Экономика

18761. Стратегический и конъюнктурный подходы к оценке инвестиционной деятельности в регионе
Информация пополнение в коллекции 03.06.2010
18762. Стратегический и экономический анализ: содержание, методы и информационная база
Информация пополнение в коллекции 14.05.2012

Стратегический анализ внутренней среды выявляет возможности и потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутреннюю среду включает следующие элементы предприятия: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Макроокружения и непосредственное окружение вместе составляют внешнюю среду. Таким образом, объекты стратегического анализа размещаются в трех частях среды: макроокружения, непосредственного внутри предприятия. Они имеют разное влияние на стратегию деятельности предприятия. Эффективность стратегического анализа зависит от количества и качества элементов, составляющих его информационную базу. Это означает, что специалисты-аналитики до анализа стратегии предприятия должны определить границы анализа среды. На определение этих ограничений для целей стратегического анализа влияют следующие основные факторы: количество и характер важнейших элементов среды; ограничение анализа среды рамками времени. В краткосрочном периоде предприятие во многих случаях может сосредоточиться только на тех элементах, которые в основном влияют на его текущее функционирование. В долгосрочном периоде у предприятия появляются возможности исследовать общий характер внешней среды. Когда определены наиболее значимые факторы среды предприятия, необходимо получить о них всю возможную информацию.
18763. Стратегический маркетинг в организации
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Если каждая система (подсистема) будет соблюдать концепцию маркетинга по ориентации любой деятельности на потребителя, то качество их «выхода» будет высокими и, соответственно будет высокими качество «выхода» всей системы в общем. Для реализации этой концепции необходимо сначала анализировать качество и взаимосвязи с внешней средой (и, по возможности, улучшать эти связи), анализировать и принимать меры по обеспечению высокого качества «входа» и только потом повышать качество процесса в самой системе (то есть стабилизировать управление, повышать его эффективность, организованность, качество). В настоящие же время вместо маркетингового подхода, в основном, применяется производственный подход, ориентированный стачало на совершенствование технологии и организации в самой системе и только потом на улучшение остальных компонентов системы: Можно израсходовать миллионы долларов на развитие организацонно-технического уровня производства фирмы и получить нулевой результат, если качество «входа» не отвечает требованиям обеспечения конкурентоспособности «выхода» системы. Яркий пример: в начале 80-х годов автомобильная промышленность СССР затратила десятки миллионов долларов на техническое перевооружение заводов, совершенствование технологии и организации производства, а результаты мизерные, автомобили неконкурентоспособны. Это объясняется тем, что «вход» заводов - проектно-конструкторская документация - был улучшен незначительно, не претерпел принципиальных улучшений, особенно по содержанию вредных веществ в продуктах сгорания и расходу автомобилями топлива. Казалось бы, проста концепция маркетинга, но ее игнорирование приводит к огромным потерям.
18764. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
1. Институциональный подход к изучению туризма подразумевает изучение разных туристских институтов и посредников, таких, как отели, рестораны, туроператоры, турагенты и другие. Этот метод требует исследования организационного процесса, операционных методов, экономической среды бизнеса и так далее.
1. Подход, основанный на изучении продукта, исследует различные туристские продукты во взаимосвязи с их производством, продвижением на рынке и реализацией. Однако этот подход требует много времени для изучения и не позволяет исследователям быстро определить основы туризма.
2. Исторический подход включает в себя анализ деятельности туристских институтов в историческом ракурсе и влияния инноваций на их развитие. Такой эволюционный подход не получил широкого развития, поскольку туризм приобрел массовый характер сравнительно недавно.
3. Управленческий подход, по мнению специалистов, является самым важным и перспективным, так как ориентирован на отдельные туристские фирмы, то есть имеет микроэкономический характер. Этот подход сфокусирован на такие виды управленческой деятельности, необходимые для функционирования туристской организации, как контроль, планирование, ценообразование, реклама и другие. Важность и перспективность данного подхода обусловлены тем, что институционные изменения, изменения продукта или даже общества подразумевают, что именно управленческие цели и процедуры должны запустить механизм изменений на встречу переменам, происходящим в туристской сфере.
4. Экономический подход из-за важности туризма как для внутренней, так и для мировой экономики, активно изучается экономистами с точки зрения формирования спроса и предложения, его влияние на платежный баланс и обменный курс, заторы. С помощью этого подхода можно разработать схему анализа туризма и его экономического воздействия на экономику страны. Однако он не уделяет должного внимания экологическому, социально-культурному, психологическому и антропологическому воздействию.
5. Географический подход специализируется на изучении местности туристской зоны (потоки туристов в эти местности), ландшафта (изменения со стороны туристских организаций, климата). Особую важность здесь приобретает курс рекреационной географии, так как туризм и рекреации тесно взаимосвязаны.
6. Междисциплинарный подход обусловлен прежде всего тем, что туризм охватывает все аспекты жизни общества. Поскольку путешественники имеют самые различные цели, необходимо использовать психологический подход при выполнении маркетинга и продвижении туристского продукта. При изучении культурного туризма, помимо прочего, целесообразно применять антропологический подход. Подключение политических институтов из-за пересечения государственных границ туристами и необходимости для этого получения ими паспорта и визы от соответствующих государственных органов, а также существование во многих государственных правительственных структур по развитию туризма требуют привлечения политических наук. Для того чтобы индустрия туризма функционировала, необходимо, чтобы законодательные органы обеспечивали соответствующую правовую базу в виде законов о туризме и других нормативных актов.
7. Социологический подход обусловлен тем, что туризм представляет собой социальную деятельность, поэтому внимание социологов направлено на изучение индивидуального и группового поведения туристов и влияния туризма на общество. При таком подходе рассматривают социальные группы, привычки и обычаи как гостей, так и жителей принимающей стороны. Социальные аспекты туризма и отдыха пока недостаточно изучены и это предсказывает более широкое применение социологического подхода.
8. Системный подход изучения туризма объединяет другие подходы в единый комплексный подход, с помощью которого на микроуровне можно исследовать деятельность туристских фирм в конкурентной среде, их рынки, связи с другими институтами и потребителями, а на макроуровне целостную туристскую систему страны или региона, а также ее взаимоотношения с другими системами, такими, как политическая, правовая, экономическая и социальная.
18765. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

При проведении анализа отраслевых тенденций важно не замыкаться на анализе тенденций на традиционных рынках: для большинства производителей промышленной продукции стран СНГ это постсоветское пространство. Можно привести множество примеров, когда технологии активно используемые в странах СНГ, зарубежом давно вытеснены более современными и эффективными. Например, практически нигде в мире (за исключением лишь нескольких стран) для открытых горных разработок не приобретаются канатные карьерные экскаваторы. С конца 70х годов, это техника постепенно вытесняется гидравлическими экскаваторами. Или другой пример - сельскохозяйственные тракторы: в мире доля гусеничных тракторов в парке не превышает 10% и эта техника используется при проведении работ в специфических почвенно-климатических условиях, на больших пространствах или в странах с гористым рельефом местности. Однако, например, в России доля гусеничных тракторов в парке составляет около 40%. Возникает закономерный вопрос: насколько массовым будет спрос в России на гусеничные трактора в перспективе 5-10 лет и имеет ли смысл сейчас делать ставку на эту технику? Возможно, более рационально рассматривать гусеничные тракторы как "дойную корову", параллельно инвестируя в разработки колесных тракторов или концентрируясь на других перспективных нишах для гусеничных тракторов - например, дорожно-строительной технике, прежде всего, бульдозерной.
18766. Стратегический менеджмент
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Характеристики организацииПоведениеПредпринимательскоеПриростноеЦелиОптимизация прибыльностиОптимизация потенциала прибыльностиПути достижения целейЭкстраполяция прошлых доходовОпределяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управленияОграничения
1. По окружающей среде организации
2. По внутренним возможностям
3. Способность изменять окружающую среду организации
4. Способность создать требуемые специальности
5. Способность воспринимать различные способы поведенияСистема поощрений и взысканий
6. Поощрения за стабильность
7. Поощрения за прошлую деятельность
8. Поощрения за творчество, инициативу
9. Взыскания за отсутствие инициативыИнформация
10. Внутренняя: деятельность
11. Внешняя: долгосрочный объем возможностей
12. Внутренняя: возможности
13. Внешняя: глобальный объем возможностейПроблемаПовторяющаяся, знакомаяНеповторяющаяся, новаяСтиль руководства
14. Популярность
15. Установление единства подходов
16. Допускающий рискованные действия
17. Вдохновляющий людей на восприятие измененийОрганизационная структура
18. Стабильная или расширяющаяся
19. Деятельность организована в соответствии и процессом переработки ресурсов
20. Стремление к экономии в масштабах производства
21. Виды деятельности увязаны слабо
22. Гибкая, структурно меняющаяся
23. Деятельность организована в соответствии с проблемами
24. Виды деятельности жестко увязаныРешение управленческих проблем: а) признание необходимости действий
25. Реакция в ответ на возникшую проблему
26. С запаздыванием по отношению к появлению проблемы
27. Активный поиск возможностей
28. Предвидение проблемб) поиск альтернативы
29. Ориентация на прошлый опыт
30. Незначительные отклонения от статус-кво
31. Рассматривается единственная альтернатива
32. Творческий поиск
33. Большие отклонения от статус-кво
34. Рассматриваются многочисленные альтернативыв) оценка альтернативыПринимается первая, удовлетворяющая потребностиВыбирается лучшая из набора альтернативг) отношение к риску
35. Минимизация риска
36. Соответствие прошлому опыту
37. Сознательный риск
38. Балансировка совокупности рискованных вариантов
Таблица 3.
18767. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Несколько слов о роли консультантов по управлению и инвестициям. Время деньги. Главный ресурс, который есть сейчас у игроков на рынке, это время. Тот, кто сейчас не упустит момент и, грамотно подготовившись, привлечет финансирование, реализует свой крупномасштабный инвестиционный проект тот займет лидирующее положение на этом рынке. Можно конечно все делать самостоятельно, но роль консультанта состоит именно в том, чтобы точно в срок предоставить именно те знания, которые необходимы для решения данного конкретного вопроса. Just in time knowledge этот термин раньше применялся в производственной логистике, но сегодня он приобрел более глубокий смысл. Это именно то, что привносят консультанты по управлению и инвестициям для компаний, заинтересованных в усилении своей конкурентной позиции и привлечении финансирования для реализации крупномасштабных инвестиционных проектов. В процессе подготовки и взаимодействия с инвесторами очень много тонкостей и подводных камней. К сожалению второго шанса у Компании, как правило, не бывает.
18768. Стратегический план развития предприятия
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Шестой этап конкурентного анализа отрасли определение ключевых факторов успеха (КФУ). КФУ общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. Задача заключается в определении факторов, дающих в данной отрасли ключ к успеху в конкуренции. Аналитикам необходимо выделить 3 5 наиболее важных на ближайшую перспективу КФУ, например, путём ранжирования всех выделенных факторов, имеющих значение для данной отрасли. Именно они должны лечь в основу стратегии предприятия.
1. КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве:
2. опыт организации научных исследований (важен в отраслях высокой технологии);
3. способность быстрого осуществления технологических и/или организационных нововведений;
4. наличие опыта работы с передовыми технологиями.
5. КФУ, связанные с организацией производства:
6. низкие издержки производства;
7. высокое качество производимых товаров;
8. высокая фондоотдача (для фондоёмких отраслей);
9. выгоды, связанные с местоположение предприятия;
10. наличие доступа к высококвалифицированной рабочей силе;
11. отлаженное партнёрство с хорошими поставщиками;
12. высокая производительность труда (для трудоёмких отраслей);
13. низкие издержки на НИОКР и технологическую подготовку производства;
14. гибкость в производстве различных моделей и типоразмеров, возможность учёта индивидуальных запросов покупателей.
15. КФУ, основанные на маркетинге:
16. хорошо организованная собственная производственная распределительная сеть или наличие твёрдых партнёрских отношений с независимой распределительной сетью;
17. низкие издержки распределения; быстрая доставка;
18. хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом;
19. доступный и хорошо организованный сервис;
20. аккуратное выполнение заказов;
21. широта ассортимента и возможность выбора товаров;
22. привлекательная, надёжная и удобная упаковка;
23. наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств.
24. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом:
25. профессиональное превосходство, признанный талант;
26. обладание секретами производства;
27. умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров;
28. наличие опыта в определённой технологии; использование умной захватывающей рекламы;
29. умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию.
30. КФУ, связанные с организацией и управлением:
31. наличие эффективных и надёжных информационных систем;
32. способность руководства быстро реагировать на изменения рынка;
33. опытная в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированная управленческая команда.
34. Другие КФУ:
35. наличие хорошей репутации у потребителей;
36. доступ к финансовому капиталу и др.
18769. Стратегический план развития предприятия и методика его составления
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Схема: Процесс стратегического планирования
18770. Стратегическое бюджетирование на основе BSC
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Преимуществом Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard, BSC) является то, что она "приземляет" искусство стратегического менеджмента до уровня конкретных техник. Другими словами, позволяет перевести расплывчатые стратегические планы в плоскость конкретных целей, мероприятий по их достижению и показателей их выполнения. Причем большинство целей и показателей в BSC являются нефинансовыми и относятся к перспективам "Клиенты и маркетинг", "Внутренние процессы", "Обучение и развитие" (см. схему 1). Часто используются такие цели и показатели, как: конкурентная позиция компании и ее характеристики, лояльность клиентов, качество дистрибьюторской сети и бизнес-процессов, уровень инноваций, квалификация персонала. Это важнейшие показатели, ранее не находившие отражение в управленческом учете, бизнес-планировании или оценке стоимости компании.
18771. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Для налаживания дисциплины, повышения производительности труда и создания благоприятного психологического климата руководителю необходимо знать межличностные отношения в коллективе. В любом коллективе складываются определенные взаимоотношения, которые невозможно отразить ни в одном штатном расписании. Возникает неформальная структура, строящаяся на симпатиях и антипатиях членов коллектива. Известно, что внутригрупповые конфликты, как правило, зарождаются в неформальной структуре, а затем перемещаются в сферу формальных отношений, выбивая коллектив из нормального ритма работы. Как считают многие социальные психологи, сработанность, слаженность коллектива определяется степенью единства формальной и неформальной структур. И чем выше эта степень, тем больших успехов может достичь коллектив. Исследования, проведенные группой социологов под руководством В. Васильева, показали, что только благодаря перемене мест рабочих с учетом их желания работать вместе повышается производительность труда на 10-12%.
18772. Стратегическое и тактическое планирование в менеджменте
Реферат пополнение в коллекции 04.06.2010
18773. Стратегическое и финансовое планирование на предприятии Администрации Засвияжского района
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I. №52-ФЗ от 30.11.94.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть II. №15-ФЗ от 26.01.96.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I. №146-ФЗ от 31.07.98.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II. №117-ФЗ от 05.08.2000.
5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 08.02.98 №14-ФЗ.
6. Инструкция Государственной налоговой службы РФ от 10.08.05 г. №37 «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций».
7. Указ Президента РФ от 28.02.05 г. № 221 и постановление Правительства РФ от 07.03.95 г. №239 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)».
8. Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. М.: Изд-во Дело и сервис, - 2006. 512 с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. 358 с.
10. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2005. 143 с.
11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. М.: Финансы и статистика, 2005. 310 с.
12. Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. М.: Изд-во Финансы и статистика. 2005. - 416 с.
13. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2004. 328 с.
14. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант, № 8, 2005.
15. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. 367 с.
16. Вакуленко Т. Г.. Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда». 2004. 288 с.
17. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2005. 380 с.
18. Верников Г. Основные принципы выбора программного обеспечения для построения корпоративной информационной системы// www.cmdsoft.ru
19. Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности: Учеб.-практич. пособие. С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда», 2005. 350 с.
20. Ворот И.В. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2004. 128 с.
21. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23. 2004.
22. Ефимова О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2006. 204 с.
23. Евдокимова Н. А. Информационные потоки в перспективном финансовом анализе // Поволжский гуманитарный журнал. 2006. - №1. с. 20 25.
24. Евдокимова Н. А. Роль финансовой отчетности в перспективном анализе. // Поволжский гуманитарный журнал. 2006. - № 1. с. 26 29.
25. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. "Феникс", 2005. 330 с.
26. Карзаева И. К. Оценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации. - М.: Финансы и статистика. 2005. 270 с.
27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.:Финансы и статистика, 2005. - 356 с.
28. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2004. 190 с.
29. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ДиС, 2005. 165 с.
30. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: ДиС, 2006. 124 с.
18774. Стратегическое планирование
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Процесс стратегического планирования
18775. Стратегическое планирование – основные штрихи
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

Важно, что стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Четкая и правильная постановка целей организации обеспечивает соответствующие способы и методы их достижения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.
18776. Стратегическое планирование в банке
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских банков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками.
18777. Стратегическое планирование в муниципальном управлении
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Способом проверки жизнеспособности проекта на этом этапе может служить анализ стоимости - прибыли, т.е. сравнение стоимости программы с прибылью от нее. Этот метод полезно практиковать при сравнении альтернативных проектов или альтернативных частей одного проекта. Однако для точного измерения реальной ценности проекта одного его недостаточно. Дело в том, что стоимости включают в себя все затраты на осуществление проекта. И потому надо определить все блага и услуги, необходимые, чтобы установить как операционные затраты, так и капитал, которые пойдут на получение прибыли от этого проекта. Прибыль измерить несколько сложнее, т.к. она по-разному определяется в финансовом анализе и в экономических терминах. С точки зрения финансового анализа, прибыль - это все дополнительные доходы, полученные от реализации проекта или от продажи конечного продукта. В терминах экономики прибыль может быть вычислена по таким результатам от реализации проекта, как новые рабочие места или экономия средств, которые при иных условиях были бы потрачены (например, сокращение затрат на выплаты социальных пособий). Поэтому правильнее было бы исчислять прибыли по сэкономленным со временем затратам.
18778. Стратегическое планирование в регионе
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.09.2011

В заключении можно сказать что, на федеральном уровне было начато активное использование практики программирования регионального развития. Каждая программа принимается вместе с расчетами потребностей в финансовых ресурсах на отдельные мероприятия и в целом, распределенными по годам. Государственные заказчики программ ежегодно представляют бюджетные заявки на финансирование части расходов из федерального бюджета. При разработке региональных программ необходимо ужесточить требования к целям, структуре, составу мероприятий, освобождаясь от непрограммных излишеств, сосредотачиваясь на мероприятиях, дающих наибольшие мультиплицирующие эффекты для экономики региона. В 2005 году была принята Программа социально - экономического развития Иркутской области до 2008 года. Эта Программа по сути своей являлась комплексным стратегическим документом, определяющим развитие области на среднесрочную перспективу. В основе разработки Программы лежал анализ социально - экономического развития области в динамике за несколько лет и в сравнении с динамикой развития регионов Сибирского федерального округа и Российской Федерации в целом. Была разработана и утверждена «Программа социально-экономического развития Иркутской области на 2009 - 2010 годы». В новой Программе основной целью развития области было определено обеспечение устойчивого экономического и социального роста на основе мощной высокотехнологичной индустриальной базы по производству инновационной продукции. Программа предусматривает, что область должна стать опорным субъектом Российской Федерации на востоке Российской Федерации. Перспективное развитие области может проходить по одному или комбинации трех основных сценариев, которые отличаются темпами экономического роста региона. Ориентиром был принят стратегический сценарий, предусматривающие наиболее интенсивный экономический рост, на основе развития высокотехнологичных производств. В 2009 году Институтом региональной политики была разработана стратегия социально - экономического развития объединенной Иркутской области на период до 2010 и на перспективу до 2020 года.
18779. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Как видно из модели, скорость изменения общей площади жилищного фонда Субъекта Федерации G зависит от темпов ввода жилья и вывода его из эксплуатации . В свою очередь, параметр согласно приведенным уравнениям обусловлен темпами ввода в эксплуатацию вновь построенного и капитально отремонтированного жилья. Площадь вновь построенного за t-й год жилья определяется: коэффициентом , где средняя стоимость ввода в эксплуатацию 1 м2 жилой площади; количеством финансовых ресурсов , выделяемых на жилищное строительство в этом году ( ). Затраты зависят от степени развития и эффективности строительной индустрии Субъекта Федерации, комфортабельности домов, принятых для застройки, и в общем случае изменяются во времени. Площадь вводимого в эксплуатацию в t-м году капитального отремонтированного жилого дома характеризуется вторым слагаемым уравнения, в котором (2.25), причем средняя стоимость капитального ремонта 1 м2 жилой площади, a количество финансовых ресурсов, выделенных на капитальный ремонт в -м году, где среднее время капитального ремонта.
18780. Стратегическое планирование и бизнес-план
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

К неэкономическим целям можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации. Так, акционеры могут быть недовольны тем, что организация повышает расходы на переоборудование цеха, потому что такие затраты не создают краткосрочной прибыли. Однако организация не должна забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку всякая фирма это не просто деловая структура, нацеленная на получении прибыли, но и сообщество людей с присущими им человеческими потребностями. Люди это самый важный фактор успеха организации, поэтому нельзя забывать об их интересах.

Blog

Экономика