Бюджетирование малого предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
КУРСОВАЯ РАБОТА
по экономике предприятия
на тему: Бюджетирование малого предприятия.
Содержание
Введение
- Составление операционного бюджета
- Составление финансового бюджета
- Расчет прибыли и определение значения точки безубыточности на примере торгового предприятия Расходсбыт
Заключение
Список литературы
Введение
В современных условиях степень важности процессов планирования для хозяйствующих субъектов существенно усиливается, так как организации на свой страх и риск ведут деятельность, конкурируя с другими участниками рынка. Для того чтобы поддерживать высокий уровень конкурентоспособности, коммерческим организациям необходима координация различных хозяйственных функций путем разработки взаимоувязанных и экономически обоснованных бюджетов. Как известно, постановка системы бюджетирования законодательно и нормативно не регламентируется государственными органами. В этой связи форматы и формы бюджетов, а также регламент их разработки, утверждения, и реализации утверждаются руководством самого хозяйствующего субъекта.
В курсовой работе отражены основные теоретические аспекты понятия бюджетирования, а также представлено поэтапное составление операционного и финансового бюджетов на малом предприятии.
1. Составление операционного бюджета
Процесс составления операционного бюджета проходит в 5 этапов:
Этап 1. Формирование бюджета продаж. Цель данного бюджета рассчитать объем продаж в целом и по всем видам продукции. При создании бюджета продаж руководству организации следует принимать во внимание все внешние ограничения и прогнозные оценки, касающиеся особенностей данного вида деятельности (действия конкурентов, эластичность цен на продукцию), а так же оценку общеэкономических факторов бизнеса, действие которых относится к планируемому периоду (темп инфляции, изменение налоговой политики).
Бюджет продаж рассчитывают в соответствии с маркетинговой стратегией организации и выглядит как документ, в котором приведены объемы продаж, цены и выручка по всей номенклатуре продаваемой продукции (Т1).
Т1. Бюджет продаж товаров торговой организации Хрустальпроект на декабрь 2009 г.
СтатьяБокалыВазыЧайный сервизСтоловый наборВсегоПлан реализации, ед.300008000800016000Нормативная цена продажи, руб.3514031092Выручка, руб.10500001120000248000014720006122000
Этап 2. Разрабатывается бюджет закупок товаров с учетом имеющихся запасов на начало планируемого периода (Т2):
Из бухгалтерской отчетности беру данные на начало и конец периода по остаткам товара.
Данные по плану реализации товаров путем суммирования объединяю с данными об остатках товаров на конец периода и затем из полученного результата вычитаю данные о запасах товара на начало периода.
Итоговое значение количества товаров, необходимых для выполнения плана реализации, составляет бюджет закупок.
Т2. Бюджет закупок товаров торговой организации Хрустальпроект на декабрь 2009 г.
СтатьяБокалыВазы Чайный сервизСтоловый наборПлан реализации, ед.300008000800016000Запас товаров на начало периода, ед.14010065342Запас товаров на конец периода, ед.1408045210Величина закупок товаров, ед300007800780014680
Этап 3. Составление бюджета себестоимости проданных товаров на основе вспомогательных бюджетов (Т3).
Себестоимость проданных товаров определяется как сумма запасов товаров на начало периода и себестоимости товаров, закупленных за период, уменьшенная на стоимость товарного запаса на конец периода.
Себестоимость товаров, закупленных за период: Себестоимость товаров закупленных = прямые затраты на приобретение + административные, коммерческие, маркетинговые расходы.
Прямые затраты на приобретение определяются как произведение величины закупок товаров на закупочную оптовую цену за единицу товара. (см. Т3)
Этап 4. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других расходов.
При разработке бюджета коммерческих расходов (Т4) следует исходить как из предполагаемых в течение бюджетного периода объемов продаж, так и из представлений руководства о необходимости усилий по продвижению продукции до покупателя. Поэтому такие затраты будут определять целями поддержания или усиления рыночной позиции на долгосрочную перспективу.
Бюджет накладных административных расходов определяется оценкой расходов, которые следует понести для поддержания всех видов деятельности организации и для поддержания организации как бизнес единицы.
Т3. Бюджет себестоимости проданных товаров торговой организации Хрустальпроект на декабрь 2009 г.
СтатьяБокалыВазаЧайный сервизСтоловый наборВсего тыс. руб.1.Запас товаров на начало периода, ед.14010065342705142.Величина закупок товаров, ед.300007800780014680602803.Себестоимость закупленных товаров46772684.Прямые затраты на приобретение, руб.22х30000= 66000098х7800= 764400265х7800= 206700070х14680= 102760045190005.Затраты на маркетинг, коммерч. и операционные затраты1582686.Запас товаров на конец периода, ед.1408045210493707.Нормативная цена продажи, руб.3514031092Себестоимость проданных товаров (стрк.1+стрк.3-стрк.6)4698412
Т4. Бюджет коммерческих расходов торговой организации Хрустальпроект на декабрь 2009 г.
СтатьяСумма, руб.Оплата труда сотрудников коммерческой службы14 000Отчисления с оплаты труда сотрудников ком. службы5