• Выявить типичные проблемы и ошибки при организации контроля над расходами предприятия ООО «Стальпрокат»;
• Разработать методические основы формирования финансовой структуры ООО «Стальпрокат».

Объектом работы являются производственные предприятия Российской Федерации.

Предметом работы является процесс бюджетирования на предприятиях.

Теоретическая и методологическая основой работы  являются научные труды российских и зарубежных ученых, а также практические разработки специалистов в сфере финансов, управленческого учета и других экономических наук, периодические научно-практические издания по исследуемой проблеме.

В ходе работыиспользовались такие методы как структурный, системный, сравнительный и статистический анализы, методы экспертных оценок, классификации, а также общенаучные методы познания.

Информационную базу исследования составили нормативные и методические документы по бухгалтерскому учету, данные бухгалтерской, статистической и внутренней отчетности ООО «Стальпрокат».

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные практические рекомендации могут быть применены для управления деятельностью предприятий на основе бюджетирования.

Глава 1             Теоретико-методологические принципы принципы организации системы бюджетирования на предприятии

1.1      Особенности бюджетирования и его место в системе финансового планирования

Финансовое планирование — определение плановых значений по позициям и учетным регистрам на основе данных операционного и позиционного учета, например плановые доходы и расходы и т.д.

Планирование на современных предприятиях представляет собой многоуровневую систему. На высшем уровне системы планирования находится стратегическое планирование, которое включает выдвижение идей, постановку ключевых целей, задач и определение основных подходов к их решению. Второй уровень составляет тактическое планирование, которое затрагивает определение мероприятий и задач по претворению стратегии в жизнь.[1] На третьем уровне — финансовое планирование, представляющее в конкретных стоимостных показателях стратегию, задачи и мероприятия, выработанные на предшествующих этапах планирования.

Основными объектами финансового планирования являются активы и пассивы, портфель товаров, продуктов и услуг и связанные с ними доходы и расходы. В финансовом плане, состоящем из двух частей: плана портфеля активов, пассивов и услуг, с одной стороны, и плана доходов и расходов (бюджета) — с другой, находят отражение и производственные, и портфельные функции предприятия. Несмотря на свою двойственную структуру, финансовый план представляет собой документ, в котором бюджет предприятия и план его портфеля продукции и услуг являются логически связанными элементами единой системы.

Таким образом, планирование является непрерывным всеобъемлющим и всеохватывающим процессом. Комплексная система планирования

[1] Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития: Учебное пособие. М.: Дело, 2012.