РОЛЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ

yurii Янв 20, 2023

Портфельные инвестиции: инвестирование в иностранный капитал, когда компания покупает акции компаний, владеющих этим капиталом.

Прямая инвестиция: инвестирование в иностранный капитал, когда компания покупает капитал, которым она сама непосредственно управляет.

Компании и физические лица могут стать собственниками иностранного капитала двумя основными способами. Они могут покупать акции компаний, владеющих этим капиталом. Этот тип иностранных портфельных инвестиций дает этим компаниям и частным лицам право претендовать на долю прибыли, но не дает никакого права на участие в управлении. Еще один вариант прямых инвестиций — покупка и управление иностранным капиталом.

Международная компания: крупная корпорация с операциями и подразделениями (подразделениями), разбросанными по нескольким странам, но контролируемая центральной штаб-квартирой.

Инфраструктура: физические условия и удобства, необходимые для развития экономической деятельности; Инфраструктура состоит из транспортных и коммуникационных систем, школ, больниц, электростанций, санитарно-бытовых условий.

Прямые инвестиции — это больше, чем экспорт, лицензирование или даже франчайзинг. Все они представляют собой «перспективы» глобализации, которые обсуждаются далее в этой главе. Прямые инвестиции определяются как активное вмешательство в управление иностранными инвестициями, как правило, через транснациональные компании — крупные корпорации, деятельность и подразделения которых разбросаны по нескольким странам, но контролируются центральным штабом. Принимая инвестиционные решения, менеджеры многонациональных компаний должны оценивать следующие три фактора. Во-первых, это экономический уровень разных стран. Особое внимание здесь уделяется оценке инфраструктуры страны — физических условий и удобств, необходимых для хозяйственной деятельности. Еще одним фактором является политический риск – возможность того, что что политические изменения будут иметь долгосрочные или краткосрочные последствия для операций многонациональных компаний за рубежом. Третий фактор — приемлемость технологии для разных культур.

Поделиться этим