Экономика

18741. Стоимость объектов недвижимости
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.12.2011

№РасположениеОцениваемый объектОбъект - аналог №1Объект - аналог №2Объект-аналог №3Объект - аналог №4абвгдеж1Описаниевстроенные помещения на первом этаже ххххэтажного кирпичного жилого дома со всеми инженерными сетями См. табл. № 4См. табл. № 4См. табл. № 4См. табл. № 42Площадь объекта, м2155,7134,080,078,0123,53Описание состоянияЕвроремонт.См. табл. № 4См. табл. № 4См. табл. № 4См. табл. № 44Цена продажи (предложения к продаже), тыс. руб.3 500 000,02 400 000,02 340 000,02 700 000,05Цена продажи 1 м2 общей площади, руб.26 119,430 000,030 000,021 862,36Переданное право собственности на недвижимостьОграниченное право собственности (без учета права собственности на землю)Ограниченное право собственности (без учета права собственности на землю)Ограниченное право собственности (без учета права собственности на землюОграниченное право собственности (без учета права собственности на землю)Ограниченное право собственности (без учета права собственности на землю)7Корректировка00008Условия финансовых расчетов при приобретении недвижимостиРыночныеРыночныеРыночныеРыночныеРыночные9Корректировка000010Условия продажи (чистота сделки)РыночныеРыночныеРыночныеРыночныеРыночные11Корректировка000012Динамика сделок на рынке (дата продажи)хххххх 2003 г.хххххх 2003 г.хххххх 2003 г.хххххх 2003 г.хххххх 2003 г.13Корректировка000014Итого корректировка по основным элементам сравнения000015стоимость 1 м2 общей площади после корректировки, руб.26 119,430 000,030 000,021 862,316Корректировка на расположениеаналоганалоганалог+ 10 %18Корректировка на внутреннее состояние помещения+ 30 %аналоганалог+ 35 %21Корректировка на конструктивные отличияАналог АналогАналогАналог22Корректировка на транспортную доступностьАналогАналогАналог+ 10 %23Корректировка на типичную скидку при продаже- 5 %Фактическая продажаФактическая продажаФактическая продажа24Корректировка на различие в площадиАналог- 5 %- 5 %Аналог25Сумма корректировок+ 25 %- 5%- 5 %+ 55 %26Цена предложения 1 м2 общей площади после корректировок, руб.30 883,9632 649,2528 500,028 500,033 886,6
18742. Стоимость основных средств. Производственная мощность предприятия
Контрольная работа пополнение в коллекции 17.10.2011

ГодПервоначальная стоимость, тыс. руб.Остаточная стоимость, тыс. руб.Норма амортизации, %Годовая сумма амортизации, тыс. руб.Накопленная сумма амортизации, тыс. руб.Коэффициент износа1234567Линейный способ1680,2-8,3356,66156,6610,08332680,2-8,3356,661113,3220,16673680,2-8,3356,661169,9830,2499Способ суммы годовых цифр1680,2-15,38104,615104,6150,15382680,2-14,195,908200,5230,29483680,2-12,8287,202287,7250,4230Способ уменьшаемого остатка1680,2-8,3356,66156,6610,08332-623,5368,3354,941111,6020,16413-571,5988,3347,614159,2160,2341Способ списания стоимости пропорционально объему выполненных работ1680,2-6,2742,64942,6490,06272680,2-7,5251,15193,80,13793680,2-8,7759,654153,4540,2256
18743. Стоимость производственных фондов
Контрольная работа пополнение в коллекции 22.03.2010
2008 г.
1. Объем произведенной продукции, тыс. м28801032
2. Стоимость проданной продукции за год, тыс. руб.9127091700
3. Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб.45633668
4. Среднесписочная численность работников842780
5. Себестоимость 1м2, руб.
6. материальные затраты, руб.
7. расходы на оплату труда, руб.
8. отчисления на государственное социальное страхование, руб.
9. амортизационные отчисления
10. прочие расходы80,5
30,3
18744. Стоит ли доверять аналитикам при оценке инвестиционной привлекательности компаний?
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Сравнительная оценка российских компаний, которой так увлекаются все фондовые аналитики, вообще является отдельной темой для разговора. Так, фантастический рост капитализации “Сибнефти” все-таки расколол стройные ряды оптимистов фондового рынка. “Тройка диалог”, “Пролог” и “Атон” оценивают “справедливую цену” акции компании, по данным “Ведомостей” соответственно в 1,15, 1,5 и 1,6 долл. США. При сегодняшней стоимости чуть ниже 2 долл. это означает рекомендацию к продаже. В то же время Brunswick считает справедливой цену 2,4 долл., а “НИКойл” 2,2. В чем причина такого расхождения? В случае с Brunswick мы снова наблюдаем конфликт интересов компании недавно выступила лид-менеджером размещения 1,26% уставного капитала “Сибнефти” институциональным инвесторам, ей выгодно подогреть рынок. Тем более, что для этого есть все возможности, т.к. Brunswick сегодня является одной из крупнейших компаний по объему операций на российском фондовом рынке, а реальная доля акций “Сибнефти” в свободном обращении очень мала, скорее всего гораздо меньше заявленных 12%.
18745. Стратеги развивающихся рынков советуют покупать, пока дешево
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

Немаловажный фактор это активное внедрение сети коммуникаций. Улучшение системы передачи информации означает, что потребители развивающихся стран все больше узнают о преимуществах рыночной экономики. Мебельная фирма Ikea, четыре года назад открывшая магазин в Москве, стала настолько популярной, что администрации Москвы пришлось расширить дороги, ведущие к магазину, чтобы предотвратить огромные пробки. По последним подсчетам московский филиал принес компании самые высокие прибыли.
18746. Стратегии диверсификации
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Стратегии сокращения включают сужение диапазона диверсификации до меньшего числа бизнесов. Такая стратегия обычно реализуется, когда руководство корпорации решает, что она слишком широко диверсифицирована и что необходимо сконцентрировать усилия на нескольких основных видах бизнеса. Иногда диверсифицированные компании проводят сокращение из-за того, что им в результате многолетних тщетных попыток так и не удается сделать прибыльными некоторые виды бизнеса, или из-за того, что они не обладают фондами, необходимыми для инвестирования во все их дочерние предприятия. Однако чаще всего руководители корпорации решают, что диверсификационные усилия фирмы слишком распылены и для достижения долгосрочного улучшения работы необходимо сконцентрировать их на обеспечении прочных позиций в меньшем числе отраслей. Сокращение обычно осуществляется путем ликвидации тех бизнесов, которые слишком малы, чтобы вносить заметный вклад в прибыли, или тех, которые имеют незначительное соответствие (или вообще не имеют никакого соответствия) с основными бизнесами корпорации. Ликвидация таких бизнесов высвобождает ресурсы, которые могут быть использованы для сокращения долга или расширения основных бизнесов корпорации.
18747. Стратегии для фирм, переживающих период промышленной зрелости или упадка
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

«Цель как желаемое состояние в будущем и стратегия как основные варианты направлений к достижению цели - то, прежде всего, абстрактные мыслительные конструкции, замысел в форме определенного последовательного поэтапного достижения цели, предшествующих реальным действиям, а тактика это реальные технологические действия и операции по осуществлению замысла. В качестве наиболее характерного примера, иллюстрирующего различия стратегии и тактики, можно привести шахматную игру, где стратегический замысел, ориентированный на победу над противником, реализуется на основе определенных установленных правил игры путем поочередных с противником последовательно осуществляемых ходов (передвижения) отдельных фигур. Несмотря на то, что правила игры представляют собой достаточно жесткую нормативную систему движения отдельных фигур, состав, структура, количество фигур, способы их передвижения заданы, однако стратегических вариантов достижения цели победы в шахматной партии чрезвычайно много. Таким образом, к одной и той же намеченной цели всегда ведет очень много различных по средствам, способам, эффективности и времени достижения путей в зависимости от складывающейся ситуации. Более того, при постоянстве (неизменности) цели, в зависимости от объективно складывающейся ситуации, стратегии могут и должны изменяться, т.е. от одного варианта стратегии можно и нужно переходить к другому, если динамика внешней ситуации не соответствует предварительным прогнозам. При этом, соответственно, используются другие композиции (наборы, сочетания, варианты) элементарных тактических приемов (правил), которые по сути своей сами по себе остаются неизменными (постоянными). Безусловно, каждый вариант стратегии, с одной стороны, предопределяет соответствующий необходимый (проектный, предполагаемый) набор тактических средств, а с другой стороны, реальное наличие тех или иных тактических средств, приемов, способов вынуждает, ограничивает применение вполне определенных вариантов стратегий». [6]
18748. Стратегии занятости выпускников ВУЗов в условиях современного развития рынка труда Украины
Дипломная работа пополнение в коллекции 05.09.2012

%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%20<http://psihotesti.ru/gloss/tag/umenie/>%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85-%d0%bb%d0%b8%d0%b1%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b2%20%d1%81%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bb%d1%8f%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%81%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%ba%d0%be%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%be%d1%82%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b9.[63,%20c.%2036-42]">профессиональная мобильность - возможность и способность успешно переключаться на другую деятельность или менять вид труда. Профессиональная мобильность <http://psihotesti.ru/gloss/tag/professionalnaya_mobilnost/>предполагает владение системой обобщенных профессиональных приемов и умение <http://psihotesti.ru/gloss/tag/umenie/>эффективно их применять для выполнения каких-либо заданий в смежных отраслях производства и сравнительно легко переходить от одной деятельности к другой.[63, c. 36-42]
18749. Стратегии проникновения на внешний рынок
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

Существует несколько вариантов лицензионных соглашений, и в частности управление по контракту, когда некая компания за определенное вознаграждение управляет иностранными отелями, аэропортами, больницами и другими организациями. В этом случае она экспортирует не продукцию, а услуги по управлению. Данный вид экспорта характеризуется низкими рисками и с самого начала приносить неплохой доход. Соглашение такого типа особенно привлекательно, если управляющей копании предоставляется возможность выкупить некоторую долю имущества иностранного партнера в течение оговоренного периода или оно предусматривает, что эффективно управляющая компания получает повышенное вознаграждение. Управление по контракту избавляет компанию от конкуренции со стороны клиента.
18750. Стратегии развития предприятия: понятие и виды
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Понятно, что данная стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных действий, с другой - осмотрительности и реалистичности в принятии решений. Именно поэтому в условиях реализации стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся “антикризисный комитет”, который наряду с принятием быстрых по реакции ответных мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие программы :
18751. Стратегии фирмы
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

ХарактеристикаЛидерство по издержкамШирокая дифференциацияОптимальные издержкиСфокусированные низкие издержки и дифференциацияСтратегическая цельОриентация на весь рынокОриентация на весь рынокПонимающий ценности покупательУзкая рыночная ниша, где покупательские нужды и предпочтения существенно отличаются от остального рынкаОснова конкурентного преимуществаИздержки производства ниже чем у конкурентовСпособность предлагать покупателям что-то, отличное от конкурентовПредставление покупателям большей ценности за их деньгиБолее низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям что-то особенное, соответствующее их требованиям и вкусамАссортиментный наборКачественный базовый продукт без излишеств (приемлемое качество и ограниченный выбор)Много разновидностей товаров, широкий выбор, сильный акцент на возможность выбора среди различных характеристикХарактеристики товара - от хороших до превосходных, от присущих ему качества до особыхУдовлетворение особых нужд целевого сегментаПроизводствоПостоянный поиск путей снижения издержек без потери качества и ухудшения основных характеристик объектаНахождение путей по созданию ценностей для покупателей; стремление к созданию превосходного товараВнедрение особых качеств и характеристик при низких издержкахПроизводство товара, соответствующего данной нишеМаркетингВыделение тех характеристик товара, которые ведут к снижению издержекУстановление повышенной цены, покрывающей дополнительные издержки на дифференциацию
18752. Стратегии ценообразования в условиях олигополии
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Рассмотрим классификацию цен в зависимости от порядка возмещения потребителем транспортных расходов по доставке грузов. Т.к. цена, кроме издержек производства включает также издержки обращения и, в частности, расходы по транспортировке товаров до потребителя, то и географический фактор играет значительную роль в формировании цены. В зависимости от этого экономического признака различают:
1. Цена ФОБ в месте производства. Установление такой цены на товары означает, что товар передается перевозчику на условиях франко-вагон, после чего все права на этот товар и ответственность за него переходят к заказчику, который оплачивает все расходы по транспортировке от места нахождения завода к месту назначения. Сторонники установления цен ФОБ в месте происхождения товара считают этот метод самым справедливым приемом оценки транспортных расходов, поскольку каждый заказчик платит сам за себя.
2. Установление единых цен с включением в них расходов по доставке. Данный метод является полной противоположностью метода ФОБ в месте происхождения товара. В данном случае фирма взимает единую цену с включением в нее одних и тех же транспортных расходов. Сумма транспортных расходов рассчитывается как средняя стоимость всех возможных перевозок. К выгодам данного метода можно отнести относительную простоту применения и возможность установить единую цену в общенациональном масштабе.
3. Зональные цены. Данный вид цен представляет собой нечто среднее между единой ценой и ценой ФОБ. Фирма выделяет две или несколько зон. Все заказчики, находящиеся в границах отдельной зоны платят одну и туже суммарную цену, которая становится выше по мере удаленности зоны. Благодаря этому покупатели в границах каждой отдельной ценовой зоны не получают никаких ценовых преимуществ друг перед другом.
4. Установление цен применительно к базисному пункту. Такие цены позволяют продавцу выбрать тот или иной город в качестве базисного и взимать со всех заказчиков транспортные расходы в сумме равной стоимости доставки из этого пункта независимо оттого, откуда происходит отгрузка. Если все продавцы выберут в качестве базисного пункта один и тот же город, цена с включением расходов по доставке окажется одинаковой для всех клиентов и ценовая конкуренция будет утрачена. Для достижения большей гибкости многие фирмы сегодня выбирают сегодня несколько базисных городов. В этом случае транспортные расходы исчисляются от ближайшего к заказчику базисного пункта.
5. Установление цен с принятием на себя расходов по доставке. В этом случае, чтобы обеспечить поступление заказов, продавец частично или полностью берет на себя расходы по доставке товара. Это применяется в том случае, если продавец надеется, что, расширив объем производства, он тем самым сможет с лихвой покрыть дополнительные издержки. Этим методом установления цен (этим видом цен) пользуются с целью проникнуть на новые рынки, а также для удержания своего положения на рынке с обостряющейся конкуренцией.
18753. Стратегии ценообразования, применяемые в аптеке «Фалвест-Фарм» (дистрибутор в настоящий момент)
Реферат пополнение в коллекции 04.08.2010
18754. Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что они привносят в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, тем самым, снижая позиционную прибыль. Мощные покупатели или поставщики, торгуясь, извлекают выгоду и снижают прибыль фирмы. Ожесточенная конкуренция в отрасли снижает прибыльность, ибо за то, чтобы сохранить конкурентоспособность, приходится платить (расходы на рекламу, организацию сбыта, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), или же прибыль "утекает" к покупателю за счет снижения цен. Наличие товаров-заменителей ограничивает цену, которую могут запросить фирмы, конкурирующие в этой отрасли; более высокие цены побудят покупателей обратиться к заменителю и снизят объем производства в отрасли.
18755. Стратегическая политика развития малого бизнеса в системе производственного предпринимательства в Российской Федерации
Информация пополнение в коллекции 25.03.2011

Каждому из субъектов в рыночной экономике присущи собственные интересы, как правило, не совпадающие с интересами других хозяйствующих субъектов. «Проблема соотношения частных и государственных экономических интересов наиболее сложна и предполагает воздействие государства на регулирование экономических отношений» [с.175.]. Разные экономисты по-разному смотрят на взаимоотношения частных и государственных экономических интересов. К примеру, А. Смит считал, что в соответствие все частные и государственные интересы приводит рынок своей «невидимой рукой». То есть каждый предприниматель сам принимает решение, что, когда и для кого производить, но в результате, его экономическое поведение контролирует рынок, не позволяющий возобладать частным интересам над общественными. Также есть точка зрения, что государственные интересы являются определяющими, но в то же время, они не противоречат частным интересам. Общим для этих точек зрения является то, что ведущим интересом выступает материальный, то есть получение денежного дохода обуславливает экономическое поведение всех субъектов и определяет покупательную способность граждан.
18756. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Это прежде всего относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение произхводственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышеным спрсом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность- выше. На ближайшие 10-15 лет многие крупные компании уже выбрали ту “волшебную палочку”,которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается
18757. Стратегические приоритеты развития пищевой промышленности
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
МЕХАНИЗМ................................................................................. 5
1. Место пищевой промышленности в народном хозяйстве
18758. Стратегические союзы
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Наконец, похоже, что у долгосрочных и временных союзов разные критерии успеха. Временные союзы используют более узкие и менее материальные критерии успеха, чем долгосрочные. Временные союзы помогают компаниям продвигаться от одной вехи к другой на пути к конечной цели доле рынка или уровню прибыльности. Без достижения своих промежуточных целей таким союзам было бы крайне трудно или вовсе невозможно прийти к конечным целям. Компании, участвующие в долгосрочных союзах, зачастую измеряют успех показателями, позволяющими с наибольшей точностью оценить достижение целей, сформулированных при создании союза. Временные союзы, напротив, нацелены на промежуточные показатели успеха, которые, можно надеяться, в некоем будущем принесут финансовые результаты для всех участников. Например, многие из этих временных союзов просто открывают компаниям возможность участвовать в будущем рынке или использовать новые технологические возможности. Такого рода союзы позволяют компаниям хеджировать свои ставки, т.е., в сущности, приобретать опционы на будущий рынок или на будущие технологические достижения. Эти союзы дают компаниям возможность экспериментировать с будущим, накапливать опыт и, во всеоружии новой информации и нового понимания, продолжать движение вперед. Например, компания CyberCash сформировала ряд союзов, чтобы утвердить свой метод криптографии в качестве интернетовского стандарта. Если ей не удастся закрепить свою технологию как господствующий стандарт, компания вряд ли сможет претендовать на полноценное участие в растущей электронной торговле. Что касается рамок, традиционные союзы определяют свои цели достаточно широко, охватывая наборы взаимосвязанных видов деятельности или функций. Например, союзы между авиатранспортными компаниями отличаются изрядной сложностью и дальним прицелом, что делает необходимым детальную координацию действий на уровне формирования экипажей, организации питания и перемещения багажа, совместных закупок топлива, общей системы скидок для часто летающих пассажиров, согласованного расписания и плана раздела доходов. Временные союзы, напротив, обычно бывают нацелены на более узкие задачи: приобретение ноухау, производство новой продукции или установление определенных отраслевых стандартов.
18759. Стратегический анализ внутренних факторов деятельности предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 16.04.2012

ПриоритетНаименование целиКоэффициент относительной важностиКомментарии1Рассмотрение возможностей привлечения новых клиентов0,3Относительно других целей рассмотрение возможностей привлечения новых клиентов является одной из наиболее важных. Без клиентов не будет прибыли. Разработка рекламной политики0,18В достижении цели данная подцель является основной для привлечения новых клиентов. Проведение рекламных акций0,12Относительно цели не столь важна как первая, т.к. является одним из возможных результатов разработки и реализации рекламной политики. 2Рассмотрение возможностей долгосрочной работы с поставщиками0,3Относительно других целей рассмотрение возможностей долгосрочной работы с поставщиками является одной из наиболее важных. Всегда лучше работать с проверенными компаниями, чтобы не отвлекаться от основных целей развития организации. Поиск поставщиков постоянно требующихся материалов0,18Для рассмотрения возможностей долгосрочной работы с поставщиками основным является поиск поставщиков постоянно требующихся материалов, а уж потом заключение с ними долгосрочного договора на выгодных условиях. Рассмотрение возможностей предоставления услуг в счет оплаты0,12Вторым шагом достижения цели рассмотрения возможностей долгосрочной работы с поставщиками является рассмотрение возможностей предоставления услуг в счет оплаты. 3Предложение более выгодных условий, чем у конкурентов, для существующих заказчиков0,2Данная цель является не особенно важной, но, тем не менее, ее необходимо учитывать при достижении более приоритетных целей. Предоставление скидок заказчикам0,14Предоставление скидок заказчикам - это всегда первый шаг в предложении более выгодных условий, чем у конкурентов, для существующих заказчиков. Рассмотрение возможностей взаимовыгодной работы0,06Рассмотрение возможностей взаимовыгодной работы более длительных и сложный процесс, и не всегда подходящий для тех или иных отношений между заказчиками и поставщиками. 4Обеспечение требуемого уровня квалифицированных работников0,2От этого зависит качество работы предприятия, поэтому необходимо обратить внимание на достижение данной цели, хотя она и не приоритетная. Создание системы стимулирования труда0,12Более выгодно создавать благоприятные условия для работы уже существующим сотрудникам, т.к. они знакомы со спецификой работы организации. Привлечение новых кадров0,08Привлечение новых кадров процесс длительный и требующий больше затрат, нежели создание системы стимулирования труда для уже существующих работников. ПроверкаВ сумме цели дают 1, т.е.0,3+0,3+0,2+0,2=1
18760. Стратегический анализ ОАО "Булочно-кондитерский комбинат"
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Blog

Экономика