Управление человеческими ресурсами (HRM)

  Управление человеческими ресурсами (HRM), также называемое управлением персоналом, состоит из всех видов деятельности, предпринимаемых предприятием для обеспечения эффективного использования работников для достижения индивидуальных, групповых и организационных целей. Функция HRM организации фокусируется на человеческой стороне управления. Он состоит из практик, которые помогают организации эффективно взаимодействовать со своими работниками на разных этапах цикла занятости, включая предварительное Читать больше проУправление человеческими ресурсами (HRM)[…]

Контекст совершенствования конкурентоспособности предприятия в условиях глобализации

Продуктивные и конкурентоспособные предприятия являются ключевой основой экономического роста и создания национального богатства. Это особенно важно во всех более взаимосвязанном экономическими отношениями мире под влиянием глобализации. Эффективное и действенное управление производительностью и конкурентоспособность на уровне предприятия является одним из самых важных факторов, влияющих на создание рабочих мест, а также увеличение доходов работников. Сознательные и хорошо Читать больше проКонтекст совершенствования конкурентоспособности предприятия в условиях глобализации[…]

BSC и самомотивация в образовании

Рекомендации по самомотивации   Сегодня ученики принадлежат к поколению, которое должно будет жестко конкурировать на глобальном рынке труда. Чтобы проиллюстрировать необходимость повышения личной конкурентоспособности, следует сравнить два набора цифр. Тенденция в бизнесе направлена ​​на повышение эффективности в соответствии с концепцией реинжиниринга бизнес-процессов (BPR), другими словами, из формулы «1x1x1» в формулу «0,5 x 2 x 3», Читать больше проBSC и самомотивация в образовании[…]

Некоторые стратегии мотивации в образовании, заимствованные из сферы бизнеса

  Некоторые стратегии управления нематериальным компонентом организации, многие из которых могут быть использованы в преподавании, упоминаются в литературе следующим образом: дизайн работы, стили управления, модель участия, управление целями (MBO), корпоративная культура, а также руководящие принципы самомотивации. Отдельный раздел литературы посвящен реорганизации бизнес-процессов (BPR). Мотивация с помощью дизайна работы   Расширение работы: горизонтальное расширение работы путем Читать больше проНекоторые стратегии мотивации в образовании, заимствованные из сферы бизнеса[…]

Стратегии мотивации в системе управления и их применение в обучении

  Стратегии мотивации в системе управления неизбежно основываются на общей философии управления и его подходе к людям, а также на том, чего люди хотят от своей работы. Основываясь на ранее описанных теориях управления, стили управления отошли от традиционной модели классиков, основанной на предположении, что люди не любят работать, и что их нужно внимательно контролировать и Читать больше проСтратегии мотивации в системе управления и их применение в обучении[…]

Теории мотивации в управлении и образовании

Мотивация является центральной проблемой в процессе обучения, и становится еще более важной, если процесс преподавания организован в больших и гетерогенных группах, где учащиеся часто работают самостоятельно. Ответственность учителя заключается в том, чтобы работать для всех учеников, пытаясь дать толчок и сделать справедливыми шансы для всех, иными словами, пытаясь мотивировать всех, используя методы преподавания и мотивации, Читать больше проТеории мотивации в управлении и образовании[…]

Управление талантами организации

    Организация выживает, если она соответствует ее бизнес-целям. Для успешного достижения бизнес-целей организация должна обладать необходимым талантом. Талант  — производная от человеческих ресурсов, которые в основном состоит из людей, работающих в организации. Управление талантами (TM) — это функция комплексного управления человеческими ресурсами (HR), которые призваны привлекать, развивать, мотивировать и удерживать продуктивных и вовлеченных сотрудников. Читать больше проУправление талантами организации[…]

Лояльность сотрудников к организации

Часто говорят, что для организаций чрезвычайно важно обеспечить здоровую рабочую среду, чтобы привлекать и удерживать квалифицированную, высокообеспеченную и лояльную рабочую силу, потому что преданные и верные сотрудники укрепляют мотивацию сотрудников действовать в наилучших интересах для которых они работают. Лояльность сотрудников важна для организации, потому что сотрудники являются жизненно важным ресурсом для организации, тем более что Читать больше проЛояльность сотрудников к организации[…]

Оценка персонала в компании

Оценка персонала в компании Оценка персонала — это систематический подход к сбору информации о сотрудниках компании. Эта информация используется для принятия решений о трудоустройстве или карьере в отношении соискателей и сотрудников. Оценка проводится для определенной цели. Например, работодатель может проводить оценку персонала для отбора сотрудников при приеме на работу. Консультанты по карьере могут проводить оценку Читать больше проОценка персонала в компании[…]