"корпоративное управление эффективностью финансово-промышленных групп (на примере фпг, созданных в текстильной отрасли)"

Вид материала

Диссертация

Содержание ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ эффективного КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Финансово-промышленными группами, созданными В ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Подобный материал:

• Финансово-промышленные группы в рыночной экономике, 1074.65kb.
• Предметом данной работы является изучение особенностей существования Финансово промышленных, 909.42kb.
• Курс лекций по дисциплине «корпоративное управление» тема введение в курс «корпоративное, 1120.77kb.
• Корпоративное управление как фактор повышения качества управления организацией 08., 335.45kb.
• Программа учебной дисциплины «Корпоративное управление» цикла специальных дисциплин, 159.49kb.
• Акционерное право России и зарубежных стран Семинар 6: Управление акционерным обществом., 30.55kb.
• Влияние групп интересов на формирование стратегии развития города федерального значения, 339.7kb.
• Примерная тематика курсовых и контрольных работ по курсу «теория корпоративного управления», 24.46kb.
• Управление развитием интеграционных образований (на примере слияний и поглощений промышленных, 677.33kb.
• Принципы и методы управления финансами территориальных генерирующих компаний в составе, 432.02kb.

^

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ эффективного КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Финансово-промышленными группами, созданными В ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

1.1. Анализ состояния текстильной отрасли

Текстильная отрасль является одной из составляющих отечественной легкой промышленности. Поэтому проведение анализа текущего состояния текстильной отрасли невозможно без анализа состояния всей российской промышленности. В этой связи, наиболее приемлемым представляется способ последовательной детализации [1], когда от объекта исследования – российской промышленности – осуществляется переход к ее составной части – легкой промышленности, – а затем к объекту исследования – текстильной отрасли.

Необходимо отметить, что текстильная отрасль легкой промышленности является одним из показательных примеров того кризисного состояния, в котором находится вся российская экономика. Как показал проведенный нами анализ, причины, вызвавшие кризис в экономике страны в целом, полностью соответствуют причинам кризиса текстильной отрасли.

В условиях переходной экономики наиболее остро проявляются проблемы в тех отраслях промышленности, которые при плановой экономике были дотируемыми. Это привело к тому, что предприятиям данных отраслей приходится наиболее сильно и радикально ломать устоявшиеся правила и условия функционирования. Особенно сильно это проявилось в легкой промышленности и ее отраслях. Нельзя не согласиться с тем, что для поддержания конкурентоспособности продукции необходимо своевременное обновление оборудования и технологий, проведение реструктуризации производства. Но как показывают статистические данные [19] (табл. 1.1, рис. 1.1), легкая промышленность занимает стабильное последнее место по объему инвестиций в основные средства среди основных отраслей промышленности. Анализ индекса капитальных вложений свидетельствует, что в абсолютном выражении инвестиции в легкую промышленность сократились с 1992 года в 8 раз.

Таблица 1.1

Структура капитальных вложений по отраслям промышленности, %

	1992	1993	1994	1995
Электроэнергетика	12,0	13,5	14,6	17,1
Угольная	5,1	4,9	5,0	5,1
Нефтяная и газовая	35,9	37,6	35,3	39,3
Черная металлургия	5,6	5,4	5,3	6,6
Химическая и нефтехимическая	5,6	4,6	4,6	4,5
Машиностроение и металлообработка	12,0	12,2	11,1	8,4
Промышленность строительных материалов	3,9	2,4	3,4	2,1
Легкая	2,4	1,6	1,5	0,6
Пищевая	6,6	8,1	8,0	6,0
Прочие	10,8	9,7	11,1	10,3
Индекс капитальных вложений, % (1990=100%)	50	45	34	30

Рис. 1.1. Структура инвестиций в основные средства по отраслям промышленности

Финансирование капитальных вложений в легкой промышленности по остаточному принципу, а также общее ухудшение макроэкономической ситуации в стране привели к резкому падению объемов производства. В результате сложившейся ситуации предприятия легкой промышленности и, в частности, текстильной отрасли, были вынуждены резко перестраивать свое производство. Это вызвало кризис неплатежей и отсутствие средств на оплату энергии, и, как следствие [5, 22], снижение среднегодовой мощности предприятий по производству отдельных видов продукции в 2,5 раза за 4 года в среднем по отрасли (табл. 1.2, рис. 1.2), а по производству тканей шерстяных готовых и трикотажных изделий в 3 раза (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Уровень использования среднегодовой мощности предприятий по выпуску отдельных видов продукции легкой промышленности, %

	1992	1993	1994	1995
Ткани хлопчатобумажные суровые	62	51	31	28
Ткани льняные и пенькоджутовые суровые	67	58	32	32
Ткани шерстяные готовые	48	35	18	16
Трикотажные изделия	63	54	34	21
Чулочно-носочные изделия	77	70	46	36
Обувь	61	48	29	23
В среднем по отрасли	63	53	32	26

Снижение среднегодовой мощности использования оборудования привело к снижению объемов производства. Ситуация такова, что зачастую предприятия производят и реализуют продукцию на суммы, которых не хватает на покрытие расходов, связанных с основной деятельностью. Причем, снижение объемов производства происходит до настоящего времени. Так в 1995 году общий объем продукции отрасли снизился по сравнению с 1992 годом в 3,2 раза. Это подтверждается статистическими данными, приведенными в табл. 1.3 и на рис. 1.3.



Рис. 1.2. Динамика использования среднегодовой мощности предприятий

Таблица 1.3

Динамика объема продукции легкой промышленности, % (1990=100%)

	1992	1993	1994	1995	1995/1994
Легкая промышленность	64	49	26	19	71
Текстильная отрасль	63	48	26	19	75
Швейная отрасль	70	59	33	19	59
Кожевенная отрасль	70	55	28	19	70

Как следствие всех общеэкономических проблем и проблем в самой легкой промышленности произошло резкое уменьшение объемов производства [1]. В первую очередь причинами стали дороговизна оборотных средств и отсутствие системы коммерческого сбыта продукции. Такая ситуация характерна для всех отраслей легкой промышленности, в том числе, текстильной, что подтверждается полученными в ходе проводимого нами исследования данными о постоянно падающих объемах производства основных видов продукции текстильной отрасли (табл. 1.4).



Рис. 1.3. Динамика производства продукции легкой промышленности

Таблица 1.4

Производство основных видов продукции текстильной отрасли, млн. м2

	1992	1993	1994	1995	1996	1997
Хлопчатобумажные ткани	3292	2327	1529	1235	1129	1053
шерстяные ткани	276	206	91	72	68	56
льняные и пенькоджутовые ткани	415	316	162	131	124	112
шелковые ткани	731	596	246	197	186	159

Как видно из табл. 1.4, основную долю производства занимают хлопчатобумажные ткани, на производство которых было ориентировано большинство предприятий текстильной отрасли (рис. 1.4). Поэтому, вместо того чтобы общими усилиями продвигать отечественные торговые марки и сообща конкурировать с зарубежными производителями (производящими зачастую низкокачественную, но широкоизвестную продукцию), предприятия текстильной отрасли конкурируют между собой, забывая о коллективном маркетинге товаров и стратегии совместного выхода на рынок.



Рис. 1.4. Структура производства продукции текстильной отрасли в 1995 году

Нынешние проблемы обусловлены во многом еще и тем, что в доперестроечные времена текстильная отрасль изначально ориентировалась на производство продукции для военных нужд. В настоящее время при отсутствии денежных средств у армии, отрасль вынуждена искать заказы на стороне, что для руководства текстильных предприятий, а также служб сбыта несколько непривычно и зачастую связано с большими расходами.

Проведенный нами выше анализ текстильной отрасли позволяет сделать следующие предварительные выводы:

1. Предприятия текстильной отрасли находятся в глубоком кризисе, который вызван несколькими причинами:

• снижение объемов капитальных вложений привело к старению оборудования, и как следствие, снижению производительности;
  
• отсутствие государственного заказа поставило текстильные предприятия, перешедшие в частные руки, перед необходимостью самостоятельного поиска заказов и управления производством, к чему многие руководители оказались не готовы;
  
• высокие проценты за кредиты лишили предприятия возможности своевременного пополнения оборотных средств.
  

2. Для успешного функционирования предприятиям необходимы нововведения в области организации производства.

В настоящее время наиболее приемлемым способом выхода из кризиса для предприятий текстильной отрасли является создание финансово-промышленных групп (ФПГ). Это позволяет:

• во-первых, снизить плату за пользование заемными оборотными средствами за счет составления предварительного графика финансовых потоков между несколькими предприятиями - участниками ФПГ;
  
• во-вторых, все виды продукции финансово-промышленной группы продвигаются на рынок под одной торговой маркой, что значительно сокращает затраты на рекламу (яркий пример – продукция компании "Проктер энд Гембл": набор косметических средств "Пантин Про-Ви", шампунь "Хед энд Шолдерс" и другие, в рекламе которых подчеркивается, что это: "Продукция компании "Проктер энд Гембл!").
  

Определение финансово-промышленной группы дано в Федеральном законе от 30.11.95 г. №190-ФЗ "О финансово-промышленных группах", оно гласит:

"Финансово-промышленная группа – совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест".

При грамотном осуществлении процесса управления функционированием текстильной финансово-промышленной группы можно существенно снизить издержки производства и потребности в финансировании, и, как следствие, повысить эффективность функционирования как предприятий - участников ФПГ, так и всей группы в целом.