Рассмотрим далее этапы технологии создания игрового пространства в рамках игры «Школа волшебного рисования».

1‐й этап. Определение группы детей, которым будет обеспечиваться опыт лидерства и работы в группе. Концептуальная суть игры заключается в том, что каждый участник эксперимента пробует себя в качестве ведущего. Для этого составляется индивидуальный маршрут развития на перспективу и на ближайшее время, т.е. разделяется, в каком опыте нуждается ребенок в данное время, к какому опыту готов и какой опыт, соответственно, будет ему предоставлен.

2‐й этап. Определение формы работы, которая будет предоставлена детям для получения ими опыта лидерства и работы в группе. Это могут и должны быть разные формы и разные ситуации, поскольку лидерство имеет ситуационную природу. В эксперименте такой формой стал межгрупповой проект «Школа». Дети-лидеры рассказывают другим участникам эксперимента об одном умении, которому лидер научился в детском саду, побуждают, управляют и эмоционально поддерживают обучение детей этому умению, приводя их к определенному результату (в данном случае рисованию). При этом смысл действия, который открывается лидеру и его группе из старших детей, – помощь и обучение детей. Развивающая цель проекта – получение детьми опыта лидерства и работы в группе. Проект имеет и образовательные цели, конкретизирующиеся в зависимости от темы. В ходе эксперимента была проведена «Школа рисования» [12, 145-146].

3‐й этап. Подготовка совместной деятельности лидера и его группы. Каждая «Школа» создается под определенного ребенка‐лидера, с учетом того, чему он действительно хочет и может научить детей. С лидером будет работать «группа поддержки» – дети, которые получат прежде всего опыт работы в группе, а в меньшей степени – опыт лидерства, управления, влияния. Именно под эту группу и с учетом возрастных особенностей детей, к которым пойдут лидеры, педагог составляет конспект занятия. С каждым ребенком отдельно и группой в целом выучивает его роль. В проекте «Школа» роль лидера включала три основных элемента: выступление перед группой детей, вдохновляющее и побуждающее их к деятельности, организацию деятельности детей, т.е. прояснение для них способа деятельности, поощрение, похвалу за выполнение. Отметим, что эти три элемента в сокращенном виде являются аналогом деятельности взрослого лидера, который ставит цель и вдохновляет, мотивирует к ее достижению, сообщает исполнителям, как этой цели достичь, т.е. способ действия, а далее анализирует, контролирует результат, поощряет или наказывает [16, 99].

В работе с дошкольниками задача состоит в том, чтобы подготовить их к лидерской роли. Теоретической основой подготовки ребенка к выступлению перед другими детьми могут стать факторы успешности публичного выступления взрослого человека [5]. Из всех факторов успешности были отобраны три: экспрессия (выразительность интонации, жестов), наглядность, одежда. В обобщенном виде методика подготовки ребенка состоит из его ответов (с помощью взрослого) на три основных вопроса: 1. Как рассказать (с какой интонацией, с какими жестами), чтобы другие поняли, «восприняли персонаж»? (вопрос об экспрессии; он следует после вопроса о характере, качествах, внешних проявлениях персонажа, например: какая Белоснежка? Или – как двигается кошка?). 2.Что можно продемонстрировать, рассказывая свой текст? (вопрос про наглядность). 3. Что надеть, чтобы твоего героя легче было представить? (вопрос про одежду). Далее ребенок репетирует выступление с учетом своих ответов [44, 96-98].

Для того чтобы ребенок‐лидер успешно организовал деятельность других детей, он выучивает простую, четкую инструкцию выполнения действия. В случае выполнения простого действия инструкция к нему побуждает, например: «Дети, покажите, как кошка ходит, умывается…». Если же требуется обучить более сложному действию, то инструкция коротко и четко обозначает последовательность, например: «Раз – морковочку бери! Два – в красную краску обмакни! Три – к елочке морковочку прижми!». Ребенку‐лидеру говорят, что