Развитие есть необратимое, целенаправленное и закономерное изменение материальных и идеальных объектов.Только все три признака этого процесса позволяют утверждать, что объект (в данном случае организация) развивается. Если процесс обратим, т.е. повторяется, это доказывает, что […]
yurii
Янв 20, 2023
Необходимость организационных изменений Изменениями в организации будут считаться всякое появление или исчезновение новых элементов и связей между ними (это будут структурные изменения), способ функционирования отдельных элементов или их групп, а также кардинальные изменения […]
yurii
Янв 20, 2023
.Организация индивидуального рабочего места Каждая организационная структура состоит из большего или меньшего количества индивидуальных рабочих мест (ИДВ), поэтому является базовой ячейкой организации. Если ИДВ (обязанности) правильно сформированы, то все управленческие процессы могут проходить […]
yurii
Янв 20, 2023
Количественные методы принятия решений Количественные методы можно разделить по-разному. Мы обсудим две группы часто используемых методов и моделей. Это: Одни лишь количественные методы, как бы они ни были совершенны, не могут определить, как […]
yurii
Янв 20, 2023
Суть решения заключается в выборе альтернативы. Решения принимаются как простым человеком, так и менеджером на каждом шагу. Мы принимаем множество решений, даже не задумываясь. Например, каждый день мы выбираем блюда в студенческой столовой, […]
yurii
Янв 20, 2023
Реализация стратегии зависит от тщательной ежедневной работы. Необходимо составлять краткосрочные (годовые, квартальные, месячные, недельные и даже дневные) планы и гарантировать выполнение предусмотренных в них мероприятий. Так что мы говорим не только о планировании, […]
yurii
Янв 20, 2023
Для оценки конкурентной позиции или сравнения бизнес-сегментов обычно применяют три матрицы: Boston Consulting Group (BCG), Arthur D. Little (ADL) и McKinsley (McK). Матрица БКГоценивает две стратегические переменные, которые также раскрывают финансовую логику — […]
yurii
Янв 20, 2023
Анализ внешней среды организации: первые шесть шагов Стратегический анализ проводится по простым шагам или, другими словами, разбивается на отдельные задачи. Последовательность этих шагов логична и выстроена в определенном порядке по времени, разделенному на […]
yurii
Янв 20, 2023
Концепция стратегии, ее необходимость, этапы подготовки При определении того, что представляет собой эта стратегия, важно различать две вещи. Стратегию можно понимать как концепцию и как процесс. Г. Минцберг определяет стратегию как понятие, состоящее […]
yurii
Янв 20, 2023
ПРЕДСКАЗАНИЕ ЦЕЛЕЙ И СРЕДСТВ Прогнозирование является первым шагом в процессе управления. В свою очередь, этот этап делится на более мелкие шаги (рис. 7.1). Мы обсудим это более подробно. Понимание цели Предвидение начинается с […]
yurii
Янв 20, 2023