Развитие есть необратимое, целенаправленное и закономерное изменение материальных и идеальных объектов.Только все три признака этого процесса позволяют утверждать, что объект (в данном случае организация) развивается. Если процесс обратим, т.е. повторяется, это доказывает, что объект только рабочий. Если изменения случайны, спонтанны, то процесс идет неравномерно, опыт не накапливается и кардинальных изменений быть не может. Со временем развивающийся объект существенно меняется и мы имеем качественно новый объект. Так что надо заранее договориться, по таким критериям мы будем решать, развивается ли организация.
Х. Минцберг предложил интересную модель. Он связывает жизненный цикл организаций с конфигурациями их структур. Г. Минцберг основывает свои утверждения на двух гипотезах.
Первая гипотезаутверждает, что структура организации остается неизменной на протяжении большей части ее жизни. Изменения происходят в течение короткого периода времени, и организация переходит от одной конфигурации к другой или вовсе разваливается.
Вторая гипотезаутверждает, что каждая стадия жизненного цикла организации (возникновение, рост, зрелость и упадок) характеризуется определенной конфигурацией.
Для появленияТипичная предпринимательская конфигурация. Такие организации сохраняют свою форму до тех пор, пока ими руководят их основатели. Учредители (предприниматели) обычно концентрируют власть в своих руках, поэтому часто не чувствуют изменений в окружающей среде или не в состоянии к ним приспособиться. По мере расширения сферы деятельности организации или изменения ее характера существующая конфигурация принимает различные новые формы. Если организация становится политической во время перемен, ей грозит распад. Из опыта известно, что более половины предпринимательских организаций погибают, не достигнув иных форм.
Для стадии ростахарактерны три конфигурации: миссионерская, пионерская и механическая. Хотя это и не часто, некоторые предпринимательские организации становятся миссионерами после ухода их лидера. В этом случае определенная идеология становится основой деятельности данной организации. Те организации, деятельность которых требует специалистов, становятся инновационными, если это связано с непрерывным творчеством, или профессиональными, если требуется стандартизированная квалификация. Однако большинство организаций используют механическую конфигурацию.
Для стадии зрелостихарактерны две формы: многоотраслевая (по существу механическая) и профессиональная. Обе эти формы можно восстановить, изменив структуру. Инновационная организация подобна промежуточной форме, которая существует как на стадии роста, так и на стадии зрелости.
Для стадии спадаполитизация организационной деятельности, способная разрушить организацию. В других случаях возможно возрождение организации и возвращение к конфигурациям стадии зрелости.
В зависимости от условий внешней среды и внутренних параметров организации жизненный цикл может составлять от нескольких месяцев до нескольких десятилетий. Если организация существует давно, то правильнее было бы говорить не о существовании одной (одной и той же организации), а о развитии множества организаций, входящих или составляющих ее.