18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и
  • 18.1. Особливост управлнсько прац

  • 18.1. Цл функц маркетингу

  • 18.2. Еволюця вимог до менеджерв

  • 18.2. Сутнсть, змст цл маркетингово дяльност

  • 18.3. Формування маркетингових стратегй хня класифкаця

  • 18.3. Характеристика сучасного менеджера

  • 18.4. Органзаця особисто прац менеджера

  • 18.5. Основн напрями удосконалення органзац прац та оцнювання

  • 19. Дивизиональная структура управления

  • 19.1. Концепця управлння персоналом в органзац

  • 19.1. Поняття про культуру та мистецтво управлння

  • 19.2. Роль культури менеджменту та основн функц

  • 19.2. Формування ефективне працюючого персоналу

  • 19.3. Складов культури управлння та хня характеристика

  • 19.4. Концепця органзацйно культури

  • 19.5. Управлнська етика та складов

  • 2. Оценка и экономизация действий менеджера и бизнесмена

  • 2. Школа научного управления, ее основные положения и принципы.

  • 2.1. Зародження свтово управлнсько думки

  • 2.1. Исторические предпосылки развития менеджмента

  • 2.1. Основные понятия организационного менеджмента

  • 2.1. Поняття органзац

  • 2.1.1. Общий анализ работы

  • 2.1.10. Точное описание рабочих привычек

  • 2.1.11. Учет расходуемого времени

  • 2.1.12. Анализ и изучение собственной работы по специальности

  • 2.1.13. Анализ и изучение затрат времени по руководству работой других

  • 2.1.14. Анализ и изучение затрат времени на самообразование

  • 2.1.15. Анализ и изучение затрат времени на общественную работу

  • 2.1.16. Анализ неиспользованного рабочего времени

  • 2.1.17. Комплексная оценка труда

  • 2.1.2. Анализ побудительных причин и направлений деятельности

  • 2.1.3. Анализ уровня применения технических знаний

  • 2.1.4. Анализ прав руководителя

  • 2.1.5. Анализ обязанностей руководителя

  • 2.1.6. Анализ текущих вопросов, возникающих ежедневно

  • 2.1.7. Анализ повторяющихся вопросов в более длительных циклах

  • 2.1.8. Анализ вопросов, сроки для которых не поддаются точному

  • 2.1.9. Изучение и анализ трудовых навыков

  • 2.2. Внутршн середовище органзац

  • 2.2. Типология организаций

  • 2.2. Управлнська думка часв феодалзму

  • 2.2. ЭКОНОМИЗАЦИЯ ДЕЙСТВИЙ И ПРИЕМОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ И

  • 2.2.1. Выполнение самой важной работы

  • 2.2.1. Первая управленческая революция

  • 2.2.2. Вторая управленческая революция

  • 2.2.2. Составление бюджета времени

  • 2.2.3. Гибкое планирование времени

  • 2.2.3. Третья управленческая революция

  • 2.2.4. Минимизация интервенции

  • 2.2.4. Четвертая управленческая революция

  • 2.2.5. Ограничение количества решений

  • 2.2.5. Пятая управленческая революция

  • 2.2.6. Использование средств оргтехники

  • 2.3. Менеджмент зовншн оточення органзац

  • 2.3. Организация как система

  • 2.3. Передфаза

  • 2.3. Теория управления Никколо Макиавелли

  • 2.4. Взамодя: органзаця Ц зовншн середовище

  • 2.4. Организационные структуры

  • 2.4. Школа наукового управлння

  • 2.4.1. Школа научного управления (1885 Ц1920 гг.)

  • 2.4.2. Административная (классическая) школа (1920-1950 гг.)

  • 2.4.3. Школа лчеловеческих отношений (1930-1950 гг.)

  • 2.4.4. Школа науки управления (количественный подход) (1950 Ц по

  • 2.5. Класична школа (школа ладмнстративно- бюрократичного пдходу)

  • 2.5. Управлння, як система що розвиваться

  • 2.5.1. Общие тенденции. Управленческие революции в России

  • 2.5.2. Дореволюционный период

  • 2.5.3. Революция и постреволюционный период

  • 2.5.4. Развитие менеджмента в 20-е гг.

  • 2.5.5. Развитие менеджмента после 20-х гг.

  • 2.6. Школа руху за гуманн стосунки (школа людських вдносин)

  • 2.7. Школа наук поведнки (бхевористська школа)

  • 2.8. Сучасна фаза

  • 2.9. Витоки та джерела вивчення управлнсько думки в Укран

  • 20. Органический тип структур управления (проектная и матричная),

  • 20.1. Загальн положення та основн поняття корпоративно культури

  • 20.1. Кервник в органзац

  • 20.2. Лдерство: природа й визначення поняття

  • 20.2. Основн принципи типи корпоративно культури

  • 20.3. Стил управлння

  • 20.3. Фрмов стандарти як частина корпоративно культури

  • 20.4. Компоненти корпоративно культури

  • 20.4.Взамодя кервника пдлеглих

  • 20.5. Стад розвитку корпоративно культури

  • 21. Сущность делегирования, полномочия и ответственность. Виды и

  • 21.1 Поняття про фактори ефективност

  • 21.1. Сутнсть та рзновиди конфлктв

  • 21.2. Змни в управлнськй парадигм

  • 21.2. Причини виникнення конфлкту

  • 21.3. Технологя управлння конфлктами

  • 21.4. Управлння стресами

  • 22. 6. Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу

  • 22. Функция мотивации. Понятие и критерии мотивации

  • 22.1. Об'кт, суб'кт завдання управлння персоналом

  • 22.2. Персонал органзац

  • 22.3. Кадрова полтика

  • 22.4. Вдмнност в системах управлння персоналом залежно вд модел

  • 22.5. Нормативно-правова база менеджменту персоналу

  • 22.7. нформацйна база менеджменту персоналу

  • 22.8. Кадрове забезпечення менеджменту персоналу

  • 23. Сущность понятия лмотивация. Содержательные теории мотивации

  • 24. Мотивация, основные понятия. Процессуальные теории мотивации

  • 25. Контроль как функция управления. Сущность и назначение контроля,

  • 26. Виды контроля и их характеристика

  • 27. Процесс контроля, его этапы. Факторы эффективного контроля

  • 28. Понятие и классификация методов управления

  • 29. Экономические методы управления, их роль, значение, уровни

  • 3. Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных

  • 3. Классическая административная школа управления, её основные

  • 3. РОЗВИТОК ТЕОРп ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТУ

  • 3.1. ИЗУЧЕНИЕ РАБОТЫ ЧЛЕНОВ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИХ

  • 3.1. Понятие современного предприятия

  • 3.1. Понятия и признаки организации. Инфраструктура организации

  • 3.1. Поняття про систему управлння та складов

  • 3.1. Школа наукового менеджменту

  • 3.1.1. Способности и характер подчиненного

  • 3.1.2. Техническая компетентность подчиненного

  • 3.1.3. Способность подчиненного выполнять работу и руководить ею

  • 3.1.4. Определение черт характера подчиненного

  • 3.1.5. Выяснение возможности выполнения подчиненным задания

  • 3.1.6. Выяснение потенциальных возможностей продвижения подчиненных

  • 3.2. Змст логка розвитку управлння

  • 3.2. Классификация организаций

  • 3.2. ОПРЕЛЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И УСЛОВИЙ ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ

  • 3.2.1. Изучение возможных последствий от передачи части полномочий

  • 3.2.1. Факторы эффективного бизнеса

  • 3.2.2. Общий подход к решению вопроса

  • 3.2.2. Факторы эффективного управления процессами организации

  • 3.2.3. Последствия от непередачи части полномочий

  • 3.2.4. Изучение влияния передачи полномочий на подчиненных

  • 3.2.5. Установление общего взаимопонимания с подчиненными

  • 3.2.Адмнстративн принципи

  • 3.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия

  • 3.3. Загальн принципи розвитку управлння

  • 3.3. Теор менеджменту, заснован на лдоктрин людських вдносин

  • 3.3.1. Передача части полномочий для сплочения группы

  • 3.3.2. Передача части полномочий для повышения взаимной

  • 3.3.3. Выбор своих помощников с учетом мнения группы

  • 3.3.4. Распределение работы между подчиненными

  • 3.3.5. Взаимоотношения с подчиненными

  • 3.3.6. Организация контроля при передаче полномочий

  • 3.4. Бизнес-план предприятия

  • 3.4. Логчна схема розвитку управлння

  • 3.4. Менеджмент як наука

  • 30. Организационно-распорядительные методы управления, их роль,

  • 31. Социально-психологические методы управления, их роль, значение,

  • 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение.

  • 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации

  • 34. Методы принятия управленческих решений, их характеристика

  • 35. Конфликты: понятие, природа, причины. Последствия конфликтов

  • 36. Виды конфликтов, их характеристика

  • 37. Методы управления конфликтами, их характеристика

  • 38. Стресс: понятие, природа и причины возникновения. Виды стресса,

  • 39. Власть и влияние: понятия, виды и их характеристика. Баланс власти

  • 4. Выработка научного подхода к принятию решения, определение его

  • 4. МСЯ, ЦЛ ЗАДАЧ МЕНЕДЖМЕНТУ

  • 4. Неоклассическая школа менеджмента, ее основные положения

  • 4.1. ВЫРАБОТКА НАУЧНОГО ПОДХОДА К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ

  • 4.1. Закономрност управлння

  • 4.1. История понятия лсоциальная ответственность бизнеса

  • 4.1. Мся органзац

  • 4.1. Основные понятия в сфере управленческих решений

  • 4.1.1. Обеспечение всесторонней информированности

  • 4.1.2. Обеспечение конкретности и оперативности

  • 4.1.4. Использование метода главного звена

  • 4.1.5. Обеспечение самостоятельности в принятии решения

  • 4.1.6. Выработка предварительного решения

  • 4.1.7. Согласование решения

  • 4.1.8. Утверждение решения

  • 4.1.9. Окончательное решение проблемы

  • 4.2. ДОВЕДЕНИЕ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДО ПОДЧИНЕННЫХ

  • 4.2. Обоснование, принятие и реализация управленческих решений

  • 4.2. Поняття про принцип управлння

  • 4.2. Социальная ответственность предприятия

  • 4.2. Цл органзац

  • 4.2.1. Оперативный план действий по реализации решения

  • 4.2.2. Подготовка решений к исполнению

  • 4.2.3. Разработка распорядительных документов

  • 4.3. КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ

  • 4.3. Понятия информации в организации

  • 4.3. Принципи наукового управлння Ф.Тейлора

  • 4.3. Управлння по цлям

  • 4.3. Этика менеджмента

  • 4.4. Коммуникации и коммуникационный менеджмент в организации

  • 4.4. Принципи органзац виробництва Г.Форда

  • 4.4. ПРОВЕРКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ

  • 4.5. Мировые информационные ресурсы

  • 4.5. Принципи адмнстративного управлння А.Файоля

  • 4.5. РЕКОМЕНДАЦИИ УМУДРЕННЫХ ОПЫТОМ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ-УПРАВЛЕНЦЕВ

  • 4.6. Принципи продуктивност Г.Емерсона

  • 4.7. Сучасн принципи менеджменту та х характеристика

  • 40. Лидерство: понятие и подходы к нему. Модели лидеров. Влияние

  • 41. Менеджер: понятие, его место в организации, роли и сущность

  • 42. Искусство строить отношения с сотрудниками. Имидж и авторитет

  • 43. Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы

  • 44. Стили управления, их характеристика. лРешётка менеджмента:

  • 45. Понятие общения и коммуникации. Виды и уровни коммуникации.

  • 46. Коммуникационный процесс и его этапы. Помехи в развитии

  • 47. Информация и её виды. Значение информации в управлении

  • 48. Трансакционный анализ. Виды трансактов

  • 49. Деловое общение, его характеристика, формы, роль в управленческой

  • 5 .2.2. Методы и модели, применяемые в менеджменте

  • 5. Повышение уровня функционально связанных действий и коллективных

  • 5. Современные подходы в менеджменте, их сущность

  • 5.1. Основные понятия стратегического менеджмента

  • 5.1. Поняття про органзацю як вдкриту систему

  • 5.1. Ршення як форма здйснення управлння

  • 5.1. УСЛОВИЯ СОЗДАНИЯ ГРУПП

  • 5.1.1. Проблема и решение в менеджменте

  • 5.1.2. Классификация решений

  • 5.2. Виды стратегий

  • 5.2. Класифкаця ршень

  • 5.2. Макро- та мкросередовище органзацй

  • 5.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ РАБОТА В ГРУППАХ

  • 5.2.1. Общие понятия моделирования. Виды моделей

  • 5.3. Основн функц органзацй та х види

  • 5.3. Процес прийняття управлнських ршень

  • 5.3. РАБОТА ПО СПЛОЧЕНИЮ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ

  • 5.3. Стратегический анализ

  • 5.4. SWOT Ц анализ

  • 5.4. Загальн риси формально органзац та внутршн зовншн

  • 5.4. ОФИЦИАЛЬНО-ДЕЛОВАЯ СТРУКТУРА ОТНОШЕНИЙ

  • 5.5. НЕОФИЦИАЛЬНО-ДЕЛОВАЯ СТРУКТУРА ОТНОШЕНИЙ

  • 5.5. Оцнювання факторв зовншнього середовища органзац

  • 5.5. Стратегические изменения

  • 5.6. КОНТРОЛЬ НАСТРОЕНИЯ ГРУППЫ

  • 5.6. Правов основи менеджменту органзацй

  • 5.6. Сопротивление стратегическим изменениям

  • 50. Фазы делового общения

  • 51. Деловое общение. Правила проведения деловых бесед

  • 52. Деловое общение. Правила проведения деловых переговоров

  • 53. Правила проведения и классификация деловых совещаний

  • 54. Деловое общение. Техника телефонных переговоров

  • 55. Управленческое общение, его функции и назначение. Виды

  • 56. лШкала отношений. Основные характеристики подчинённых.

  • 6. Методы, средства и приемы экономии времени в управленческом труде

  • 6. Организация как объект менеджмента: понятие, признаки. Формальные

  • 6.1. Загальна характеристика методв

  • 6.1. Основные понятия инновационного менеджмента

  • 6.1. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ НА РЕГУЛЯРНО ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ РАБОТЫ

  • 6.1. Система планов организации

  • 6.1. Характерн прикмети властивост пдпримства як виробничо

  • 6.2. Инновационный процесс

  • 6.2. Методи експериментування

  • 6.2. Порядок рестрац та лквдац пдпримств

  • 6.2. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ НА НЕРЕГУЛЯРНЫЕ И НЕПРЕДВИДЕННЫЕ

  • 6.2.1. Основные понятия целеполагания