СОВРЕМЕННАЯ СРЕДА — ЧТО МЕНЯЕТСЯ

Технические инновации,интернационализация рынка,изменение системы ценностей общества, новое достоинство поставщиков и покупателей недавно изменили масштаб конкуренции, и одновременно изменились факторы, влияющие на организацию производства.

Факторы, вызывающие изменения в производстве

Большинство компаний в действительностияспособ выхода на рынокнгаз высоконасыщенныйнимхо уровень. Он дополнительно повышается на riнинтернационализация,следовательно,хотетьнт увеличитьяконкурентоспособность, важно не объем увеличить, а качество, ктыцель состоит в том, чтобы лучше удовлетворить потребности клиентов. Обычно это вызываетяи чтото естьрост, потребность в капитале, осложняется обслуживаниемяко.

Скорость инноваций значительно снижаетсянгаминих жизнинк циклу. Ринчто янинтернационализация дополнительно дополняет друг друга заменяет sриэти продуктыних конкурентоспособность,предъявляет новые требования к стандартизации. Это также влияет на рост себестоимости.

Новые тенденции требуют реорганизации производственного процесса – создания глобальных конкурентных стратегий. Организация производства должна ориентироваться на:

• улучшение качества;
• сокращение времени обработки;
• большая гибкостьнпринимая
• СтоимостьЭм-м-мснижение.

Организационная стратегия Томтыri быть гибким: выделятьнустановки по производству га,можетнреализовать продукцию в больших количествах,и производственные подразделения, которые должны гибко реагировать на меняющиеся потребности рынка. Для последних возникает задача – создать «гибко-мобильные компании», напрямую обсуждающие рынок реализации.,поставка качественной продукции в срок.

Основные черты более раннего производства: высокие капиталовложения, высокое разделение труда, автоматизация. Повышение эффективности производства связано с непропорциональным ростом затрат на побочную деятельность. Роль организации в этом случае заключается в оптимизации производства.нк процессу,увеличивая свою массу.

При изменении условий следует предпринимать усилия по совершенствованию системы управления производством, чтобы сократить время реагирования на изменяющиеся рыночные условия. Во-первых, это достижимо,автоматизация управления производством. Существенныйяинтегрировать продукт-производствонразработка программы — производство — сервисные процессы в единую систему. В последнее время за счет автоматизации производственно-информационного процесса технологические процессы позволяют повысить производительность производства.,при этом повышая гибкость. Повышенная надежность планирования.

Особо подчеркнута роль персонала в команде -групповые методы работы, повышение мотивации,повышение рабочей и корпоративной культуры, так как позволяет шире использовать преимущества, предоставляемые технологиями автоматизации обработки информации.

Реализация этих принципов связана с «традиционными» и»против «современной» организации производства. Чтобы снять это возражение,должна быть гибкой, принимая во внимание внутреннюю и внешнюю среду, выбрать наиболее подходящую стратегию развития производства.