Для того чтобы поддерживать высокий уровень конкурентоспособности, коммерческим организациям необходима координация различных хозяйственных функций путем разработки взаимоувязанных и экономически обоснованных бюджетов. Как известно, постановка системы бюджетирования законодательно и нормативно не регламентируется государственными органами. В этой связи форматы и формы бюджетов, а также регламент их разработки, утверждения, и реализации утверждаются руководством самого хозяйствующего субъекта.

  • 2451. Бюджетирование на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.06.2011

    А.Д. Шеремет считает, что в связи с разрушением централизованной системы экономического управления многие предприятия Российской Федерации оказались в ситуации, когда понятие управленческий учет полностью отсутствует. Некоторыми вопросами, являющимися прерогативой управленческого учета, занимаются, сегодня отдельные подразделения предприятия Анализ экономической деятельности проводится с серьезным опозданием, когда основные финансовые показатели предприятия уже сформированы, и возможность повлиять на них упущена; эффективность работы отдельных подразделений, как правило, не анализируется. Все функции учета переданы в бухгалтерию, и руководитель предприятия фактически вынужден принимать решения, опираясь только на свой личный опыт работы, ощущением ситуации и старыми связями. Данное положение во много раз увеличивает риск принятия неверных управленческих решений, приводит к отсутствию четких гарантий для клиентов предприятия и в конечном итоге может стать причиной убытков для предприятия. Одним из методов решения данной проблемы может стать управление, основанное на бюджетном планировании. Система бюджетного планирования на предприятии призвана устранить все выше перечисленные недостатки, обеспечить руководителю полное владение любой информацией на основе так называемого «управления по отклонениям».[11]

  • 2452. Бюджетирование на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.05.2011

    Показатели На начало года На конец года Актив 1. Внеоборотные активы 1.1 НМА 1.2 Основные средства 1.3 Незавершенные средства 1.4Долгосрочные финансовые вложения 1.5 Прочие Итого по разделу 1 68 21661 2342 41 - 24112 59 22522 2045 275 - 249012.Оборотные активы 2.1 Запасы, в т.ч. 2.1.1 Сырье и материалы 2.1.2 Готовая продукция 2.2 Дебиторская задолженность 2.3 Краткосрочные финансовые вложения 2.4 Денежные средства 2.5 Прочие оборотные средства Итого по разделу 2 2101 1789 312 4350 - 16648 - 23099 2144 1789 355 4178 - 16849 - 23171Баланс (всего активов) Пассив 3.Капитал и резервы (собственный капитал) 3.1 Уставный капитал 3.2 Добавочный капитал 3.3 Резервный капитал 3.4 Нераспределенная прибыль прошлых лет 3.5 Нераспределенная прибыль отчетного года Итого по разделу 3 4 Долгосрочные обязательства 5 Краткосрочные обязательства 5.1 Займы и кредиты 5.2 Кредиторская задолженность 5.2.1 Поставщики 5.2.1 Персонал 5.2.2 Бюджет 5.2.4Внебюджетные фонды 5.3 Прочие краткосрочные обязательства Итого по разделу 5 Баланс (всего капитала)(общая величина) 47211 50 21450 - 1850 - 2335 - - - 23036 - 825 - - 23861 47211 48072 50 18450 - 1850 8093 28443 - - - 3542 15093 134 860 - - 19629 48072

  • 2453. Бюджетирование на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.09.2012
  • 2454. Бюджетирование на предприятии
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 2455. Бюджетирование на предприятии (на примере ресторана )
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.01.2010

     

    1. Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля /Б. А. Аманжолова; Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп.. - Новосибирск: СибУПК, 2006.- 143 с.
    2. Анискин Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования /Ю. П. Анискин, А. Ф. Сергеев, М. А. Ревякина; под ред. Ю. П. Анискина; Моск. гос. ин-т электрон. техники (техн. ун-т) [и др.]. - М.: Омега-Л, 2005.- 237 с.
    3. Брюханова Н.В. Финансовое планирование и бюджетирование инвестиционной деятельности организаций /Н. В. Брюханова, Н. В. Фадейкина; под ред.Н. В. Фадейкиной; Сиб. ин-т финансов и банк. дела. - Новосибирск: СИФБД, 2007.- 125, с.
    4. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие /С. В. Дыбаль. - СПб.: Бизнес-пресса, 2004.- 300 с.
    5. Бадокина Е.А. Бюджетирование /Е. А. Бадокина, Н. В. Ружанская; М-во образования Рос. Федерации, Сыктывк. гос. ун-т. - Сыктывкар: СГУ, 2007.- 130, с.
    6. Бертонеш М. Управление денежными потоками: [Пер. с англ.] /М. Бертонеш, Р. Найт. - СПб.: Питер, 2007.- 238 с.
    7. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.-практ. пособие /А. В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2007.- 190, с.
    8. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием /А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. - [2-е изд.]. - М.: Дело, 2007.- 430, с.
    9. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета /Н. А. Ермакова. - М.: Экономистъ, 2006.- 187 с.
    10. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: [Учеб. по специальности 060800 "Экономика и упр. на предприятии АПК" ] /Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. - М.: КолосС, 2008.- 382, с.
    11. Керимов В.Э.оглы Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник:[для вузов по специальности 060500 "Бухгалт. учет, анализ и аудит" ] /В. Э. Керимов. - М.: Дашков и Ко, 2006.- 482 с.
    12. Ковалев В.В. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций: теория и практика /В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 511 с.
    13. Карпов А.Е. Серия книг "100% практического бюджетирования" /А. Е. Карпов. - М. Кн. 1: Бюджетирование, как инструмент управления. - 2005.- 392 с.
    14. Котляр Э.А. Искусство и методы финансового анализа и планирования /Э. А. Котляр, Л. Л. Самойлов, О. О. Лактионова. - М.: ИНЭК, 2004.- 157 с.
    15. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб.-практ. пособие /Лихачева О. Н.. - М.: Проспект, 2007.- 263 с.
    16. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практ. пособие /Ю. С. Масленченков, Ю. Н. Тронин. - М.: БДЦ-пресс, 2006.- 391, с.
    17. Мазурова И.И. Анализ финансового состояния коммерческой организации: Учеб. пособие /И. И. Мазурова, Г. Ф. Сысоева; Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования "С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов" , Каф. экон. анализа эффективности хозяйств. деятельности. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2006.- 278 с.
    18. Основы внедрения методов бюджетирования, ориентированного на результат, в условиях казначейской системы исполнения бюджета /[А. С. Бараховский, А. В. Бусарова, Е. Е. Ваксова и др.]; Центр исслед. бюджет. отношений. - М.: УРСС, печ. 2006.- 261 с.
    19. Ольве Н. Оценка эффективности деятельности компании: Практ. рук. по использованию сбалансир. системы показателей:[Пер. с англ.] /Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер. - М.: Вильямс, 2007.- 303 с.
    20. Основы бюджетирования и финансового планирования: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности 060500 "Бухгалт. учет, анализ и аудит" /Моск. гос. ун-т печати; [Владимирова М. П. и др.]; науч. ред. М. П. Владимирова. - М.: МГУП, 2005.- 140, с.
    21. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник: [По специальности "Менеджмент орг." ] /Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 295 с.
    22. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии /И.В. Сергеев, А.В. Шипицын. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 287 с.
    23. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: [Учеб. пособие для курсов по подгот. и переподгот. бухгалтеров и аудиторов] /Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003.- 638, с.
    24. Садовская Т.Г. Анализ бизнеса: в 4 ч. /Т. Г. Садовская, В. А. Дадонов, П. А. Дроговоз. - М. Ч. 1: Бизнес и международные стандарты финансовой отчетности. - 2004.- 143 с.
    25. Цитович Н.Н. Бюжетирование на Российских предприятиях // Вестник Санкт-Петербургского Университета. №1, 2004.
  • 2456. Бюджетирование, бюджет и контроль затрат
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.12.2009

    2) Настройка системы. Настройка бюджетной модели в системе началась параллельно с написанием и согласованием ТЗ. Работы выполнялась в офисе поставщика и передавались в интерактивном режиме. В ноябре нам были переданы все настройки, а к середине декабря Excel-шаблоны для планирования в удаленных подразделениях и динамические отчеты. Фактически, система бюджетного управления была готова к опытной эксплуатации. До начала работы с системой для главных бухгалтеров всех компаний холдинга было проведено обучение. Им подробно рассказали о новой бюджетной модели холдинга и возможностях системы автоматизации для удаленного планирования бюджетов. Кроме того, финансовый директор ознакомила с регламентами ведения бюджетов. Было установлено бизнес-планирование (на год с разбивкой по месяцам), оперативное планирование (помесячно) и ежедневный учет фактического исполнения бюджетов. 3)Ввод системы в эксплуатацию. Пилотное тестирование системы, продолжавшееся в течение месяца, было завершено к концу января 2004 года. В ходе тестирования компанией-разработчиком были исправлены ошибки, без которых невозможен ни один крупный проект; оптимизирован процесс выполнения расчетов; повышена эргономичность пользовательских интерфейсов. 9 февраля 2004 года был подписан акт приема-сдачи работ. Таким образом, бизнес-план на 2004 год делался уже в новой системе. В процессе эксплуатации специалисты компании выдвинули ряд пожеланий к системе автоматизации. Так, в частности, предусматривалась: 1)повышение скорости ввода данных в шаблонах (проверка допустимости сочетания значений аналитических признаков, проверка обязательности и корректности заполнения полей); 2)контроль двойного ввода (проверка документов на предмет совпадения суммы и значения аналитических признаков); 3)улучшение пользовательского интерфейса. В рамках дополнительного соглашения к концу февраля 2004 года поставщик реализовал эти пожелания в системе. Схема решения на практике выглядит следующим образом: в управляющей компании установлено Хранилище данных «Контур Корпорация» с приложением «Бюджет холдинга», настроенным под модель бюджетирования, принятую в холдинге. Часть подразделений вводит данные непосредственно в систему. Удаленные подразделения первоначально заносят данные в Еxcel-шаблоны, причем, цифры и аналитические признаки только в строго определенные ячейки. Остальные ячейки защищены от редактирования. Это разграничивает права доступа пользователей и резко снижает количество возможных ошибок. В процессе сбора данных и их выверки проводится согласование и утверждение запланированных показателей. История обсуждения значений бюджетных статей между финансовым директором холдинга и удаленными подразделениями фиксируется в системе. После утверждения плановых показателей запускаются процедуры расчета управленческого баланса на основании бюджетных документов, а затем комплекса финансовых и технико-оперативных показателей. Результаты исполнения бюджетов поступают из предприятий холдинга каждый день, и на их основе рассчитывается ежедневный управленческий баланс и значения показателей. Таким образом, руководители холдинга получают возможность оценивать финансовое положение компании, сравнивая запланированные значения показателей с фактическими. Для контроля исполнения бюджета топ-менеджеры, специалисты финансовой службы и руководители бизнес-направлений, в том числе в удаленных точках, используют управленческие отчеты на основе OLAP-технологии. Не секрет, что написание отчетов по требованиям пользователей - это самая ресурсоемкая задача специалистов, обслуживающих любую IT-систему. Специалисты ЗАО «ЗапСибГаз» рассчитывали, что использование OLAP существенно поможет в ее решении. В данном случае сложно было заранее оценить, сколько именно и каких отчетов потребуется. Тем не менее, 27 базовых OLAP-отчетов, которые были получены от поставщика, позволили нам обеспечить практически 80% запросов сотрудников холдинга. Рабочие места специалистов управляющей компании оснащены OLAP-системой "Контур Стандарт". Эта система напрямую обращается к Хранилищу, извлекает данные и представляет их в OLAP-интерфейсах. На основе каждого базового отчета пользователи самостоятельно создают новые отчетные формы. Удаленные подразделения, поскольку не могут обращаться к Хранилищу данных напрямую, получают отчеты по электронной почте в виде микрокубов. Микрокуб это мобильный контейнер данных и OLAP-отчетов для их просмотра. Кроме того, с помощью микрокубов мы решили еще одну сложную задачу, которую ставили изначально: передачу больших объемов данных в рамках распределенной структуры по существующим каналам связи.

  • 2457. Бюджетирование: где “спотыкаются” Ваши финансы…
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Мы видим следующие пути решения этой проблемы. Во-первых, необходим аудит нормативной базы данных по номенклатуре, технологическим маршрутам, нормативам расхода материалов и трудозатрат. На вполне солидных предприятиях, мы встречали просто парадоксальные ситуации, когда вместо килограмма меди в базе стояла тонна, вместо м3 досок погонный метр. Причина этого может быть в элементарной безграмотности работников АСУП относительно технических нормативов, которые были получены из отдела Главного технолога для внесения в общезаводскую базу. Решением в этой ситуации может быть передача функции ввода нормативов в компьютер тому подразделению, которое их и создает, т.е. в данном случае отделу Главного технолога.

  • 2458. Бюджетирование: особенности национального формата
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Сложность проблемы заключается еще и в том, что в управлении финансами нет ни одного важного показателя, который можно было бы оптимизировать, не ухудшая при этом другие, не менее важные показатели. Поэтому управление финансами и финансовое планирование это всегда поиск баланса, оптимального на данный момент соотношения нескольких показателей. Набор этих показателей у разных компаний может быть неодинаков. Все зависит от целей и задач в области финансов, которые ставит перед собой руководство того или иного предприятия. Нынешние хозяева российских предприятий, в подавляющем большинстве получившие за бесценок бывшую госсобственность в эпоху ваучерной приватизации, в первую очередь пытались «оседлать» финансовые потоки. О том, что во главу угла нужно ставить рост стоимости (или капитализацию) полученных у государства предприятий, российский менеджмент часто даже не подозревает. Это у них (на Западе) нужно думать об интересах акционеров, дивидендах и прочей чепухе. У нас главное выдавить из собственности как можно больше «живых» денег, а дальше хоть трава не расти. Такой подход вполне оправдан для спекулятивного капитала (в России он представлен прежде всего банками), но не для настоящих инвесторов.

  • 2459. Бюджетна політика
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.11.2010

     

    1. Науково-теоретичний та інформаційно-практичний журнал Мін. Фін. України, 2008р, №1 (146).
    2. Науково-теоретичний та інформаційно-практичний журнал Мін. Фін. України, 2008р, №3.
    3. Науково-теоретичний та інформаційно-практичний журнал Мін. Фін. України, 2008р, №4.
    4. Науково-теоретичний та інформаційно-практичний журнал Мін. Фін. України, 2008р, №5.
    5. Науково-теоретичний та інформаційно-практичний журнал Мін. Фін. України, 2008р, №7.
    6. Науково-теоретичний та інформаційно-практичний журнал Мін. Фін. України, 2008р, №8 (153).
    7. Науково-теоретичний та інформаційно-практичний журнал Мін. Фін. України, 2008р, №9 (154).
    8. Артус М.М. Бюджетна система України: Навчальний посібник / Мирослав Артус, Наталія Хижа; Європейський університет. К.: Видавництвово Європейського університету, 2005 р.
    9. Сорокина Т.В., Государственный бюджет:Учеб. пособие для учреждений, обеспеч. получение высш. образования по спец. "Финансы и кредит" / Мн:БГЭУ, 2003г.
    10. Киселева Е.А. Макроэкономика: Конспект лекций: Учебное пособие/Е.А.Киселева.-М.:Эксмо, 2006 г.
    11. Мітюков І.О.: Бюджетна реформа й основні напрямки удосконалення бюджетної політики / Фінанси України 2001 №8.
    12. Запатріна І.В., Лебеда Т.Б.: Бюджетна політика стимулювання економічного зростання та механізми її реалізації / Фінанси України 2006р. №4.
    13. Міністерство Фінансів України, Моніторинг (січень грудень 2001р.) / Економіст 2002р. №2.
    14. Послання Президента України до Верховної Ради України “Європейський вибір. Концептуальні засади стратегії економічного та соціального розвитку України на 2002-2011 рр.”
    15. Послання Президента України до Верховної Ради України. Про внутрішнє і зовнішнє становище України у 2003 році. К., 2003.
    16. Бюджетний кодекс України. Ст. 86-91 // Україн¬ський інвестиційний журнал. - 2001.- № 4.- С. 27-31.
    17. Закон України “Про Державний бюджет України на 2004 рік”.
    18. Закон України “Про Державний бюджет України на 2004 рік”.7. Програма діяльності Кабінету Міністрів України “Відкритість, дієвість, результативність” //Урядовий кур'єр. 2003. - № 173.
    19. Програма діяльності Кабінету Міністрів України “Послідовність. Ефективність. Відповідальність”.
    20. Постанова Кабінету Міністрів України від 9 вересня 2003 р. № 1427 “Про прогноз показників зведеного бюджету України за основними видами доходів, видатків та фінансування на 2005-2007 роки” //Збірник урядових нормативних актів України. 2003. - № 38. Ст.682.
    21. Єпіфанов А.О. та ін. Бюджет і фінансова політика України. К.: Наукова думка, 2001.
    22. Котелкина С.В. СПб.:Из-во С.-Петербургского ун-та, 2000.
  • 2460. Бюджетна політика України: стан та перспективи
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.05.2011

    Підсумки 2009 року засвідчили, що розвиток економіки України відкинуто на чотири роки назад - реальне падіння ВВП було одним з найвищих у світі та становило "мінус" 14,8 відсотка. Обсяги промислового виробництва скоротились на 21,9 відсотка до рівня нижче, ніж на кінець 2004 року. Фінансовий результат (сальдо) підприємств від звичайної діяльності до оподаткування у 2009 році вперше за всю історію статистичних спостережень України був негативним та становив "мінус" 42,4 млрд. гривень. Реальна заробітна плата скоротилася на 9,2 відсотка, чого не спостерігалось з 2000 року, а заборгованість із заробітної плати зросла на 23,9 відсотка. Рівень безробіття населення зріс більше ніж на третину до 8,8 відсотка. Скорочення доходів населення на тлі падіння довіри до банків призвело до відтоку депозитних коштів з банківської системи - у квітні 2009 року обсяг депозитів зменшився на 45,8 млрд. грн. порівняно з кінцем 2008 року, а в цілому за 2009 рік - на 30 млрд. гривень. Готівковий курс гривні до долара США девальвував більш ніж вдвічі (з 4,46 гривень за долар США у травні 2008 року до 9,93 гривень за долар США у грудні 2008 року), при цьому середньорічний офіційний курс гривні до долара США у 2009 році девальвував на 47,8 відсотка. Міжнародні валютні резерви за 2009 рік скоротилися на 5 млрд. дол. США та у лютому 2010 року були доведені до мінімуму - 24,1 млрд. доларів США [23].