Бюджетирование как средство координации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ования в управлении организацией. Итак роль бюджетирования в управленческом учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, своевременно представлять соответствующие показатели финансовой деятельности предприятия в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.
В нашей стране бюджетирование является сравнительно новым явлением в хозяйственной практике предприятий.
1.2 Классификация бюджетов
Система бюджетирования организации представляет собой совокупность взаимосвязанных операционного, инвестиционного и финансового бюджетов.
Операционный бюджет состоит из бюджетов продаж, производства, закупок и др. инвестиционный бюджет состоит из бюджетов капиталовложений, реализации внеоборотных активов, инвестиционных поступлений. Финансовый бюджет состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков (бюджета доходов и расходов) и прогнозного баланса.
Состав и классификация формируемых бюджетов варьируется в зависимости от предприятия, но в любом случае все бюджеты можно объединить в четыре группы: операционные, инвестиционные, финансовые и сводные.
Операционный бюджет - текущий, периодический, характеризует планируемые операции на предстоящий период. Цель такого бюджета - разработка плана прибылей и убытков. Если основной бюджетный фактор - объем продаж, то он формируется из таких вспомогательных смет, как: бюджет продаж, бюджет производства бюджет материальных затрат, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общих и административных расходов, бюджетный отчет о прибылях и убытках.
Инвестиционный бюджет является планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период.
Финансовый бюджет отражает предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования. Цель финансового бюджета - планирование баланса поступления средств от видов деятельности и расходов, связанных с осуществлением деятельности таким образом, чтобы сохранялся нормальный уровень финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. Его составными элементами являются сметы капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозируемый баланс. Форма бюджетов в отличие от финансовой отчетности не стандартизирована, его структура зависит от вида деятельности и размера организации, объекта планирования, степени квалификации разработчиков.
Сводный бюджет - это скоординированный план деятельности организации, разработанный в целом исходя из учета основного бюджетного фактора. Сводный бюджет состоит из трех частей: оперативного (операционного); финансового; инвестиционного бюджетов.
Таким образом классификация бюджетов имеет следующий вид:
Операционный бюджет:
Бюджет продаж;
Бюджет запасов готовой продукции;
Бюджет производства;
Бюджет незавершенного производства;
Бюджет запасов сырья и материалов;
Бюджет закупок;
Бюджет прямых материальных затрат;
Бюджет затрат на оплату труда;
Бюджет затрат на энергоресурсы;
Бюджет общепроизводственных расходов;
Бюджет внепроизводственных расходов;
Бюджет затрат по статьям калькуляции;
Бюджет затрат по видам затрат;
Бюджет налогов и сборов;
Бюджет социальных расходов;
Бюджет доходов и расходов по операционной деятельности;
Бюджет дебиторской задолженности;
Бюджет кредиторской задолженности.
Инвестиционный бюджет:
Бюджет капитальных вложений и инвестиций;
Бюджет реализации внеоборотных активов;
Бюджет долевых инвестиций;
Бюджет инвестиционных поступлений;
Бюджет инвестиционных выплат.
Финансовый бюджет:
Бюджет финансовой деятельности;
Бюджет кредитов и займов;
Бюджет движения собственного капитала;
Бюджет движения собственных акций;
Бюджет выданных займов;
Бюджет краткосрочных финансовых вложений.
Сводный бюджет:
Бюджет не операционных доходов и расходов;
Бюджет прибылей и убытков;
Бюджет движения денежных средств;
Платежный бюджет;
Целевые и контрольные показатели деятельности;
Прогнозный баланс.
Выбор вида бюджета зависит от специфики деятельности предприятия, выбранной стратегии, масштабов рынка.
1.3 Организация процесса бюджетирования предприятия
При разработке системы бюджетирования следует учитывать не только виды составляемых бюджетов, но и взаимосвязь между ними, а также последовательность их формирования. Совокупность всех бюджетов и порядок их составления принято называть бюджетной моделью (рис. 1.1) [4, с. 220].
Рис. 1.1 Классическая бюджетная модель
Как правило, процесс формирования бюджета начинается с составления бюджета продаж. Затем формируется бюджет себестоимости произведенной продукции, бюджет закупок и другие бюджеты, входящие в состав операционного бюджета. На основе данных операционного бюджета создается финансовый бюджет.
Система бюджетирования каждого предприятия уникальна за счет влияния на нее следующих основных факторов:
Ограничения, влияющие на деятельность предприятия (объем сбыта, производственные мощности и т.д.);
Вид деятельности;
Стратегические цели;
Информационные потребности менеджмента компании;
Бизнес-процессы;
Размер предприятия и си