Групповое лидерство — это процесс сосредоточения внимания и направления определенной группы людей. Лидерство этого типа часто включает в себя содействие и руководство действиями участников группы, а также принятие ответственности за результат усилий группы. Есть несколько разных подходов к групповому лидерству, с разными стилями, используемыми в разных условиях.

Групповое лидерство включает в себя руководство и содействие действиям участников группы.

Один из подходов к групповому лидерству известен как автократический. Эта стратегия предполагает использование центрального процесса для принятия решений по политикам и процедурам. Часто корпоративное руководство такого типа возлагает эту ответственность на основную группу руководителей или менеджеров, возлагая на них ответственность за принимаемые ими решения. Хотя сотрудники обычно могут свободно давать рекомендации своим руководителям или менеджерам, они сами не принимают активного участия в процессе принятия решений. Вместо этого они выполняют указания лидера группы.

Автократическое корпоративное руководство возлагает ответственность на основную группу руководителей или менеджеров.

Другой подход к групповому лидерству известен как демократический стиль. Эта модель часто используется в ситуациях, когда несколько человек разделяют ответственность за действия группы. Хотя все еще остается лицо, принимающее ключевые решения, этот человек действует как фасилитатор, активно запрашивая мысли и идеи членов группы. Однако, как только решение будет принято, ожидается, что все члены группы будут подчиняться его результатам, включая лидера группы.

Некоторые группы высокоорганизованы с определенным руководством, в то время как другие гораздо более свободны.

Стиль невмешательства — это еще один подход к лидерству в группе. Этот тип подхода, который иногда называют методом невмешательства, по существу предоставляет группе ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач, затем уходит в сторону и позволяет членам группы выполнять необходимые задачи с минимальным непосредственным участием или без него. лидер группы. При таком подходе лидер группы остается доступным, чтобы отвечать на вопросы, мотивировать и помогать, когда и по желанию членов группы, но в остальном остается в некоторой степени отстраненным от процесса.

Один из подходов к групповому лидерству, который, по мнению некоторых, вовсе не является истинным лидерством, известен как абдакратический стиль лидерства. В этой модели назначенный лидер группы вообще не имеет власти над членами группы. Эта модель группового лидерства способствует проявлению творческих способностей, которые могут привести к новым инновациям, но в наибольшей степени способна не справляться с выполнением важных задач, поскольку некому на любом уровне определять направление действий, предпринимаемых группой.

Многие курсы обучения лидерству будут так или иначе охватывать все четыре этих стиля, часто выявляя сценарии, в которых каждый подход может принести пользу группе. В рамках тимбилдинга когда необходимо задействовать таланты и опыт каждого в группе, демократический подход полезен, а автократический подход очень эффективен, когда жесткие решения нужно принимать быстро. Многие семинары по наставничеству и развитию лидерских качеств и текущие курсы группового лидерства подчеркивают, что каждый из этих подходов может быть включен в динамику отдельной группы и использоваться тогда и по мере необходимости. По этой причине часто рекомендуется, чтобы настоящие лидеры группы были в состоянии точно оценить потребности и способности группы, чтобы решить, какой подход является наиболее выгодным в любой момент времени.