Правительства Российской Федерации от 28 августа 1997 г. N 1081 о ходе выполнения и задача

Вид материала

Содержание

Таблица 8. Система контроля за формированиеми исполнением сводного бюджета предприятия
V. Методические рекомендациипо разработке инвестиционной политики предприятия Основные положения

Подобный материал:

1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Таблица 8. Система контроля за формированием
и исполнением сводного бюджета предприятия

┌──────────┬────────────────┬─────────────────┬────────────┬────────────┐

│ Этапы │ Подразделения, │ Согласование │ Контроль │Утверждение │

│ бюджета │ ответственные │ по этапам │ │ │

│ │ по этапам │ │ │ │

├──────────┼────────────────┼─────────────────┼────────────┼────────────┤

│ Формиро- │ Финансовая │ Дирекция (Д1) и │ Бухгалтер- │Директор │

│ вание │ служба (ФС) │ Бухгалтерская │ ская служ- │(Д) │

│ Доходная │ и Планово- │ служба (БС) │ ба (БС) │ │

│ часть │ экономическая │ │ │ │

│ │ служба (ПЭС) │ │ │ │

├──────────┼────────────────┼─────────────────┼────────────┼────────────┤

│ Расходная│ ФС и ПЭС │ Д1 и БС │ БС │Д │

│ часть │ │ │ ФС │ │

├──────────┼────────────────┼─────────────────┼────────────┼────────────┤

│ Исполне- │ ФС и ПЭС │ Д1 и БС │ БС │Д │

│ ние │ │ │ │ │

│ Доходная │ │ │ │ │

│ часть │ │ │ │ │

├──────────┼────────────────┼─────────────────┼────────────┼────────────┤

│ Расходная│ ФС и ПЭС │ Д1 и БС │ БС │Д │

│ часть │ │ │ │ │

└──────────┴────────────────┴─────────────────┴────────────┴────────────┘

Рекомендуется создать и внедрить комплексную автоматизированную систему бюджетного планирования деятельности предприятия (на базе компьютерной локальной сети), что позволит максимально оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении бюджета и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия.

Заключение

19. Хотя система управления финансами ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, решаемых предприятием, разработка стратегии его развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия, устранить ограничения на взаимодействие между ними, особенно по вопросам решения ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями предприятия.

При сужении внутреннего рынка, недостатке инвестиций собственных средств и высоком риске долгосрочных банковских кредитов предприятия стоят перед необходимостью:

добиться сокращения издержек производства;

повысить качество выпускаемой продукции;

реализовать агрессивную политику продвижения товаров на внутренний и внешний рынки (в сегментах традиционных и новых потребителей).

Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятия. Новая система финансового планирования должна быть нацелена на:

повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках;

обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием;

создание условий для повышения взаимопонимания и доверия с представителями зарубежных фирм.

С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно "прозрачным" для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.

^

V. Методические рекомендации
по разработке инвестиционной политики предприятия

Основные положения

1. Настоящие методические рекомендации предназначены для руководителей, специалистов и практических работников структурных подразделений предприятий.

Назначение настоящих рекомендаций - помочь руководителям предприятий сориентироваться в условиях изменения форм и методов организации хозяйственной деятельности; повысить профессиональный уровень коммерческой деятельности предприятий; усовершенствовать и усилить эффективность выполнения функций по подготовке и реализации инвестиционных проектов путем перехода к общепринятой в мировой практике методологии осуществления инвестиций в условиях рыночной экономики.

Рекомендации предусматривают ориентацию предприятий на выявление и укрепление их положения на рынке, на последовательное выполнение функций управления процессом коммерческой деятельности и всемерное использование современных методов хозяйствования и средств управления.

2. Настоящие методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятий не имеют цели подменить существующие пособия и руководства по стратегии и организации маркетинга коммерческих предприятий.

3. Настоящие методические рекомендации дают детальный подход в отношении его инвестиционной политики и предназначены для совместного применения с методическими рекомендациями по разработке снабженческо-сбытовой политики ( раздел II Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций), ценовой политики ( раздел III Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций), финансовой политики ( раздел IV Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций).

4. При разработке инвестиционной политики предприятия целесообразно предусмотреть:

соответствие мероприятий, которые предполагается осуществить в рамках этой политики, законодательным и иным нормативным и правовым актам по вопросам регулирования инвестиционной деятельности в Российской Федерации;

достижение экономического, научно-технического, экологического и социального эффекта рассматриваемых инвестиций;

получение предприятием прибыли на инвестируемый капитал;

эффективное распоряжение средствами на осуществление бесприбыльных инвестиционных проектов;

использование предприятием государственной поддержки в целях повышения эффективности инвестиций;

привлечение субсидий и льготных кредитов международных и иностранных организаций и банков.

Продолжительность периода, на который обосновывается инвестиционная политика предприятия, целесообразно определить равным сроку реализации реформы предприятия.

5. При определении инвестиционной политики учитываются:

состояние рынка продукции, производимой предприятием, объем ее реализации, качество и цена этой продукции;

финансово-экономическое положение предприятия;

технический уровень производства предприятия, наличие у него незавершенного строительства и неустановленного оборудования;

сочетание собственных и заемных ресурсов предприятия;

возможность получения предприятием оборудования по лизингу;

финансовые условия инвестирования на рынке капиталов;

льготы, получаемые инвестором от государства;

коммерческая и бюджетная эффективность инвестиционных мероприятий, осуществляемых с участием предприятия;

условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков.

6. Инвестиционная политика, разработанная работниками предприятия (и/или других специализированных организаций), подлежит рассмотрению руководящими работниками предприятия.

Положения разработанной инвестиционной политики рекомендуется учитывать при принятии решений по разработке технико-экономических обоснований инвестиционных проектов, использованию различных источников финансирования, участию в реализации инвестиционных проектов совместно с другими предприятиями (организациями), организации работ других структурных подразделений предприятия.

Blog