За последние 20 лет появилось много новых моделей предприятий: ключевые факторы (Focused Factory),Дженерал Моторс»компания будущего» и Rosetal «бережливое производство» или компания, ориентированная на ценность (фабрика ценностей) АмерикаДже,Компания «неограниченные возможности» (Design Factory) в Японии,виртуальные компании и т.д.

В этих организационных концепциях реализовано новое,назначитьнгаза, чем подход серийного производителя.

Кратко рассмотрим наиболее ярких представителей этих концепций («модулейнпроизводства»,«как раз вовремя») основные утверждения.

1. Новая концепция может быть реализована только в новой структуре.Одна основандяодной из этих идей является разделение компаний. Это достигается внедрением функциональной, материальной или региональной структуры компании.

Функциональная организационная структура — старейшее организационное искусство.тыприрода Даже этояВ настоящее время многие компании следуют этому принципу.нчип Функц.нВ этой организации выделяют оперативные функции, где сосредоточены компетентные сотрудники для определенных видов деятельности.

Функциональная организационная структура очень подходит, когда компания характеризуется однородным производством,используются те же материалы. функциональные отделы компетентны решать возложенные на них задачи,поскольку они специализированные, здесь собран персонал с необходимой квалификацией. Но это работает в структуре очень сложно обеспечить связи между функциями с точки зрения организованных подразделений. Нет явной монополии, так как каждый отдел отвечает только за часть,но не для целого.

Наши компании также в основном полагаются на функциональностьнэлектронная структураЭм-м-мра: аппарат управления решает свои проблемы,собственное производство,и очень часто между ними нет тесной связи.

В организационной структуре объектаважнейшими критериями структурирования являются выпускаемые продукты и их группы. Эта структура подходит для компаний,в производстве большого количества винаявиды продукции. скажем,Siemens AB различает строительные элементы, энергетику и автоматизацию, монтажямо,связь и янформатяэй, медикинпроизводство охранного оборудования. Данные конструкции подходят для крупных компаний, выпускающих множество видов продукции. Эта форма очень редко встречается в чистом виде. В основном какое-то фунакции (распродажи,предоставлятьнимхо) централизованы. Такая структура позволяет сочетать преимущества крупных компаний с преимуществами малых компаний.,телояопределение производственных центров прибыли для каждого продукта. В каждом дивизионенyje принять во внимание гаминио особенности. В этой структуре четко прослеживается принцип авторитаризма. В то же время дублирование работы и связанные с этим более высокие затраты неизбежны. Кроме того, производства, организованные по объектному принципу, могут конкурировать внутри компании, что является обычным явлением.яне желаюна.

В региональной структуреструктурирована в соответствии с рыночным кризисом реализациириих Здесь собраны все задачи, связанные с продуктами для определенного региона (продажи, материалы и т.д.).,технологии) рассматриваются в одном месте. Преимущества этой структуры аналогичны объектной структуре.

Преимущество в том, что отдельный рынок сбыта позволяет создавать подразделения, не конкурирующие друг с другом.ниус Это можно оценитьнты дляндля удовлетворения потребностей отдельных регионов в продуктентыня за чистоту, технический уровень. Такая структура практикуется в промышленных компаниях.ойэто редко случается в крупных компанияхяs производство экспортных товаров можно выделить. Однако он больше подходит в банках и консалтинговых фирмах.

В этих структурах крупная компания делится по функциональному, позиционному,область, крайяэтот принцип в очень независимые единицы,плни центры,компании. Это позволяет расположить их «под более чем одной крышей».нвоспользоваться преимуществами отдельных регионов.

По этим признакам делается попытка ввести внутренний контроль исполнения. Это достигается введением центров прибыли, затрат и контроля и предоставлением им большей или меньшей автономии. Центры прибыли рассчитывают конечный результат деятельности — прибыль. Это повышает уровень мотивации сотрудников, но может повыситьнто есть дублирование,снизить уровень координации.В центрах затратбольше ориентированы на экономию средств,их ограничение. Центры управления оцениваются на основе косвенныхнии результаты своей работы, т.е..,плановый отдел — по достигнутому объему производства, выпуску.

• Внедрение новой технологии,сосредоточены на обрабатывающих центрах и специальныхгоборудование для небольших производственных мощностей, дешевое и полезное для крупных производствнio емкость для колебаний нагрузки. Новые технологии позволяют нам быстро адаптироваться к изменениям рынка.
• интегрированная информацияДжсистема обработки ОС,которые обеспечивают комплексное обслуживание всех этапов производства, поставок и продаж;
• регулирование производства,выделение независимых производственных модулей/оптимизация текущего поколения/адаптация групповых методов работы (кружки качества, бригады, центры прибыли);
• синхронизированное снабжение производства, что требует кардинального изменения отношений с поставщиками,создайте атмосферу доверия, малышинто есть количество поставщиков/заключать с ними долгосрочные контракты.
• Создание интегрированной системы управления, в которой особое внимание уделяется влиянию человеческого фактора. Только тогда реализуются преимущества организации производства и сложности технологии.,когда есть соответствующая система управления, основанная на доверии к коллегам, повышении их квалификации, повышении инициативы/внедрение этих новых сложных систем Управлениея характерна переориентация с автократической на демократическую — коллективное управление.

Есть также Вясовершенно новые формы предпринимательства, например.,виртуальные компании,в котором практически не ведется производствонактивность,осуществляется только организациейнс работы:

поиск заказов — дистрибуция независимым компаниям с помощью контрактов, производствонпредставление этого продукта покупателям.

Реализация этих основных принципов требует более гибкого подхода к основным принципам организации производства.