Принятие управленческого решения означает выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Каждое решение должно приближать организацию к поставленной цели, поэтому управленческие решения должны быть реалистичными, реально реализуемыми. Все управленческие решения можно разделить на […]
yurii
Янв 21, 2023
•Описание конфликтов, их сущность, происхождение и виды: личностно-внутренние, между личностями, между личностью и группой, между группами. Причины конфликтов: распределение ресурсов, взаимозависимость задач, разные цели, концепция ценностей, поведение, жизненный опыт, общение. Управление конфликтными ситуациями […]
yurii
Янв 21, 2023
•Концепция лидерства и обзор теории лидерства с точки зрения личных характеристик, поведения и ситуаций. Лидерство в менеджменте связано со способностью влиять на человека или группу людей, вызывать у них стремление эффективно работать для […]
yurii
Янв 21, 2023
Как мы уже знаем, группы и неформальные организации могут сильно влиять на поведение отдельного человека и эффективность работы всего коллектива. Поэтому менеджеры должны следить за деятельностью неформальных групп и стараться направить эту деятельность […]
yurii
Янв 20, 2023
Менеджмент должен постоянно повышать эффективность создаваемых им групп. Эффективность группы в достижении поставленной цели зависит от ее размера, состава, норм существования, консенсуса, роли функций отдельных членов. Наиболее эффективно работают группы от […]
yurii
Янв 20, 2023
•Понятие о методах управления. Традиционные методы управления: организационно-управленческий, социально-психологический и экономический. Способы выполнения функций управления называются методами управления. Эти методы делятся на организационно-управленческие, социально-психологические и экономические. На практике все три традиционных метода управления […]
yurii
Янв 20, 2023
•Концепция мотивации, эволюция и исходные концепции. Бизон и пряничная политика. Попытки использования психологических методов в управлении. С давних времен известно, что целенаправленно воздействуя на людей, можно добиться своих целей. Для того чтобы реализовать […]
yurii
Янв 20, 2023
Развитие есть необратимое, целенаправленное и закономерное изменение материальных и идеальных объектов.Только все три признака этого процесса позволяют утверждать, что объект (в данном случае организация) развивается. Если процесс обратим, т.е. повторяется, это доказывает, что […]
yurii
Янв 20, 2023
Необходимость организационных изменений Изменениями в организации будут считаться всякое появление или исчезновение новых элементов и связей между ними (это будут структурные изменения), способ функционирования отдельных элементов или их групп, а также кардинальные изменения […]
yurii
Янв 20, 2023
.Организация индивидуального рабочего места Каждая организационная структура состоит из большего или меньшего количества индивидуальных рабочих мест (ИДВ), поэтому является базовой ячейкой организации. Если ИДВ (обязанности) правильно сформированы, то все управленческие процессы могут проходить […]
yurii
Янв 20, 2023