Глобализация: признание организацией того, что бизнес должен развиваться за пределами одной страны.

Мы понимаем явление глобализации как состоящее из трех взаимосвязанных факторов: близости, местоположения и отношения. В совокупности эти три фактора глобализации подчеркивают беспрецедентную сложность и сложность отношений, с которыми сталкивается «глобальный» менеджер.

Близость. Во-первых, менеджеры теперь работают гораздо теснее, чем когда-либо прежде, с гораздо большим количеством потребителей, конкурентов, поставщиков и государственных регулирующих органов. Эта близость, «сжатие земного шара», отчасти связана со временем, поскольку современные телекоммуникационные технологии позволяют людям в разных частях мира передавать информацию из уст в уста, изображения или по факсу за считанные минуты. Еще одним аспектом близости являются растущие технологические и управленческие возможности людей во всем мире. Менеджеры обнаруживают, что конкурируют или даже сотрудничают с глобальными игроками нового типа.

Место. Во-вторых, местонахождение организации и интеграция операций через границы нескольких стран являются частью глобализации.

Вид. В-третьих, глобализация означает новый, открытый подход к практике управления в международном масштабе. Такой подход стимулирует интерес не только к одной стране, но и ко всему миру, а также вызывает желание развивать навыки и участвовать в мировой экономике. Отношение со временем меняется.

Глобализация бизнеса во всех трех аспектах сопровождалась новым и острым подходом к конкурентоспособности. Теперь обратимся к обсуждению значения конкурентоспособности; роль правительств в его обсуждении; и современные истории глобализации и конкурентоспособности.

конкурентоспособность: относительное положение одного конкурента по отношению к другому.

конкурентное преимущество: способность или обстоятельства, которые позволяют корпорации получать прибыль выше средней в данной отрасли.