Заключение

Специфика современных экономических процессов и самой среды предприятий диктует необходимость разработки принципов анализа факторов среды.

Адаптация предприятия в экономике является формой отражения воздействий макро- и микросреды, стремящейся установить равновесие в рыночных связях. Рефлексия адаптации экономического механизма функционирования предприятий включает в себя полноценный анализ всех механизмов рыночного взаимодействия (механизмов регулирования функционирования предприятий, конкурентных взаимодействий и других). Использование средств моделирования в изучении механизмов рыночного взаимодействия способствует точной, профессиональной и оперативной оценке ситуации в принятии управленческих решений по обеспечению конкурентных преимуществ и развитию адаптации экономического механизма функционирования предприятий к условиям высоко конкурентной экономической системы в целом.

Прежде всего, нужно развивать стратегический подход к деятельности организации, в основе которого лежат методы стратегического анализа. На стадии стратегического анализа осуществляется осознание миссии организации и видения ее развития, на основе которых происходит формирование стратегических целей. Процесс определения стратегических целей является итерационным и основан на анализе внешней и внутренней среды и сводном анализе позиции организации.

PEST-анализ как элемент системы стратегического анализа проводится для выявления рисков политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации. PEST (STEP) анализ — стратегический анализ политических (Р — political), экономических (Е — economic), социальных (S — social), технологических (Т — technological) факторов внешней среды организации. Анализ используется для диагностики макросреды; полезный инструмент понимания рынка, позиции организации, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ проводится по системе «фактор — предприятие». Результаты такого анализа документируются в форме матрицы, по вертикали которой располагаются факторы макросреды, а по горизонтали указывается сила их влияния, которую оценивают в баллах, рангах и иных единицах измерения.

PEST-анализ можно рассматривать как вариант системного анализа, так как факторы, которые относятся к четырем аспектам, обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества как системы. PEST-анализ позволяет оценить текущую рыночную позицию организации и перспективы изменения этой позиции, обеспечивает необходимой информацией для анализа рисков, разработки программы управления рисками, разработки программы развития продукта или услуги, а также для обоснования коммерческого успеха.

В работе PEST-анализ компании выполнен на базе компании ювелирной отрасти ООО «Грациелла». Анализ выявил в перспективе существенное увеличение рисков деятельности компании. Основные риски для компании лежат в области политики и экономики. Технологические и социальные факторы к компании более благоприятны. Для сглаживания воздействия неблагоприятных тенденций следует модернизировать комплекс маркетинговых коммуникаций, приспосабливая маркетинговую политику к долговременным неблагоприятным тенденциям внешней среды.