Geum.ru

Экономика

  • 18821. Стратегия развития предприятия
    Информация пополнение в коллекции 26.06.2011

    В общем виде все подходы к разработке стратегии развития исходят из необходимости нахождения оптимального состояния между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями по их использованию, с одной стороны, и удовлетворением запросов и требованиями рынка - с другой. Это предполагает хорошее знание возможностей предприятия в техническом, производственном, организационном и экономическом отношениях. К ресурсам и возможностям предприятия обычно относят людские, материальные, технологические, организационные, информационные и финансовые. Совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, называется его потенциалом. Производственные факторы не только дефицитны, но и довольно дороги, поэтому с позиции эффективности имеет решающее значение то, как они будут использованы. Многое зависит от масштабов производства, а также от соответствия оборудования, технологии, уровня квалификации работников предприятия возможностям производить те товары, которые необходимы покупателю.

  • 18822. Стратегия развития предприятия
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    А.Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии:[4,68-69]:

    1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
    2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
    3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
    4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
    5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.
  • 18823. Стратегия развития предприятия ОАО "Сукно"
    Доклад пополнение в коллекции 13.09.2010

    поставки на 2009г, кг Текстильно - вспомогательные материалы (ТВВ)1. Коникс БЖЗООО "Промхимкомплекс",г.Москва122602. Коникс ЖЗООО "Промхимкомплекс",г.Москва122603.Коприн АООО "Промхимкомплекс", г.Москва34034. КиланООО "Промхимкомплекс", г.Москва86645. Конол НСООО "Промхимкомплекс", г.Москва149366. Корил ФКООО "Промхимкомплекс", г.Москва13927. Актиналь ФКООО "Промхимкомплекс", г.Москва221238. ВалтексУП "Синтетика", г.Минск88739. КотексУП "Синтетика", г.Минск10. Бихромат натрияЗАО "Белхимсервис", г.Минск11. Кислота уксуснаяООО "Контрпартия" ТЧУП, «БелЕвроторг»4369512. Аммиак водныйОАО"Белхим" г.Минск9402013. Кислота сернаяОАО"Белхим" г.Минск12511214. Краситель:ООО "Техноимпекс" г.Москва, ХимТекс Сервис г.Гомель, ИП «Панева» г.Минсксовелан черный6679желтый203Красно-коричневый191темно-коричневый82хром синий 2К960хром коричневый К1083хром черный О5528совелан оливковый1752совелан синий692совелан бордо355однохром оливковый382Техоснастка1. Лента пильчатаяООО "Тэри Ленд» г.Минск548 кг.2. Ремешки делительныеООО "Тэри Ленд» г.Минск515 шт.3. Планки суш.- ширильныеЧП «Карабань» г.Минск3000 шт.4. БегункиЧП «Карабань» г.Минск1444 т.шт.5. Пластины чистительныеОДО «Дарэкс» г.Минск 400 пар.6. Лента окантовочнаяОАО "Лента" г.Могилев944 т.п.м.7. Кардолента ворсоваяООО "Тэри Ленд» г.Минск 13271 п.м.

  • 18824. Стратегия развития России: ориентиры и ограничения
    Информация пополнение в коллекции 21.03.2011

    Несмотря на то, что за последние годы Россия восстановила статус мощной экономической державы, подтвердила свое право находиться в группе крупнейших стран мировых лидеров, как по динамике развития, так и по масштабам экономики, вопрос долгосрочного развития как никогда актуален. Анализирую сложившуюся ситуацию, мы видим, что в социальной сфере крайне низкий уровень жизни большинства населения, превышение смертности над рождаемостью, прямая угроза генофонду страны; упразднение прежней социальной структуры без замещения ее более прогрессивными формами социальной защиты населения; нарастающая детская беспризорность, рост преступности, алкоголизма, наркомании, проституции; рост и обострение межэтнической напряженности и многое другое, в сфере экономике - монополизация, сырьевая ориентация развития, высокий уровень импорта товаров, в политической сфере отсутствие последовательности во внешней и внутренней политике, усиливающаяся тенденция прямого государственного вмешательства в процесс формирования учреждений гражданского общества; низкий уровень политической, правовой и информационной культуры общества, и многое другое. Для устранения недостатков сложившейся системы, необходимо осуществить переход к инновационному типу развития. Особенность перехода к инновационному социально-ориентированному типу развития состоит в том, что России предстоит одновременно решать задачи и догоняющего, и опережающего развития: оценка достигнутого уровня развития российской экономики; характеристика целей развития; определение стратегии для достижения поставленных целей; определение целей и приоритетов внешнеэкономической политики; определение параметров развития российской экономики, целей и задач территориального развития в долгосрочной перспективе. ''Необходимо определить пути и способы обеспечения устойчивого повышения благосостояния российских граждан, укрепления национальной безопасности и динамичного развития экономики в долгосрочной перспективе (2008-2020 годах), укрепить позиции России в мировом сообществе''. Наиболее полно данным требованиям отвечает демократическая система. Особенность нынешнего исторического момента заключается именно в становлении демократии, которая обеспечивает не только свободу частных интересов и договорных отношений, но и создает предпосылки для массового инновационного процесса, ориентированного на глобальную конкуренцию. Только реализовав формулу развития «демократия человек технологии» и воплотив ее в повседневную практику жизни общества, Россия сможет реализовать свои потенциальные возможности и занять достойное место среди ведущих мировых держав.

  • 18825. Стратегия развития строительного комплекса в Чувашии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.11.2011
  • 18826. Стратегия развития Украины
    Информация пополнение в коллекции 20.12.2009

    Для нового общества характерен подрыв рыночных отношений, прежде всего их основного закона - закона стоимости, эквивалентных отношений. Господство сферы услуг означает, что наиболее распространенным продуктом труда являются услуги, создаваемые, как правило, интеллектуальным, часто творческим трудом, расходы которых определить сложно, а то и вовсе невозможно. Кстати, экономическая наука давно пришла к выводу о том, что в будущем обществе с утверждением творческого характера труда товарное хозяйство будет подорвано. Следовательно, краткое рассмотрение основных черт новой экономики показывает, что индустриальная экономика и постиндустриальная отличаются коренным образом, характеризуются противоположными чертами: материальное - нематериальное производство; земля, капитал и труд - информация и знания; труд, базирующийся на материальном интересе, - творческий труд как внутренняя потребность; рыночная экономика - подрыв ее. А если учесть, что Украина остается на индустриальной стадии, к тому же глубокий и продолжительный кризис отбросил ее назад, то различие между индустриальным и постиндустриальным развитием станет еще более глубоким. Это дает основания для такого решительного вывода: "Мы должны преодолеть иллюзорные представления относительно возможности обеспечения постиндустриальной трансформации украинской экономики уже на нынешнем этапе развития. Это чистой воды романтизм" 4. Таким образом, автор начисто отрицает возможность постиндустриального развития нашей экономики. Но оказывается, что это не окончательный вывод. В данной же работе содержится положение, которое несколько отличается от приведенного. Стратегия экономического и социального развития на 2004-2015 гг., пишет автор, направлена на "...завершение индустриального этапа развития экономики Украины и начало ее системной трансформации в структуры постиндустриального процесса" 5. Как видим, здесь постиндустриальное развитие уже не "иллюзия или романтизм", а со временем оно станет реальностью, "началом системной трансформации". Но и в этом случае автор отграничивает "завершение индустриального этапа" от "постиндустриального процесса". Он полагает, что нужно сначала подготовить "институциональные, организационные и материально-технические предпосылки" и только после этого начинать "трансформацию постиндустриального типа".

  • 18827. Стратегия развития финансов-хозяйственной деятельности предприятия (на материалах ЗАО «Орелнефтепрод...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 18828. Стратегия развития фирмы и диверсификация
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

    Проведенный анализ дает представление о структуре отрасли, однако более интересным было бы понять, каким образом может измениться действие пяти сил данной модели в будущем. Одним из способов изучения прогнозирования изменений является рассмотрение тенденций изменения окружающей среды. Условно макросреду, в которой действует фирма, можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение. Данная техника анализа известна под названием ПЭСТ или СТЭП; она позволяет более широко взглянуть на то, как влияет окружение на конкретную фирму. Применяя прогнозирование к анализу отрасли необходимо учесть стадию развития отрасли. Жизненный цикл отрасли определяет характер конкурентной борьбы. Например, особенностью относительно новой отрасли является большое количество фирм, стремящихся в нее проникнуть. Они идут в отрасль, где спрос значительно превышает предложение и где нет необходимости бороться с конкурентами за каждого покупателя. На этом первоначальном этапе не существует правил игры. Это означает, что спрос на представленную продукцию стимулируется самыми различными способами: одни фирмы проводят активную рекламную кампанию, другие при продвижении товара на рынок пользуются своим доступом к каналам распределения. Нередко захват части рынка на начальном этапе приносит свои плоды на более поздней фазе, особенно если по мере накопления опыта у фирмы появляются преимущества, и этот процесс опережает рост конкуренции. Это, однако, подразумевает, что основа конкурентной борьбы не меняется. В противном случае (например, если конкурентная борьба перейдет из сферы производства, где она выражалась в стремлении снизить себестоимость продукции, в сферу продвижения товара на рынок, что подразумевает поиск новых маркетинговых стратегий) преимущества фирмы будут не столь очевидны.

  • 18829. Стратегия развития экспортной деятельности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.01.2012

    Основной тенденцией развития промышленного производства в информационную эпоху является переход от вертикально ориентированных структур управления и организации производства к горизонтальным сетевым взаимодействиям. Крупнейшие мировые корпорации строятся по принципу холдинговой структуры. Головное предприятие выполняет функции мозгового центра и определяет стратегию конкурентной борьбы и маркетинга, разработку новых изделий, сбытовую (дилерскую) сеть а также управляет сетью поставщиков - партнеров. Собственно производство осуществляется на основе широкого использования кооперации (аутсортинга), причем предприятия-партнеры не обязательно входят в состав корпорации (холдинга) и выбираются на основе оптимизации соотношения цена качества. Предприятия-партнеры либо поставляют стандартные узлы, детали и комплектующие изделия, либо производят их в индивидуальном порядке «под заказ» на основе документации, разработанной головным предприятием. Основой организации современного производства являются информационные технологии, которые обеспечивают поддержку жизненного цикла изделий: маркетинговый анализ, проектирование новых изделий, подготовку производства и испытания, управление . Все большее число производственных и управленческих функций передается на аутсортинг внешним компаниям, которые обеспечивают применение самых современных и эффективных систем управления жизненным циклом изделия и ресурсами предприятия. Разработка, сопровождение и эксплуатация таких систем чрезвычайно дороги, поэтому экономически целесообразно использовать для этих целей внешние специализированные компании. Это позволит повысить организационно-технический уровень производства, как головных предприятий, так и большого числа предприятий смежников, ускорить освоение новых видов продукции, снижение себестоимости, повышение конкурентоспособности.

  • 18830. Стратегия реструктуризации: от "натуральной" диверсификации к специализированной конкурентоспособности
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    В целом важно понимать, что · Стратегия и, ответственно, реструктуризация на корпоративном и бизнес уровнях тесно взаимоувязаны; · Стратегия диверсификации бизнеса в современных условиях не всегда является эффективной. Значительно больший эффект компании могут получить от реализации сфокусированной стратегии, в основе которой лежит понимание уникальных конкурентных преимуществ компании и понимания уникальных ниш, в которых компания может быть лидером не только на российском, но и мировом рынках; · Компании, начинающие реструктуризацию, помимо результата в виде «оптимизированного» собственного бизнеса, становятся пионерами в формировании рынка аутсорсинга - выделяя непрофильные активы, они становятся «аутсорсерами» для других компаний, что может рассматриваться как независимый и весьма прибыльный бизнес; · «Настоящая реструктуризация» российской промышленности еще впереди.

  • 18831. Стратегия рыночной экспансии. Основные особенности услуг, как объекта маркетинговых исследований
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    При оценке качества услуг существует мало таких привычных и очевидных критериев качества, как стиль, цвет, размер. При выборе услуг оценить качество можно только по цене и оборудованию, которое имеется в наличии на «фабрике услуг», а также уровню его использования. Например, при оценке качества консультационных услуг большое значение имеет то, как выглядит и оборудован офис фирмы, какими компьютерами пользуются сотрудники, и какое впечатление производит персонал. Поскольку представление о качестве услуги до ее покупки складывается у потребителя на основании цены и образа «фабрики услуги», то менеджеру по маркетингу следует манипулировать этими двумя «осязаемыми» качествами услуг для достижения оптимальных результатов. Например, консультационные услуги могут быть позиционированы на рынке как высококачественные услуги для компаний, поддерживающих свое реноме, и тогда цена должна быть установлена на достаточно высоком уровне. Оборудование офиса должно быть современным и дорогим, но со вкусом подобранным и не чрезмерно роскошным (потому что это может вызвать опасения клиента за судьбу денег, уплаченных им), оно должно усилить чувство уверенности клиента и его доверия к фирме.

  • 18832. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Аутплейсмент в том виде, в котором он применяется в западных системах работы с персоналом, представляет собой процедуру увольнения сотрудника, при которой компания - "увольнитель" платит кадровому агентству за твердо гарантированное трудоустройство своего сотрудника на новое место работы. При этом оговариваются и сроки выхода кандидата в новую компанию, и его будущая зарплата, и даже минимальный состав будущего компенсационного пакета. Складывающийся отечественный вариант вышеозначенной процедуры, прежде всего, предполагает усиленную работу с увольняемым сотрудником в самых разных областях. Увольняемый работник в рамках проведения процедуры аутплейсмента получает психологическую, информационную и консультационную помощь. Услуги по аутплейсменту в России развивают, прежде всего, кадровые агентства, которые берут на себя сообщение новости об увольнении сотрудникам, помогают им составить резюме, выработать тактику разговора с будущими работодателями и с персоналом кадровых агентств, составить индивидуальный план поиска работы. С каждым увольняемым беседует психолог, помогая ему справиться с негативными эмоциями и направить свою энергию в конструктивное русло. Поэтому работник, получивший психологическую поддержку, вооруженный знаниями о текущей ситуации на рынке труда, уже как минимум способен перевести потенциально конфликтную ситуацию в увольнение по собственному желанию, что в конечном итоге выгодно работодателю не только с точки зрения минимизации материальных издержек, связанных с увольнением, но и с моральной стороны отношения между сторонами не перерастают в трудовой конфликт, сохраняется и закрепляется репутация предприятия, как постоянно заботящегося о своих бывших сотрудниках. К тому же понесенные затраты вполне могут оправдать предотвращенный ущерб от разглашения служебной информации, сведений личного характера, сведений, порочащих деловую репутацию и т.п. В российской практике был и такой случай, озвученный телепередачей «Дежурная часть», когда в 1999 году сотрудниками одного из региональных ОБЭП был обнаружен подпольный минизавод по производству запчастей к автомобилям КАМАЗ. Оказалось, что руководил им бывший сотрудник АО «КАМАЗ», уволенный около года назад. По его объяснениям, важной составляющей его мотивации была обида на прежнее руководство, прежде всего, за НЕСПРАВЕДЛИВОЕ увольнение. В качестве же хоть какой-то компенсации работник просто прихватил с собой и техническую документацию с завода. Известны также случаи, когда уволенные работники невольно распространяют слухи о закрытии фирмы, с которой были уволены, т.к. знакомым, да и новым работодателям психологически легче сказать, что «контора закрывается», «фирма разваливается» и «все оттуда разбегаются», чем фразу «меня уволили». Это также наносит ущерб компании.

  • 18833. Стратегия социально - экономического развития России
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Среди наиболее острых проблем, стоящих перед СНГ, несоблюдение странами-участницами многосторонних договоренностей, заключенных на уровне Содружества. Это связано с тем, что СНГ представляет собой объединение со свободным и на деле мало обязывающим характером связей, где отсутствует система ответственности за выполнением принятых обязательств. В связи с этим внутри СНГ активно развиваются дву- и многосторонние отношения между странами. К локальным объединениям, созданным внутри СНГ, относятся, в частности, Союз России и Беларуси, Евразийское экономическое сообщество (создано на основе Таможенного союза Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, России и Таджикистана), Среднеазиатский общий рынок (членами являются Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан). Образование отдельных региональных сообществ не противоречит принципам и целям создания СНГ, однако, если мы хотим сохранить группировку в полном составе, нам крайне необходимо перевести договоренности СНГ, заключенные всеми странами-участницами, в практическую плоскость и одновременно осуществлять эффективный контроль за применением общего законодательства.

  • 18834. Стратегия социально-экономического развития Нижнекамского муниципального района до 2012 года
    Доклад пополнение в коллекции 21.11.2010

    Приказ МЗ РТ №261 от 10.05.2007 г. «Об утверждении «Типового перечня оснащения медицинской техникой и оборудованием рабочих мест медицинских учреждений РТ. Часть 2».Исполнительный комитет, депутаты, предприятия и организации района2.2.5 Создание конкурентной среды в оказании медицинской помощи среди государственных и частных медицинских учрежденийРазработка механизма организации государственного заказа путём размещения на конкурсИсполнительный комитет, депутаты, предприятия и организации района2.2.6 Адаптация стандартов оказания медицинской помощи Оптимизация механизма оказания медицинской помощиУправление здравоохранения 3. Развитие образовательного потенциала МО НМР3.1. Обеспечить право на дошкольное образование3.1.1. Обеспечение полного охвата обучением и воспитанием детей дошкольного возраста; организация работы с детьми-инвалидами; увеличение сети дошкольных образовательных учреждений, в том числе вариативного вида; внедрение многовариантных моделей предшкольного образования детей 5 6,5 лет, не посещающих дошкольные образовательные учреждения. Удовлетворение потребностей нуждающихся семей в дошкольных учреждениях разных видов и типовИсполнительный комитет, депутаты, МУ УДО Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района3.1.2. Сохранение уровня обеспеченности специализированными коррекционными учреждениями в соответствии с запросами населенияУдовлетворение потребности населения в обеспеченности специализированными коррекционными учреждениямиИсполнительный комитет, депутаты, МУ УДО Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района.3.1.3. Создание автоматизированной системы учета движения детей дошкольного возраста в образовательном процессеНаличие автоматизированной системы учета движения детей, позволяющей повысить эффективность контроляИсполнительный комитет, депутаты, МУ УДО Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района3.2. Обеспечение кадрами системы дошкольного воспитания и образования МО НМР3.2.1. Выделение общежития для работников системы дошкольного образованияНаличие соответствующих потребностям кадровИсполнительный комитет, МУ УДО Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района,.3.2.2. Осуществление поддержки творчески работающих воспитателей; поддержка педагогов, осуществляющих практико-ориентированные научные исследования в области дошкольного оразования.Повышение престижа и приоритетности профессии воспитательИсполнительный комитет, депутаты, МУ УДО Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района3.2.3. Улучшение материального положения работников сферы образования; стимулирование сотрудников в рамках активизации предоставления дополнительных платных услуг и привлечения внебюджетных средств; повышение статуса педагогических кадров посредством совершенствования механизмов переподготовки и повышения квалификации (научное руководство, конкурентность в оказании услуг)Формы социальной поддержки и стимулирования работников образования, обеспечение жильем молодых специалистов; повышение уровня жизни работников системы дошкольного образования и воспитания; новая система оплаты труда, гарантированные муниципальные социальные льготыИсполнительный комитет, депутаты, МУ УДО Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района3.3. Повысить качество дошкольного воспитания. Сохранить и укрепить здоровье детей, повысить уровень их физического и интеллектуального развития3.3.1. Формирование у детей потребности в здоровом образе жизни и физическом совершенствовании, приобщение их к физической культуре и спортуУвеличение количества детей, участвующих в мероприятиях по физкультуре и спорту; улучшающих физическое здоровье и повышающих их активностьИсполнительный комитет, депутаты, МУ УДО Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района, Управление по делам молодежи и спорту Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района.3.3.2. Разработка и создание условий для реализации муниципальных программ по всем направлениям, в том числе и по развитию художественного образования и поддержке детского творчества. Расширение сети дополнительных образовательных услуг в дошкольных учреждениях; создание единого образовательного пространства семьи и ДОУ посредством совершенствования технологии сопровождения воспитанников; осуществление межведомственных и межотраслевых связей ДОУ с учреждениями образования, культуры, соцзащиты в целях повышения правовой и психолого-педагогической культуры всех участников педагогического процессаУвеличение доли воспитанников, охваченных художественным творчеством в рамках целевых программИсполнительный комитет, МУ УДО Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района3.4. Улучшить материально-техническую базу3.4.1. Техническое переоснащение ДОУОбеспеченность оборудованием, соответствующая научно-обоснованным нормам, оснащение оборудованием для кухонных и прачечных блоковИсполнительный комитет, депутаты, МУ УДО Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района3.4.2. Развитие попечительского движения и социального партнерства в целях обновления, модернизации и развития материально-технического оснащения дошкольных образовательных учреждений; осуществить перевод ДОУ сельских поселений в другие здания посредством оптимизации площадей учреждений Нижнекамского муниципального районаОснащенность дошкольных образовательных учреждений современным оборудованием и техникойИсполнительный комитет, депутаты, МУ УДО Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района, предприятия и организации, представители малого бизнеса4 Совершенствование системы школьного образования в МО НМР4.1. Обеспечить право на школьное образование4.1.1. Обеспечение полного охвата обучением и воспитанием детей школьного возраста; совершенствование работы с детьми-инвалидами; приведение требований режима образовательного процесса к соответствующим нормам СанПИН, в части перевода общеобразовательных учреждений с углублённым изучением отдельных предметов, лицеев и гимназии в односменный режим работы. Удовлетворение потребностей нуждающихся семей в школьных учреждениях разных видов и типовИсполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района4.1.2. Создание автоматизированной системы учета движения детей школьного возраста в образовательном процессеПовышение эффективности и оперативности контроля и учетаИсполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района4.2. Обеспечение кадрами системы школьного образования МО НМР4.2.1. Создание условий для привлечения учителей в образовательные учреждения; повышение престижа учительской профессии.Закрепление специалистов на рабочих местахИсполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района, СМИ.4.2.2. Обновление кадров системы образованияОбеспечение образовательных учреждений молодыми кадрами.Исполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района4.2.3. Кардинальное улучшение материального положения работников сферы образования обеспечения жильём городских учителей; выделение льготных ссуд сельским педагогам на строительство жилья. Оплата проезда сельских учителей к месту работы и по служебным вопросам.Социальная поддержка и стимулирование работников образования, обеспечение жильем, повышение уровня жизни.Исполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района4.2.4. Выделение общежития для молодых специалистов.Наличие соответствующих педагогических кадров. Исполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района4.3. Повысить качество школьного и дошкольного образования детей; обучение и воспитание конкурентоспособной личности..4.3.1. Разработка и реализация целевых муниципальных программ по всем направлениям.Повышение качества образования и воспитания детей; увеличение доли учащихся охваченных в рамках целевых программ.Исполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района4.3.2. Создание фонда поддержки одарённых детей.Улучшение качественного состава молодого поколения МО НМР.Исполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района, предприятия, организации, меценаты.4.3.3. Создание необходимых материально-технических условий обеспечения финансирования по выполнению норм СанПИН. Улучшения питания и питьевого режима детей; обновления оборудования школьных столовых и санузлов.Исполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района4.3.4. Создание единого муниципального фонда учебных пособий и спортивного инвентаря. Наличие единого муниципального фонда.Исполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района4.3.5. Формирование у детей и подростков потребности в здоровом образе жизни и физическом совершенствовании, приобщение их к физической культуре и спортуУлучшение качественного состава молодого поколения МО НМР, снижение заболеваемости детейИсполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района4.4. Улучшить материально-техническую базу для организации полноценного учебного процесса4.4.1. Техническое переоснащение учебных заведений.Обеспеченность учебно-лабораторными зданиями и оборудованием, соответствующая научно-обоснованным нормамИсполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района4.4.2. Развитие попечительского движения и социального партнерства в целях обновления, модернизации и развития материально-технического и учебно-лабораторного оснащения образовательных учреждений.Оснащенность образовательных учреждений современным оборудованием и техникойИсполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района образовательные учреждения, предприятия и организации, представители малого бизнеса4.5. Улучшить материально-техническую базу для организации полноценного образовательного процесса4.5.1. Техническое и методическое переоснащение образовательных учреждений и учреждений дополнительного образования детей.Обеспеченность учебно-методическим и лабораторным оборудованием соответствующим современным научно-техническим нормам.Исполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района4.5.2. Развитие социального партнёрства в целях улучшения и модернизации материально-технического и учебно-лабораторного оснащения образовательных учреждений.Оснащенность образовательных учреждений современным оборудованием и техникойИсполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района, предприятия и организации, представители малого бизнеса4.6. Создание условий для безопасной жизнедеятельности участников образовательного процесса.4.6.1. Ежегодная техническая экспертиза состояния зданий и сооружений образовательных учреждений; обеспечение целевого финансирования ремонта зданий и сооружений.Обеспеченность безопасного и комфортного образовательного процесса.Исполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района образовательные учреждения, предприятия и организации, представители малого бизнеса4.7. Осуществление управленческих функций учёта и контроля через автоматизированную систему.4.7.1. Создание автоматизированной системы: школа управление образования исполнительный комитет.Повышение эффективности и оперативности контроля и учёта.Исполнительный комитет, депутаты, Управление образования Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района 5. Обеспечение будущего территории МО «НМР» на основе формирования активной жизненной позиции молодежи. Улучшение качества жизни молодежи, обеспечение работой и жильем5.1. Укрепление материально-технической базы объектов молодежной политики5.1.1. Открытие подростковых (молодежных) клубов в новых микрорайонах Доведение количества подростковых (молодежных) клубов к 2012 году до 30Исполнительный комитет НМР5.1.2. Строительство молодежного центра с концертным и диско-заламиОрганизация досуга молодежи, положительная динамика охвата мероприятиямиИсполнительный комитет НМР5.1.3. Реконструкция и капитальный ремонт детских оздоровительных учреждений с целью круглогодичного использованияУвеличение охвата детей организованным отдыхом и оздоровлениемИсполнительный комитет НМР, Совет НМР5.2. Улучшение жилищных условий молодых семей

  • 18835. Стратегия социально-экономического развития России
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2011

    При разработке данной реформы предполагалось:

    • Льготы не отбирают, а заменяют ежемесячными денежными выплатами.
    • Эти деньги можно получить, только отказавшись от бесплатных услуг.
    • У каждой группы льготников своя сумма, которую считали исходя из списка положенных ему федеральных льгот.
    • Те граждане, у которых тяжелые заболевания (онкология, бронхиальная астма, сахарный диабет), могут дополнительно обращаться в случае нуждаемости за государственной социальной помощью.
    • Ни в собесы, ни в отделения Пенсионного фонда сейчас никому бежать не надо.
    • Каждый льготник получит извещение, где ему предложено: или просто взять деньги, чтобы потратить их, на что считает нужным (даже на покупку продуктов в магазине), или часть выплаты получить в виде так называемого социального пакета, куда входят бесплатные годовые проездные билеты, бесплатные лекарства на определенную сумму и бесплатная путевка на лечение в санаторий.
    • Если, например, инвалиду нужны лекарства и лечение в санатории, но он не ездит в метро или городском транспорте, он может выбрать себе из социального пакета только то, что ему нужно, а остальное получить деньгами.
    • Социальный пакет будет стоить от 300 до 600 рублей, цены без накруток, правительство собирается заключить тарифное соглашение с транспортниками, производителями лекарств.
    • Ежемесячные выплаты будут индексироваться, как пенсии (то есть увеличиваться), с учетом роста цен в целом по стране.
    • Ежемесячные денежные компенсации льгот будут выплачиваться вместе с пенсией, но как отдельная прибавка.
    • Прибавка к пенсии повысит социальные выплаты до 6,5 7 тысяч рублей в месяц.
    • Новая схема социальной помощи начнет действовать с января 2005 года.
    • Одна из самых многочисленных групп, пользующихся социальными поблажками ветераны труда и работники тыла, - не входит в группу федеральных льготников.(12)
  • 18836. Стратегия управления долгом города Москвы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Существенным фактором формирования спроса на облигации города является объем эмиссии. Практика подтвердила, что увеличение объема выпуска определяет большую ликвидность и, соответственно, рост спроса и возможностей для снижения стоимости. Но одновременно рост объемов эмиссии ведет к неравномерной нагрузке на бюджет внутри года в связи с большими выплатами на погашения долга. Эта проблема актуальна и будет решаться через гибкую систему планирования облигационных займов, учитывающую требования рынка и потребности города. К числу элементов такой системы можно отнести анализ спроса на так называемые амортизируемые облигации, имеющие распределенный во времени график погашения номинала долга, и тщательное планирование параметров срочности займов.

  • 18837. Стратегия управления оборотными средствами на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.10.2011

    Таким образом, стоимость факторинговой сделки на рынке г. Новосибирска, в зависимости от суммы и срока, находятся в пределах 2 - 25%. После заключения договора факторинга факторинговая организация - партнёр в оперативном режиме с учётом своей комиссии перечисляет денежные средства в ООО «Антон». Дебиторская же задолженность, в зачёт которой были перечислены средства, направляются факторинг - партнёру. Сумма, на которую может быть заключён договор, может варьироваться в зависимости от того, какой удельный вес в дебиторской задолженности средств, которые будут перечислены более чем через полгода. Оценим сумму факторингового договора в 218 тыс. р., что составляет половину суммы дебиторской задолженности (уменьшение оставшейся суммы дебиторской задолженности осуществляется в рамках реализации стратегии скидок). Тогда, если оценить затраты на факторинговые мероприятия в 10% от суммы дебиторской задолженности (это около 20 тыс. р.), то получим следующий результат. ООО «Антон» получает своевременный возврат 218 тыс. р., теряя при этом 22 тыс. р. Полученная сумма может быть направлена на такие проблемные моменты, как оплата процентов за краткосрочный капитал, снижение кредиторской задолженности, и другие. При этом данное мероприятие ускоряет оборачиваемость дебиторской задолженности в целом и снижает её сумму на величину, равную 218 рублей. Таким образом, годовые затраты на факторинг составляют 22 тыс. р.

  • 18838. Стратегия успеха менеджера
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 18839. Стратегия финансирования
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2009

    Что еще? Превышение сметы строительства. Это второй риск. Очень частый риск. И для того, чтобы с ним бороться, применяют достаточно специфические инструменты. Значит, здесь есть несколько способов решения этой проблемы. Один способ это введение премии для строителей. То есть вы говорите строителю, что если ты не просто сдашь объект в срок, а, скажем, досрочно, то ты получишь определенную премию. Посчитать эту премию можно, потому, что вы смотрите, насколько раньше вы получите конечную продукцию, какую дополнительную выручку вы будете иметь при досрочном завершении строительства и часть этой выручки вы можете передать в качестве премии строителю, который сдал объект досрочно. Это первый вариант, который, так сказать, в виде морковки. Второй вариант, если морковка не сработала, и строитель все-таки не смог избавиться от старой привычки, завершил проект не в срок и сделал его дороже, чем предусмотрено. Тогда нужно эти повышенные затраты как-то компенсировать. Для этого применяются разные механизмы. Во-первых может быть создан некий резервный фонд, то есть в проекте предусматривается этот фонд на покрытие непредусмотренных издержек. Второй вариант вы договариваетесь с кредитором о том, что он вам открывает кредитную линию по логике stand-by. То есть вы подписываете с ним контракт по следующей логике: он вам не выделяет никаких денег впрямую, вы заключаете договор о том, что если вам потребуется дополнительная сумма денег для покрытия превышения сметной стоимости строительства, то в рамках этого stand-by кредита эта сумма будет вам предоставлена. Не потребуется не получите, потребуется вам эти деньги будут предоставлены. Ну, вы этот термин, наверное, слышали, по такой же логике нам предоставляются кредиты по линии Мирового Банка, по линии МВФа та же самая схема. Или второй вариант страховки это так называемый contingency, запомните, кстати, это слово. Когда вы будете делать любую смету на любой научный проект, любой научный грант, не забудьте включить эту строчку. Это практически страховой фонд на непредвиденные расходы. Самое интересное занятие, когда ты реализуешь проект, когда ты думаешь, а что подставить, чтобы еще и это съесть. Поскольку у тебя это сидит в проекте, тебе эта строчка выделена, отдавать ее назад жалко, и надо придумать, что у тебя еще такое случилось, почему ты был вынужден потратить даже свои contingencies. Очень такая творческая работа. Поверьте мне. Логика здесь такова, что резервный фонд часто создают сами участники проекта, а здесь вы договариваетесь с кредитором, что у вас есть некая резервная сумма, то есть вы запросили, скажем у него 100 единиц денежных средств, из это вы говорите, что для нормальной реализации вам нужно 90, и 10 у вас - это contingency , то есть 90 у вас будет расписано по всем статьям затрат подробно-подробно ваша смета, а 10 вы просто указываете contingency на непредвиденные обстоятельства. Ну, как правило, это как раз делается для покрытия превышения сметной стоимости строительства.

  • 18840. Стратегия фирмы в условиях несовершенной конкуренции
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.07.2011

    Все еще слабое развитие получили малые предприятия, являющиеся главным двигателем предпринимательства во всем мире. В России насчитывается лишь 840 тыс. таких предприятий с числом занятых на них 6,3 млн. человек (9,5% от общего числа занятых), что несопоставимо со среднемировым уровнем (40- 50% занятых). При этом малые предприятия крайне неравномерно распространены по территории страны. Нельзя не отметить специфику состава формирующегося российского предпринимательского класса. Согласно проведенным исследованиям, около 60% российской бизнес-элиты являются выходами из прежней советской номенклатуры (партийной, комсомольской, хозяйственной) со всеми присущими ей традициями клановой закрытости, специфической моралью и привычкой функционировать в контролируемой государством высокомонополированной экономике. Одна часть этих кадров сумела приспособиться к требованиям рынка, успешно осваивает новые знания и стиль поведения, другая - продолжает руководить предприятиями и фирмами во многом по старинке, полагаясь главным образом на личные связи и покровительства государственных чиновников. Довольно пестрым является и «не номенклатурный» сегмент российского предпринимательства: здесь и рядовые граждане, прежде всего молодежь, активно работающая в бизнесе (в основном в розничной и «челночной» торговле, не требующей значительного первоначального капитала, в посреднических услугах), и высококвалифицированные специалисты, открывающие консультативные фирмы, например, в области управления, подготовки кадров, программного обеспечения. Расширяется малый бизнес в сфере ремонта, строительства и технического обслуживания. Значительных масштабов достиг в России туристический бизнес, ставший весьма привлекательным для предпринимательского капитала.