Правительства Российской Федерации от 28 августа 1997 г. N 1081 о ходе выполнения и задача

Вид материалаЗадача

Содержание


Таблица 5. Примерная система бюджетов предприятия
Подобный материал:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   22
^

Таблица 5. Примерная система бюджетов предприятия


┌──────────────┬────────────────────────────────────────────┬───────────┐

│ Бюджеты │ Размер бюджетов структурных подразделений │ Итого │

│ ├──────────────┬──────────────┬──────────────┤ сводный │

│ │Производствен-│Функциональные│Непромышленная│ бюджет │

│ │ные подразде- │ службы │ группа │ │

│ │ления (цеха) │ │ │ │

│ ├────┬────┬────┼────┬────┬────┼────┬────┬────┤ │

│ │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │ 7 │ 8 │ 9 │ │

├──────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────────┤

│ Фонд оплаты │ФОТ1│ФОТ2│ФОТ3│ФОТ4│ФОТ5│ФОТ6│ФОТ7│ФОТ8│ФОТ9│ SUMФОТ │

│ труда │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├──────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────────┤

│ Материаль- │МЗ1 │МЗ2 │МЗ3 │МЗ4 │МЗ5 │МЗ6 │МЗ7 │МЗ8 │МЗ9 │ SUMМЗ │

│ ные │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ затраты │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├──────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────────┤

│ Энергопот- │ЭП1 │ЭП2 │ЭП3 │ЭП4 │ЭП5 │ЭП6 │ЭП7 │ЭП8 │ЭП9 │ SUMЭП │

│ ребление │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├──────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────────┤

│ Амортизация │А1 │А2 │А3 │А4 │А5 │А6 │А7 │А8 │А9 │ SUMА │

├──────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────────┤

│ Прочие │ПР1 │ПР2 │ПР3 │ПР4 │ПР5 │ПР6 │ПР7 │ПР8 │ПР9 │ SUMПР │

│ расходы │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │

├──────────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼───────────┤

│ ИТОГО │SUM1│SUM2│SUM3│SUM4│SUM5│SUM6│SUM7│SUM8│SUM9│ SUMБП │

│ ├────┴────┴────┼────┴────┴────┼────┴────┴────┤ │

│ Бюджет │Бюджеты цехов │Бюджеты функ- │Бюджеты непро-│ │

│ подразделе- │ │циональных │мышленной │ │

│ ний │ │служб │группы │ │

├──────────────┼──────────────┴──────────────┴──────────────┼───────────┤

│ Кредитный │ │ SUMКБ │

│ бюджет │ │ │

├──────────────┼────────────────────────────────────────────┼───────────┤

│ Налоговый │ │ SUMНБ │

│ бюджет │ │ │

├──────────────┼────────────────────────────────────────────┼───────────┤

│ Итого │Сводный бюджет по составу затрат равен │ SUMСБ │

│ сводный │сводному бюджету структурных подразделений │ │

│ бюджет │плюс кредитный и налоговый бюджеты │ │

└──────────────┴────────────────────────────────────────────┴───────────┘

14. При разработке бюджетов структурных подразделений и служб предприятия необходимо руководствоваться принципом декомпозиции, который заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты цехов являются "вложенными" в бюджет производства, бюджеты производства конкретизируют сводный (комплексный) бюджет.

Ежемесячно для каждого структурного подразделения целесообразно разрабатывать сводный бюджет структурного подразделения по следующей форме:

┌───────────────┬───────────────────────────────────────┬───────────────┐

│ Наименование │ Бюджеты │ Итого сводный │

├───────────────┼───────┬──────┬─────────┬───────┬──────┤ бюджет струк- │

│ Подразделения │Фонд │Мате- │Потребле-│ Амор- │Прочие│ турного │

│ │оплаты │риаль-│ние энер-│ тиза- │ рас- │ подразделения │

│ │труда │ные │гии │ ция │ ходы │ │

│ │ │зат- │ │ │ │ │

│ │ │раты │ │ │ │ │

├───────────────┼───────┼──────┼─────────┼───────┼──────┼───────────────┤

│ │ │ │ │ │ │ │

└───────────────┴───────┴──────┴─────────┴───────┴──────┴───────────────┘

В дополнение к сводному бюджету составляются функциональные бюджеты по соответствующим статьям затрат.

Бюджет фонда оплаты труда предлагается составлять по следующей форме:

┌─────────────────────────────────┬─────────────────────────────────────┐

│ │ Бюджет ФОТ затрат │

│ ├───────────┬────────────┬────────────┤

│ │ План │ Факт │Отклонение │

│ ├─────┬─────┼─────┬──────┼─────┬──────┤

│ │ежед-│ на │ежед-│с на- │ежед-│с на- │

│ │невно│месяц│невно│чала │невно│чала │

│ │ │ │ │месяца│ │месяца│

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Основная зарплата │ │ │ │ │ │ │

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Дополнительная зарплата │ │ │ │ │ │ │

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Премиальные выплаты │ │ │ │ │ │ │

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Итого │ │ │ │ │ │ │

└─────────────────────────────────┴─────┴─────┴─────┴──────┴─────┴──────┘

Бюджет материальных затрат предлагается составлять по следующей форме:

┌────────────────────────┬──────────────────────────────────────────────┐

│ Нормы расхода сырья, │ Бюджет материальных затрат │

│ комплектующих, мате- ├──────────────┬─────────────┬─────────────────┤

│ риалов на производст- │ План │ Факт │Отклонение (+, -)│

│ венную программу ├──────┬───────┼──────┬──────┼─────┬───────────┤

│ структурного │ ежед-│ на │ ежед-│с на- │ежед-│ с на- │

│ подразделения │ невно│ месяц │ невно│чала │невно│ чала │

│ │ │ │ │месяца│ │ месяца │

├────────────────────────┼──────┼───────┼──────┼──────┼─────┼───────────┤

│ │ │ │ │ │ │ │

└────────────────────────┴──────┴───────┴──────┴──────┴─────┴───────────┘

Бюджет потребления энергии предлагается составлять по следующей форме:

┌─────────────────────────────────┬─────────────────────────────────────┐

│ Производственная программа │ Бюджет потребления энергии │

│ ├───────────┬────────────┬────────────┤

│ │ План │ Факт │ Отклонение │

│ ├─────┬─────┼─────┬──────┼─────┬──────┤

│ │ежед-│ на │ежед-│с на- │ежед-│с на- │

│ │невно│месяц│невно│чала │невно│чала │

│ │ │ │ │месяца│ │месяца│

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Электроэнергия │ │ │ │ │ │ │

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Тепловая энергия │ │ │ │ │ │ │

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Вода, воздух, пар и т.д. │ │ │ │ │ │ │

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Итого │ │ │ │ │ │ │

└─────────────────────────────────┴─────┴─────┴─────┴──────┴─────┴──────┘

Бюджет амортизации предлагается составлять по следующей форме:

┌─────────────────────────────────┬─────────────────────────────────────┐

│ Амортизационные отчисления │ Бюджет амортизации │

│ ├───────────┬────────────┬────────────┤

│ │ План │ Факт │ Отклонение │

│ ├─────┬─────┼─────┬──────┼─────┬──────┤

│ │ежед-│ на │ежед-│с на- │ежед-│с на- │

│ │невно│месяц│невно│чала │невно│чала │

│ │ │ │ │месяца│ │месяца│

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Капитальный ремонт │ │ │ │ │ │ │

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Текущий ремонт │ │ │ │ │ │ │

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Реновация (в т.ч. капстро- │ │ │ │ │ │ │

│ительство) │ │ │ │ │ │ │

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Итого │ │ │ │ │ │ │

└─────────────────────────────────┴─────┴─────┴─────┴──────┴─────┴──────┘

Бюджет прочих расходов предлагается составлять по следующей форме:

┌─────────────────────────────────┬─────────────────────────────────────┐

│Амортизационные отчисления │ Бюджет прочих расходов │

│ ├───────────┬────────────┬────────────┤

│ │ План │ Факт │ Отклонение │

│ ├─────┬─────┼─────┬──────┼─────┬──────┤

│ │ежед-│ на │ежед-│с на- │ежед-│с на- │

│ │невно│месяц│невно│чала │невно│чала │

│ │ │ │ │месяца│ │месяца│

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Командировочные расходы │ │ │ │ │ │ │

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Транспортные расходы │ │ │ │ │ │ │

│и т.д. │ │ │ │ │ │ │

├─────────────────────────────────┼─────┼─────┼─────┼──────┼─────┼──────┤

│Итого │ │ │ │ │ │ │

└─────────────────────────────────┴─────┴─────┴─────┴──────┴─────┴──────┘

15. В целях разработки прогнозного годового сводного бюджета рекомендуется использовать в качестве исходных данных:

прогноз денежной выручки от реализации продукции;

обобщенные данные по постоянным издержкам производства с распределением их по основным видам продукции. Предварительное распределение постоянных издержек производства по видам продукции позволит более объективно оценить ее рентабельность. Предварительное распределение постоянных издержек позволит увеличить эффективность текущего управления финансами;

данные по переменным издержкам по каждой товарной группе;

прогноз удельного веса бартера и взаимозачетов в объеме реализации продукции предприятия;

прогноз налоговых выплат, банковских кредитов и возможностей их возврата;

данные по основным производственным и резервным фондам предприятия.

Для текущего управления финансами чрезвычайно важны данные о разнице между временем отгрузки и временем оплаты продукции: удельные веса поставок продукции за предоплату; поставок, оплачиваемых в течение одного - трех месяцев после отгрузки; поставок по бартеру. Обобщение такой информации позволит спрогнозировать реальное поступление денежных средств в планируемом периоде (месяц, квартал, год), которое является основой для формирования плана движения денежных средств.

Рекомендуемая структура сводного бюджета, обобщающего работы по финансовому прогнозированию и планированию, представлена на рисунке 4.