«Генеральный Директор»
| Вид материала | Анализ |
СодержаниеК внутренней среде Внешнюю среду Анализ макросреды Анализ микросреды Анализ внутренней среды предприятия |
- «Генеральный Директор», 58.72kb.
- Генеральный план пышминского городского округа свердловской области применительно, 2664.85kb.
- Сибельдина Лиля Аркадьевна Генеральный директор ООО «Орион-Си» Мой доклад, 46.16kb.
- День «вертолётов россии» на Международном авиационно-космическом салоне макс 2011, 107.8kb.
- Евразийский Центр Управления Проектами, генеральный директор, к в. н.) Карлинская Елена, 14.02kb.
- Итоги работы региональных отделений Союза работа по привлечению в члены Союза юридических, 932.59kb.
- Генеральный план генеральный директор В. П. Фатиев Главный архитектор проекта, 1853.14kb.
- Справка: ОАО «Щуровский цемент», 73.06kb.
- Генеральный план материалы по обоснованию проекта генерального плана пояснительная, 2374.84kb.
- Программа форума «российское гостеприимство-2008», 84.63kb.
Журнал «Генеральный Директор»
Документ предоставлен ООО «Регул-Консалт»
ЛИСТ АНАЛИЗА КОНКУРЕНЦИИ (пример)
При анализе конкуренции производится оценка состояния маркетинговой среды предприятия (внешней и внутренней) применительно к той или иной позиции конкуренции. При этом применяется метод М. Портера.
Маркетинговая среда фирмы – совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
^ К внутренней среде относят саму фирму, ее подразделения и службы, стратегию развития, товарный ассортимент; научный потенциал, людские ресурсы, квалификацию кадров; финансовое положение фирмы; технологические и технические возможности.
^ Внешнюю среду подразделяют на микро- и макросреду. Микросреду представляют поставщики, покупатели, посредники, конкуренты. К элементам макросреды относят факторы политического, экономического, природного, научно-технического, культурного и демографического характера.
Ниже в качестве примера приведены результаты анализа конкуренции для одного из крупных предприятий химической промышленности.
^ Анализ макросреды
| Тенденции | Угрозы/возможности | Реагирование |
| Повышение цен на сырье (капролактам) | Угрозы:
| Снижение себестоимости продукции Увеличение объемов выпуска продукции |
| Ужесточение контроля со стороны государства и общественных организаций за степенью экологического загрязнения промышленной деятельностью окружающей природной среды | Угрозы:
| Снижение количества газообразных выбросов и жидких отходов в водоемы за счет модернизации газоочистных установок и рецикла сбросовых вод |
| Увеличение спроса на товары-заменители – полипропиленовые (ПП) и полиэфирные (ПЭ) нити | Угрозы:
| Освоение выпуска ПП нитей на действующем оборудовании; Приобретение оборудования FDY |
| Наличие гигиенических сертификатов на продукцию | Возможности:
| Приобретение гигиенического сертификата на продукцию |
^ Анализ микросреды
| Тенденции | Угрозы / возможности | Реагирование |
| Высокая конкуренция на рынке Доминируют крупные, вертикально интегрированные компании | Угрозы:
| Снижение цен на продукцию Улучшение качества продукции Поиск новых сегментов рынка |
| Повышение конкурентоспособности: основной конкурент внедрил современную технологию переработки сбросовых вод | Угрозы:
| Внедрение современной технологии рецикла сбросовых вод по проекту, разработанному для нашего предприятия |
| Переход на сырье (капролактам) другого производства | Угрозы:
Возможности:
| Переработка опытной партии и оценка влияния нового сырья на качество продукции. Принятие решения о целесообразности применения сырья другого производства |
| Постоянно растущие требования потребителей | Угрозы:
| Внедрение современных технологий, в том числе рецикла сбросовых вод Максимальное удовлетворение требований потребителей |
| Растущие требования клиентов к качеству обслуживания: оформление документов и отгрузка продукции занимает от 3 до 5 часов | Угрозы:
| Максимальное снижение времени оформления документов и отгрузки продукции |
^ Анализ внутренней среды предприятия
| Тенденции | Угрозы/возможности | Реагирование |
| Разработан проект переработки сбросовых вод на оборудовании DSM | Возможности:
| Внедрение проекта: «Прямой рецикл сбросовых вод» |
| Приобретены и пущены в эксплуатацию новые линии DSM | Возможности:
| Внедрение новой линии производства Внедрение проекта «Прямой рецикл сбросовых вод» |
| Текучесть кадров | Угрозы:
| Увеличение заработной платы Усовершенствование системы мотивации персонала Улучшение условий труда |
Дополнительный материал к статье «Десять шагов для преодоления разрыва между заявленной стратегией и реальными процессами» (ГД. 2008. №2)