Geum.ru

Федосеев Станислав Владимирович учебно-методический комплекс

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


Программа государственного итогового экзамена (раздел «Управленческие решения»)
Раздел №3 Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов.
Принятие решений
Раздел №4 Литература
Подобный материал:
1   2   3   4   5
^

Программа государственного итогового экзамена (раздел «Управленческие решения»)


1. Сущность и свойства управленческих решений.

2. Принятие решения как функция управления.

3. Классификация управленческих решений.

4. Показатели и критерии эффективности управленческих решений.

5. Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений.

6. Выбор и оценка альтернатив.

7. Принятие решения и организация его выполнения.

8. Проблемы выбора решения в условиях неопределенности и риска.

^

Раздел №3 Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов.


Самостоятельная работа включает:
  1. Изучение и конспектирование дополнительной литературы в соответствии с программой курса.
  2. Консультации преподавателя по наиболее сложным темам.
  3. Тестирование студентов.
  4. Выполнение контрольных заданий и задач, предложенных преподавателем.

В основе понятия характера управленческих решений лежит осознанный, мотивированный подход к выработке действий, нацеленных на решение поставленных задач. Поэтому выработка управленческих решений – это не только продукт интеллектуальной профессиональной деятельности, это сложный механизм системного, виртуально-логистического и организационного подходов к принятию решений. Управленческие решения затрагивают различные стороны производственно-хозяйственной, социально-экономической и человеческой деятельности, а сама результативность вырабатываемых управленческих решений в зависимости от уровня, на котором они вырабатываются и применяются, различна по своему характеру.

Однако во всех случаях их основными составляющими являются: анализ, планирование, мотивации и контроль. При этом главной целью остаётся всегда одно – решение поставленной задачи в условиях обеспечения сбалансированного подхода к имеющим место воздействиям, максимального снижения возможных рисков и устранения негативных последствий в результате принятых решений.

Управленческие решения неразрывно связаны не только с характером организации управления, но и в целом с менеджментом управленческой деятельности. Они имеют различные формы и опираются на различные методы хозяйственной практики. Управленческие решения затрагивают различные сферы, включая: производство, торговлю, маркетинг, распределение, человеческие ресурсы, финансы, научно-техническую деятельность и другие сферы. В данном случае предметом изучения являются общие схемы и технологии подготовки и принятия управленческих решений.

Совершенствование организации управления является одной из важных проблем современной экономики. При этом важнейшим резервом повышения эффективности управления является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путём совершенствования процесса принятия решений.

^ Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает всё, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путём использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

В данном случае в качестве основного метода раскрытия механизмов разработки управленческих решений использован системный подход, а также виртуально-логистические методы исследования принимаемых решений, которые позволяют более полно определить особенности управленческих решений на различных уровнях. В этой связи изучение специального курса «Управленческие решения» позволит лучше освоить экономические, организационные, социально-психологические методы выработки управленческих решений.

Следует помнить, что принятие управленческого решения – это выбор того, как планировать, организовывать, мотивировать и контролировать процессы деятельности. Поэтому принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать «центром», вокруг которого вращается жизнь организации. В этой связи изучение данной дисциплины позволит существенно улучшить понимание всех процессов деятельности при принятии управленческих воздействий.
^

Раздел №4 Литература


Основная литература
  1. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы методология. – М.: Наука, 2008.
  2. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература», 2008.
  3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001.
  4. Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2001.
  5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
  6. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
  7. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2009.


Дополнительная литература
    1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. – М.: Технологическая школа бизнеса. 2004.
    2. Американский капитализм и управленческие решения // Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Наука, 1997.
    3. Аунапу Ф.Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. – М.: Экономика, 1994.
    4. Балабанов И.Г. Риск - менеджмент. – М.: Финансы и статистика», 1996.
    5. Беляев И.П., Трофимов Е.А. Принятие решения в активном групповом взаимодействии // Психол. журн. 1997.Т.8. №5.
    6. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. – М.: Экономика, 1996.
    7. Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучше? Метод расста­новки приоритетов. – М.: Наука, 2002.
    8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
    9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994.
    10. Волгин Б.Н. Принятие ответственных решений при функционировании большой системы // Проблемы инженерной психологии. – Ярославль: ЯрГУ. Вып.III, ч.2, 2002.
    11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
    12. Глухов В.В. Основы менеджмента. С.-П.: Специальная литература, 2005.
    13. Голубков Е.П , Голубкова Е Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: «Экономика», 2003.
    14. Голубков Е.П. Какое принять решение? – М.: Экономика, 2000.
    15. Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2003.
    16. Дескриптивные исследования процедур принятия решения. – М.: Наука, 2000.
    17. Доусон Р. Уверенно принимать решения. / Пер. с анг.: - М.: ЮНИТИ, 2006.
    18. Евенко Л.И. Аналитические методы в принятии корпоративных решений // США: Экономика, политика, идеология, 2002. №8.
    19. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2004.
    20. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации (анализ и решения). – М.: Экономика, 2008.
    21. Жуковин В.Е. Методы и процедуры принятия решения. – Тбилиси, 1991.
    22. Имитационные системы принятия экономических решений / Под ред. К. А. Багриновского, В.С. Прокопова. - М.: Наука, 2009.
    23. Кабаков В.С., Пороховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблема - программа - решение. - Л., 2000.
    24. Карасев А.И., Крамер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. – М.: Экономика, 2007.
    25. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений / Под ред. д-ра психол. наук, академика РАО, проф. Шадрикова. – М.: Юристъ, 2008.
    26. Клир Д. Системология. Автоматизация решения системных задач. - М.: Радио и связь, 2000.
    27. Козленко Н.Н. Деловые игры в принятии управленческих решений. –М.: Экономика, 2002.
    28. Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия решения. – М.: Лесная промышленность, 2001.
    29. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие решения в условиях неопределенности. – М.: Наука, 2001.
    30. Корнилова Т.В., Тихомиров О.К. Принятие интеллектуальных решений в диалоге с компьютером. – М.: МГУ, 2000.
    31. Кочетков В.В., Скотникова И.Г. Индивидуально-психологиче­ские проблемы принятия решения. – М.: Наука, 2001.
    32. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. – М.: Дело, 2003.
    33. Кунц Г., О. Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. /Пер. с анг.: - М.: 2001.
    34. Ларичев О.И. Объективные модели и субъективные решения. – М.: Наука, 2007.
    35. Ли Т.Х. Взаимодействие между системными аналитиками и лицами, принимающими решения // Системные исследования. – М.: Наука, 2008.
    36. Мамиконов А.Г. Принятие решения и информация. – М.: Наука, 2003.
    37. Мескон Н.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.
    38. Науман Э. Принять решение - но как? : Пер. с нем. - М.: Мир, 2007.
    39. Нормативные и дескриптивные модели принятия решений. - М.: «Наука», 2001.
    40. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: «Прогресс», 2006.
    41. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Опережающее управление. - М., 2004.
    42. Проблемы и методы принятия решения в организационных системах управления. – М.: Наука, 2008.
    43. Салищев Ю.А. Согласованные решения. – М.: Экономика, 2007.
    44. Саркисян С.А. Теория прогнозирования и принятия решений. – М.: Высшая школа, 2007. – 351 с.
    45. Сборник деловых игр, конкретных ситуаций и практических задач. – М.: «Высшая школа», 2001.
    46. Сборник задач и хозяйственных ситуаций по дисциплине «Экономическое обоснование и оценка управленческих решений» / Составители: Т.Д. Подсыпанина, Н.Б. Щеголева. – М.: ГАУ, 2004.
    47. Трухаев Р.И. Методы принятия решений в условиях неопределенности. – М.: Наука, 2001.
    48. Фишберн П. Теория полезности при принятии решения. – М.: Наука, 2008.
    49. Хайниш С.В. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей - М.: «Экономика», 2002.
    50. Хамфи Дж., Пирс М. и др. Основы принятия решений в бизнесе. Школа бизнеса и управления. Университет Западного Онтарио. – Ленинград, 1991.
    51. Цигичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1996.
    52. Черкасов В.В., Платонов С.В., Третяк В.И. Управленческая деятельность менеджера. Основы менеджмента. – К.: Ваклер, Атлант, 1998.
    53. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем (эвристический подход). – Белгород: «Крестьянское дело», 2005 (Книга I и II).
    54. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.

Юсупов И.Ю. Автоматизированные системы принятия решений. – М.: Наука, 1993.