Современность для организации означает быстрое реагирование на изменения, происходящие в ее среде. Способность адаптироваться, когда этого ожидает рынок, может стать своего рода «будущим» или «не-будущим» для организации. Надлежащее управление организацией дает возможность принимать правильные решения, которые будут нивелировать последствия изменений во внешней среде или внутри организации, особенно при возникновении кризиса.

21 век внес многочисленные изменения в восприятие организации и ее управления. Меняющийся мир ставил и продолжает ставить перед предпринимателями новые задачи, требующие изменений в управлении. Смена схемы «работодатель-работник», «потребитель-продукт» и «себестоимость продукта» вызвала необходимость замены или модернизации (доработки) существующих концепций управления.

В науках об управлении, как современные концепции управления организацией, отвечающие турбулентности среды организации, наиболее

^* Катажина Пьехота, магистр искусств, аспирант факультета экономических наук и менеджмента (кафедра инвестиций и недвижимости) Университета Николая Коперника в Торуни. Электронная почта: kpiechota@ Doktorant.umk.pl.

бенчмаркинг, реинжиниринг, бережливое управление, аутсорсинг, управление знаниями и TQM1.

Концепция, предоставляющая полный пакет инструментов для управления организацией таким образом, чтобы позволить адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие во внутренней и внешней среде организации, и тем самым противодействовать кризисным ситуациям, представляет собой бережливое управление. .

Эта концепция превосходит другие, поскольку является одним из наиболее комплексных и в то же время адаптированных к турбулентным условиям методов повышения конкурентоспособности предприятий.. Lean — это концепция, отвечающая ожиданиям менеджеров, что современные предприятия, которыми они управляют, будут производить продукцию высочайшего качества, снижая при этом свои производственные затраты.

Современные предприятия характеризуются четырьмя характеристиками:

• худоба,
• гибкость,
• интеллект,
• сотрудничество.

Эти четыре функции дополняют друг друга и полностью отражают Lean Ma.имя. Компания, которая стремится достичь этих характеристик, должна помнить о:

• сосредоточение внимания на ключевых компетенциях,
• сбор невидимых ресурсов, их развитие и защита,
• поиск ресурсов и компетенций в сотрудничестве с окружающей средой и
• частые изменения и диверсификация рыночного поведения.

Концепция бережливого производства, благодаря своей гибкости и удобству использования, может использоваться как на малых, средних, так и на крупных предприятиях, поскольку каждое из них отвечает турбулентности среды.

Цель данной публикации — представить суть концепции бережливого менеджмента и ее применение в организациях в условиях турбулентности. В статье систематизированы принципы, составляющие и инструменты этой современной концепции управления.

В исследовании использовались методы исследования, такие как описательный метод, сравнительный метод и графический метод.