Бюджетирование как средство координации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Бюджетирование как средство координации
Введение
Тема данной курсовой работы: Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации.
Актуальность этой темы, во-первых, связана с повышением уровня конкуренции между ними, а значит, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например за счет более эффективного управления финансами. Во-вторых, в каждой организации существует необходимость изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство, реализацию продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств, а также необходимость оптимизации налогообложения. В-третьих, в организации появляется потребность в повышении ее инвестиционной привлекательности, так как инвесторы охотнее вложат деньги в организацию с высоким уровнем менеджмента. Таким образом, решение данных задач связано, прежде всего, с совершенствованием системы управления.
Целью данной работы является рассмотрение бюджетирования как средства координации.
Для достижения этой цели следует решить ряд задач:
Определить сущность бюджетирования и рассмотреть задачи и функции, которые оно выполняет;
Рассмотреть классификацию бюджетов;
Рассмотреть, как происходит организация процесса бюджетирования в организациях.
В ходе данной работы будут использованы учебники Вахрушиной М.А., Ивашкевича В.Б., Лысенко Д.В., а также учебные пособия Шеремета А.Д., Баханькова Е.Р., Кондракова Н.П. и Ивановой М.А. Кроме того для написания курсовой работы будет использован электронный ресурс и нормативный документ.
1. Теоретическая часть
.1 Сущность бюджетирования, его задачи и функции
В последнее время среди множества инструментов формирования и использования ресурсов хозяйствующих субъектов все большую популярность приобретает бюджетирование.
Сам термин бюджетирование многими исследователями трактуется неоднозначно. Одни отождествляют бюджетирование с финансовым планированием, учетом и контролем, а в качестве объекта бюджетирования рассматриваются исключительно финансовые ресурсы. Другие характеризуют бюджетирование как инструмент формирования и рационального использования всех ресурсов предприятия - материальных, трудовых, финансовых и информационных.
В Налоговом Кодексе РФ бюджетирование определено как процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.
В качестве основных принципов бюджетного планирования можно привести следующие:
унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для компании и всех структурных подразделений независимо от специфики их хозяйственной деятельности;
совместимость бюджетных форм, форматов с установленными формами государственной отчетности;
совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами;
обеспечение возможности составления сводного бюджета;
стабильность, неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов на протяжении всего бюджетного периода;
разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компаний в целом по формуле, единой для всех подразделений;
непрерывность процедуры составления бюджетов, что предусматривает регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего;
заблаговременная формулировка финансовых целей всех подразделений в виде заданий определенных норм рентабельности;
учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых по времени единицах учета;
детальный учет наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах достаточно велика.
В процессе бюджетирования выполняются следующие задачи:
Планирование на предстоящий период, позволяющий оценить эффективность работы предприятия, а затем сравнить достигнутые результаты с плановыми;
Прогнозирование на более длительный период, которое дает возможность установить перспективные цели, и их выполнение в текущих планах развития предприятия;
Контроль и анализ деятельности всего предприятия в целом (либо группы компаний в целом) на основе общефирменных (или общекорпоративных) целевых показателей;
Планирование и контроль денежных потоков, поскольку важнейшим условием реализуемости любого плана предприятия является положительный баланс в любой момент.
Что же касается функций, то специалисты обычно выделяют от 6 до 4 функций бюджетирования. Разногласия экономистов объясняются изменением функций бюджета в зависимости от этапа его формирования и реализации. Мною будут рассмотрены шесть функций, а именно:
Бюджетирование позволяет планировать финансово хозяйственную деятельность предприятия на определенный период;
Бюджетирование координирует и согласует деятельность различных подразделений предприятия;
Бюджетирование стимулирует руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности;
Бюджетирование позволяет осуществлять контроль текущей деятельности и обеспечивать плановую дисциплину;
Бюджетирование является средством обучения менеджеров.
Исходя из функций можно определить роль бюджетир