"корпоративное управление эффективностью финансово-промышленных групп (на примере фпг, созданных в текстильной отрасли)"
| Вид материала | Диссертация |
- Финансово-промышленные группы в рыночной экономике, 1074.65kb.
- Предметом данной работы является изучение особенностей существования Финансово промышленных, 909.42kb.
- Курс лекций по дисциплине «корпоративное управление» тема введение в курс «корпоративное, 1120.77kb.
- Корпоративное управление как фактор повышения качества управления организацией 08., 335.45kb.
- Программа учебной дисциплины «Корпоративное управление» цикла специальных дисциплин, 159.49kb.
- Акционерное право России и зарубежных стран Семинар 6: Управление акционерным обществом., 30.55kb.
- Влияние групп интересов на формирование стратегии развития города федерального значения, 339.7kb.
- Примерная тематика курсовых и контрольных работ по курсу «теория корпоративного управления», 24.46kb.
- Управление развитием интеграционных образований (на примере слияний и поглощений промышленных, 677.33kb.
- Принципы и методы управления финансами территориальных генерирующих компаний в составе, 432.02kb.
ГЛАВА 2. ЦИКЛ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ и его специфика в текстильной отрасли
2.1. Сущность и критерии корпоративного управления
Сущность корпоративного управления
Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования ФПГ, которая является основным критерием корпоративного управления.
Рис. 2.1. Цикл управления фирмой
В настоящее время западными учеными предлагается цикл управления фирмой, состоящий из четырех этапов (рис. 2.1). В частности, такую схему предлагают Мескон, Альберт и Хедоури. Однако, по нашему мнению, такое представление является слишком урезанным и для такого крупного объединения как ФПГ не подходит, поэтому нами предлагается расширенный цикл управления, содержащий семь этапов (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Цикл управления текстильной ФПГ
Мы считаем, что для осуществления цикла управления, представленного на рис. 2.2, управляющая компания должна определить и согласовать с подчиненными предприятиями перечень, структуру и объем информации о функционировании.
Перечень должен содержать достаточное количество информации для получения полной и достоверной картины о ситуации на предприятии, и в то же время быть кратким.
Одним из рычагов воздействия на руководителя подчиненного предприятия может быть процедура распределения прибыли от проекта к предприятиям-участникам. Другим рычагом может быть делегирование конкретных полномочий от предприятия к проекту, оговоренное в Уставе предприятия.
Управление финансово-промышленной группой может быть построено по следующему принципу. Руководство группы определяет политику ФПГ в целом, а руководители предприятий политику деятельности своих предприятий в соответствии с политикой и интересами группы. Группа, в свою очередь, может выступать представителем предприятий перед государством, например, единым налогоплательщиком. Поскольку каждая группа имеет определенные цели функционирования, управление группой должно вестись в соответствии с этими целями. Этапы управления по целям представлены на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Этапы процесса управления по целям
^
Эффективность деятельности текстильной финансово-промышленной группы
Для того, чтобы управлять эффективностью, необходимо четко определить, что такое эффективность именно текстильной финансово-промышленной группы, а также уметь измерять значение эффективности функционирования. Для измерения эффективности функционирования финансово-промышленной группы необходимо определить эффективности предприятий - участников ФПГ. Для этого мы рекомендуем применять ресурсный показатель – общую рентабельность предприятия. Для расчета показателя эффективности используется формула (1.1).
| ЧП Э = ––––– , (2.1) ВА |
где
Э – эффективность функционирования предприятия;
ЧП – чистая прибыль предприятия;
ВА – валовые активы предприятия.
Для предприятий, действующих в рамках ТТЦ, не менее важно измерить интегральную эффективность, так как это основной интегральный показатель, позволяющий оценить – соответствуют или нет запланированным значениям объемы производства конечного продукта при использовании всех ресурсов ТТЦ, а также оценить насколько эффективно взаимодействие предприятий в рамках текстильной технологической цепочки.
Интегральная эффективность функционирования ТТЦ показывает, какой интегральный экономический эффект получен технологической цепочкой от использования всех активов ТТЦ.
Для определения интегральной эффективности текстильной технологической цепочки формула (1.1) может быть представлена в виде:
| ЧПЦ ЭЦ = ––––– , (2.2) ВАЦ |
где
ЧПЦ =
ЧПi ;ВАЦ =
ВАi ;ЧПi – чистая прибыль i-го предприятия;
ВАi – всего активов i-го предприятия;
n – число предприятий в технологической цепочке.
Таким образом, интегральная эффективность деятельности текстильной технологической цепочки равна частному от деления совокупной чистой прибыли на совокупные активы.
Сравнивая полученное расчетное значение с плановым, можно сделать вывод о том, насколько предприятия-участники ТТЦ отклонились от плановых показателей в ту или иную сторону.
Нам хотелось бы отметить, что каждая текстильная технологическая цепочка является отдельным производственным процессом, поэтому для руководства ФПГ значения показателей эффективности необходимы для сравнения различных цепочек между собой вне зависимости от количества предприятий - участников и количества операций технологического цикла. В рамках финансово-промышленной группы вопрос эффективности функционирования конкретных технологических цепочек становится определяющим, поскольку от результатов деятельности составляющих зависит состояние всей системы – текстильной ФПГ.