Памятка студенту
| Вид материала | Памятка |
- Памятка студенту, 947.21kb.
- Памятка студенту, 593.24kb.
- Памятка студенту-дипломнику, 79.62kb.
- Памятка студенту, 235.91kb.
- Памятка студенту по выполнению индивидуального задания, 32.54kb.
- Памятка по проведению интервью с ветеранами Великой Отечественной войны 1941-1945 гг., 93.4kb.
- Е. Ю. Кишенкова Памятка молодому преподавателю. Тольятти: тгу, 2010. 35 с. Памятка, 392.44kb.
- Одических пособий на бумажном или электронном носителях, доставленных студенту любыми, 323.44kb.
- Изучение теоретической механики, 209.36kb.
- С. Ж. Асфендияров атындағЫ Қазақ Ұлттық медицина университеті казахский национальный, 315.03kb.
Курс по выбору 1
^ Производственный менеджмент в НГП, 3 кредита
Пререквизиты: Математика в экономике, Экономическая теория, Микроэкономика, Макроэкономика, Менеджмент
Постреквизиты: Организация менеджмента, Стратегический менеджмент, Социальный менеджмент, Менеджмент малого и среднего бизнеса
Цель: привить навыки теоретического и практического характера в области управления производственными системами, изучить современные методы принятия производственных решений, обеспечивающих выбор пути повышения конкурентоспособности предприятия.
^ Краткое описание: Объект и предмет изучения производственного менеджмента. История развития производственного менеджмента. Функции производственного менеджмента. Особенности управления производством в АО и на малых предприятиях. Менеджер и его место в управлении производством. Сущность управления производством НГП. Организация основного и вспомогательного производства НГП. Организация технического обслуживания в НГП: ремонтное хозяйство, инструментальное хозяйство, энергетическое хозяйство, транспортная логистика, материально-техническое снабжение и складское хозяйство, Планирование производства и организация выполнения в НГП. Формирование производственной программы на предприятиях НГП. Операционный менеджмент. Разработка оперативно-календарных планов на предприятиях НГП. Организация управления производством в НГП.
^ Ожидаемые результаты: умение разработки планов производства и навыков расчета календарно-плановых нормативов и других показателей.
Операционный менеджмент в НГП, 3 кредита
Пререквизиты: Математика в экономике, Микроэкономика, Макроэкономика, Менеджмент
Постреквизиты: Стратегический менеджмент, Социальный менеджмент, Менеджмент малого и среднего бизнеса
Цель: изучить современные методы принятия стратегических и тактических решений, обеспечивающих выбор пути повышения конкурентоспособности предприятия.
^ Краткое описание: методы совершенствования производительности труда менеджера, стремление к обновлению и предприимчивости, функции в роли катализаторов производительности. Через решение сложных задач менеджеры могут совершенствовать производительность на своих предприятиях. Операционный менеджмент – главная функция, которая должна способствовать в успешном пути конкурентоспособности, определять слабые и сильные стороны, развивать эффективную миссию и стратегию, учитывать возможность и угрозу окружающей среды.
^ Ожидаемые результаты: умение использовать схематические, алгебраические методы, методы прогнозирования, контроля качества, теории принятия решений, очередей, имитационные теории запасов и сетей. Деревья решений и таблицы решений успешно применимы в условиях риска и неопределенности.
^ Финансовый менеджмент в НГП, 3 кредита
Пререквизиты: Экономическая теория, Макроэкономика, Микроэкономика, Финансы, Корпоративные финансы
Постреквизиты: Финансовые рынки и посредники, Оценка эффективности инвестиционных решений
Цель: освоение фундаментальных знаний в области финансового менеджмента, позволяющего обосновать управленческие финансовые решения и их реализацию на уровне компании
^ Краткое описание курса: Управление деятельностью хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики (предмет, цель и задачи, объекты и субъекты анализа, требования, предъявляемые к экономическому анализу). Экономическое чтение бухгалтерского баланса. Управление активами. Состав и структура мобилизованных средств. Управление результатами анализа эффективности использования основных средств. Управление результатами анализа состава и структуры дебиторской задолженности. Управление результатами анализа оборачиваемости мобильных средств. Методика расчета рентабельности текущих активов. Управление результатами анализа обязательств и акционерного капитала. Управление результатами анализа ликвидности баланса. Управление результатами анализа деловой активности и эффективной деятельности предприятий. Управление результатами анализа платежеспособности и финансовой устойчивости. Управление результатами анализа финансовых коэффициентов. Управление результатами анализа доходности в условиях рыночной экономики
^ Ожидаемые результаты: уметь оценить способы снижения риска, правильно понимать и интерпретировать финансовую информацию, работать с ней.
Компонент по выбору 2
Исследование систем управления, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Экономика предприятия, Финансы, Финансовый менеджмент
Постреквизиты: Управление затратами, Управление персоналом, Производственный менеджмент
^ Цель: изучить теоретические и методологические основы в области исследования систем управления
Краткое описание курса: Роль исследования в развитии организации. Системный анализ в исследовании управления. Методологические положения исследования систем управления. Методы проведения исследования систем управления. Исследование и проектирование организационных структур управления и систем принятия решений. Теоретические основы экспериментальных исследований систем управления.
^ Ожидаемые результаты: умение исследовать действующую систему управления предприятия, показатели деятельности предприятия и принять решения по рациональной реализации стратегии предприятия на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
^ Корпоративные стратегии, 3 кредита
Пререквизиты: Государственное и местное управление, Макроэкономика, Менеджмент
Постреквизиты: Управление затратами, Управление персоналом, Производственный менеджмент
^ Цель: изучить теоретические и методологические основы корпоративной стратегии
Краткое описание курса: Предприятие как производственная система. Внешняя среда. Микросфера, макросфера предприятия. Миссия фирмы. Теория конкурентного преимущества, конкурентоспособность фирмы. Экономическая стратегия фирмы. Ресурсная стратегия предприятия. Ценовая стратегия фирмы. Товарная стратегия. Стратегия стимулирования персонала. Инвестиционная стратегия. Внешнеэкономическая стратегия. Транзакционные издержки. Стратегия поведения на рынке ценных бумаг. Стратегия предотвращения банкротства.
^ Ожидаемые результаты: умение планировать показатели деятельности предприятия и её стратегию
Управление конфликтами, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Экономика предприятия, Управление проектами
Постреквизиты: Управление персоналом, Производственный менеджмент
^ Цель: изучить теоретические и методологические основы конфликтного менеджмента, причинность конфликтных ситуаций.
Краткое описание курса: Предприятие как производственная система. Внешняя среда. Микросфера, макросфера предприятия. Миссия фирмы. Теория конкурентного преимущества, конкурентоспособность фирмы. Экономическая стратегия фирмы. Ресурсная стратегия предприятия. Ценовая стратегия фирмы. Товарная стратегия. Стратегия стимулирования персонала. Инвестиционная стратегия. Внешнеэкономическая стратегия. Транзакционные издержки. Стратегия поведения на рынке ценных бумаг. Стратегия предотвращения банкротства.
^ Ожидаемые результаты: умение предотвратить деструктивные конфликты и способствовать адекватному разрешению конструктивных конфликтов.
Курс по выбору 3
Антикризисный менеджмент в НГП, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Производственный менеджмент, Управление персоналом
Постреквизиты: Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент.
^ Цель: изучить теоретическую и методологическую основу антикризисного менеджмента
Краткое описание курса: ссылка скрыта. ссылка скрыта. ссылка скрыта НГП. ссылка скрыта. ссылка скрыта. ссылка скрыта. ссылка скрыта ссылка скрыта. ссылка скрыта. ссылка скрыта
ссылка скрыта ссылка скрыта.
^ Ожидаемые результаты: умение составлять антикризисные программы
Управление рисками, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Производственный менеджмент, Управление персоналом
Постреквизиты: Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент.
^ Цель: изучить теоретическую и методологическую основу риск-менеджмента
Краткое описание курса: Понятие, сущность и содержание риск-менеджмента. Понятие и сущность риска. Возможные причины возникновения рисков. Основные подходы к классификации рисков. Цель и задачи риск-менеджмента.
История возникновения риск-менеджмента. Внешний и внутренний мониторинг рисков. Функции риск-менеджмента. Оценка эффективности управления рисками. Понятие и виды методов управления рисками.
Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Стратегия, политика и тактика риск-менеджмента. Внешние предпринимательские риски и методы управления ими.
^ Ожидаемые результаты: умение рассчитать показатели риска деятельности предприятия и разработка адекватных решений для рационального управления предприятия.
^ Управление затратами, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент средних и малых предприятий, Теория и практика менеджмента
Постреквизиты: Стратегический менеджмент
Цель: способствовать пониманию современных, теоретических и практических проблем управления, методов повышения эффективности управленческой деятельности
^ Краткое описание курса: Понятие затрат, общие положения по управлению затратами, основные термины. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Экономические элементы затрат и их роль в управлении затратами. Основные правила расчета экономических элементов затрат. Управление затратами на рабочую силу. Группировка затрат по месту их возникновения в производстве. Основные положения планирования и учета затрат по статьям калькуляции. Состав статей калькуляции.
Организация управления затратами на основе статей калькуляции по центрам возникновения затрат, центрам ответственности, центрам рентабельности. Затраты на обслуживание и управление производством. Понятие косвенных затрат. Способы распределения общепроизводственных расходов. Способы распределения общехозяйственных расходов (Административных расходов). Общие принципы калькулирования себестоимости продукции и учета затрат.
Понятие калькулирования себестоимости продукции и калькуляционной единицы. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Попроцессный (простой) метод управления затратами. Позаказный метод управления затратами. Попередельный метод управления затратами.
Метод «стандарт-кост». Нормативный метод идентификации затрат и калькулирования себестоимости.
^ Ожидаемые результаты: знание теоретических основ современного управления затратами, формирование навыков и умений по расчету затрат методом «стандарт кост» и «директ-кост».
Курс по выбору 4
Бизнес-планирование как инструмент менеджмента, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Производственный менеджмент, Управление персоналом
Постреквизиты: Организация бизнеса, Инвестиционная деятельность предприятия
Цель: обеспечить освоение базовых знаний и практических навыков для формирования и развития высокодоходных структур в условиях рыночной экономики
^ Краткое описание курса: Цель и задачи бизнес-планов, требования к разработке бизнес планов, планирование показателей. Методика разработки раздела, требование к информации. План маркетинга в бизнес-плане; определение объемов продаж, методы формирования цен, виды рекламы, методы организации торговли и стимулирования продаж.
^ Ожидаемые результаты: умение составить бизнес-план, расширить свои знания в конкретной сфере экономической деятельности
Системный анализ в организации, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Экономика предприятия
Постреквизиты: Организация бизнеса, Инвестиционная деятельность предприятия
^ Цель: обеспечить освоение базовых знаний и практических навыков для анализа результатов деятельности предприятия
Краткое описание курса: Понятие и значение системного комплексного анализа деятельности предприятия. Предмет, содержание и задачи анализа деятельности предприятия. Методы и приемы, используемые в анализе. Информационное обеспечение системного анализа. Анализ маркетинговой деятельности хозяйствующего субъекта.
^ Ожидаемые результаты: умение составить анализ деятельности организации с выявлением причинно-следственной связи, расширить свои знания в конкретной сфере экономической деятельности
^ Управление социальным развитием организации, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Экономика предприятия
Постреквизиты: Организация бизнеса, Управление персоналом
Цель: обеспечить освоение базовых знаний и практических навыков для управления социальным развитием организации
^ Краткое описание курса: Социальное развитие организации как объект управления. Содержание и формы управленческих решений. Практические действия по социальному развитию. Социальная среда организации. Материально-технические и организационно-экономические возможности организации. Социальная инфраструктура. Условия и охрана труда. Материальное вознаграждение трудового вклада. Социальная защита работников организации. Факторы социальной среды организации. Прогнозирование и планирование. Координация и взаимодействие с профсоюзами и другими общественными объединениями. Социальная политика организации. Объекты воздействия социальной политики.
Ожидаемые результаты: умение составить план социального развития организации.
Каталог элективных дисциплин обсужден на заседании кафедры «Социальный сервис».
Протокол № «____» ____________________2011г.
Зав.кафедрой
«Социальный сервис»: Джетписова А.Б.